【摘 要】
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市场开发要把握“势”,增强规模发展源动力.一是稳固“四电”业务,进军城市建设.要保持主业定力,扩大“四电”业务领先优势,要主动对接城市建设,开辟增长“第二曲线”.二是做强承包经营,做精投资经营.要持续加大承包经营力度,实现年度承包经营规模和业务份额占比双提升.要重点关注投资项目两平衡,确保项目投资在项目竣工投运后基本收回,要强化运营资产管理,提升专业化运营能力.三是做实立体经营,提升整体合力.要在经营体制上、经营层级上、经营手段上大力实施三层融合.要进一步加强国际经营的顶层设计,优化和加强海外市场设点布局
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市场开发要把握“势”,增强规模发展源动力.一是稳固“四电”业务,进军城市建设.要保持主业定力,扩大“四电”业务领先优势,要主动对接城市建设,开辟增长“第二曲线”.二是做强承包经营,做精投资经营.要持续加大承包经营力度,实现年度承包经营规模和业务份额占比双提升.要重点关注投资项目两平衡,确保项目投资在项目竣工投运后基本收回,要强化运营资产管理,提升专业化运营能力.三是做实立体经营,提升整体合力.要在经营体制上、经营层级上、经营手段上大力实施三层融合.要进一步加强国际经营的顶层设计,优化和加强海外市场设点布局,推动海外业务属地化、区域化发展.
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