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摘要：随着我国经济的快速发展，人民的日益生活需求也在不断增长。在当前阶段，关于企业的内部发展在会计方面的工作管理需要很强的工作促进以及提升，这主要是由于在这过程的生产建设中存在一些工作的阻碍以及制度建设不完善情况，因此，必须全面地认识和分析这种问题并制定出相应解决办法来改进，通过这样来使得企业的内部发展在工作的控制以及会计问题解决上能有所帮助。基于这一点考虑，本文首先对内部控制的工作概念进行的介绍以及认识阐述，其次，具体说明了在企业内部建设过程中，对于控制方面容易出现的问题及弊端，在本文的最后阶段，对于如何提升企业内部控制的效果以及质量提出了改进的对策及方法，并在此基础上阐述了对于工作管理的必要性，希望通过这样来完善对于企业内部的信息以及技术提升，也希望本文可以给广大读者带来参考性意见。
关键词：企业发展；内部控制；概念；问题；建议
0引言
在当前阶段，随着经济和科技的不断发展，很多企业在对于内部的工作管理上已经取得了很良好的建设效果，这不仅对企业的竞争水平提升有一定促进作用，与此同时在对于员工的工作积极性提升上也有良好的保证性。但是随着时代的不断推进，很多新的内部控制管理问题已经在企业的建设过程中凸显出来，由于过去传统的工作模式以及改进方法在对于这种新事物上认识和体现不够强，因此我们必须具体分析对于这方面内部控制管理的问题本质，只有充分认识了这些问题的根本点才能对症下药，并在此基础上做好对于工作改善以及优化的策略。这不仅能提升对于企业发展的建设效果，与此同时也能为员工的工作生产以及活动提供一个良好的工作环境，本文对此展开了相应的介绍。
1内部控制的概念
对于所谓的企业内部控制管理的概念而言，其主要代表在企业的建设过程中，为了全面提升对于信息以及各行服务活动的有效进行以及完善，在工作管理方面制定一系列的控制方法以及措施来保障所有都是良好的秩序。在当前的现代企业内部控制工作管理建设过程中，其对于整个企业的发展以及整体工作的调控的顺利实施都有着很重要的影响作用。当前的内部控制工作管理在企业的发展过程中贯穿者各个部分，因此，必须做好每一个工作考虑来满足对于每一个工作细节都能够得到良好的工作保障。但是从当前我国整体的内部控制工作管理建设的现状来看，经常还有各种各样的问题存在企业内部控制管理建设过程中，这其中就包括了信息方面的失真以及信息的造假等，除此之外，在一些工作的贪污和舞弊方面也有所体现。在当前竞争环境不断的恶劣的工作环境下，企业的发展要想在内部控制系統的建设中要想能够满足对于市场经济在发展方面的要求以及目的，那么必须对企业的内部组织结构以及发展方面的目标管理做好相应的调整以及优化，只有这样才能够保障企业发展的方向是良好的。但也是在这样的发展过程中，对如何有效的防止一些工作问题行为的产生是每一个企业都必须全面研究和注重的课题，因此，通过不断地对当前企业的内部控制工作管理进行健全以及完善，其不仅仅可以为以后的企业经济发展奠定良好的工作基础，与此同时也能够为企业的工作氛围提供更加良好的舒适性。其中最坚实的工作基础矛盾解决也是企业发展的重要问题，企业发展必须牢牢的把握这一方面的工作考虑。
2当前企业会计内部控制工作中存在的问题
针对过去十几年中对于企业发展的内部会计控制规范在实行之后，陆陆续续的在全国各地对于所有规范上又颁布了各种条款，这不仅在源头上为企业的内部控制建设制度提供了良好的建设依靠以及参考标准，与此同时，在对于信息的保存质量改进方面也起到了良好的帮助作用。在当前阶段，在改革开放后的工作建设过程中，社会主义和市场经济的不断快速发展，已经使得每一个行业在市场中的竞争环境压力变得更大。由于有很多企业在工作建设中只是注重于对于外部的竞争优势，而对于工作内部的控制建设方面考虑根本不够，因此会导致当前很多企业在会计内部控制的工作进程中无法得到以良好且完善的保障，以下具体介绍了对于工作中建设容易出现的一些问题。
2.1内部控制管理的意识不够
在大多数情况下，很多企业的管理技术人员缺乏对于整体工作建设的管理意识，因此这就会在工作过程中经常会产生一些不科学且不良好的方式来对工作进行管理。这种方式不仅仅只看到了其表面的建设经济效益，与此同时，在思想和认识考虑上也是根本不够的。有的企业管理建设人员片面的追求内部控制的一些数据文件以及制度考虑，仅仅简单地认为企业内部控制的工作管理就是对成本的描述以及认识，因此在对于安全以及生产建设上控制考虑根本是得不到保障的。甚至还有的工作建设人员在工作工程上存在对于下级人员的工作管理以及打压情况，这对于企业的发展是非常不利的。除此之外，还有一些企业在整个过程中只是理解对于其的内部控制只需要在对于工作岗位的成本投入上，但是由于其不愿意在成本上投入更多的人力以及物力，因此这对于企业的发展也是非常不利的。在一些小型的工作企业中，企业的生产管理人员经常会把自己作为整个企业的领导主人，因此片面的认为所有的工作考虑以及制度制定都是自己说了算，企业的活动都是靠自己的能力以及工作经验来进行制定和完成的，在对应的法律法规的考虑上根本不加以考虑，因此使得整个企业内部在控制建设过程中始终存在一片空白的区域。与此同时，由于企业的内部工作人员缺乏对于控制的建设意识对于内部控制的工作建设根本不加以重视和关心，因此在公司建设的过程中，在领导、工作员工以及会计三方一体的工作阶段上是没有良好氛围的，这就不能保证每个人的工作都能得到良好的资源以及监督，这就在隐形中为企业的内部控制建设在制度的实施和完善方面带来了一些阻碍和困难。
2.2企业内部控制管理建设制度不够完善
由于企业的建设在认识考虑上存在一些差异，因此很多企业并没有建立起对于适合其发展的内部控制管理体系，因此在工作的建设过程中会存在内部的工作管理松弛现象。虽然一些企业在当前阶段已经建立起对应的会计控制管理体系，但是这种建设工作只是停留在表面的基础工作上，这种工作考虑目的只是为了应付工作检查，然而没有在内容形式上形成更加坚固且牢靠的有效基础。在当前阶段，很多企业在对于其自身发展的特点以及目的上已经制定出符合其建设的工作制度和管理体系，但是在内部控制管理的相关制度认识上还缺乏工作的完善性， 这就使得很多的内部控制管理建设工作被部分的分解到各个小组工作建设中，由于这些小组没有形成一套良好且科学的内部控制管理体系，因此工作在制度体现上是非常零散且慌乱的。除此之外，有些企业在内部控制的建设制度上还存在很多的随意性，如果某一环节出现了工作的问题的话，那么这就不能保证该问题在定位和解决上有良好的时效性。另外，有的企业在内部控制制度上并不合理，在工作的制定过程中经常会由于控制关键不当而使得对于工作的约束只是停留在表面上，在对于企业的管理和监督方面约束是基本上达不到标准的。
3优化现代企业内部控制的有效对策
3.1增强企业内部控制意识
如果企业会计内部控制缺失，严重的将会给企业带来经营的失败，甚至使企业走向破产，因此这就要求现代企业的领导层、决策者必须对内部控制予以高度重视，增强责任意识，根据企业的战略发展目标与实际情况建立健全会计内部控制工作的机构职能， 树立风险管控意识，不断优化企业会计内部控制信息系统，加强对会计内部控制的绩效考评。
3.2加强对财务人员的选择与培养
现代企业会计内部控制建设与完善的关键是依靠企业的财务人员来实现的。因此，企业财务人员的职业道德素养、专业知识的更新、业务能力的高低将直接影响到企业内部控制的实施效果。现代企业必须在相关选拔程序的指引下，通过理论知识的考试、实践能力的考核、职业道德素养的审核等多方面来对财务人员进行选拔和培养。
4结束语
总之，完善的现代企业内部控制是保障企业财产安全、促进企业发展的重要环节，完善的企业内部控制将会不断减少会计舞弊现象的发生，增强企业会计信息的真实性，促进企业综合竞争力的提升，促进企业的健康、持续发展。
参考文献
[1]现代企业加强会计内控的必要性与对策研究[J].王豫宛.企业改革与管理.2016（04）
[2]现代企业会计内部控制对策[J].王立朋，魏志涛，王军.企业研究.2011（14）
[3]关于现代企业会计内部控制的研究[J].屈和平.现代经济信息. 2011（08）
[4]论现代企业会计内部控制[J].王思敏.资治文摘（管理版）. 2010（07）
[5]现代企业会计内部控制策略探讨[J].侯建华.中国市场.2015（36）
[6]浅谈现代企业会计内部控制对策[J].戴雪蕾，刘颖达.民营科技. 2011（03）
关键词：企业发展；内部控制；概念；问题；建议
0引言
在当前阶段，随着经济和科技的不断发展，很多企业在对于内部的工作管理上已经取得了很良好的建设效果，这不仅对企业的竞争水平提升有一定促进作用，与此同时在对于员工的工作积极性提升上也有良好的保证性。但是随着时代的不断推进，很多新的内部控制管理问题已经在企业的建设过程中凸显出来，由于过去传统的工作模式以及改进方法在对于这种新事物上认识和体现不够强，因此我们必须具体分析对于这方面内部控制管理的问题本质，只有充分认识了这些问题的根本点才能对症下药，并在此基础上做好对于工作改善以及优化的策略。这不仅能提升对于企业发展的建设效果，与此同时也能为员工的工作生产以及活动提供一个良好的工作环境，本文对此展开了相应的介绍。
1内部控制的概念
对于所谓的企业内部控制管理的概念而言，其主要代表在企业的建设过程中，为了全面提升对于信息以及各行服务活动的有效进行以及完善，在工作管理方面制定一系列的控制方法以及措施来保障所有都是良好的秩序。在当前的现代企业内部控制工作管理建设过程中，其对于整个企业的发展以及整体工作的调控的顺利实施都有着很重要的影响作用。当前的内部控制工作管理在企业的发展过程中贯穿者各个部分，因此，必须做好每一个工作考虑来满足对于每一个工作细节都能够得到良好的工作保障。但是从当前我国整体的内部控制工作管理建设的现状来看，经常还有各种各样的问题存在企业内部控制管理建设过程中，这其中就包括了信息方面的失真以及信息的造假等，除此之外，在一些工作的贪污和舞弊方面也有所体现。在当前竞争环境不断的恶劣的工作环境下，企业的发展要想在内部控制系統的建设中要想能够满足对于市场经济在发展方面的要求以及目的，那么必须对企业的内部组织结构以及发展方面的目标管理做好相应的调整以及优化，只有这样才能够保障企业发展的方向是良好的。但也是在这样的发展过程中，对如何有效的防止一些工作问题行为的产生是每一个企业都必须全面研究和注重的课题，因此，通过不断地对当前企业的内部控制工作管理进行健全以及完善，其不仅仅可以为以后的企业经济发展奠定良好的工作基础，与此同时也能够为企业的工作氛围提供更加良好的舒适性。其中最坚实的工作基础矛盾解决也是企业发展的重要问题，企业发展必须牢牢的把握这一方面的工作考虑。
2当前企业会计内部控制工作中存在的问题
针对过去十几年中对于企业发展的内部会计控制规范在实行之后，陆陆续续的在全国各地对于所有规范上又颁布了各种条款，这不仅在源头上为企业的内部控制建设制度提供了良好的建设依靠以及参考标准，与此同时，在对于信息的保存质量改进方面也起到了良好的帮助作用。在当前阶段，在改革开放后的工作建设过程中，社会主义和市场经济的不断快速发展，已经使得每一个行业在市场中的竞争环境压力变得更大。由于有很多企业在工作建设中只是注重于对于外部的竞争优势，而对于工作内部的控制建设方面考虑根本不够，因此会导致当前很多企业在会计内部控制的工作进程中无法得到以良好且完善的保障，以下具体介绍了对于工作中建设容易出现的一些问题。
2.1内部控制管理的意识不够
在大多数情况下，很多企业的管理技术人员缺乏对于整体工作建设的管理意识，因此这就会在工作过程中经常会产生一些不科学且不良好的方式来对工作进行管理。这种方式不仅仅只看到了其表面的建设经济效益，与此同时，在思想和认识考虑上也是根本不够的。有的企业管理建设人员片面的追求内部控制的一些数据文件以及制度考虑，仅仅简单地认为企业内部控制的工作管理就是对成本的描述以及认识，因此在对于安全以及生产建设上控制考虑根本是得不到保障的。甚至还有的工作建设人员在工作工程上存在对于下级人员的工作管理以及打压情况，这对于企业的发展是非常不利的。除此之外，还有一些企业在整个过程中只是理解对于其的内部控制只需要在对于工作岗位的成本投入上，但是由于其不愿意在成本上投入更多的人力以及物力，因此这对于企业的发展也是非常不利的。在一些小型的工作企业中，企业的生产管理人员经常会把自己作为整个企业的领导主人，因此片面的认为所有的工作考虑以及制度制定都是自己说了算，企业的活动都是靠自己的能力以及工作经验来进行制定和完成的，在对应的法律法规的考虑上根本不加以考虑，因此使得整个企业内部在控制建设过程中始终存在一片空白的区域。与此同时，由于企业的内部工作人员缺乏对于控制的建设意识对于内部控制的工作建设根本不加以重视和关心，因此在公司建设的过程中，在领导、工作员工以及会计三方一体的工作阶段上是没有良好氛围的，这就不能保证每个人的工作都能得到良好的资源以及监督，这就在隐形中为企业的内部控制建设在制度的实施和完善方面带来了一些阻碍和困难。
2.2企业内部控制管理建设制度不够完善
由于企业的建设在认识考虑上存在一些差异，因此很多企业并没有建立起对于适合其发展的内部控制管理体系，因此在工作的建设过程中会存在内部的工作管理松弛现象。虽然一些企业在当前阶段已经建立起对应的会计控制管理体系，但是这种建设工作只是停留在表面的基础工作上，这种工作考虑目的只是为了应付工作检查，然而没有在内容形式上形成更加坚固且牢靠的有效基础。在当前阶段，很多企业在对于其自身发展的特点以及目的上已经制定出符合其建设的工作制度和管理体系，但是在内部控制管理的相关制度认识上还缺乏工作的完善性， 这就使得很多的内部控制管理建设工作被部分的分解到各个小组工作建设中，由于这些小组没有形成一套良好且科学的内部控制管理体系，因此工作在制度体现上是非常零散且慌乱的。除此之外，有些企业在内部控制的建设制度上还存在很多的随意性，如果某一环节出现了工作的问题的话，那么这就不能保证该问题在定位和解决上有良好的时效性。另外，有的企业在内部控制制度上并不合理，在工作的制定过程中经常会由于控制关键不当而使得对于工作的约束只是停留在表面上，在对于企业的管理和监督方面约束是基本上达不到标准的。
3优化现代企业内部控制的有效对策
3.1增强企业内部控制意识
如果企业会计内部控制缺失，严重的将会给企业带来经营的失败，甚至使企业走向破产，因此这就要求现代企业的领导层、决策者必须对内部控制予以高度重视，增强责任意识，根据企业的战略发展目标与实际情况建立健全会计内部控制工作的机构职能， 树立风险管控意识，不断优化企业会计内部控制信息系统，加强对会计内部控制的绩效考评。
3.2加强对财务人员的选择与培养
现代企业会计内部控制建设与完善的关键是依靠企业的财务人员来实现的。因此，企业财务人员的职业道德素养、专业知识的更新、业务能力的高低将直接影响到企业内部控制的实施效果。现代企业必须在相关选拔程序的指引下，通过理论知识的考试、实践能力的考核、职业道德素养的审核等多方面来对财务人员进行选拔和培养。
4结束语
总之，完善的现代企业内部控制是保障企业财产安全、促进企业发展的重要环节，完善的企业内部控制将会不断减少会计舞弊现象的发生，增强企业会计信息的真实性，促进企业综合竞争力的提升，促进企业的健康、持续发展。
参考文献
[1]现代企业加强会计内控的必要性与对策研究[J].王豫宛.企业改革与管理.2016（04）
[2]现代企业会计内部控制对策[J].王立朋，魏志涛，王军.企业研究.2011（14）
[3]关于现代企业会计内部控制的研究[J].屈和平.现代经济信息. 2011（08）
[4]论现代企业会计内部控制[J].王思敏.资治文摘（管理版）. 2010（07）
[5]现代企业会计内部控制策略探讨[J].侯建华.中国市场.2015（36）
[6]浅谈现代企业会计内部控制对策[J].戴雪蕾，刘颖达.民营科技. 2011（03）