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摘要：人力资源管理的职能之一就是帮助各个管理者解决各自部门的相关问题，比如业务部门，在业务人员的招聘、獎励方式等方面要根据具体的部门做出不同的调整。作为企业战略的制定者之一，人力资源管理部门的相关人员，必须根据企业的财务状况帮助制定不同的工作业绩水平，使企业每一笔资金的投入都得到相应或者是更高的经济回报。当然人力资源管理并不是企业能否取得更高经济效益的唯一因素，但是在企业的发展过程中却对企业的经济效益能否提高起着重要的关键作用。文章重点就电力人力资源管理对企业经济效益的影响及控制策略进行研究分析，旨在为业内人士提供一些建议。
关键字：电力企业；人力资源管理；经济效益；控制策略
经济的发展必然带动科学技术的发展，科技的发展必然会带动生产力的进步，这就要求企业必须要有更多的人才来提高自身的竞争能力以适应新形势，谋求更大的发展，企业间竞争已经变成对人才竞争。电力企业是关乎经济建设、关乎民生的重要企业，介于行业特性，电力企业对于各种技术型的人才需求是非常大的，如何使这些技术型人才更好的服务于企业以满足企业发展对人力资源的需求，则是人力资源管理部门的职责所在。因此，科学有效的人力资源管理方式，不仅增强企业的竞争力，还起到促进企业的可持续发展的作用。
1人力资源管理和企业经济效益
人力资源对于企业而言，是企业所雇佣的员工，以及那些想要从人才市场招聘进来的员工。而人力资源管理就是运用科学的方法，合理分配人力资源的一系列管理活动，使得人力资源与具体需求相匹配，人力资源发挥最大效用，为企业带来最大经济效益。人力资源管理是企业管理的核心，是人力资源合理利用的重要途径，只有不断提高人力资源管理水平，才能使企业效益最大化。企业经济效益是指企业生产总值与企业成本之间的比例关系，企业经济效益主要有三个指标来衡量：一是效率，主要以劳动生产率、资金利用率等，这反映了企业利用各种资源的合理性；二是效果，主要用企业产值、利润等绝对数量来衡量，这反映了企业产值的多少；三是经济，反映了企业技术的改进或管理流程的优化，而节约了成本。
2电力人力资源管理对企业经济效益的影响
2.1电力人力资源管理能为企业创造出的价值
众所周知，人力资源管理是企业体系中的一个重要环节，利用其自身的职能不仅可以解决企业管理中遇到的问题，也能够将企业体系进行完善。而且据相关理论指，人力资源管理能能够为电力企业创造相当可观的价值，也可利用会计理论以及效益分析来对价值进行说明。而准确的说，人力资源的效益能力分析虽然取决于工作人员的工作状态以及行为能力，并分析出工作人员所能够为企业创造出的价值。会计理论则是对人力资源的综合评价中研究出来的，能够通过凸显员工自身的价值，体现人力资源管理部门运作所为企业创造出的经济效益。
2.2为企业创造最大化的经济利益
人力资源部门的主要工作就是不断的为企业提供优秀的人才或者培养人才，并确保企业在开展工作以及维持发展的过程中能够拥有足够的人才来支撑，对企业工作的开展以及持续发展提供保障。随着时代科技的不断提升，电力企业已经成为了社会体系的重要设施之一，对应的电力能源在生活中也有了不可缺少的地位，所以电力企业对于人力资源的需求程度也随着自身的发展而不断提升，想要实现企业的可持续性发展，就必须保障人力资源的质量以及数量，在对电力企业对人力资源需求进行满足的同时，使其为企业带来最大化经济利益。在具体的招聘工作中，则必须严格仔细的开展，而后期的培训工作也尽可能的做到完善，并在保障人力资源质量的同时，有效的促进电力企业自身的发展。
3电力企业实际人力资源管理的控制策略
3.1完善人力资源管理体系建设
现代化的电力企业发展中由于受到了传统的经济理念以及传统的经济效益影响，所以在实际的电力企业发展中呈现出的是对可持续发展理念的建设和变革。在进行电力企业人力资源管理的体系建设中应该建立健全相关的企业组织机构，在进行发展战略的制定中首先应该将电力企业的发展作为人力资源管理体系建设的重要指导性依据，在进行体系的建设中应该落实好人力资源管理中的各项改造，同时还应该创建新的组织体系；其次在电力企业的人力资源管理体系建设中应该将企业的结构发展进行一体化的制定，要将在电力企业的人力资源管理中进行的各种事项进行充分的说明；最后应该严格的按照要求进行企业在职人员的编制安排，要严格的避免在企业的发展中出现一岗多人现象，应该保证每个基础岗位上都有相关的人员进行负责，只有这样才能够保障电力企业的人力资源管理体系建设完全。
3.2优化人员管理配置
在电力企业的发展中对企业人员的管理进行资源优化配置将直接的关系到电力企业的发展，在实际的发展中应该从长远的角度进行企业发展战略的制定，应该注重对企业整体员工的素质培养。在进行实际的企业单位用人中人力资源在进行企业用人的招聘中应该采取专门的计划进行人才的招聘制定，在进行人才的招聘中可以采取对口的院校引进专门的人才，还可以采用在外来人才的引进，在进行电力企业的员工引进中应该采取多策略进行人才的招聘。在现代化的网络技术发展中可以采用在网络上进行人才的招聘，要采取各种手段和途径对企业用人进行人力资源的人员储备培养。在聘用了相关的人才后应该采取相应的培训手段进行专门的人才培养，只有在多方位的人才培养中才能够实现对电力企业的人员进行优化配置。
3.3合理的制定奖惩制度
在现代化的电力企业发展中，在进行人力资源的管理中应该采取合理的奖惩制度，以此来激发企业员工的工作积极性。实践证明在电力企业的发展中采取合理的奖惩制度能够有效的提升企业员工的工作积极性和工作的热情，因此在实际的电力企业人力资源管理中应该推行绩效管理，采用绩效管理的形式进行企业发展的奖惩制定。一般情况下，在绩效的控制下企业的员工能够以更饱满的热情进行实际的工作落实，在进行工作的落实中会根据实际的情况进行工作落实的绩效考核制定。对企业员工中绩效较高的人员进行专门的奖励，相反对企业员工中绩效相对较低的员工进行绩效考核不合格的处罚，这种管理制度的制定不仅能够起到鼓舞员工的目的，还能够使得企业的发展得到质量的提升，同时采用这种策略也是对企业员工的工作进行了解的最佳时机。
3.4将薪资水平制定采取科学合理的依据
企业薪资作为员工辛苦劳动付出后的所得，因此在进行薪资的制定中一定要注意到企业员工的情绪。在进行薪资的制定中采用合理的策略进行薪资的分配安排，在薪资制定方面应该采取和同行业的薪资相持平状态。另外，在企业的发展中有能力突出者应该以科学的策略将其引进到自己的企业发展中，让其为企业的发展做出贡献，相反企业为其支付相应的酬劳。薪资的制定是直接关系到每一个电力企业员工的发展的，只有将薪资的制定进行合理化才能够带动起每一个企业员工的工作积极性，才能够使得区域的员工都能够更加努力的为企业的发展创造出价值。
4结束语
综上所述，完善的人力资源管理，能够合适的分配人力资源，充分调动员工工作的积极性和主动性，促进企业经济效益的提高，保证企业在市场竞争中占据优势地位。因此，企业在日常生产经营中，要尊重人才，重视人力资源管理，使企业人力资本真正转化为企业的竞争力。
参考文献：
[1]徐志波.人力资源管理对企业经济效益的影响[J].中外企业家，2017（34）：162+200.
[2]张晓曼.分析电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略[J].时代金融，2017（32）：192.
关键字：电力企业；人力资源管理；经济效益；控制策略
经济的发展必然带动科学技术的发展，科技的发展必然会带动生产力的进步，这就要求企业必须要有更多的人才来提高自身的竞争能力以适应新形势，谋求更大的发展，企业间竞争已经变成对人才竞争。电力企业是关乎经济建设、关乎民生的重要企业，介于行业特性，电力企业对于各种技术型的人才需求是非常大的，如何使这些技术型人才更好的服务于企业以满足企业发展对人力资源的需求，则是人力资源管理部门的职责所在。因此，科学有效的人力资源管理方式，不仅增强企业的竞争力，还起到促进企业的可持续发展的作用。
1人力资源管理和企业经济效益
人力资源对于企业而言，是企业所雇佣的员工，以及那些想要从人才市场招聘进来的员工。而人力资源管理就是运用科学的方法，合理分配人力资源的一系列管理活动，使得人力资源与具体需求相匹配，人力资源发挥最大效用，为企业带来最大经济效益。人力资源管理是企业管理的核心，是人力资源合理利用的重要途径，只有不断提高人力资源管理水平，才能使企业效益最大化。企业经济效益是指企业生产总值与企业成本之间的比例关系，企业经济效益主要有三个指标来衡量：一是效率，主要以劳动生产率、资金利用率等，这反映了企业利用各种资源的合理性；二是效果，主要用企业产值、利润等绝对数量来衡量，这反映了企业产值的多少；三是经济，反映了企业技术的改进或管理流程的优化，而节约了成本。
2电力人力资源管理对企业经济效益的影响
2.1电力人力资源管理能为企业创造出的价值
众所周知，人力资源管理是企业体系中的一个重要环节，利用其自身的职能不仅可以解决企业管理中遇到的问题，也能够将企业体系进行完善。而且据相关理论指，人力资源管理能能够为电力企业创造相当可观的价值，也可利用会计理论以及效益分析来对价值进行说明。而准确的说，人力资源的效益能力分析虽然取决于工作人员的工作状态以及行为能力，并分析出工作人员所能够为企业创造出的价值。会计理论则是对人力资源的综合评价中研究出来的，能够通过凸显员工自身的价值，体现人力资源管理部门运作所为企业创造出的经济效益。
2.2为企业创造最大化的经济利益
人力资源部门的主要工作就是不断的为企业提供优秀的人才或者培养人才，并确保企业在开展工作以及维持发展的过程中能够拥有足够的人才来支撑，对企业工作的开展以及持续发展提供保障。随着时代科技的不断提升，电力企业已经成为了社会体系的重要设施之一，对应的电力能源在生活中也有了不可缺少的地位，所以电力企业对于人力资源的需求程度也随着自身的发展而不断提升，想要实现企业的可持续性发展，就必须保障人力资源的质量以及数量，在对电力企业对人力资源需求进行满足的同时，使其为企业带来最大化经济利益。在具体的招聘工作中，则必须严格仔细的开展，而后期的培训工作也尽可能的做到完善，并在保障人力资源质量的同时，有效的促进电力企业自身的发展。
3电力企业实际人力资源管理的控制策略
3.1完善人力资源管理体系建设
现代化的电力企业发展中由于受到了传统的经济理念以及传统的经济效益影响，所以在实际的电力企业发展中呈现出的是对可持续发展理念的建设和变革。在进行电力企业人力资源管理的体系建设中应该建立健全相关的企业组织机构，在进行发展战略的制定中首先应该将电力企业的发展作为人力资源管理体系建设的重要指导性依据，在进行体系的建设中应该落实好人力资源管理中的各项改造，同时还应该创建新的组织体系；其次在电力企业的人力资源管理体系建设中应该将企业的结构发展进行一体化的制定，要将在电力企业的人力资源管理中进行的各种事项进行充分的说明；最后应该严格的按照要求进行企业在职人员的编制安排，要严格的避免在企业的发展中出现一岗多人现象，应该保证每个基础岗位上都有相关的人员进行负责，只有这样才能够保障电力企业的人力资源管理体系建设完全。
3.2优化人员管理配置
在电力企业的发展中对企业人员的管理进行资源优化配置将直接的关系到电力企业的发展，在实际的发展中应该从长远的角度进行企业发展战略的制定，应该注重对企业整体员工的素质培养。在进行实际的企业单位用人中人力资源在进行企业用人的招聘中应该采取专门的计划进行人才的招聘制定，在进行人才的招聘中可以采取对口的院校引进专门的人才，还可以采用在外来人才的引进，在进行电力企业的员工引进中应该采取多策略进行人才的招聘。在现代化的网络技术发展中可以采用在网络上进行人才的招聘，要采取各种手段和途径对企业用人进行人力资源的人员储备培养。在聘用了相关的人才后应该采取相应的培训手段进行专门的人才培养，只有在多方位的人才培养中才能够实现对电力企业的人员进行优化配置。
3.3合理的制定奖惩制度
在现代化的电力企业发展中，在进行人力资源的管理中应该采取合理的奖惩制度，以此来激发企业员工的工作积极性。实践证明在电力企业的发展中采取合理的奖惩制度能够有效的提升企业员工的工作积极性和工作的热情，因此在实际的电力企业人力资源管理中应该推行绩效管理，采用绩效管理的形式进行企业发展的奖惩制定。一般情况下，在绩效的控制下企业的员工能够以更饱满的热情进行实际的工作落实，在进行工作的落实中会根据实际的情况进行工作落实的绩效考核制定。对企业员工中绩效较高的人员进行专门的奖励，相反对企业员工中绩效相对较低的员工进行绩效考核不合格的处罚，这种管理制度的制定不仅能够起到鼓舞员工的目的，还能够使得企业的发展得到质量的提升，同时采用这种策略也是对企业员工的工作进行了解的最佳时机。
3.4将薪资水平制定采取科学合理的依据
企业薪资作为员工辛苦劳动付出后的所得，因此在进行薪资的制定中一定要注意到企业员工的情绪。在进行薪资的制定中采用合理的策略进行薪资的分配安排，在薪资制定方面应该采取和同行业的薪资相持平状态。另外，在企业的发展中有能力突出者应该以科学的策略将其引进到自己的企业发展中，让其为企业的发展做出贡献，相反企业为其支付相应的酬劳。薪资的制定是直接关系到每一个电力企业员工的发展的，只有将薪资的制定进行合理化才能够带动起每一个企业员工的工作积极性，才能够使得区域的员工都能够更加努力的为企业的发展创造出价值。
4结束语
综上所述，完善的人力资源管理，能够合适的分配人力资源，充分调动员工工作的积极性和主动性，促进企业经济效益的提高，保证企业在市场竞争中占据优势地位。因此，企业在日常生产经营中，要尊重人才，重视人力资源管理，使企业人力资本真正转化为企业的竞争力。
参考文献：
[1]徐志波.人力资源管理对企业经济效益的影响[J].中外企业家，2017（34）：162+200.
[2]张晓曼.分析电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略[J].时代金融，2017（32）：192.