2008年，我们在创刊之初寄希望于把每年最重要的年度活动“炫商业”评选做成“商业奥斯卡”，我们希望它成为中国最重要的商业庆典。作为一本为数不多的聚焦于商业和公司的杂志，这个目标应该是正确的。但在做了3年之后，发现它与奥斯卡最大的差别在于：奥斯卡是一个美国电影人都参与的活动，这是他们所有人的共同的事，而我们的炫商业可能只是我们自己的事，甚至只是市场部门自己的事，而要想靠这个实现初衷，太难了。去年开始，我们在想，如果说杂志内容是受欢迎的，为什么不更好地把内容结合起来呢？
　　于是有了创新50人这个活动和本期的这个专题。我们希望把商业最有价值的部分—创新提炼出来，把推动创新、带动商业世界向前发展的人找出来，发现他们的价值，给他们舞台，让他们与我们一道推动这个价值、这种文明。商业文明的推动者，这应是我们一起做的事。
　　在梳理这50个创新人物和故事的时候，如我们专题文章中所表达的那样，所有的创新，最终指向的竟是一个最朴实最直接的东西：服务。这是一个有趣的事。28年前，彼得·尤伯罗斯在洛杉矶，他将奥林匹克与电视相结合，把商业、公司与城市和奥运会建起关联，形成一个在不到20天的时间里聚集上千亿美元和数十亿人目光的大生意。这是一个伟大的商业模式的创新，同样这个伟大创新也建立在一系列小的创新基础之上：电视普及率尤其是彩色电视机普及率的提高，电视直播技术的完善，基于卫星传播的有线电视网的形成……这让尤伯罗斯的奥运会创新有了一个最重要的基础。而这些把奥运会商业化的同时，更重要的是创新也带来了奥运会消费的民主化。
　　这也与我们发现的创新的第二个原则有关。创新总是带来更广泛的服务。集中于大城市的医疗资源如何进入到二三线城市；历来服务于跨国公司的公司商旅服务如何为中小企业所用……广泛服务实际上就是一个民主化的过程。这几乎是所有伟大创新的价值所在。
　　让更多的人享受到服务，或者是只有到现场才能看到的实时比赛，或者是城市方便的医疗服务，一直到以往只有特权阶层才拥有的权利，这就是商业带来的民主化。商业的价值也几乎全在于此。
　　当然，在我们的50人中还没有尤伯罗斯这么震撼的创新。不在这个榜单上的腾讯，在创新上被人诟病多年，但一直坚持的微创新同样带来可观的变化。我们在谈到“复利”时，总会感慨时间起到的巨大作用，对于创新也是如此。而持久的、制度化的创新更是不易。如同我们，在最初做杂志的时候会想到有一个新的市场以及内容上的创新，但轮到做活动时，就流于俗套，忽视了市场和服务，创新精神就荡然无存了。
　　最后，还可以提供一个有关创新的反例。参加过我们“创新50人”活动的人可能都注意到了我们这个活动做得实在不怎么样，作为组织者，我当然知道问题出在哪里：如果想成为一个创新者，你有了创新的技术、想法、市场需求，就如同我们准备好了所有，但如果不能在细节上精益求精—也就是说缺少提供更好服务的耐心，那最终也只是一个创新的失败者。
　　好在我们意识到了这一点，并相信它一定会好起来。