德惠市菜园子镇规模特色产业以大棚西红柿为主,占地1050公顷,参与农户4500多户,从业人员6000多人。现在以新立村为核心向周围7个村辐射,目前菜园子镇已有大棚9286栋,年产值3.4亿元,纯利2.7亿元,农民种菜人均收入达到4500元。
　　为进一步扩大规模,提高产品质量,菜园子镇于2004年新建成一个高标准的蔬菜园中园。建造标准温室30栋,占地5公顷,建成科技推广基地和农业观光景点,高标准园中园建设起到产业样板和示范带动作用。
　　在市委组织部和镇党委的大力支持和帮助下,菜园子镇成立了德惠市第一个党员合作社。在市委组织部和菜园子党委、新立村支部精心谋化和帮助下,确定了“五统·一分”的合作模式。“五统”既统一生产计划、统一品种、统一技术、统一物资供应、统一销售,“一分”即分散生产。指导新立村党员合作社制定了一套严格的规章制度,建立了组织机构,设置了综合部、技术部、财务部、销售信息部、质检部、调度部6个部门,明确了岗位职责。把分别从事生产、加工、销售的农民组织起来,发挥各自优势,共同实现利益最大化。菜园子镇的新立村党员合作社的最大特色是具有民间色彩,它是在农民自觉、自愿、自发的基础上组建的,本着“民办、民管、民受益”基本原则,社员大会是全社的最高权力机构。合作方式上的特点是统分结合,农民参加合作社既不影响家庭经营自主权,也不变更财产关系,新立村党员合作社只是通过对社员的产前、产中、产后服务,充分发挥社员与新立村党员合作社的两个经营层面的积极性。新立村党员合作社对社员提供服务,包括统一提供种苗及技术培训、科技推广、生产技术、物资供应、质量标准、使用商标、市场销售、结算分配等内容,为社员解决了生产、技术、销售等诸多环节的关键性问题,从而达到统一生产标准、保证产品质量、降低经营成本,提升市场品牌、增加农民收入的目的。起到了建一个党员合作社,兴一个产业,活一方经济,富一批社员的作用。在民办、民管、社员自主决策、自主经营的前提下,实现最大限度的“民受益”,是新立村党员合作社的最终目的。
　　在明确党员合作社的意义和作用后,镇党委、镇政府组织领导,由新立村党支部具体抓,帮助农民从五个方面扎扎实实开展工作。
　　1.依靠信息新立村党员合作社为掌握市场的动态,购置了电脑,利用互联网查找信息,及时、准确地掌握各地市场行情。过去农民利用电话了解各地市场价格,价格具有不可靠性。今天菜园子镇依靠网络信息,在掌握外地市场行情的同时,发布本地信息,招揽外地客户,帮助合作社掌握主动权。利用网络,使西红柿价格在高价位上持续时间得到延长,社员和群众明显增加了收入,尝到了甜头。
　　2.认真组织销售首先新立村党员合作社直接从销售入手开展工作。制定销售计划,对客户什么时间来、来多少、收多少,都事先做好安排,然后有计划地调度车辆、人员和货源,效率明显提高。过去销售初期,有时客户来三、五天产品也装不上车,现在基本可以保证随来随走,赢得了客户的信赖,消除了群众内部自相压价现象。销售过程中,新立村党员合作社实行一口价,还采取了统一收购,然后对外出售的做法,保证了价格的稳定,使西红柿在高价位运行时间得到了延长。
　　3.加大宣传力度新立村党员合作社统一制作西红柿包装箱、宣传单和宣传短片,社员统一印制了名片,在与客户联系中加强宣传,扩大影响,提高了知名度,发展了十几个有长年业务联系的大客户。使菜园子镇的西红柿出现了供不应求的可喜局面。
　　4.统一品种按照新立村党员合作社的统一要求,社员种植的西红柿品种春天基本都是“以色列114”,秋天新引进了“冬圣一号”品种,而且是订单销售,销往上海、无锡、温州等地。秋黄瓜是以“津春”品种为主,保证了在新立村党员合作社内部种植品种的统一。
　　 5.生产绿色和无公害食品菜园子镇的西红柿生产按照绿色食品生产流程要求,实行全过程监督,成功荣获国家A级绿色食品证书,取得国家绿色产品标识;荣获吉林省无公害食品标识,注册了“德菜新”西红柿商标,成功打入沃尔玛超市,菜园子镇的西红柿上了档次,提高了身价。