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在医院体制改革,医疗市场化进程的飞速发展时期,医院的经济管理越来越成为众多医院管理者高度重视的问题[1].军队医院成本控制工作中,还存在着成本核算不全和成本管理不到位等诸多问题[2],普遍存在重投入轻产出、信息化管理手段应用程度不高、核算体系不完善、成本效益观念差等现象.我院通过不断完善医院经营成本的控制与管理,有力促进了经济效益持续增长.现将我院做法与体会总结如下.