从周正毅到唐万新，如3-轮到外国人了，谁能顺利入主徐工
　　
　　2005年8月31日《上海证券报》发表了题为《徐工机械改制凸现创新思维》的文章，文中称“徐工机械改制的最大特点在于明确受让方为国外财务投资者，而且是出让控股权”。徐工机械正是徐工科技(SZ 000425)的控股股东(直接持有35．53％股权)，如此重要消息，上市公司当然要做出反应。
　　第二天(9月1日)徐工科技便发布了相关公告。通过向实际控制人徐工集团(即徐工机械的控股股东，持股51．32％)了解，目前，在徐州市政府的领导和主持下，徐工机械的改制工作正在积极稳妥地进行中，但股权出让比例及受让方尚未确定。
　　就在此前两天(8月30日)，徐工科技已发布了有类似内容的公告，同时还表示：徐工集团将受让华融、东方、信达、长城四大资产管理公司所持有的徐工机械的股份，共计48．68％，完成后徐工集团将100％控股徐工机械。
　　外界普遍认为，徐工集团回收股权是为下一步的转让、改制铺平道路，可能很快便会有实质性进展。在徐工科技披露的资料中，美国国际投资集团、摩根大通亚洲投资基金、凯雷亚洲投资公司等三家经过招投标筛选后，被确定为候选投资者。
　　而此前一度传闻胜算最大的行业巨头卡特彼勒退出竞争者行列，被淘汰的还有华平创投和花旗亚太企业投资管理公司，没有一个无名之辈。众多国际投资者前来竞争，自然源于标的之巨大吸引力。徐工集团是目前国内最大的工程机械研发、制造和营销企业，而徐工机械(包括徐工科技)正是其核心资产。
　　卡特彼勒作为国际工程机械巨头，与徐工集团合作已近10年，2003年双方的最高层进行互访，进一步深入合作几乎已成定局，但在2年多的拖延中，最终却是双方的分手。2003年11月，卡特彼勒宣布收购徐工集团的竞争对手山东工程机械有限公司，便可看做其实际上的放弃。
　　据业内人士分析，在并购后的整合策略上，双方存有较大的分歧：徐工集团的底线是要保持自有品牌(徐工)，保持现有管理层稳定；而卡特彼勒的目的简单得多，借助徐工集团扩大在中国的生产和销售，在中国市场获取优势地位。
　　作为工程机械行业领导者，国内的投资者同样对徐工科技有浓厚的兴趣，包括三一重工(SH 600031)的大股东三一集团(民营企业)，但徐工集团却最终将大门向国内投资者关闭。据说原因便是不久前的德隆危机。
　　据德隆系一名高层透露，在危机爆发前，唐万新曾极力运作收购徐工科技一事，欲将其与湘火炬(SZ 000549)一并整合，并寻求海外产业基金的投资。但谈判最终没成，而德隆危机很快爆发，如今已被雨打风吹去。
　　事实上，在更早之前的2003年中，徐工科技一个月之内暴跌了2／3，据称便是与当时出事的上海首富周正毅有关，周由于资金链紧绷，大肆抛售坐庄的徐工科技股票。而唐万新最初的设想，正是想通过接周正毅的盘子实现整合。谁曾想，两个人都栽了。
　　这一经历让徐工集团无法不提高警惕，他们为潜在财务投资者设定了严格的条件：要求具备10年以上业务投资或相关业务经验，直接投资规模在50亿美元以上；投资相关机械制造企业在10家以上，累计投资额在15亿美元以上；具有在中国投资的经验等。
　　除此之外，为筹集新项目的建设资金，徐工机械的改制将采用增资扩股的方式，即徐工集团要求外国财务投资者对徐工机械单方增资，据称目标在9亿元左右，以投入载重汽车和发动机两个项目。改制完成后，徐工机械的战略目标是2010年实现营业收入500亿元，其中销售收入300亿元，实现利润20亿元。
　　目标不小，只是选择未来夫婿的时间有点儿长。眼下的最新传闻是，凯雷投资的入主几乎已成事实。早在2004年11月，《华尔街日报》曾登出消息，凯雷投资集团将用2亿一3亿美元购买徐工机械60％一80％的股权，并预计在2005年完成。而质疑已随之而来，“凯雷是一家投资公司，是靠资本运作赢利的，它所投资的企业都有一定的年限，到时候就会转手，股东变动风险比较大。”
　　只是，先前的众多传闻已表明，没到最后一刻谁也不能说就是赢家，也许已被淘汰者又杀个回马枪呢。而二级市场上的徐工科技股价，已借着股权重组的消息，从7月中到9月初，涨升了80％以上，尽管在半年度报出了近亿元的亏损。