论文部分内容阅读
本文针对员工工作幸福指数和薪酬福利管理制度之间的关系进行分析，结合企业实际，对薪酬福利制度和分配模式予以完善，以尊重员工的需求为出发点，对薪酬福利机制构建采取有效对策提升员工工作的幸福指数。
在企业管理过程中，企业员工的基本情况要给予充分的重视，针对员工薪酬福利管理制度进行分析，了解员工的工作情况，建立有效的薪酬福利管理机制，一方面可以促进员工工作幸福指数，另一方面也有助于企业经济效益的提升。本文结合企业工作环境中的实际情况进行分析，对员工工作幸福指数和薪酬福利管理之间的关系进行研究，设计科学合理的管理模式，提出行之有效的措施，为企业的进一步发展提供推动作用。
一、薪酬福利管理与员工工作幸福指数之间的关系
（一）薪酬福利管理是提升公司员工工作幸福指数的充分条件
薪酬福利管理和员工工作幸福指数之间的关系十分密切，对于员工的日常生活和工作都起到了重要影响。实际上公司的每一个员工都属于一个独立的个体，在工作过程中，足够的报酬对于员工维持日常生活而言有着重要作用，只有保证自己的日常生活得到满足，才能够追求精神上的幸福感，如果员工的基本生活需求都无法得到满足，那么生活质量会大打折扣。美国的一位著名心理学家将人的需求分为5种，分别是生理需求，安全需求，情感需求，自我实现需求以及尊重需求这5种需求，获得足够的报酬对于人的幸福指数而言影响巨大。
公司一方面承担着促进社会经济发展的职责，另一方面也要保障员工的日常需求，双因素理论中提到为了使员工能够在工作中产生动力，必须从安全因素和激励因素上促进员工发展，如果这两方面都无法得到有效的保障，那么员工一定会产生负面情绪，在日常工作中难以发挥正常的能力。
员工所获薪酬是否能够满足自身的日常需求在员工幸福指数中是一个重要的影响因素，我国当前所处的市场经济发展阶段中，对于劳动力的需求还是非常大的，这意味着也存在一些企业员工所获取的薪酬，無法满足日常生活要求。另外透明、公平、公正的薪酬福利分配，对于员工幸福指数的影响也很关键，在经济全球化进程不断推进的今天，企业在发展过程中，对员工幸福指数和薪酬福利管理之间的关系有明确的掌握，不断完善薪酬分配制度，确保员工能够获得足够的报酬来满足日常生活需求和精神需求，才能促进员工幸福指数的提升，为公司的持续发展提供保障。
（二）薪酬福利管理不是提升企业员工工作工作幸福指数的必要条件
虽然在提升员工工作幸福指数的问题上，薪酬福利管理是一项非常充分的条件，但这并不意味着薪酬福利管理是企业员工工作幸福指数提升的必要条件。如果员工所获取的报酬能够满足日常的基本需求，那么追求精神上的幸福感是毫无疑问的，对此企业应该积极建立起完善的企业规章制度，结合行业市场发展水平，制定合理的薪酬福利制度，一方面促进自身不断发展，另一方面满足员工的高层次需求，这样能够促进企业员工幸福指数的提升。
（三）企业员工工作幸福指数与员工辞职率之间的相关性分析
员工工作幸福指数和员工辞职率之间关系密切，数据显示，重视人力资源管理，薪酬福利待遇高的企业，其员工工作幸福指数往往较高，辞职率较低;反之，不重视人力资源管理，薪酬福利管理跟不上市场发展水平，员工晋升渠道较少的企业，员工工作幸福指数较低，缺乏凝聚力和向心力，员工跳槽的概率更高。
二、提高员工工作幸福度的薪酬监管对策
（一）融合本地生活物价指数上浮状况，落实基础薪酬监管配置规范
近些年来日常生活中物价不断调升，企业要结合市场调查对薪酬进行调整，制定薪酬补贴方案，保证员工的基础生活和物质需求能够得到满足。企业在发展过程中要坚持以人为本的理念，为了能够实现长远发展，必须将提高员工幸福指数作为企业管理的重要组成部分，在人力资源开发上增大投入，重视人力资源的监管，对企业的激励机制进行优化，明确相关工作的权限与责任，深刻剖析并解决薪资待遇管理过程中存在的问题，采取可行公开透明的薪酬福利监管体制，利用公平公正的考核和分配方式，重视每一个员工对企业的奉献，使职工的付出与回报成正比，这对全体职工来说既是激发其主动性的过程，也是强化其凝聚力的过程，员工在这样的机制下才有机会彰显出自己的价值。
例如某些企业会制定利益同享合伙人方针等方式作为薪酬激励手段，在日常企业监管过程中，不会将职工称作员工，而是将员工称作合伙人，通过利益共享、雇员持股等方式进行薪资配置，这样不仅强化了职工在企业中的存在感，同时收获了理想的激励效果，为企业的发展提供了充分的凝聚力和团结力。
（二）重视人力资源管理，建设幸福企业
若想通过完善薪酬福利制度提高员工幸福指数，首先在企业内部应形成尊重职工、关心员工的企业文化，例如在日常工作中加强对员工工作与生活细节的关心，提高潜在福利待遇的公正透明性，优化工会组织工作，加强对困难职工的关怀，科学安排亲子活动与探亲假期，为企业生产建立幸福的工作环境。另外，应该为员工提供规范、公平的培训与再教育活动机会，使所有员工都享有提升能力的渠道，加强人力资源管理，为员工提供公平的晋升途径，将企业的温暖渗透在细节之中。如此才能够在薪酬福利监管与原职工间建立情感连接，从而有效地推动企业的持续发展。作为薪酬福利监管人员，在工作中应该加强监管艺术的应用，对积极员工进行激励与赞扬，树立优秀员工典型，并通过经验分享洽谈会等形式让员工体会到被重视与肯定的感受，拉近企业与员工的距离，强化员工的归属感，建立员工与企业的情感连接。
企业在发放薪资与福利时要重视方式方法，可以将一次性下发转变为多次下发，相同的薪资与福利分批次发放给职工，能够为职工创造多次的情感体验，强化职工的内心幸福感。另外，加强对职工个人生活的关注，将福利以再教育机会、生活条件扶持、职业规划辅导、子女就学扶持等形式发放，使福利更具温度。同时，企业要将员工视为主体，对员工给予充分的尊重，使员工具有高度的企业归属感，更加有动力为了企业的发展而努力，让员工感受到自身是被需要的，同时也让员工看到自我价值实现的空间，使员工在日常工作中能够实现更高的效率，获取更高的幸福感。 企业文化的创建主要是对工作氛围的提升，在薪酬福利管理方面主要是指晋升机制的完善、信息交流形式的优化等方面，使企业的运行与工作透明化。同时，企业要为员工切实的解决生活与工作的困难，关注八小时以外员工的生活质量，为员工提供必要的心理咨询与健康体检服务，通过体育、娱乐、互动等形式对员工的负面情绪进行有效疏导，使其具备积极的工作心态。在员工进行职业规划时，聘请专业人员对其进行辅助，使其更加明确自身的潜力与发展方向，让员工感觉到自身的价值被肯定。如此，才能够构建幸福企业，提高员工的幸福指数。
（三）增强薪酬福利制度的科学性与合理性
薪资福利制度应更具合理性与科学性，要建立在企业实际发展的基础上，结合员工的专业水平及工作态度进行薪资与福利发放，使员工每天能够以充足的动力投入到工作中，让员工体验到认可感与自身价值的实现。在薪酬福利制度中应兼顾员工生活需求的保障及自身发展机遇的提供，使员工更有底气实现自我能力的提高。规范合理的薪酬福利制度也有利于员工企业认可度的提高，使员工更加积极的参与到企业建设中，从而发挥薪酬福利制度在企业发展中的推动作用。
（四）建立健全薪酬福利机制
面对日益激烈的市场競争，企业若想提高员工的凝聚力，使员工以更充足的动力助推企业的发展，就必须通过建设完善的薪酬福利机制提升员工的幸福指数，从而提升员工的工作积极性。作为企业发展的核心动力，企业必须正视员工的主体地位，与员工建立紧密的连接，让员工认识到自身发展与企业命运的紧密联系。而在建立薪酬福利制度时也应充分体现员工与企业的紧密性，让员工感受到自身价值的被肯定，使员工具有更高的责任感、使命感与归属感，而这也有利于员工幸福指数的提高。例如，很多跨国公司会以合伙人政策作为薪酬奖励机制，所有任职时间超过两年的员工都可以合伙人的身份享受公司利润分红，将员工放在合伙人的位置能够使员工的幸福指数与归属感得到极大的提升，为公司发展注入源动力。
三、结语
在企业人力资源管理中，薪酬福利管理工作质量与员工的幸福感具有直接的关联，通过相关制度的完善能够使员工的幸福指数得到有效的提高，同时还能够提高企业内部的分配制度的公正性与合理性，从而使员工能够更加有动力的为企业贡献力量，有助于员工自我价值的实现，使员工能够获得更加强烈的自豪感与归属感，使企业真正成为一个大家庭。当员工幸福感得到提升后，企业的发展动力将会更加充足，能够更好的实现可持续性发展，同时向外界反馈正向的能量。
（作者单位：临沂市交通医院）
在企业管理过程中，企业员工的基本情况要给予充分的重视，针对员工薪酬福利管理制度进行分析，了解员工的工作情况，建立有效的薪酬福利管理机制，一方面可以促进员工工作幸福指数，另一方面也有助于企业经济效益的提升。本文结合企业工作环境中的实际情况进行分析，对员工工作幸福指数和薪酬福利管理之间的关系进行研究，设计科学合理的管理模式，提出行之有效的措施，为企业的进一步发展提供推动作用。
一、薪酬福利管理与员工工作幸福指数之间的关系
（一）薪酬福利管理是提升公司员工工作幸福指数的充分条件
薪酬福利管理和员工工作幸福指数之间的关系十分密切，对于员工的日常生活和工作都起到了重要影响。实际上公司的每一个员工都属于一个独立的个体，在工作过程中，足够的报酬对于员工维持日常生活而言有着重要作用，只有保证自己的日常生活得到满足，才能够追求精神上的幸福感，如果员工的基本生活需求都无法得到满足，那么生活质量会大打折扣。美国的一位著名心理学家将人的需求分为5种，分别是生理需求，安全需求，情感需求，自我实现需求以及尊重需求这5种需求，获得足够的报酬对于人的幸福指数而言影响巨大。
公司一方面承担着促进社会经济发展的职责，另一方面也要保障员工的日常需求，双因素理论中提到为了使员工能够在工作中产生动力，必须从安全因素和激励因素上促进员工发展，如果这两方面都无法得到有效的保障，那么员工一定会产生负面情绪，在日常工作中难以发挥正常的能力。
员工所获薪酬是否能够满足自身的日常需求在员工幸福指数中是一个重要的影响因素，我国当前所处的市场经济发展阶段中，对于劳动力的需求还是非常大的，这意味着也存在一些企业员工所获取的薪酬，無法满足日常生活要求。另外透明、公平、公正的薪酬福利分配，对于员工幸福指数的影响也很关键，在经济全球化进程不断推进的今天，企业在发展过程中，对员工幸福指数和薪酬福利管理之间的关系有明确的掌握，不断完善薪酬分配制度，确保员工能够获得足够的报酬来满足日常生活需求和精神需求，才能促进员工幸福指数的提升，为公司的持续发展提供保障。
（二）薪酬福利管理不是提升企业员工工作工作幸福指数的必要条件
虽然在提升员工工作幸福指数的问题上，薪酬福利管理是一项非常充分的条件，但这并不意味着薪酬福利管理是企业员工工作幸福指数提升的必要条件。如果员工所获取的报酬能够满足日常的基本需求，那么追求精神上的幸福感是毫无疑问的，对此企业应该积极建立起完善的企业规章制度，结合行业市场发展水平，制定合理的薪酬福利制度，一方面促进自身不断发展，另一方面满足员工的高层次需求，这样能够促进企业员工幸福指数的提升。
（三）企业员工工作幸福指数与员工辞职率之间的相关性分析
员工工作幸福指数和员工辞职率之间关系密切，数据显示，重视人力资源管理，薪酬福利待遇高的企业，其员工工作幸福指数往往较高，辞职率较低;反之，不重视人力资源管理，薪酬福利管理跟不上市场发展水平，员工晋升渠道较少的企业，员工工作幸福指数较低，缺乏凝聚力和向心力，员工跳槽的概率更高。
二、提高员工工作幸福度的薪酬监管对策
（一）融合本地生活物价指数上浮状况，落实基础薪酬监管配置规范
近些年来日常生活中物价不断调升，企业要结合市场调查对薪酬进行调整，制定薪酬补贴方案，保证员工的基础生活和物质需求能够得到满足。企业在发展过程中要坚持以人为本的理念，为了能够实现长远发展，必须将提高员工幸福指数作为企业管理的重要组成部分，在人力资源开发上增大投入，重视人力资源的监管，对企业的激励机制进行优化，明确相关工作的权限与责任，深刻剖析并解决薪资待遇管理过程中存在的问题，采取可行公开透明的薪酬福利监管体制，利用公平公正的考核和分配方式，重视每一个员工对企业的奉献，使职工的付出与回报成正比，这对全体职工来说既是激发其主动性的过程，也是强化其凝聚力的过程，员工在这样的机制下才有机会彰显出自己的价值。
例如某些企业会制定利益同享合伙人方针等方式作为薪酬激励手段，在日常企业监管过程中，不会将职工称作员工，而是将员工称作合伙人，通过利益共享、雇员持股等方式进行薪资配置，这样不仅强化了职工在企业中的存在感，同时收获了理想的激励效果，为企业的发展提供了充分的凝聚力和团结力。
（二）重视人力资源管理，建设幸福企业
若想通过完善薪酬福利制度提高员工幸福指数，首先在企业内部应形成尊重职工、关心员工的企业文化，例如在日常工作中加强对员工工作与生活细节的关心，提高潜在福利待遇的公正透明性，优化工会组织工作，加强对困难职工的关怀，科学安排亲子活动与探亲假期，为企业生产建立幸福的工作环境。另外，应该为员工提供规范、公平的培训与再教育活动机会，使所有员工都享有提升能力的渠道，加强人力资源管理，为员工提供公平的晋升途径，将企业的温暖渗透在细节之中。如此才能够在薪酬福利监管与原职工间建立情感连接，从而有效地推动企业的持续发展。作为薪酬福利监管人员，在工作中应该加强监管艺术的应用，对积极员工进行激励与赞扬，树立优秀员工典型，并通过经验分享洽谈会等形式让员工体会到被重视与肯定的感受，拉近企业与员工的距离，强化员工的归属感，建立员工与企业的情感连接。
企业在发放薪资与福利时要重视方式方法，可以将一次性下发转变为多次下发，相同的薪资与福利分批次发放给职工，能够为职工创造多次的情感体验，强化职工的内心幸福感。另外，加强对职工个人生活的关注，将福利以再教育机会、生活条件扶持、职业规划辅导、子女就学扶持等形式发放，使福利更具温度。同时，企业要将员工视为主体，对员工给予充分的尊重，使员工具有高度的企业归属感，更加有动力为了企业的发展而努力，让员工感受到自身是被需要的，同时也让员工看到自我价值实现的空间，使员工在日常工作中能够实现更高的效率，获取更高的幸福感。 企业文化的创建主要是对工作氛围的提升，在薪酬福利管理方面主要是指晋升机制的完善、信息交流形式的优化等方面，使企业的运行与工作透明化。同时，企业要为员工切实的解决生活与工作的困难，关注八小时以外员工的生活质量，为员工提供必要的心理咨询与健康体检服务，通过体育、娱乐、互动等形式对员工的负面情绪进行有效疏导，使其具备积极的工作心态。在员工进行职业规划时，聘请专业人员对其进行辅助，使其更加明确自身的潜力与发展方向，让员工感觉到自身的价值被肯定。如此，才能够构建幸福企业，提高员工的幸福指数。
（三）增强薪酬福利制度的科学性与合理性
薪资福利制度应更具合理性与科学性，要建立在企业实际发展的基础上，结合员工的专业水平及工作态度进行薪资与福利发放，使员工每天能够以充足的动力投入到工作中，让员工体验到认可感与自身价值的实现。在薪酬福利制度中应兼顾员工生活需求的保障及自身发展机遇的提供，使员工更有底气实现自我能力的提高。规范合理的薪酬福利制度也有利于员工企业认可度的提高，使员工更加积极的参与到企业建设中，从而发挥薪酬福利制度在企业发展中的推动作用。
（四）建立健全薪酬福利机制
面对日益激烈的市场競争，企业若想提高员工的凝聚力，使员工以更充足的动力助推企业的发展，就必须通过建设完善的薪酬福利机制提升员工的幸福指数，从而提升员工的工作积极性。作为企业发展的核心动力，企业必须正视员工的主体地位，与员工建立紧密的连接，让员工认识到自身发展与企业命运的紧密联系。而在建立薪酬福利制度时也应充分体现员工与企业的紧密性，让员工感受到自身价值的被肯定，使员工具有更高的责任感、使命感与归属感，而这也有利于员工幸福指数的提高。例如，很多跨国公司会以合伙人政策作为薪酬奖励机制，所有任职时间超过两年的员工都可以合伙人的身份享受公司利润分红，将员工放在合伙人的位置能够使员工的幸福指数与归属感得到极大的提升，为公司发展注入源动力。
三、结语
在企业人力资源管理中，薪酬福利管理工作质量与员工的幸福感具有直接的关联，通过相关制度的完善能够使员工的幸福指数得到有效的提高，同时还能够提高企业内部的分配制度的公正性与合理性，从而使员工能够更加有动力的为企业贡献力量，有助于员工自我价值的实现，使员工能够获得更加强烈的自豪感与归属感，使企业真正成为一个大家庭。当员工幸福感得到提升后，企业的发展动力将会更加充足，能够更好的实现可持续性发展，同时向外界反馈正向的能量。
（作者单位：临沂市交通医院）