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摘 要 房地产企业的核心竞争力对于企业获得竞争优势具有十分重要的作用。对房地产企业核心竞争力的内涵进行了有效的界定，并从六个方面提出培育房地产企业核心竞争力的措施，为企业不断增强自身核心竞争力提供参考。
关键词 核心竞争力 培育 资源
一、房地产企业核心竞争力的内涵
房地产企业的核心竞争力是房地产企业多方面技能与运行机制的有机融合，是房地产企业在开发、经营过程中形成的，不易被竞争对手效仿的，并且能带来超额利润的独特的资源、知识和能力。它不仅仅表现为关键的设备、先进的技术和企业的运营方式，更为重要的是它们之间的有机融合，是房地产企业综合能力的提升。由以上定义可以看出房地产企业核心竞争力的具体形成过程的实质是对资源和能力的整合与协调，而对企业资源和能力的整合和协调不仅增加了系统之间的内部关联，使对手难以模仿和复制，同时也促进了企业的学习。企业在实现它的目标的过程中，将许多不同的知识、能力和有形资源整合于一个系统之中，并由此演化出其独特的整合、协调方法，房地产企业核心竞争力也形成于这一过程之中。
房地产企业的核心竞争力具备以下特征：第一，顾客的价值性，富有战略价值的房地产企业核心竞争力能够按照客户愿意支付的价格为其提供根本性的利益或效用，它可以给顾客提供一种超过他们价值判断的利益。第二，难以模仿性，房地产企业真正的核心竞争力必须包括专用性资产与企业管理模式，使其既具有技术性又具有组织性，使其很难为竞争者完全了解和复制，更难进行市场交易。第三，稳定性，企业核心竞争力是在长期的经营实践中逐步积累形成的，具有很强的稳定性，能够使企业得到可持续的发展，它的生命周期亦远大于房地产开发的周期。
二、房地产企业核心竞争力培育方法
1、提高土地资源整合能力。土地资源是房地产企业重要的核心竞争资源，土地资源的丰富与否将直接影响到企业的发展。储备大量优质土地，可以有效地提高开发项目的规模，形成规模经济，降低开发成本。对于一个房地产企业来说，只有进行适当的土地资源储备，它才能为未来的发展打下基础，所以房地产企业必须不断提高土地资源整合能力。我国大多数中小型房地产企业的土地储备较为薄弱，这其中有历史形成的原因，但更重要的是企业的资金不足以及品牌知名度低等原因。因此，建议这些企业应该充分利用各方面的资源，加大土地储备量，逐步提高土地资源整合能力。
2、提高资金资源整合能力。房地产业是一个资金密集、投资周期长、风险程度高的行业。资本规模对于企业的可持续发展起着至关重要的作用。有资金实力的房地产企业可进行大规模开发，实现完善的社区规划和齐全的项目配套，形成规模经济，并提高资源的利用效率。因此，对于房地产企业来说，要努力提高资金资源整合能力，这样才能获取竞争优势。而由于大多数房地产企业没有雄厚的资金实力，而且资信度较低，资金整合能力较弱。因此这些企业应该拓宽融资渠道，快速提高资金整合能力，为提高企业的核心竞争力打好基础。
3、提高人力资源整合能力。土地资源、资本资源是房地产企业重要的核心竞争资源，但仅仅是培育企业核心竞争力的必要条件，再加上人力资源这驾马车企业的发展才会更加有动力。新经济时代，企业之间的竞争其实是人才的竞争，房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须重视人力资源的开发，提高人力资源整合能力，从而提高企业的核心竞争力。
4、加强信息化全面建设。对企业而言，企业信息化的目的是提高企业的核心竞争力，而信息化的过程也有着一定的风险，这就需要企业管理者对之进行全面的掌控，对信息系统进行总体规划，并使信息系统能适应企业核心竞争力要求信息支持的内在需求，房地产企业进行信息化建设的一些具体方法有网络化管理、网络营销、客户关系管理系统、网上采购系统以及小区智能化系统。
5、注重品牌建设。房地产业的竞争已经由规模优势的竞争、专业化程度的竞争、科技含量的竞争过渡到企业品牌的竞争。品牌是无形的力量，对提高房地产企业的核心竞争力起着决定性的作用，是房地产企业是否形成核心竞争力的重要体现，在激烈的房地产市场竞争中，品牌在消费者购房决策中起的作用越来越重要，它将在房地产企业竞争中发挥更为重大的作用。而品牌建设是一个科学的、系统的工程，实施科学的品牌建设战略可以从以下方面着手：第一，品牌建设必须从质量管理开始；第二，品牌建设应和企业文化建设统一起来；第三，品牌建设必须提高物业管理水平。
6、加强企业核心价值观建设。核心价值观是一个企业文化的灵魂，是一个企业的性格，是企业员工共同认同深信不疑的基本原则。核心价值观把分散在不同的地方，从事不同工作的全体员工凝聚在一起，是指引和鼓舞员工的力量源泉。因此，对于房地产企业来说，加强企业的核心价值观建设对于培育其核心竞争力有着十分重要的作用。
三、结语
随着我国房地产市场的不断快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，在这样的背景下，房地产企业应着重从土地、资金、人力资源整合、品牌、信息化以及核心价值观建设方面入手，不断提高自身的核心竞争力，只有这样房地产企业才能在激烈的市场环境中获得竞争优势。
参考文献：
[1]代佳欣.企业文化和企业核心竞争力关系研究[J].现代企业文化，2012（14）：28.
[2]宋言东.基于企业竞争力的公司治理机制[D].中国矿业大学，2008
[3]高智泉.房地产企业供应链管理核心竞争力探析[J].时代经贸，2012（5）： 83
关键词 核心竞争力 培育 资源
一、房地产企业核心竞争力的内涵
房地产企业的核心竞争力是房地产企业多方面技能与运行机制的有机融合，是房地产企业在开发、经营过程中形成的，不易被竞争对手效仿的，并且能带来超额利润的独特的资源、知识和能力。它不仅仅表现为关键的设备、先进的技术和企业的运营方式，更为重要的是它们之间的有机融合，是房地产企业综合能力的提升。由以上定义可以看出房地产企业核心竞争力的具体形成过程的实质是对资源和能力的整合与协调，而对企业资源和能力的整合和协调不仅增加了系统之间的内部关联，使对手难以模仿和复制，同时也促进了企业的学习。企业在实现它的目标的过程中，将许多不同的知识、能力和有形资源整合于一个系统之中，并由此演化出其独特的整合、协调方法，房地产企业核心竞争力也形成于这一过程之中。
房地产企业的核心竞争力具备以下特征：第一，顾客的价值性，富有战略价值的房地产企业核心竞争力能够按照客户愿意支付的价格为其提供根本性的利益或效用，它可以给顾客提供一种超过他们价值判断的利益。第二，难以模仿性，房地产企业真正的核心竞争力必须包括专用性资产与企业管理模式，使其既具有技术性又具有组织性，使其很难为竞争者完全了解和复制，更难进行市场交易。第三，稳定性，企业核心竞争力是在长期的经营实践中逐步积累形成的，具有很强的稳定性，能够使企业得到可持续的发展，它的生命周期亦远大于房地产开发的周期。
二、房地产企业核心竞争力培育方法
1、提高土地资源整合能力。土地资源是房地产企业重要的核心竞争资源，土地资源的丰富与否将直接影响到企业的发展。储备大量优质土地，可以有效地提高开发项目的规模，形成规模经济，降低开发成本。对于一个房地产企业来说，只有进行适当的土地资源储备，它才能为未来的发展打下基础，所以房地产企业必须不断提高土地资源整合能力。我国大多数中小型房地产企业的土地储备较为薄弱，这其中有历史形成的原因，但更重要的是企业的资金不足以及品牌知名度低等原因。因此，建议这些企业应该充分利用各方面的资源，加大土地储备量，逐步提高土地资源整合能力。
2、提高资金资源整合能力。房地产业是一个资金密集、投资周期长、风险程度高的行业。资本规模对于企业的可持续发展起着至关重要的作用。有资金实力的房地产企业可进行大规模开发，实现完善的社区规划和齐全的项目配套，形成规模经济，并提高资源的利用效率。因此，对于房地产企业来说，要努力提高资金资源整合能力，这样才能获取竞争优势。而由于大多数房地产企业没有雄厚的资金实力，而且资信度较低，资金整合能力较弱。因此这些企业应该拓宽融资渠道，快速提高资金整合能力，为提高企业的核心竞争力打好基础。
3、提高人力资源整合能力。土地资源、资本资源是房地产企业重要的核心竞争资源，但仅仅是培育企业核心竞争力的必要条件，再加上人力资源这驾马车企业的发展才会更加有动力。新经济时代，企业之间的竞争其实是人才的竞争，房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须重视人力资源的开发，提高人力资源整合能力，从而提高企业的核心竞争力。
4、加强信息化全面建设。对企业而言，企业信息化的目的是提高企业的核心竞争力，而信息化的过程也有着一定的风险，这就需要企业管理者对之进行全面的掌控，对信息系统进行总体规划，并使信息系统能适应企业核心竞争力要求信息支持的内在需求，房地产企业进行信息化建设的一些具体方法有网络化管理、网络营销、客户关系管理系统、网上采购系统以及小区智能化系统。
5、注重品牌建设。房地产业的竞争已经由规模优势的竞争、专业化程度的竞争、科技含量的竞争过渡到企业品牌的竞争。品牌是无形的力量，对提高房地产企业的核心竞争力起着决定性的作用，是房地产企业是否形成核心竞争力的重要体现，在激烈的房地产市场竞争中，品牌在消费者购房决策中起的作用越来越重要，它将在房地产企业竞争中发挥更为重大的作用。而品牌建设是一个科学的、系统的工程，实施科学的品牌建设战略可以从以下方面着手：第一，品牌建设必须从质量管理开始；第二，品牌建设应和企业文化建设统一起来；第三，品牌建设必须提高物业管理水平。
6、加强企业核心价值观建设。核心价值观是一个企业文化的灵魂，是一个企业的性格，是企业员工共同认同深信不疑的基本原则。核心价值观把分散在不同的地方，从事不同工作的全体员工凝聚在一起，是指引和鼓舞员工的力量源泉。因此，对于房地产企业来说，加强企业的核心价值观建设对于培育其核心竞争力有着十分重要的作用。
三、结语
随着我国房地产市场的不断快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，在这样的背景下，房地产企业应着重从土地、资金、人力资源整合、品牌、信息化以及核心价值观建设方面入手，不断提高自身的核心竞争力，只有这样房地产企业才能在激烈的市场环境中获得竞争优势。
参考文献：
[1]代佳欣.企业文化和企业核心竞争力关系研究[J].现代企业文化，2012（14）：28.
[2]宋言东.基于企业竞争力的公司治理机制[D].中国矿业大学，2008
[3]高智泉.房地产企业供应链管理核心竞争力探析[J].时代经贸，2012（5）： 83