工时不好加
　　
　　劳模，是啥？是对先进人物的一种褒奖。一提起劳模，人们通常会联想到——
　　他们以厂为家，早来晚走，还有工作上的兢兢业业。可谁能想到，我厂评的劳模，竟成了我这个当班长的负担。
　　我所说的这个劳模叫郑冲，今年54岁，也算是公司老车工了。他原本不是我们分厂的职工，是去年4月份我厂和机加三厂合并后，来到我们这儿的。
　　郑冲原来就是机加三厂的劳模。按以往的惯例，如果他今年不出问题，劳模还是他的。因为我们公司对劳模有培养计划，重点培养几年后，会让一些够资格的劳模参加市里的劳模竞选。况且，我们厂几年来还没有劳模出现，为这个，厂长、工会主席都觉得脸上无光。所以，他这个劳模势必要“坐庄”了。
　　不出所料，两厂合并没几天，厂工会主席就找到我，“小姜啊，你们班新来的老郑，对，就是那个叫郑冲的，去年是公司劳模，现在分配到你们班，你可要好好培养培养啊，得让他再次当选。如果能连任，对我厂也是件很光荣的事。”“那咋培养啊？”我摸不着门路，“这个简单……”主席也不跟我兜圈子，直截了当地面授机宜，就是让我想办法帮老郑多弄些工时。
　　这事并不好办。加工同样的零件，我们车工的工时要比铣工少得多，想让老郑的工时超过那些铣工，还是挺难的。再说，这老郑已经不年轻了，即使多分些活儿给他，就算他不偷懒，肯起早贪黑地摇床子，只怕他也坚持不了几天。
　　为了完成厂工会主席交代下来的特别任务，我尽量在派活儿时给他工时高的。然而，工时高的零件，干起来的难度一般都不小。有一次，他那昏花老眼看错了公差，生生把一根长轴给干超差了。“哎，老喽，越来越不中用喽……”看着老郑一脸的自责，我又能说什么呢？
　　后来实在没办法，我就在上报工时卡片时，把自己的一大部分工时算给他。就这样，到年底时，老郑自己的工时，加上我分给他的，拿计算器一算账，我猛拍了一下大腿，够了！他那工时，都赶上普通工人干一年半的了，主席的任务完成了。
　　
　　劳模跟着麻烦
　　
　　我刚松口气，又来事儿了。劳模评选还有其他条件跟着呢，其中一条就是事迹要在公司内刊上报道过。
　　还是工会主席，遇事不乱，“没吃过猪肉，还没见过猪跑？”主席又把我叫了过去，让我把老郑的一些事迹整理一下交给他。之后没几天，厂里就有了公司第一写手写的老郑事迹稿。然后，工会主席再出面，跟内刊主编在饭店里一沟通，嘿嘿……
　　这时的老郑，真是要工时有工时，要名声有名声。几天后，内刊上劳模候选人中，老郑在列。看着老郑的简介，我觉得自己办的这事儿还是挺靠谱的。
　　经过一番造势，老郑顺利“连任”，我也算圆满完成了任务，可是矛盾也就此产生。“班长，这活儿我干不了，你给劳模干吧……”自从老郑当选劳模，班组的气氛就开始悄悄变化，经常有人拿“劳模”说事儿，让我无话可回。
　　说起来，班里出劳模是好事，可生造出个劳模来，麻烦也就跟着来了。可怜我只是个小班长，这样的连锁反应可让我咋担？W
　　
　　本栏责编 / 王迅
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