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摘要：随着各项政策出台后，我国的内外部环境发生了很大变化，电力企业财务管理面临新挑战。电力企业必须科学设计“营财一体化”目标，明确资本结构，跟上时代的步伐，制定科学高效的财务管理流程，确保电力企业管理效率全面提高。本文对电力企业“营财一体化”的目标与财务管理过程进行了探讨，为电力企业的窜面发展提供依据。
关键字：电力企业;“营财一体化”;财务管理
财务管理最终目的是确保企业效益最大化，股东财富最大化，利益相关者最大化，企业价值最大化。发挥财务杠杆，提高筹资能力和盈利能力，规避财务风险，进行资产评估与保全，促进财务管理目标的实现。
一、电力企业财务管理目标概述
电力企业财务管理的最终目标是扩大股东的整体收益，在提高企业利润的同时，优化整体企业价值，最终实现稳步发展。经营期内，通过财务管理可有效提高企业盈利水平。通过对内部资源进行有效的财务管理，运用财务管理方法有效调动财务资源，可以有效提高企业的经济效益，从而达到较好的利润率水平，可有效提高企业的核心能力[1]。另外，财务管理能保证其自身的有效运作，提高股东利益，保护股东权益。财务管理能够有效地规划企业的长远发展，以安全经营为基础，实现战略目标，从战略高度上保证企业整体决策的高度，有效地调动内部资源，促进电力企业稳健经营。
二、电力企业财务管理目标
（一）电力企业价值最大化
企业价值不仅是公司账面资产总额的总和，也是反映公司整体市场价值预期的潜在盈利能力。现代化企业中，承担经营风险的不再是唯一股东，雇员、债权人和政府在不同程度上承担风险。随着现代企业的发展，他们的责任越来越重要，越来越重视财务管理的方方面面的经济利益。在制定财务管理目标时，要以企业价值最大化为中心，依靠财务管理的科学化管理，采取最佳的财务策略，充分考虑风险的价值，才能制定企业管理目标。
（二）股东利益最大化
股东利益最大化目标是将资本与风险的时间价值纳入考虑范围，而电力企业的经营决策则以股东利益最大化为财务管理目的，股东利益最大化作为一个合理的目标，在充分考虑资本与风险报酬的时间价值的同时，更多地关注企业长期利益。为了使股东利益最大化，股东可以直接采取相应的措施，或者鼓励管理层推动企业创新，改善和发展事业，为股东带来经济效益。从股东利益最大化的角度来看，在股价波动时，能够真实地反映企业的经营状况，尤其是公司股票的价值。资本与利润的管理是相互比较的过程。
（三）利润最大化
企业利润最大化是企业发展的核心在企业发展过程中利润最大化是对企业运营的一种考核目标但是，从另一个角度来看，要真正实现利润最大化，需要从多方面进行分析研究，以降低成本，做好会计工作。当各类问题出现时，企业要建立更大的利润基础，就需要对潜在的风险因素进行综合研究和分析，尤其是利润与投资的关系。
三、电力企业“营财一体化”的对策
（一）完善预算管理体系
电力企业预算执行率与管理体制密切相关，还包括作业程序等因素。为了实现内部控制，电力企业经营者必须认识到各种业务内容与业务联系的关系，合理评估预算编制与执行的重要性，以科学的规范和制度为指导，采取各种措施。设置水平，及时预测、评估和处理风险，制定有效的风险应对计划，最小化机构预算风险，充分利用资金，有效改进和促进机构一级的管理。改进内部管理制度。电网企业可以改变原有的预算制方法，科学地调整预算流程，提高电力企业相预算执行率[2]。
（二）资金筹措比例优化
电力企业必须根据自身情况和电力企业的整体优势选择融资方式内部融资，反映电力企业的运营和融资能力。内部供资可视为重要的参考指标。电力企业需要关注内部融资。相对于外部融资，内部融资更稳定，抗风险能力更强，有助于电力企业“营财一体化”。
（三）提高企业盈利能力
在电力企业发展过程中，首先要制定科学合理的战略发展计划，时刻关注市场发展趋势和竞争者的动态信息，尽量减少在恶性竞争中被动的低级迭代建设。其次要有效提高财务管理质量和效率，促进企业现代化，必须提高财务管理水平，建立数字化管理会计体系，增设战略管理会计岗位，加强财务人才的培训与利用，促进财务管理目标的实现。第三，企业需要改革自己的经营模式，提高市场基础汇率，确保每月业绩高于盈亏平衡点，加强人力资源管理，实施运营费用跟踪评估，以提高企业效益。
（四）稳定市场经济
企业“营财一体化”建设必须在良好的市场经济环境下实施，因此，整体市场发展要保持平稳。市场管理部门应加强对市场的监管和引导，通过优化和完善资本管理制度来维护整个市场经济的稳定，实现并加强全市场结构的多元化构建。在保持国有资本的稳定性、确保国有资本在市场经济中的整体支配地位和引导市场经济全面健康发展方面，市场监管部门要做好工作。通过引进相关的优惠政策，推动电力企业的发展，帮助电力企业实现自身的资本结构调整，并有足够能力制定和实施财务管理目标。
结束语：
对电力企业来说，要为现代发展打好基础，就必须在充分了解预算执行率和内部控制管理价值的基础上，改变传统的电力企业预算管理观念，充分认识到预算内部控制的重要性，构建良好的内部控制环境。电力企业相关人员需要深入理解内部控制的价值，并根据电力企业的实际发展情况，建立健全风险早期预警机制、风险应对机制等，落实信息与最新信息技术的实时互动，实现内部控制的有效性和科学性。
参考文献：
[1]李心武.基于智能财务的企业资金管控体系优化研究——以电力企业为例[J].中国林业经济，2020（04）：142-144.
[2]许燕妮.基于營财一体化的电力企业全过程风险管理探讨[J].技术与市场，2018，25（12）：223.
关键字：电力企业;“营财一体化”;财务管理
财务管理最终目的是确保企业效益最大化，股东财富最大化，利益相关者最大化，企业价值最大化。发挥财务杠杆，提高筹资能力和盈利能力，规避财务风险，进行资产评估与保全，促进财务管理目标的实现。
一、电力企业财务管理目标概述
电力企业财务管理的最终目标是扩大股东的整体收益，在提高企业利润的同时，优化整体企业价值，最终实现稳步发展。经营期内，通过财务管理可有效提高企业盈利水平。通过对内部资源进行有效的财务管理，运用财务管理方法有效调动财务资源，可以有效提高企业的经济效益，从而达到较好的利润率水平，可有效提高企业的核心能力[1]。另外，财务管理能保证其自身的有效运作，提高股东利益，保护股东权益。财务管理能够有效地规划企业的长远发展，以安全经营为基础，实现战略目标，从战略高度上保证企业整体决策的高度，有效地调动内部资源，促进电力企业稳健经营。
二、电力企业财务管理目标
（一）电力企业价值最大化
企业价值不仅是公司账面资产总额的总和，也是反映公司整体市场价值预期的潜在盈利能力。现代化企业中，承担经营风险的不再是唯一股东，雇员、债权人和政府在不同程度上承担风险。随着现代企业的发展，他们的责任越来越重要，越来越重视财务管理的方方面面的经济利益。在制定财务管理目标时，要以企业价值最大化为中心，依靠财务管理的科学化管理，采取最佳的财务策略，充分考虑风险的价值，才能制定企业管理目标。
（二）股东利益最大化
股东利益最大化目标是将资本与风险的时间价值纳入考虑范围，而电力企业的经营决策则以股东利益最大化为财务管理目的，股东利益最大化作为一个合理的目标，在充分考虑资本与风险报酬的时间价值的同时，更多地关注企业长期利益。为了使股东利益最大化，股东可以直接采取相应的措施，或者鼓励管理层推动企业创新，改善和发展事业，为股东带来经济效益。从股东利益最大化的角度来看，在股价波动时，能够真实地反映企业的经营状况，尤其是公司股票的价值。资本与利润的管理是相互比较的过程。
（三）利润最大化
企业利润最大化是企业发展的核心在企业发展过程中利润最大化是对企业运营的一种考核目标但是，从另一个角度来看，要真正实现利润最大化，需要从多方面进行分析研究，以降低成本，做好会计工作。当各类问题出现时，企业要建立更大的利润基础，就需要对潜在的风险因素进行综合研究和分析，尤其是利润与投资的关系。
三、电力企业“营财一体化”的对策
（一）完善预算管理体系
电力企业预算执行率与管理体制密切相关，还包括作业程序等因素。为了实现内部控制，电力企业经营者必须认识到各种业务内容与业务联系的关系，合理评估预算编制与执行的重要性，以科学的规范和制度为指导，采取各种措施。设置水平，及时预测、评估和处理风险，制定有效的风险应对计划，最小化机构预算风险，充分利用资金，有效改进和促进机构一级的管理。改进内部管理制度。电网企业可以改变原有的预算制方法，科学地调整预算流程，提高电力企业相预算执行率[2]。
（二）资金筹措比例优化
电力企业必须根据自身情况和电力企业的整体优势选择融资方式内部融资，反映电力企业的运营和融资能力。内部供资可视为重要的参考指标。电力企业需要关注内部融资。相对于外部融资，内部融资更稳定，抗风险能力更强，有助于电力企业“营财一体化”。
（三）提高企业盈利能力
在电力企业发展过程中，首先要制定科学合理的战略发展计划，时刻关注市场发展趋势和竞争者的动态信息，尽量减少在恶性竞争中被动的低级迭代建设。其次要有效提高财务管理质量和效率，促进企业现代化，必须提高财务管理水平，建立数字化管理会计体系，增设战略管理会计岗位，加强财务人才的培训与利用，促进财务管理目标的实现。第三，企业需要改革自己的经营模式，提高市场基础汇率，确保每月业绩高于盈亏平衡点，加强人力资源管理，实施运营费用跟踪评估，以提高企业效益。
（四）稳定市场经济
企业“营财一体化”建设必须在良好的市场经济环境下实施，因此，整体市场发展要保持平稳。市场管理部门应加强对市场的监管和引导，通过优化和完善资本管理制度来维护整个市场经济的稳定，实现并加强全市场结构的多元化构建。在保持国有资本的稳定性、确保国有资本在市场经济中的整体支配地位和引导市场经济全面健康发展方面，市场监管部门要做好工作。通过引进相关的优惠政策，推动电力企业的发展，帮助电力企业实现自身的资本结构调整，并有足够能力制定和实施财务管理目标。
结束语：
对电力企业来说，要为现代发展打好基础，就必须在充分了解预算执行率和内部控制管理价值的基础上，改变传统的电力企业预算管理观念，充分认识到预算内部控制的重要性，构建良好的内部控制环境。电力企业相关人员需要深入理解内部控制的价值，并根据电力企业的实际发展情况，建立健全风险早期预警机制、风险应对机制等，落实信息与最新信息技术的实时互动，实现内部控制的有效性和科学性。
参考文献：
[1]李心武.基于智能财务的企业资金管控体系优化研究——以电力企业为例[J].中国林业经济，2020（04）：142-144.
[2]许燕妮.基于營财一体化的电力企业全过程风险管理探讨[J].技术与市场，2018，25（12）：223.