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【摘要】构建和谐社会不仅是中国特色社会主义的重要内容，还是在新时期下所提出的新课题。而当前国有企业在财务管理方面与构建和谐社会有很多不适应之处，这就需要我们对国有企业财务管理进行创新，以构建和谐社会。
【关键词】国有企业 财务管理 创新对策
一、国有企业财务管理问题及创新的重要性
以往的国有企业在财务管理方面存在很多问题，比如，国有企业的风险意识较薄弱；对信息的收集与反馈没有进行及时处理；管理机制不够合理，其经营理念没有跟上时代发展的潮流等，这些问题与构建和谐社会存在不适应之处[1]。进行财务管理创新利于构建和谐社会。和谐社会指的是将各个方面的利益关系都能得到有效协调的社会。
国企在我国经济社会中具有重要地位与主导作用，其对促进社会和谐具有重要意义。将国有企业财务管理进行创新后，将提高管理工作的效率，在实现国企利润最大化时，能为社会创造更多财富，为构建和谐社会提供了物质基础。此外，通过对国企财务管理进行创新，国企的理财理念得到更新，建立起约束和激励机制，有利于利益的协调发展，有利于财务治理机制的形成，有利于促进和谐社会的构建。
二、国有企业财务管理的创新策略
（一）培养财务创新的管理理念
尽管国有企业的财务管理系统较为科学合理，但很多国企在财务管理理念方面存在着明显的问题，比如重核算，轻财务管理。管理者普遍认为核算工作是扩大企业经济效益最主要的环节，而财务管理有相应规章制度来进行规范管理，所以仅仅遵循这些规章制度就好了，没必要将其改革创新。很多财务人员这样的传统思想，阻碍了对财务管理进行创新，不利于财务管理工作的顺利开展，也不利于构建和谐社会。因而我们如果要创新国有企业的财务管理，就要先改变财务人员的传统消极的思想，培养其创新的管理理念[2]。具体方法主要有下面几种：我们可以在财务人员较多的场合，比如庆典、例会等，来对财务管理创新的重要性进行强调，并对财务管理不需要创新的这种思想予以否定，鼓励财务管理进行创新；在财务管理的工作中，营造出良好的创新氛围，促使员工积极、大胆地进行创新；在财务人员的工作中，鼓励员工在将效益最大化视为基础的前提下，开阔思想，提出问题并及时解决问题。
（二）创新财务管理的基本职能
财务管理的基本职能指的是对国有企业财务资源进行有效培育、配置及使用。但传统的国企企业财务管理的基本职能却重视培育、配置及使用，重视国有企业财务资源的价值和经济属性，忽视国有企业财务资源的非价值侧面与社会属性——制度结构和财务契约关系；重视财务资源的价值侧面的计划、决策、分析及控制，但不注重国企财务中契约关系配置问题，忽视财务利益关系之间的协调及财务制度结构设计，很明显，以往财务管理的基本职能不利于构建和谐社会。因而我们需要对传统的国有企业财务管理的基本职能进行创新和拓展，重视培育、配置及使用财务资源的非价值侧面与社会属性。同时注重培育、配置及使用国有企业财务资源的价值侧面和经济属性，进一步强调其在传统财务资源的配置中制度、产权等非价值或社会层面的因素的作用，更加注重在国有企业内部财权的合理配置，国有企业各个利益关系直接的协调及国有企业社会资本与财务关系网络的合理培育。显而易见，对财务管理的基本职能进行创新，其创新内容符合构建和谐社会的内在要求。
（三）创新财务管理机制，提高人员素质
财务人员的素质直接影响着财务管理的水平。而要有完善科学的财务管理系统，除了需要高素质财务管理人员，还需要能够培养和鼓励员工创新的这样的一个管理机制。与其他企业相比，我国国有企业的财务管理机制比较稳固，但整体活力不足，严重缺乏员工的积极性和创造性。企业应认识到自身缺点，创新企业内部的财务管理机制，营造出一个积极向上的良好氛围，以调动和发挥员工的积极性、创造性，增加国有企业发展的活力。
首先，应该将国有企业的内部组织机构进行简化。很多国有企业的内部组织结构不够完善：某些职位重复设置，遇事相互推诿，办事效率较低。国有企业应对这种机构设置进行改革创新，推行扁平化管理，精简管理部门的数量，以减少基层人员数量，提高人员的专业素质[3]。其次，我们应对人事制度进行创新，建立人才竞争制度。可建立奖惩竞争机制，奖励优秀员工，淘汰表现较差的员工，以提高员工工作的积极性。也可实行公开竞聘制，对重要职位的人员选拔进行公开竞聘，竞聘内容有平时业绩、竞聘演讲等。为员工提供公平竞争平台，提高员工的积极性。最后，我们可实行岗位轮换机制，很多国有企业在财务方面常出现违法现象，其一是财务人员自身的原因，其二是财务管理不完善，有些财务人员在一个岗位上的任职时间较长，就易于形成人际关系网，也就容易产生问题。实行轮换制，比如科层人员可3年轮换一次等，如此一来能有效防止出现此现象，还可使财务人员对各岗位工作进行了解，从而提高自身的综合素质。
（四）创新财务管理的目标
传统财务管理的目标被称之为“股东财富最大化”，将股东利益视为导向，这种财务管理目标并不考虑国有企业其他利益相关者的利益，它是“资本雇佣劳动”这一逻辑思想的产物，体现了工业经济时代下的企业财务管理目标。这种传统的财务管理目标已不能适应当今市场经济与企业组织两者的发展，比如，知识经济已经到来，人力资本在国有企业中的地位不断上升，“资本雇佣劳动”这一逻辑思想正转化为“劳动雇佣劳动”这一逻辑，传统的财务管理目标也正被改变。尤其是我国构建和谐社会这一构想的提出，忽视国有企业的各利益相关者的利益协调的传统财务管理目标与构建和谐社会是很难适应的。构建和谐社会需要对国有企业财务管理的目标进行创新。为适应和谐社会的构建，我们应在国企财务管理工作中，不仅要考虑到股东利益，还要考虑到各利益相关者利益，并遵循“利益相关者合作逻辑”，把企业财务管理目标界定成“利益相关者共同财富最大化”，来适应和谐社会的发展需要。对财务管理目标进行创新，让和谐社会中的各利益得到协调，并为政府调控奠定基础。
三、结语
综上所述，我们应在构建和谐社会这一背景下创新国有企业财务管理，增强国有企业内部的凝聚力，实现国有企业的财务资源有效配置，进而有助于构建和谐社会的创新模式与发展的新局面，这需要社会与国企的共同努力。
参考文献
[1]霍红巍.构建和谐社会与国有企业财务管理创新[J].赤子，2015，（1）：141.
[2]杨楠.构建和谐社会与国有企业财务管理创新[J].科学与财富，2015，（21）：299-300.
[3]诸葛斌.浅谈国有企业财务管理创新[J].当代经济，2013，（14）：26-27.
【关键词】国有企业 财务管理 创新对策
一、国有企业财务管理问题及创新的重要性
以往的国有企业在财务管理方面存在很多问题，比如，国有企业的风险意识较薄弱；对信息的收集与反馈没有进行及时处理；管理机制不够合理，其经营理念没有跟上时代发展的潮流等，这些问题与构建和谐社会存在不适应之处[1]。进行财务管理创新利于构建和谐社会。和谐社会指的是将各个方面的利益关系都能得到有效协调的社会。
国企在我国经济社会中具有重要地位与主导作用，其对促进社会和谐具有重要意义。将国有企业财务管理进行创新后，将提高管理工作的效率，在实现国企利润最大化时，能为社会创造更多财富，为构建和谐社会提供了物质基础。此外，通过对国企财务管理进行创新，国企的理财理念得到更新，建立起约束和激励机制，有利于利益的协调发展，有利于财务治理机制的形成，有利于促进和谐社会的构建。
二、国有企业财务管理的创新策略
（一）培养财务创新的管理理念
尽管国有企业的财务管理系统较为科学合理，但很多国企在财务管理理念方面存在着明显的问题，比如重核算，轻财务管理。管理者普遍认为核算工作是扩大企业经济效益最主要的环节，而财务管理有相应规章制度来进行规范管理，所以仅仅遵循这些规章制度就好了，没必要将其改革创新。很多财务人员这样的传统思想，阻碍了对财务管理进行创新，不利于财务管理工作的顺利开展，也不利于构建和谐社会。因而我们如果要创新国有企业的财务管理，就要先改变财务人员的传统消极的思想，培养其创新的管理理念[2]。具体方法主要有下面几种：我们可以在财务人员较多的场合，比如庆典、例会等，来对财务管理创新的重要性进行强调，并对财务管理不需要创新的这种思想予以否定，鼓励财务管理进行创新；在财务管理的工作中，营造出良好的创新氛围，促使员工积极、大胆地进行创新；在财务人员的工作中，鼓励员工在将效益最大化视为基础的前提下，开阔思想，提出问题并及时解决问题。
（二）创新财务管理的基本职能
财务管理的基本职能指的是对国有企业财务资源进行有效培育、配置及使用。但传统的国企企业财务管理的基本职能却重视培育、配置及使用，重视国有企业财务资源的价值和经济属性，忽视国有企业财务资源的非价值侧面与社会属性——制度结构和财务契约关系；重视财务资源的价值侧面的计划、决策、分析及控制，但不注重国企财务中契约关系配置问题，忽视财务利益关系之间的协调及财务制度结构设计，很明显，以往财务管理的基本职能不利于构建和谐社会。因而我们需要对传统的国有企业财务管理的基本职能进行创新和拓展，重视培育、配置及使用财务资源的非价值侧面与社会属性。同时注重培育、配置及使用国有企业财务资源的价值侧面和经济属性，进一步强调其在传统财务资源的配置中制度、产权等非价值或社会层面的因素的作用，更加注重在国有企业内部财权的合理配置，国有企业各个利益关系直接的协调及国有企业社会资本与财务关系网络的合理培育。显而易见，对财务管理的基本职能进行创新，其创新内容符合构建和谐社会的内在要求。
（三）创新财务管理机制，提高人员素质
财务人员的素质直接影响着财务管理的水平。而要有完善科学的财务管理系统，除了需要高素质财务管理人员，还需要能够培养和鼓励员工创新的这样的一个管理机制。与其他企业相比，我国国有企业的财务管理机制比较稳固，但整体活力不足，严重缺乏员工的积极性和创造性。企业应认识到自身缺点，创新企业内部的财务管理机制，营造出一个积极向上的良好氛围，以调动和发挥员工的积极性、创造性，增加国有企业发展的活力。
首先，应该将国有企业的内部组织机构进行简化。很多国有企业的内部组织结构不够完善：某些职位重复设置，遇事相互推诿，办事效率较低。国有企业应对这种机构设置进行改革创新，推行扁平化管理，精简管理部门的数量，以减少基层人员数量，提高人员的专业素质[3]。其次，我们应对人事制度进行创新，建立人才竞争制度。可建立奖惩竞争机制，奖励优秀员工，淘汰表现较差的员工，以提高员工工作的积极性。也可实行公开竞聘制，对重要职位的人员选拔进行公开竞聘，竞聘内容有平时业绩、竞聘演讲等。为员工提供公平竞争平台，提高员工的积极性。最后，我们可实行岗位轮换机制，很多国有企业在财务方面常出现违法现象，其一是财务人员自身的原因，其二是财务管理不完善，有些财务人员在一个岗位上的任职时间较长，就易于形成人际关系网，也就容易产生问题。实行轮换制，比如科层人员可3年轮换一次等，如此一来能有效防止出现此现象，还可使财务人员对各岗位工作进行了解，从而提高自身的综合素质。
（四）创新财务管理的目标
传统财务管理的目标被称之为“股东财富最大化”，将股东利益视为导向，这种财务管理目标并不考虑国有企业其他利益相关者的利益，它是“资本雇佣劳动”这一逻辑思想的产物，体现了工业经济时代下的企业财务管理目标。这种传统的财务管理目标已不能适应当今市场经济与企业组织两者的发展，比如，知识经济已经到来，人力资本在国有企业中的地位不断上升，“资本雇佣劳动”这一逻辑思想正转化为“劳动雇佣劳动”这一逻辑，传统的财务管理目标也正被改变。尤其是我国构建和谐社会这一构想的提出，忽视国有企业的各利益相关者的利益协调的传统财务管理目标与构建和谐社会是很难适应的。构建和谐社会需要对国有企业财务管理的目标进行创新。为适应和谐社会的构建，我们应在国企财务管理工作中，不仅要考虑到股东利益，还要考虑到各利益相关者利益，并遵循“利益相关者合作逻辑”，把企业财务管理目标界定成“利益相关者共同财富最大化”，来适应和谐社会的发展需要。对财务管理目标进行创新，让和谐社会中的各利益得到协调，并为政府调控奠定基础。
三、结语
综上所述，我们应在构建和谐社会这一背景下创新国有企业财务管理，增强国有企业内部的凝聚力，实现国有企业的财务资源有效配置，进而有助于构建和谐社会的创新模式与发展的新局面，这需要社会与国企的共同努力。
参考文献
[1]霍红巍.构建和谐社会与国有企业财务管理创新[J].赤子，2015，（1）：141.
[2]杨楠.构建和谐社会与国有企业财务管理创新[J].科学与财富，2015，（21）：299-300.
[3]诸葛斌.浅谈国有企业财务管理创新[J].当代经济，2013，（14）：26-27.