狠抓“两场”实践 提升竞争能力

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第五建设公司在激烈的市场竞争中实施观念创新、大市场经营和品牌战略,坚持企业改革,狠抓现场管理,大力降本减费,拓宽了市场空间,提高了企业竞争力.2003年实现利润850万元,比上年增长13.3%,劳动生产率、实现利润二项指标分别创企业历史最好水平.回顾近年来公司狠抓"两场"(市场、现场)的实践,我们感到施工企业必须外抓市场,内抓现场,以市场促现场,用现场保市场,才能使企业在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地.
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