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摘 要：我国在基础设施的建设中，建筑工程为重要部分，且能够对国民经济进行良好的支撑，使建筑业的得到蓬勃的发展。建筑工程的施工项目中因为有复杂的工程关系，投资金额较大而且有较长时间的建设周期，因此在项目施工的过程中会有较多因素的出现。针对这些因素，很多情况下是因为施工的工作人员没有对事态有足够的认知，或者在控制上缺乏能力，造成建筑工程的最终目标存在一定偏离。因此要想使工程得到较好收益，并确保工程质量，必须对可能发生的风险进行分析和探讨，在工程施工中对风险进行良好管理。
关键词：建筑工程；施工项目；风险管理
建筑工程在施工中，会遇到较为繁琐的技术结构，而且有时会有较为尖端的技术，而且不确定的因素较多，比如，未预知到的地质因素，工期紧张，或者施工的范围较广，这些都会增加工程建设中的风险性以及挑战性[1]。本文主要针对目前建筑工程在施工中风险管理的现状以及存在的问题进行分析和解决，使各项目的风险损失得到下降，并使建筑工程得到顺利建成，保证质量的基础上得到较大的效益。
1 风险管理的概述
项目的风险管理主要是管理人员对实施中的风险进行分析、识别、归类以及评价，并在项目运行中对风险进行定性和定量的研究。并据此进行风险应对方法的探究。其中风险管理具有一定的特点，其中项目风险在发生时间上具有期限性，因此没各阶段都要进行风险的预测和应对[2]。项目风险在管理中有不断的变化，如费用消耗和施工时间出现变化时，项目管理会有相应的改变，必须及时给予评价，使风险和损失下降到最低点。
2 建筑工程施工中存在的风险
2.1 自然风险
建筑工程在项目的施工中需要在户外环境中进行长期的建设，因此在天气和气候因素也存在一定的风险[3]。其中对于常年干旱、雨季时间长以及积雪，或者室外长期保持在低温和温度太高的状态中，都会在项目施工中带来运营上的影响。因此相关人员必须考虑工程在施工建设中会遇到哪些自然情况，对施工项目造成阻碍。在气象条件之外，还有现场条件的恶劣情况，比如施工地点不能提供充足的水量和电量，或者经常在供应中出现不稳定的现象。以及交通不便，地理位置较为偏僻。
2.2 承包商的风险
建筑工程在施工的过程中的主要风险由业主和承包商进行承担，承包商在工程施工的不同时期承担着不同的风险。在投标计划这一阶段，有渠道方面的风险，如买标、投标的风险，以及标价不合理的风险，而承包商会在报价中存在失误，主要方面有建设材料的风险，业主对其限定条件的风险和生产风险。在交接阶段和完工验收的阶段，对于一些技术和学识缺乏的承包商有较大风险，在完工验收这一阶段，前几个阶段中存在的问题会较大程度的暴露。
2.3 业主风险
部分业主会因为没有对资源和市场进行全面详细的调查，甚至在技术方面的研究缺乏科学性，导致其在分析报告中对投入资金进行减少，并对工程项目的收益过于乐观。这就可能导致在工程建设的后期因为资金不足而导致工程延期或者停工的现象，也会降低预期的收益。其中在项目主体上的风险有：无根据的压价，对工程进行不科学的拆分，不合理的招标造价和施工过程。
2.4 监理风险
在实际的监理工作中监理有时并没有给予监理范围的界定，造成监理人员在监理工作中有错误的认知。监理人员有时因为自身能力或者责任心的缺乏，在工程施工过程中并不能提供有效的建议，造成工程的损失。甚至有部分人员用权利进行交易，造成利益上的损失。
3 风险控制的相关措施
3.1 自然风险的控制措施
自然方面的风险，有客观性，很难进行阻止或者消除，因此投标过程中，需要对附近地区进行近几年来环境和天气的变化，并与招标方进行谈判，进行当地自然风险相应的阐述和沟通，并在招投标过程中进行该问题的阐述，其中包括这些自然风险会造成的损失，以及双方采用怎样的方法进行规避和解决[4]。对各种风险进行责任归属的明确，比如，若因为地震、洪水等原因造成的损失由哪一方负责。工程量出现突然变化，价格的显著变化，又由哪方进行承担。在合同和文件中对该类信息进行明确的记录，有利于今后相关的谈判和协商，使用经济上的措施对自然风险进行弥补。
3.2 业主风险的管理控制
在投标阶段，需要对业主的信誉和实力进行调查，因为很多建筑工程中都会有拖欠工程款的情况，所以需要对业主进行资信方面的调查，使自身的经济得到一定的保障。因为工程有较长的施工时间，而且跨度较大，会导致工程的复杂[5]。因此在工程的建筑中需要进行严格的质量管理，避免因质量问题导致的损失。在工程项目的管理中还需要进行工期的管理，具体为在相关条款中有业主规定的完工时期，而承包商则必须在规定时间内完成所有项目，若未按规定完成，则需缴纳违约赔款。因此承包商要制定合理的施工计划，其中明确到每个月需要完成多少工作量，尽量减少工期延误这一现象。同时对成本超支进行积极的控制，当主材的市场价格出现显著变化后，可以使其对清单单价进行一定范围的调整，并进行索赔、签证的程序，避免承包商出现随意索赔和签证的现象。
3.3 承包商风险的控制
因为项目内部会有质量、工期等因素的制约，承包商也会承担较大的风险。因此要采取适当的措施。首先使领导能力得到提高，使施工队伍的团结能力较强，而且遇到问题时首先进行良好沟通后，在进行处理，使领导人员能够做出重要的判断。同时要求工作人员进行工作效率的提高。这就要求在工人招聘时首先给予仔细筛选，并对给予适当技术技能的培训，使工作的熟练程度和工作能力得到提高，保证日常施工的质量和速度。并在施工前做好周密的准备工作，包括各种施工方案、设备准备、材料准备等，使在施工过程中能够顺畅进行。
3.4 监理风险的管理措施
在工程的监理中，需要进行相关知识的宣传，并使工作人员得到风险意识的加强，使项目施工各方的人员都进行保护意识的加强。建立部门的工作人员在日常工作中一定要持有严谨的工作态度和较强的责任心，对于每项不合理以及不合格的施工都指出来，方面施工人员的改进，避免在完工阶段出现较多的纰漏。同时与保险公司之间具有较为密切的联系，避免其进行项目金额的损失，并定有具有的合同和文件，这样保险公司在赔偿时，也有一定的依据。
4 结束语
目前在建筑过程中，不仅施工的难度加大，而且项目的风险管理上有较大的难度，为了有效对风险的控制和分析，就需要针对存在的问题采取相应措施，其中主要有自然风险的控制措施，业主风险的管理控制，承包商风险的管理控制，以及监理风险的管理措施。通过综合的预防和管理，能够明显降低建筑工程在施工中存在的风险，在保证质量的基础上，得到更高利益的获得。
参考文献
[1]林建晶晶，茹彤，顾燕，许碧云，杨燕，徐燕，胡娅莉.浅析新形势下建筑施工安全监理工作的思路与对策[J].科技资讯.2013，25（19）：129～130.
[2]王丽丽.浅谈建筑工程项目施工分包风险的应对与防范措施[J].科技信息（科学教研）.2013，25（24）：181～182.
[3]李莹，韩凌杰，董宇，刘必胜.应用类似子目变更项目估价原则的合理性研究[J].工程管理学报.2012，22（21）：175～176.
[4]王宗让，王春燕，袁大祥，邓曦东，危宁.建筑工程项目风险管理技术及应用研究[J].西安建筑科技大学.2012，21（18）：128～129.
[5]李凌清.建筑施工企业货币资金及应收账款控制中的风险点及应对策略[J].现代经济信息.2012，15（13）：141～142.
关键词：建筑工程；施工项目；风险管理
建筑工程在施工中，会遇到较为繁琐的技术结构，而且有时会有较为尖端的技术，而且不确定的因素较多，比如，未预知到的地质因素，工期紧张，或者施工的范围较广，这些都会增加工程建设中的风险性以及挑战性[1]。本文主要针对目前建筑工程在施工中风险管理的现状以及存在的问题进行分析和解决，使各项目的风险损失得到下降，并使建筑工程得到顺利建成，保证质量的基础上得到较大的效益。
1 风险管理的概述
项目的风险管理主要是管理人员对实施中的风险进行分析、识别、归类以及评价，并在项目运行中对风险进行定性和定量的研究。并据此进行风险应对方法的探究。其中风险管理具有一定的特点，其中项目风险在发生时间上具有期限性，因此没各阶段都要进行风险的预测和应对[2]。项目风险在管理中有不断的变化，如费用消耗和施工时间出现变化时，项目管理会有相应的改变，必须及时给予评价，使风险和损失下降到最低点。
2 建筑工程施工中存在的风险
2.1 自然风险
建筑工程在项目的施工中需要在户外环境中进行长期的建设，因此在天气和气候因素也存在一定的风险[3]。其中对于常年干旱、雨季时间长以及积雪，或者室外长期保持在低温和温度太高的状态中，都会在项目施工中带来运营上的影响。因此相关人员必须考虑工程在施工建设中会遇到哪些自然情况，对施工项目造成阻碍。在气象条件之外，还有现场条件的恶劣情况，比如施工地点不能提供充足的水量和电量，或者经常在供应中出现不稳定的现象。以及交通不便，地理位置较为偏僻。
2.2 承包商的风险
建筑工程在施工的过程中的主要风险由业主和承包商进行承担，承包商在工程施工的不同时期承担着不同的风险。在投标计划这一阶段，有渠道方面的风险，如买标、投标的风险，以及标价不合理的风险，而承包商会在报价中存在失误，主要方面有建设材料的风险，业主对其限定条件的风险和生产风险。在交接阶段和完工验收的阶段，对于一些技术和学识缺乏的承包商有较大风险，在完工验收这一阶段，前几个阶段中存在的问题会较大程度的暴露。
2.3 业主风险
部分业主会因为没有对资源和市场进行全面详细的调查，甚至在技术方面的研究缺乏科学性，导致其在分析报告中对投入资金进行减少，并对工程项目的收益过于乐观。这就可能导致在工程建设的后期因为资金不足而导致工程延期或者停工的现象，也会降低预期的收益。其中在项目主体上的风险有：无根据的压价，对工程进行不科学的拆分，不合理的招标造价和施工过程。
2.4 监理风险
在实际的监理工作中监理有时并没有给予监理范围的界定，造成监理人员在监理工作中有错误的认知。监理人员有时因为自身能力或者责任心的缺乏，在工程施工过程中并不能提供有效的建议，造成工程的损失。甚至有部分人员用权利进行交易，造成利益上的损失。
3 风险控制的相关措施
3.1 自然风险的控制措施
自然方面的风险，有客观性，很难进行阻止或者消除，因此投标过程中，需要对附近地区进行近几年来环境和天气的变化，并与招标方进行谈判，进行当地自然风险相应的阐述和沟通，并在招投标过程中进行该问题的阐述，其中包括这些自然风险会造成的损失，以及双方采用怎样的方法进行规避和解决[4]。对各种风险进行责任归属的明确，比如，若因为地震、洪水等原因造成的损失由哪一方负责。工程量出现突然变化，价格的显著变化，又由哪方进行承担。在合同和文件中对该类信息进行明确的记录，有利于今后相关的谈判和协商，使用经济上的措施对自然风险进行弥补。
3.2 业主风险的管理控制
在投标阶段，需要对业主的信誉和实力进行调查，因为很多建筑工程中都会有拖欠工程款的情况，所以需要对业主进行资信方面的调查，使自身的经济得到一定的保障。因为工程有较长的施工时间，而且跨度较大，会导致工程的复杂[5]。因此在工程的建筑中需要进行严格的质量管理，避免因质量问题导致的损失。在工程项目的管理中还需要进行工期的管理，具体为在相关条款中有业主规定的完工时期，而承包商则必须在规定时间内完成所有项目，若未按规定完成，则需缴纳违约赔款。因此承包商要制定合理的施工计划，其中明确到每个月需要完成多少工作量，尽量减少工期延误这一现象。同时对成本超支进行积极的控制，当主材的市场价格出现显著变化后，可以使其对清单单价进行一定范围的调整，并进行索赔、签证的程序，避免承包商出现随意索赔和签证的现象。
3.3 承包商风险的控制
因为项目内部会有质量、工期等因素的制约，承包商也会承担较大的风险。因此要采取适当的措施。首先使领导能力得到提高，使施工队伍的团结能力较强，而且遇到问题时首先进行良好沟通后，在进行处理，使领导人员能够做出重要的判断。同时要求工作人员进行工作效率的提高。这就要求在工人招聘时首先给予仔细筛选，并对给予适当技术技能的培训，使工作的熟练程度和工作能力得到提高，保证日常施工的质量和速度。并在施工前做好周密的准备工作，包括各种施工方案、设备准备、材料准备等，使在施工过程中能够顺畅进行。
3.4 监理风险的管理措施
在工程的监理中，需要进行相关知识的宣传，并使工作人员得到风险意识的加强，使项目施工各方的人员都进行保护意识的加强。建立部门的工作人员在日常工作中一定要持有严谨的工作态度和较强的责任心，对于每项不合理以及不合格的施工都指出来，方面施工人员的改进，避免在完工阶段出现较多的纰漏。同时与保险公司之间具有较为密切的联系，避免其进行项目金额的损失，并定有具有的合同和文件，这样保险公司在赔偿时，也有一定的依据。
4 结束语
目前在建筑过程中，不仅施工的难度加大，而且项目的风险管理上有较大的难度，为了有效对风险的控制和分析，就需要针对存在的问题采取相应措施，其中主要有自然风险的控制措施，业主风险的管理控制，承包商风险的管理控制，以及监理风险的管理措施。通过综合的预防和管理，能够明显降低建筑工程在施工中存在的风险，在保证质量的基础上，得到更高利益的获得。
参考文献
[1]林建晶晶，茹彤，顾燕，许碧云，杨燕，徐燕，胡娅莉.浅析新形势下建筑施工安全监理工作的思路与对策[J].科技资讯.2013，25（19）：129～130.
[2]王丽丽.浅谈建筑工程项目施工分包风险的应对与防范措施[J].科技信息（科学教研）.2013，25（24）：181～182.
[3]李莹，韩凌杰，董宇，刘必胜.应用类似子目变更项目估价原则的合理性研究[J].工程管理学报.2012，22（21）：175～176.
[4]王宗让，王春燕，袁大祥，邓曦东，危宁.建筑工程项目风险管理技术及应用研究[J].西安建筑科技大学.2012，21（18）：128～129.
[5]李凌清.建筑施工企业货币资金及应收账款控制中的风险点及应对策略[J].现代经济信息.2012，15（13）：141～142.