论文部分内容阅读
【摘 要】企业文化是企业全体干部员工意识形态、心理状态、思想境界的集中反映，也是企业理念、企业宗旨、管理内涵的集中体现，是构成企业软实力的文化基础，是企业重要的潜在生产力。良好成熟的企业问题和所产生的号召力和凝聚力，是企业持续健康发展的动力源泉。因此不断加强企业文化建设，培育企业特色精神，统一员工愿景目标，激发员工工作热情，不仅是凝聚企业思想合力的必然举措，更是企业发展的现实需求，本文以企业文化和员工队伍建设的视角对此进行了一些研究和探索。
【关键词】企业文化；员工队伍；途径
一、员工队伍建设是企业文化建设的真谛
企业文化属于企业管理理论范畴，应立足于以人为本的基础理论。从本质上看，企业文化建设也就是企业干部员工队伍的文化建设。因此，推进企业文化建设，员工队伍建设是关键中的关键。企业文化的建立过程也是将企业理念进行提炼和概括的过程，需要全面运用相关管理以及规章制度等各种管理措施，使企业文化最终真正转化成为员工具体工作岗位上的行动。在企业理念树立上，应以达成员工共识为出发点和落脚点，这是企业文化建设本身的作用及功能决定的，也是企业文化建设的最终宗旨和真谛。将企业文化建设最终在在员工队伍建设中得到体现，是一项系统工程，需要从多个切入点入手，用大量细致认真的工作，从基础做起，从载体和途径着手，确保各项工作取得实效。我们应当认识到，员工队伍建设作为覆盖面较广的群体性建设，具有工作面广、工作量大、工作内容多等诸多特点，此为，员工队伍建设工作还是一项不断发展的动态工作，需要随着企业改革和发展步伐，不断对内容和形式进行更新，真正做到与发展同步，与时代同行。因此，以员工队伍建设的视角推进企业文化建设是一项长期系统工程，来不得半点的懈怠。
二、企业文化建设与员工队伍建设的相互影响
1、共同的企业目标。企业目标是员工队伍建设和企业文化建设共同的方向。在企业目标确定上，应将员工作为一切工作的出发点和落脚点，员工要把企业作为自身根本利益的代表，实现企业可持续发展与员工物质精神生活不断提高的统一、企业追求卓越与员工职业发展的统一、企业永葆基业常青与员工实现自我价值的统一。
2、共同的价值观念。企业文化建设的核心在于共同的价值观的确立。作为对于各种事物重要性评价的原则。价值观不仅能够为全体企业员工提供行为准则，同时可以给企业规范管理提供依据和思想动力
3、共同的社会责任。从本质上说企业文化是所有组织成员在共同工作中逐步形成的群体意识，社会是企业发展的最高境界。是企业走出自我，追求忘我的必然结果。企业文化和队伍建设最终都要以社会发展为己任，承担普遍服务的责任和义务，做有责任心的社会元素，在进行经营管理决策的时候，平衡社会责任和企业发展之间的关系。
三、企业文化与员工队伍建设措施
1、用合适的人做合适的事
在人员配置时坚持在合适的时间将合适的人放到合适的岗位，做到人与岗位的和谐，人与事的和谐，提高组织资源的利用效率。同时要根据战略的变化和组织的调整，及时对人员进行优化配置。各级领导班子建设尤其要注意选好一把手，成员的搭配要考虑互补性，做到结构合理，优势互补。处于业务流程中各个环节上的责任人，无论职位高低，无论是否归属同一部门，必须遵从流程的制约规范，都要承担流程规定的责任，行使流程规定的职权，持续提高内部客户服务水平，保障各项业务顺利实施。
2、公平、公正、公开的氛围
公平、公正、公开是我们努力营造的组织氛围特点。为此要建立业绩导向而不是关系导向的组织氛围，为员工创造公平的竞争环境，形成管理者和被管理者融洽配合的良性互动。
3、民主科学，注重效率
民主集中制是我们进行决策的基本原则。我们要营造宽松的讨论环境，允许发表不同的意见，但我们决策原则是从贤不从众。一旦形成决策就要树立权威，坚决执行。民主决策应当以提高效率为前提，坚决反对持续争论，议而不决的现象。紧急情况下，实行个人决策，争取主动。
4、以人为本的队伍管理理念
我们视员工为最重要的资本，是企业发展的最终推动力，是企业核心竞争能力的源泉，而不是企业的成本。同时我们也强调以人为本是以认同企业价值观的人为本，而不是以全体员工为本。认同企业价值观并且有专长的员工是企业的核心员工，他们是促进企业发展进步的重要力量。
5、企业就是学校，工作就是学习
企业的发展很大程度上依赖于员工能力的提高，我们倡导员工不间断的学习，打造学习型的组织。公司将为员工提供各种形式的培训机会，将培训视为对员工的投资，视为对优秀员工的奖励。公司将通过建立和完善内部培训体系，以集中内部培训、师傅带徒弟式培训及外派培训等形式，为员工进行经营、管理、技术业务等各类培训。我们为优秀员工提供岗位轮换、挂职锻炼等经营实践的机会，发现和超前培养后备人才，促进员工的成长，提高队伍整体素质，为企业发展提供智力支持和人才保证。各级管理者负有帮助下属人员成长、培训培养下属的责任。
6、能力决定岗位，业绩决定薪酬
坚持以能力定职位，创造公平、透明的竞争环境，为每一位员工提供公平的工作机会，使有能力有水平的人总会找到自己的发展机会。克服晕轮效应，坚持用人所长，使特点突出，能力较强的人得到重用。同时也应该通过规范健全的制度建设，使人的缺点得到制约，不给企业带来影响。“流水不腐，户枢不蠹”，通过岗位轮换等多种形式，激发组织的活力和员工的创造力。完善绩效考评机制，使员工的贡献和待遇统一，既不让雷锋吃亏，又不允许平庸的人滥竽充数。
7、事业留人、待遇留人、文化留人
对员工进行职业生涯设计，建立员工职业发展通道，让员工跟企业一同成长；坚持效率优先、兼顾公平的原则，完善分配激励机制，建立起具有竞争力的薪酬福利制度；建设优秀的企业文化，增强企业的凝聚力，增强员工的归属感。
结语
市场的竞争也是人才的竞争，员工队伍是企业长期竞争优势的决定性因素。企业要保持旺盛的生命力，就必须落后的员工队伍建设方式，最大限度地发挥人力资源的战略性竞争优势，努力实现企业文化和员工队伍建设的同步发展，共同促进企业持续健康发展。
参考文献
[1]刘卫.加强企业文化建设 构建和谐企业环境[J].中国有色金属, 2009,(11) .
[2]张生沧.企业文化与员工教育[J]. 石油教育, 2009,(04) .
[3]行鸿鑫.浅论企业文化在我国企业中的普及与应用[J].山西师大学报(社会科学版), 2009,(S1) .
[4]吕波,齐善鸿.企业文化生成演进系统分析[J].企业活力,2009,(06) .
[5]罗欢.浅析如何开展企业文化建设[J].理论导报,2009,(05) .
【关键词】企业文化；员工队伍；途径
一、员工队伍建设是企业文化建设的真谛
企业文化属于企业管理理论范畴，应立足于以人为本的基础理论。从本质上看，企业文化建设也就是企业干部员工队伍的文化建设。因此，推进企业文化建设，员工队伍建设是关键中的关键。企业文化的建立过程也是将企业理念进行提炼和概括的过程，需要全面运用相关管理以及规章制度等各种管理措施，使企业文化最终真正转化成为员工具体工作岗位上的行动。在企业理念树立上，应以达成员工共识为出发点和落脚点，这是企业文化建设本身的作用及功能决定的，也是企业文化建设的最终宗旨和真谛。将企业文化建设最终在在员工队伍建设中得到体现，是一项系统工程，需要从多个切入点入手，用大量细致认真的工作，从基础做起，从载体和途径着手，确保各项工作取得实效。我们应当认识到，员工队伍建设作为覆盖面较广的群体性建设，具有工作面广、工作量大、工作内容多等诸多特点，此为，员工队伍建设工作还是一项不断发展的动态工作，需要随着企业改革和发展步伐，不断对内容和形式进行更新，真正做到与发展同步，与时代同行。因此，以员工队伍建设的视角推进企业文化建设是一项长期系统工程，来不得半点的懈怠。
二、企业文化建设与员工队伍建设的相互影响
1、共同的企业目标。企业目标是员工队伍建设和企业文化建设共同的方向。在企业目标确定上，应将员工作为一切工作的出发点和落脚点，员工要把企业作为自身根本利益的代表，实现企业可持续发展与员工物质精神生活不断提高的统一、企业追求卓越与员工职业发展的统一、企业永葆基业常青与员工实现自我价值的统一。
2、共同的价值观念。企业文化建设的核心在于共同的价值观的确立。作为对于各种事物重要性评价的原则。价值观不仅能够为全体企业员工提供行为准则，同时可以给企业规范管理提供依据和思想动力
3、共同的社会责任。从本质上说企业文化是所有组织成员在共同工作中逐步形成的群体意识，社会是企业发展的最高境界。是企业走出自我，追求忘我的必然结果。企业文化和队伍建设最终都要以社会发展为己任，承担普遍服务的责任和义务，做有责任心的社会元素，在进行经营管理决策的时候，平衡社会责任和企业发展之间的关系。
三、企业文化与员工队伍建设措施
1、用合适的人做合适的事
在人员配置时坚持在合适的时间将合适的人放到合适的岗位，做到人与岗位的和谐，人与事的和谐，提高组织资源的利用效率。同时要根据战略的变化和组织的调整，及时对人员进行优化配置。各级领导班子建设尤其要注意选好一把手，成员的搭配要考虑互补性，做到结构合理，优势互补。处于业务流程中各个环节上的责任人，无论职位高低，无论是否归属同一部门，必须遵从流程的制约规范，都要承担流程规定的责任，行使流程规定的职权，持续提高内部客户服务水平，保障各项业务顺利实施。
2、公平、公正、公开的氛围
公平、公正、公开是我们努力营造的组织氛围特点。为此要建立业绩导向而不是关系导向的组织氛围，为员工创造公平的竞争环境，形成管理者和被管理者融洽配合的良性互动。
3、民主科学，注重效率
民主集中制是我们进行决策的基本原则。我们要营造宽松的讨论环境，允许发表不同的意见，但我们决策原则是从贤不从众。一旦形成决策就要树立权威，坚决执行。民主决策应当以提高效率为前提，坚决反对持续争论，议而不决的现象。紧急情况下，实行个人决策，争取主动。
4、以人为本的队伍管理理念
我们视员工为最重要的资本，是企业发展的最终推动力，是企业核心竞争能力的源泉，而不是企业的成本。同时我们也强调以人为本是以认同企业价值观的人为本，而不是以全体员工为本。认同企业价值观并且有专长的员工是企业的核心员工，他们是促进企业发展进步的重要力量。
5、企业就是学校，工作就是学习
企业的发展很大程度上依赖于员工能力的提高，我们倡导员工不间断的学习，打造学习型的组织。公司将为员工提供各种形式的培训机会，将培训视为对员工的投资，视为对优秀员工的奖励。公司将通过建立和完善内部培训体系，以集中内部培训、师傅带徒弟式培训及外派培训等形式，为员工进行经营、管理、技术业务等各类培训。我们为优秀员工提供岗位轮换、挂职锻炼等经营实践的机会，发现和超前培养后备人才，促进员工的成长，提高队伍整体素质，为企业发展提供智力支持和人才保证。各级管理者负有帮助下属人员成长、培训培养下属的责任。
6、能力决定岗位，业绩决定薪酬
坚持以能力定职位，创造公平、透明的竞争环境，为每一位员工提供公平的工作机会，使有能力有水平的人总会找到自己的发展机会。克服晕轮效应，坚持用人所长，使特点突出，能力较强的人得到重用。同时也应该通过规范健全的制度建设，使人的缺点得到制约，不给企业带来影响。“流水不腐，户枢不蠹”，通过岗位轮换等多种形式，激发组织的活力和员工的创造力。完善绩效考评机制，使员工的贡献和待遇统一，既不让雷锋吃亏，又不允许平庸的人滥竽充数。
7、事业留人、待遇留人、文化留人
对员工进行职业生涯设计，建立员工职业发展通道，让员工跟企业一同成长；坚持效率优先、兼顾公平的原则，完善分配激励机制，建立起具有竞争力的薪酬福利制度；建设优秀的企业文化，增强企业的凝聚力，增强员工的归属感。
结语
市场的竞争也是人才的竞争，员工队伍是企业长期竞争优势的决定性因素。企业要保持旺盛的生命力，就必须落后的员工队伍建设方式，最大限度地发挥人力资源的战略性竞争优势，努力实现企业文化和员工队伍建设的同步发展，共同促进企业持续健康发展。
参考文献
[1]刘卫.加强企业文化建设 构建和谐企业环境[J].中国有色金属, 2009,(11) .
[2]张生沧.企业文化与员工教育[J]. 石油教育, 2009,(04) .
[3]行鸿鑫.浅论企业文化在我国企业中的普及与应用[J].山西师大学报(社会科学版), 2009,(S1) .
[4]吕波,齐善鸿.企业文化生成演进系统分析[J].企业活力,2009,(06) .
[5]罗欢.浅析如何开展企业文化建设[J].理论导报,2009,(05) .