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摘要：随着建筑工程行业的不断发展与进步，工程施工进度在管理中存在问题也就随之显现出来，所以在进行工程施工管理时，要对工程施工中的人力、物力还是财力等各方面进行合理的规划，提出科学有效的管理措施，使得工程施工能够高效高质量的完成。
关键词：工程施工;进度管理;问题;策略
1、工程施工进度管理中存在的主要问题
（1）施工程施工管理系统不健全
在当今建筑行业的发展中，工程施工进度管理系统并不健全，这是每个工程项目施工中几乎都存在的问题，工程施工的管理不完善，影响着施工的进度与质量，一项工程项目在进行施工规划时，会根据具体的施工环境与项目预算，确定施工的期限，但是在对项目进行实际施工时，由于环境等各种因素影响了施工的进度，那么施工方所需要承担的施工成本也就会随着增加，施工企业为了在施工过程中获取最大利润，就会采用不合理的施工方式，减少施工工作人员，采购相对便宜但是质量没有保障的建筑材料，使得工程施工的进度加快，但是也会随之产生相应的工程质量问题，不健全的施工管理系统会让施工企业的信誉扫地，不利于施工企业的长远发展。
（2）施工现场的安全管理不到位
工程施工中安全问题一直都备受关注，工程项目在进行施工时，会因为各种原因产生安全问题。一旦工程施工中产生或者存在安全隐患，那么对于施工企业来说就是严重的损失，不只是经济损失，还可能带来信誉损失，使得施工企业的长远发展受到限制[1]。工程施工进度的管理规划是施工企业中的管理人员根据施工的环境与施工预算，进行的比较合理的规划，但是由于目前的施工管理制度并不健全，管理人员的专业管理经验不足，一线施工人员的安全意识也有待提高，使得工程施工现场的安全管理不到位，从而导致了工程施工的安全隐患。安全是一切行为的前提基础，在工程施工现场的安全管理中并没有将安全问题作为首要目标，而是为了推进工程的施工进度，获取工程施工中的最大利润，将现场的安全管理作为次要任务，使得工程施工的安全管理成为形式管理，这对于施工企业而言会是一种巨大的损失。
（3）施工质量检测管理不到位
工程施工的质量决定着施工单位是否能够长远的发展，一些施工企业为了获得是工程施工中的最大的经济效益，就会采用降低施工成本的方式。购买质量一般或者比较劣质的施工材料会节约很大的施工成本，而且减少施工人员的数量也会在一定程度上减少施工成本，为了保证工程施工进度不受到任何影响，就会让工程施工人员没有限度的加班工作，这样既可以减少工程施工的开支，也能让施工项目在预期内完成，但是施工的质量就不会得到保证，在进行质量检测时为了不让工程施工项目进行返工，就放松管理，使得没有达到目标的工程施工项目蒙混过关，以次充好，为工程施工企业赢得眼前最大的经济效益。目前的质量检测系统建立的并不完善，检测技术也需要在进行提高，而检测工作人员的专业水平以及工作态度都需要进行科学合理的培训管理。
2、针对工程施工进度管理存在的问题的解决策略
（1）建立健全工程施工管理体系
为了提高工程施工建设的高效、安全的进行工作，就需要建立健全工程施工管理体系，使得工程施工的项目能够在保证质量的情况下，快速的完成施工任务，提高施工企业的经济效益[2]。所以在进行工程施工进度管理时，上行下效的领导负责体制是保证施工进度管理的有效途径，将工程施工中的责任落实到个人，施工方单位的领导起到带头作用，每一位施工单位中的领导都需要明确自身的责任，做到工程施工的管理任务，对前线施工人员进行合理的安排，使得每一位施工人员在自己的工作岗位中发挥出自身最大的优势，施工领导将建筑施工的进度进行有效的监督跟进，从而在保证施工的质量时也能够使得施工的进度能够按照预期目标完成。在健全工程施工管理体系中要将施工单位中所有涉及到的工作部门之间的关系进行有效的疏通，加强管理，使得在进行工程施工时能够将施工的每一个环节都管理到位，使得工程施工时可以将各部门中存在的问题或者提出的相关意见都及时的发现，并且能够得到有效的解决与应用，为工程施工的发展建设作出积极贡献，加快施工进程。
（2）增强施工人员的安全意识
工程施工中的工作人员需要加强自身的安全意识，那么在进行工程施工时，安全隐患就可以很好的被避免，那么施工的进度与施工的质量也能在一定程度上得到保证。为了提高施工人员的安全意识，施工企业在进行施工进度管理时就可以对施工人员进行定期的专业培训，加强施工人员的专业技能，使得施工人员在培训中提高自身专业技能的同时，也培养了施工人员的职业素养，对于施工中的安全问题也能快速的吸收消化，从而提高自身的安全意识，在进行施工时不仅囊保证施工的质量，也能将安全工作做到位，使得工程施工能够安全，有效的进行，从而保证施工进度。
（3）建立科学有效的监督和信用体系
建立相对完善的质量保证体系是目前工程施工管理工作中急需完成的，加强监督管理体系的完善也是势在必行的，没有质量保障的施工进度管理体系，可能导致工程的使用功能受到严重阻碍[3]。工程施工中的质量监督管理是保证工程施工正常进行的前提基础，在有效的工程施工的监督管理中，施工人员的责任意识也会增强，施工质量也会随着施工人员的认真工作而得到保证，而且工程施工进度也能在不受其他因素的影响中按时完成，这对于工程施工单位而言是一种非常有效的信誉保证，工程施工企业的信誉得到认可，那么施工企业的工程施工项目就会增多，从而为工程施工企业带来最大化的经济效益。
3、结束语
综上所述，工程施工进度管理中在目前的发展中存在一定的问题，但是这只是暂时的，将管理中存在的问题都找出来，在采取有效的解决策略进行解决，那么工程施工的管理體统就会更加完善，在保证施工质量和施工安全的同时也能推进施工进度，从而使得工程施工项目能够保质保量的高效完成，为工程施工行业的长远发展带来积极影响。
参考文献
[1]刘茂武. 提高土木工程施工过程质量监管的有效措施[J]. 现代物业（中旬刊）， 2019， 446（01）：130-131.
[2]杨辰. 建设项目进度管理要点分析[J]. 中国房地产业， 2015， 000（008）：69，80.
[3]刘勇. 关于市政道路管道施工相关技术要点分析[J]. 江西建材， 2014， 000（014）：88-88.
南水北调东线江苏水源有限责任公司 江苏 南京 210000
关键词：工程施工;进度管理;问题;策略
1、工程施工进度管理中存在的主要问题
（1）施工程施工管理系统不健全
在当今建筑行业的发展中，工程施工进度管理系统并不健全，这是每个工程项目施工中几乎都存在的问题，工程施工的管理不完善，影响着施工的进度与质量，一项工程项目在进行施工规划时，会根据具体的施工环境与项目预算，确定施工的期限，但是在对项目进行实际施工时，由于环境等各种因素影响了施工的进度，那么施工方所需要承担的施工成本也就会随着增加，施工企业为了在施工过程中获取最大利润，就会采用不合理的施工方式，减少施工工作人员，采购相对便宜但是质量没有保障的建筑材料，使得工程施工的进度加快，但是也会随之产生相应的工程质量问题，不健全的施工管理系统会让施工企业的信誉扫地，不利于施工企业的长远发展。
（2）施工现场的安全管理不到位
工程施工中安全问题一直都备受关注，工程项目在进行施工时，会因为各种原因产生安全问题。一旦工程施工中产生或者存在安全隐患，那么对于施工企业来说就是严重的损失，不只是经济损失，还可能带来信誉损失，使得施工企业的长远发展受到限制[1]。工程施工进度的管理规划是施工企业中的管理人员根据施工的环境与施工预算，进行的比较合理的规划，但是由于目前的施工管理制度并不健全，管理人员的专业管理经验不足，一线施工人员的安全意识也有待提高，使得工程施工现场的安全管理不到位，从而导致了工程施工的安全隐患。安全是一切行为的前提基础，在工程施工现场的安全管理中并没有将安全问题作为首要目标，而是为了推进工程的施工进度，获取工程施工中的最大利润，将现场的安全管理作为次要任务，使得工程施工的安全管理成为形式管理，这对于施工企业而言会是一种巨大的损失。
（3）施工质量检测管理不到位
工程施工的质量决定着施工单位是否能够长远的发展，一些施工企业为了获得是工程施工中的最大的经济效益，就会采用降低施工成本的方式。购买质量一般或者比较劣质的施工材料会节约很大的施工成本，而且减少施工人员的数量也会在一定程度上减少施工成本，为了保证工程施工进度不受到任何影响，就会让工程施工人员没有限度的加班工作，这样既可以减少工程施工的开支，也能让施工项目在预期内完成，但是施工的质量就不会得到保证，在进行质量检测时为了不让工程施工项目进行返工，就放松管理，使得没有达到目标的工程施工项目蒙混过关，以次充好，为工程施工企业赢得眼前最大的经济效益。目前的质量检测系统建立的并不完善，检测技术也需要在进行提高，而检测工作人员的专业水平以及工作态度都需要进行科学合理的培训管理。
2、针对工程施工进度管理存在的问题的解决策略
（1）建立健全工程施工管理体系
为了提高工程施工建设的高效、安全的进行工作，就需要建立健全工程施工管理体系，使得工程施工的项目能够在保证质量的情况下，快速的完成施工任务，提高施工企业的经济效益[2]。所以在进行工程施工进度管理时，上行下效的领导负责体制是保证施工进度管理的有效途径，将工程施工中的责任落实到个人，施工方单位的领导起到带头作用，每一位施工单位中的领导都需要明确自身的责任，做到工程施工的管理任务，对前线施工人员进行合理的安排，使得每一位施工人员在自己的工作岗位中发挥出自身最大的优势，施工领导将建筑施工的进度进行有效的监督跟进，从而在保证施工的质量时也能够使得施工的进度能够按照预期目标完成。在健全工程施工管理体系中要将施工单位中所有涉及到的工作部门之间的关系进行有效的疏通，加强管理，使得在进行工程施工时能够将施工的每一个环节都管理到位，使得工程施工时可以将各部门中存在的问题或者提出的相关意见都及时的发现，并且能够得到有效的解决与应用，为工程施工的发展建设作出积极贡献，加快施工进程。
（2）增强施工人员的安全意识
工程施工中的工作人员需要加强自身的安全意识，那么在进行工程施工时，安全隐患就可以很好的被避免，那么施工的进度与施工的质量也能在一定程度上得到保证。为了提高施工人员的安全意识，施工企业在进行施工进度管理时就可以对施工人员进行定期的专业培训，加强施工人员的专业技能，使得施工人员在培训中提高自身专业技能的同时，也培养了施工人员的职业素养，对于施工中的安全问题也能快速的吸收消化，从而提高自身的安全意识，在进行施工时不仅囊保证施工的质量，也能将安全工作做到位，使得工程施工能够安全，有效的进行，从而保证施工进度。
（3）建立科学有效的监督和信用体系
建立相对完善的质量保证体系是目前工程施工管理工作中急需完成的，加强监督管理体系的完善也是势在必行的，没有质量保障的施工进度管理体系，可能导致工程的使用功能受到严重阻碍[3]。工程施工中的质量监督管理是保证工程施工正常进行的前提基础，在有效的工程施工的监督管理中，施工人员的责任意识也会增强，施工质量也会随着施工人员的认真工作而得到保证，而且工程施工进度也能在不受其他因素的影响中按时完成，这对于工程施工单位而言是一种非常有效的信誉保证，工程施工企业的信誉得到认可，那么施工企业的工程施工项目就会增多，从而为工程施工企业带来最大化的经济效益。
3、结束语
综上所述，工程施工进度管理中在目前的发展中存在一定的问题，但是这只是暂时的，将管理中存在的问题都找出来，在采取有效的解决策略进行解决，那么工程施工的管理體统就会更加完善，在保证施工质量和施工安全的同时也能推进施工进度，从而使得工程施工项目能够保质保量的高效完成，为工程施工行业的长远发展带来积极影响。
参考文献
[1]刘茂武. 提高土木工程施工过程质量监管的有效措施[J]. 现代物业（中旬刊）， 2019， 446（01）：130-131.
[2]杨辰. 建设项目进度管理要点分析[J]. 中国房地产业， 2015， 000（008）：69，80.
[3]刘勇. 关于市政道路管道施工相关技术要点分析[J]. 江西建材， 2014， 000（014）：88-88.
南水北调东线江苏水源有限责任公司 江苏 南京 210000