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工时不好加
劳模,是啥?是对先进人物的一种褒奖。一提起劳模,人们通常会联想到——
他们以厂为家,早来晚走,还有工作上的兢兢业业。可谁能想到,我厂评的劳模,竟成了我这个当班长的负担。
我所说的这个劳模叫郑冲,今年54岁,也算是公司老车工了。他原本不是我们分厂的职工,是去年4月份我厂和机加三厂合并后,来到我们这儿的。
郑冲原来就是机加三厂的劳模。按以往的惯例,如果他今年不出问题,劳模还是他的。因为我们公司对劳模有培养计划,重点培养几年后,会让一些够资格的劳模参加市里的劳模竞选。况且,我们厂几年来还没有劳模出现,为这个,厂长、工会主席都觉得脸上无光。所以,他这个劳模势必要“坐庄”了。
不出所料,两厂合并没几天,厂工会主席就找到我,“小姜啊,你们班新来的老郑,对,就是那个叫郑冲的,去年是公司劳模,现在分配到你们班,你可要好好培养培养啊,得让他再次当选。如果能连任,对我厂也是件很光荣的事。”“那咋培养啊?”我摸不着门路,“这个简单……”主席也不跟我兜圈子,直截了当地面授机宜,就是让我想办法帮老郑多弄些工时。
这事并不好办。加工同样的零件,我们车工的工时要比铣工少得多,想让老郑的工时超过那些铣工,还是挺难的。再说,这老郑已经不年轻了,即使多分些活儿给他,就算他不偷懒,肯起早贪黑地摇床子,只怕他也坚持不了几天。
为了完成厂工会主席交代下来的特别任务,我尽量在派活儿时给他工时高的。然而,工时高的零件,干起来的难度一般都不小。有一次,他那昏花老眼看错了公差,生生把一根长轴给干超差了。“哎,老喽,越来越不中用喽……”看着老郑一脸的自责,我又能说什么呢?
后来实在没办法,我就在上报工时卡片时,把自己的一大部分工时算给他。就这样,到年底时,老郑自己的工时,加上我分给他的,拿计算器一算账,我猛拍了一下大腿,够了!他那工时,都赶上普通工人干一年半的了,主席的任务完成了。
劳模跟着麻烦
我刚松口气,又来事儿了。劳模评选还有其他条件跟着呢,其中一条就是事迹要在公司内刊上报道过。
还是工会主席,遇事不乱,“没吃过猪肉,还没见过猪跑?”主席又把我叫了过去,让我把老郑的一些事迹整理一下交给他。之后没几天,厂里就有了公司第一写手写的老郑事迹稿。然后,工会主席再出面,跟内刊主编在饭店里一沟通,嘿嘿……
这时的老郑,真是要工时有工时,要名声有名声。几天后,内刊上劳模候选人中,老郑在列。看着老郑的简介,我觉得自己办的这事儿还是挺靠谱的。
经过一番造势,老郑顺利“连任”,我也算圆满完成了任务,可是矛盾也就此产生。“班长,这活儿我干不了,你给劳模干吧……”自从老郑当选劳模,班组的气氛就开始悄悄变化,经常有人拿“劳模”说事儿,让我无话可回。
说起来,班里出劳模是好事,可生造出个劳模来,麻烦也就跟着来了。可怜我只是个小班长,这样的连锁反应可让我咋担?W
本栏责编 / 王迅
wx@lnddgr.cn
劳模,是啥?是对先进人物的一种褒奖。一提起劳模,人们通常会联想到——
他们以厂为家,早来晚走,还有工作上的兢兢业业。可谁能想到,我厂评的劳模,竟成了我这个当班长的负担。
我所说的这个劳模叫郑冲,今年54岁,也算是公司老车工了。他原本不是我们分厂的职工,是去年4月份我厂和机加三厂合并后,来到我们这儿的。
郑冲原来就是机加三厂的劳模。按以往的惯例,如果他今年不出问题,劳模还是他的。因为我们公司对劳模有培养计划,重点培养几年后,会让一些够资格的劳模参加市里的劳模竞选。况且,我们厂几年来还没有劳模出现,为这个,厂长、工会主席都觉得脸上无光。所以,他这个劳模势必要“坐庄”了。
不出所料,两厂合并没几天,厂工会主席就找到我,“小姜啊,你们班新来的老郑,对,就是那个叫郑冲的,去年是公司劳模,现在分配到你们班,你可要好好培养培养啊,得让他再次当选。如果能连任,对我厂也是件很光荣的事。”“那咋培养啊?”我摸不着门路,“这个简单……”主席也不跟我兜圈子,直截了当地面授机宜,就是让我想办法帮老郑多弄些工时。
这事并不好办。加工同样的零件,我们车工的工时要比铣工少得多,想让老郑的工时超过那些铣工,还是挺难的。再说,这老郑已经不年轻了,即使多分些活儿给他,就算他不偷懒,肯起早贪黑地摇床子,只怕他也坚持不了几天。
为了完成厂工会主席交代下来的特别任务,我尽量在派活儿时给他工时高的。然而,工时高的零件,干起来的难度一般都不小。有一次,他那昏花老眼看错了公差,生生把一根长轴给干超差了。“哎,老喽,越来越不中用喽……”看着老郑一脸的自责,我又能说什么呢?
后来实在没办法,我就在上报工时卡片时,把自己的一大部分工时算给他。就这样,到年底时,老郑自己的工时,加上我分给他的,拿计算器一算账,我猛拍了一下大腿,够了!他那工时,都赶上普通工人干一年半的了,主席的任务完成了。
劳模跟着麻烦
我刚松口气,又来事儿了。劳模评选还有其他条件跟着呢,其中一条就是事迹要在公司内刊上报道过。
还是工会主席,遇事不乱,“没吃过猪肉,还没见过猪跑?”主席又把我叫了过去,让我把老郑的一些事迹整理一下交给他。之后没几天,厂里就有了公司第一写手写的老郑事迹稿。然后,工会主席再出面,跟内刊主编在饭店里一沟通,嘿嘿……
这时的老郑,真是要工时有工时,要名声有名声。几天后,内刊上劳模候选人中,老郑在列。看着老郑的简介,我觉得自己办的这事儿还是挺靠谱的。
经过一番造势,老郑顺利“连任”,我也算圆满完成了任务,可是矛盾也就此产生。“班长,这活儿我干不了,你给劳模干吧……”自从老郑当选劳模,班组的气氛就开始悄悄变化,经常有人拿“劳模”说事儿,让我无话可回。
说起来,班里出劳模是好事,可生造出个劳模来,麻烦也就跟着来了。可怜我只是个小班长,这样的连锁反应可让我咋担?W
本栏责编 / 王迅
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