【摘 要】
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近年来,蓝月亮没能遵循“市场领袖法则”的奥义,上市后也依然将面临十分严峻的竞争挑战.rn高瓴资本创始人张磊在《价值》一书中,曾自豪地把蓝月亮作为高瓴重仓中国,投资消费
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近年来,蓝月亮没能遵循“市场领袖法则”的奥义,上市后也依然将面临十分严峻的竞争挑战.rn高瓴资本创始人张磊在《价值》一书中,曾自豪地把蓝月亮作为高瓴重仓中国,投资消费赛道的经典案例.这个凭借洗手液与洗衣液“发家”的品牌,已成长为中国的“液界一哥”,也是继农夫山泉之后,又一家赴港上市的快消品公司.港股上市首日,蓝月亮集团涨幅扩大超20％,总市值超900亿港元.回顾蓝月亮的成长之路,经历过两次高光时刻:一是2003年,非典疫情肆虐期间,蓝月亮凭借洗手液这个新品类“一战成名”,跻身中国个人清洁护理一线品牌;二是2008年,张磊与蓝月亮创始人罗秋平沟通,从长远角度确立开拓洗衣液品类市场的目标,从而使蓝月亮成为了中国洗衣液领域的“大哥大”.无独有偶,这两次飞跃性成长都是蓝月亮通过前瞻性地洞察消费市场变化,进而“创造”新的品类赛道,迅速占领消费者心智,成为行业第一.
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