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▲屈娇娇:打工妹的“健身创富”路
湖南女孩屈娇娇从小酷爱体育,初中时还获得湖南省中学生乒乓球比赛季军。但由于家庭贫困,她初中毕业就到广东打工,成为一家体育用品公司的业务员。在她内心有一个想法:既然做不了体育明星,也要从体育行业中找到出人头地的机会。
说机会,机会就来了。
机会来了,她却决定等待
2006年12月,她了解到市场上出现了一种“数码乒乓球”的设备。通过软件、主控机、连接线、电视等,模拟比赛场景。人拿着带连接线的拍子挥动,屏幕里的“对手”就作出回应,随即双方“投入比赛”……通过模拟的方式,使人获得健身效果。屈娇娇认为这个新事物将会有很大市场:第一,城市里亚健康的人多,运动场所却少;第二,全新的生意,竞争很小;第三,数码健身馆占用场地小,投资小……换做别人,也许想到的是立刻上马。然而,屈娇娇却决定,继续等。
“‘数码健身’是个全新的品牌,产品仅有乒乓球。利润点太少,不足以支撑我创业。”屈娇娇分析道,“本钱来之不易,不能轻易让它因为一时冲动而打水漂。”
推广概念,“培养”制造商
为创业做准备,屈娇娇利用自己健身器材推销员的身份,先后与广州、武汉、宁波等地的健身器材生产厂家联系,一边寻求更新的相关设备,一边把自己关于该产品的想法跟一些企业沟通。屈娇娇这个“内行人”的意见,对生产方启发很大,双方越谈越“火花四溅”。据此,一些在业内知名度较高的厂家还陆续推出了“数码拳击”、“数码网球”等新产品,并受到市场好评。看时机成熟,屈娇娇于2007年8月在广东惠州开办了数码健身馆。虽然地址稍偏、铺面狭小,只有4台设备,却很快吸引来大批顾客。小小的场馆迅速成为时尚健身的“品牌”,也是在这时,屈娇娇发现了一个新机会。
目标人群再定位,销售渠道越来越宽
开店的同时,屈娇娇并没有丢掉体育器材推销的工作。然而她看到数码健身馆人满为患,相关产品却销售情况不佳。经过反复思考,屈娇娇发现把以前销售目标定位为年轻白领是个错误——这些人在健身消费上,宁愿选择多花钱玩,也不愿意买一台机器在家锻炼。而根据健身馆老、中、青顾客分布均匀的情况看,家庭才是最佳的销售目标:首先,设备小巧、操作简单、安全性好;其次,足不出户就能健身;第三,数码健身设备特别适合全家参与、老少同乐,健身的同时还能享受天伦之乐。
有了认识的基础,屈娇娇开始游说30岁左右的顾客,劝他们把产品带回家,跟老人孩子一起玩。为勾起人们的购买欲望,她还组织人模拟全家游乐的场景。现场演示起到了预期的效果,销售业绩也一路上升,2008年,屈娇娇从销售中获利6万元。2010年初,她投资10万元扩大生意规模,同年11月,投资全部收回,健身馆月均收入达2万元,数码健身器材一项月净利润也近万元。昔日的打工妹,如今已经成为当地数码健身行业(场馆经营和销售)的“一姐”。
▲向婵、李森锋:“爱情DV”拍出财路
从最初“二人世界”的爱情见证,到做成一门独有的生意,向婵跟李森锋赚足了“甜蜜”的钱。
从“道歉DV”中发现商机
向婵在一家广告公司做文案,写得一手好文章;其男友李森锋是某公司市场部员工,业余时间喜欢做“拍客”——内容都是“二人世界”的点滴记录。2006年,两人因为一点纠纷产生矛盾。为挽回“局面”,李森锋把所有记录重新编辑,制成“爱情DV”,并配上文字和声音,通过这种特殊形式向女友道歉。结果向婵倍受感动,原谅了男友。在二人重归于好之后,“爱情DV”也不胫而走,亲友纷纷请求他们帮忙制作。这令向婵和李森锋意识到,他们找到了一个致富的机会。
业余开创“甜蜜事业”
2007年到2009年,李森锋和向婵在没离开本职工作的前提下,陆续承接一些制作“爱情DV”的业务。仅2008年,就接拍作品15部,按平均每部作品收费2000元(投入主要是人工成本,可忽略不计)计算,利润可观。一些影楼还主动与他们合作,给他们带来一些DV拍摄和制作的业务。看到市场空间很大,加上本身的爱好,李森锋率先于2009年辞职,专门从事这门生意,并且把影楼作为主要合作对象。
“我们有自己的优势。”李森锋介绍,“对影楼来说,拍摄不是问题,但加上写剧本、配音、后期剪辑合成等内容,他们做起来就不合算,而且没有我们‘专业’。所以只能将业务转交给我们,他们自己赚取差价。”有了这个认识,李森锋开始花时间跑影楼、婚庆公司,同时继续靠口碑效应,借助亲友和客户推广。很快,生意就发展起来了。2010年初,在生意“有模有样”的情况下,向婵和李森锋结了婚。2010年8月,向婵产下一女,而这也给他们带来新的业务。
生活处处都是业务来源
初为人父,李森锋用DV拍下女儿诞生后的许多美好时刻,并将这些片断加进了原来他与向婵的“爱情DV”里。这样一来,“爱情DV”的内容就涵盖了两人从相遇相识、到恋爱、到结婚、直至生下女儿、享受天伦之乐的过程,使其内涵更加丰富。进而获得很多年轻夫妇的欢迎,也成了新的利润来源。在此基础上,李森锋和向婵又推出生日DV、金婚DV、公司开张、庆典DV等新业务,准备向“真正的老板”迈进。
▲李昕莉:全职妈妈零成本创业
全职妈妈,几乎没启动一分钱创业资金,李昕莉却把生意做成了规模。
“妈妈”的需求就是市场
2006年,广州某私企文员李昕莉,为照顾即将出世的宝宝,辞职做起全职太太。因为经常跑医院,她认识了很多准妈妈。生下宝宝后,为交流经验,彼此联系仍很紧密。期间,李昕莉发现一个现象:现在的宝宝维系着至少三个家庭,受到的关爱转化成实物,就是各类宝宝用品。宝宝用不过来,放在家里占地方,成了妈妈们的苦恼。李昕莉就想:如果开一家婴儿店,既然能消除浪费现象,再者孩子会慢慢长大,做得好的话也可以作为自己的一个“营生”……想法在得到丈夫的支持后,2007年夏天,在她家临街的一个房间内,一家名为“妈咪,来看看”的小店就正式开张了。
“寄卖+交换”,宝宝用品店大赚人气
这是一家真正意义的“小”店:首先,店面不过十几平方米;其次,“寄卖+交换”,货源和顾客均来自“妈妈”们,后来才以此为核心逐渐向周边的准妈妈和新妈妈扩大;最后,业务主要集中在宝宝用品上,具体来说分三类:一是衣服,二是玩具,三是其他产品。不过,店虽小,李昕莉却把它当做了大事来做。
首先,严把进货关。李昕莉将心比心,知道卫生、安全的商品对宝宝的意义。衣服一定要是未拆包装的新衣,玩具则要坚固安全。对二手玩具和婴儿车等,她“进货”后会严格进行消毒,确保商品的卫生与安全。其次,货卖实价。因为货物“进价”便宜,尽管大多数商品都属于“一手货”,李昕莉仍将价格定的低于市面价。第三,因陋就简。孩子不去幼儿园时,就在店外玩不同的玩具、骑各种类型的车,充当“小招牌”、“小模特”。最后,关注交流大于关注收益。来店里的,一开始只是在关心宝宝这一点上“兴趣”相同,对商品的兴趣不大,对这类顾客,李昕莉以一个过来人的身份,不但热情介绍商品,更热心地与其交流照顾宝宝的经验。这四个举措相得益彰,很快就为小店聚拢了高人气,“货源”更多,交易额也一路水涨船高,最高时月收入已接近万元。
出租商品引来品牌关注
2009年,为吸引更多顾客,也为了更合理地利用货源,李昕莉把经营方式改为可租可售。像婴儿学步车之类的商品,就转为出租的方式。这种方式获得了家长的欢迎,货源一下子又增加近两成,顾客也增加近三成,小店从原来单纯的出售商品变成了用品中转站。小店的人气更获得了一些品牌商的关注,他们主动上门,要求与李昕莉合作,又为其带来更新更全的商品。在此基础上,李昕莉果断开了第二家店。截至2010年11月,两店综合月收入达到1.5万元。在当地同业者经营不善的情况下,算得上是一个不大不小的奇迹。■
湖南女孩屈娇娇从小酷爱体育,初中时还获得湖南省中学生乒乓球比赛季军。但由于家庭贫困,她初中毕业就到广东打工,成为一家体育用品公司的业务员。在她内心有一个想法:既然做不了体育明星,也要从体育行业中找到出人头地的机会。
说机会,机会就来了。
机会来了,她却决定等待
2006年12月,她了解到市场上出现了一种“数码乒乓球”的设备。通过软件、主控机、连接线、电视等,模拟比赛场景。人拿着带连接线的拍子挥动,屏幕里的“对手”就作出回应,随即双方“投入比赛”……通过模拟的方式,使人获得健身效果。屈娇娇认为这个新事物将会有很大市场:第一,城市里亚健康的人多,运动场所却少;第二,全新的生意,竞争很小;第三,数码健身馆占用场地小,投资小……换做别人,也许想到的是立刻上马。然而,屈娇娇却决定,继续等。
“‘数码健身’是个全新的品牌,产品仅有乒乓球。利润点太少,不足以支撑我创业。”屈娇娇分析道,“本钱来之不易,不能轻易让它因为一时冲动而打水漂。”
推广概念,“培养”制造商
为创业做准备,屈娇娇利用自己健身器材推销员的身份,先后与广州、武汉、宁波等地的健身器材生产厂家联系,一边寻求更新的相关设备,一边把自己关于该产品的想法跟一些企业沟通。屈娇娇这个“内行人”的意见,对生产方启发很大,双方越谈越“火花四溅”。据此,一些在业内知名度较高的厂家还陆续推出了“数码拳击”、“数码网球”等新产品,并受到市场好评。看时机成熟,屈娇娇于2007年8月在广东惠州开办了数码健身馆。虽然地址稍偏、铺面狭小,只有4台设备,却很快吸引来大批顾客。小小的场馆迅速成为时尚健身的“品牌”,也是在这时,屈娇娇发现了一个新机会。
目标人群再定位,销售渠道越来越宽
开店的同时,屈娇娇并没有丢掉体育器材推销的工作。然而她看到数码健身馆人满为患,相关产品却销售情况不佳。经过反复思考,屈娇娇发现把以前销售目标定位为年轻白领是个错误——这些人在健身消费上,宁愿选择多花钱玩,也不愿意买一台机器在家锻炼。而根据健身馆老、中、青顾客分布均匀的情况看,家庭才是最佳的销售目标:首先,设备小巧、操作简单、安全性好;其次,足不出户就能健身;第三,数码健身设备特别适合全家参与、老少同乐,健身的同时还能享受天伦之乐。
有了认识的基础,屈娇娇开始游说30岁左右的顾客,劝他们把产品带回家,跟老人孩子一起玩。为勾起人们的购买欲望,她还组织人模拟全家游乐的场景。现场演示起到了预期的效果,销售业绩也一路上升,2008年,屈娇娇从销售中获利6万元。2010年初,她投资10万元扩大生意规模,同年11月,投资全部收回,健身馆月均收入达2万元,数码健身器材一项月净利润也近万元。昔日的打工妹,如今已经成为当地数码健身行业(场馆经营和销售)的“一姐”。
▲向婵、李森锋:“爱情DV”拍出财路
从最初“二人世界”的爱情见证,到做成一门独有的生意,向婵跟李森锋赚足了“甜蜜”的钱。
从“道歉DV”中发现商机
向婵在一家广告公司做文案,写得一手好文章;其男友李森锋是某公司市场部员工,业余时间喜欢做“拍客”——内容都是“二人世界”的点滴记录。2006年,两人因为一点纠纷产生矛盾。为挽回“局面”,李森锋把所有记录重新编辑,制成“爱情DV”,并配上文字和声音,通过这种特殊形式向女友道歉。结果向婵倍受感动,原谅了男友。在二人重归于好之后,“爱情DV”也不胫而走,亲友纷纷请求他们帮忙制作。这令向婵和李森锋意识到,他们找到了一个致富的机会。
业余开创“甜蜜事业”
2007年到2009年,李森锋和向婵在没离开本职工作的前提下,陆续承接一些制作“爱情DV”的业务。仅2008年,就接拍作品15部,按平均每部作品收费2000元(投入主要是人工成本,可忽略不计)计算,利润可观。一些影楼还主动与他们合作,给他们带来一些DV拍摄和制作的业务。看到市场空间很大,加上本身的爱好,李森锋率先于2009年辞职,专门从事这门生意,并且把影楼作为主要合作对象。
“我们有自己的优势。”李森锋介绍,“对影楼来说,拍摄不是问题,但加上写剧本、配音、后期剪辑合成等内容,他们做起来就不合算,而且没有我们‘专业’。所以只能将业务转交给我们,他们自己赚取差价。”有了这个认识,李森锋开始花时间跑影楼、婚庆公司,同时继续靠口碑效应,借助亲友和客户推广。很快,生意就发展起来了。2010年初,在生意“有模有样”的情况下,向婵和李森锋结了婚。2010年8月,向婵产下一女,而这也给他们带来新的业务。
生活处处都是业务来源
初为人父,李森锋用DV拍下女儿诞生后的许多美好时刻,并将这些片断加进了原来他与向婵的“爱情DV”里。这样一来,“爱情DV”的内容就涵盖了两人从相遇相识、到恋爱、到结婚、直至生下女儿、享受天伦之乐的过程,使其内涵更加丰富。进而获得很多年轻夫妇的欢迎,也成了新的利润来源。在此基础上,李森锋和向婵又推出生日DV、金婚DV、公司开张、庆典DV等新业务,准备向“真正的老板”迈进。
▲李昕莉:全职妈妈零成本创业
全职妈妈,几乎没启动一分钱创业资金,李昕莉却把生意做成了规模。
“妈妈”的需求就是市场
2006年,广州某私企文员李昕莉,为照顾即将出世的宝宝,辞职做起全职太太。因为经常跑医院,她认识了很多准妈妈。生下宝宝后,为交流经验,彼此联系仍很紧密。期间,李昕莉发现一个现象:现在的宝宝维系着至少三个家庭,受到的关爱转化成实物,就是各类宝宝用品。宝宝用不过来,放在家里占地方,成了妈妈们的苦恼。李昕莉就想:如果开一家婴儿店,既然能消除浪费现象,再者孩子会慢慢长大,做得好的话也可以作为自己的一个“营生”……想法在得到丈夫的支持后,2007年夏天,在她家临街的一个房间内,一家名为“妈咪,来看看”的小店就正式开张了。
“寄卖+交换”,宝宝用品店大赚人气
这是一家真正意义的“小”店:首先,店面不过十几平方米;其次,“寄卖+交换”,货源和顾客均来自“妈妈”们,后来才以此为核心逐渐向周边的准妈妈和新妈妈扩大;最后,业务主要集中在宝宝用品上,具体来说分三类:一是衣服,二是玩具,三是其他产品。不过,店虽小,李昕莉却把它当做了大事来做。
首先,严把进货关。李昕莉将心比心,知道卫生、安全的商品对宝宝的意义。衣服一定要是未拆包装的新衣,玩具则要坚固安全。对二手玩具和婴儿车等,她“进货”后会严格进行消毒,确保商品的卫生与安全。其次,货卖实价。因为货物“进价”便宜,尽管大多数商品都属于“一手货”,李昕莉仍将价格定的低于市面价。第三,因陋就简。孩子不去幼儿园时,就在店外玩不同的玩具、骑各种类型的车,充当“小招牌”、“小模特”。最后,关注交流大于关注收益。来店里的,一开始只是在关心宝宝这一点上“兴趣”相同,对商品的兴趣不大,对这类顾客,李昕莉以一个过来人的身份,不但热情介绍商品,更热心地与其交流照顾宝宝的经验。这四个举措相得益彰,很快就为小店聚拢了高人气,“货源”更多,交易额也一路水涨船高,最高时月收入已接近万元。
出租商品引来品牌关注
2009年,为吸引更多顾客,也为了更合理地利用货源,李昕莉把经营方式改为可租可售。像婴儿学步车之类的商品,就转为出租的方式。这种方式获得了家长的欢迎,货源一下子又增加近两成,顾客也增加近三成,小店从原来单纯的出售商品变成了用品中转站。小店的人气更获得了一些品牌商的关注,他们主动上门,要求与李昕莉合作,又为其带来更新更全的商品。在此基础上,李昕莉果断开了第二家店。截至2010年11月,两店综合月收入达到1.5万元。在当地同业者经营不善的情况下,算得上是一个不大不小的奇迹。■