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摘要：随着建筑工程项目不断增多、规模不断加大，建筑市场的竞争力不断增加。项目管理是建筑工程管理中关键的内容，通过有效的项目管理过程，不仅能够为工程提供质量与安全保障，同时还能够保证工期，节约施工成本，提升企业的经济效益，提升企业的核心竞争力。本文研究中，首先对项目管理理论进行简单的介绍，然后对建筑工程项目管理的内容进行分析，随后对建筑工程项目管理措施进行深入剖析，最后提出发挥项目管理作用的对策，希望能够给我国建筑行业发展贡献自己的绵薄之力。
关键词：项目管理;建筑工程管理;应用
1.对于项目管理的论述
城市化建设进程的加快从一定程度上推动了建筑领域的良好运行，在这一环节中，不但拓展了建筑工程的规模，同时还使得建筑数目有了明显的增加，而为了提升工程的质量，加快工程进度，当对其进行管理的时候还需要加强对项目管理方式的应用和引进。所谓项目管理方式，主要是指在项目经理责任体系中有效的分析工程项目情况，合理的规划项目各个环节，在优化配置各项资源的基础上实现工程管理质量的提高。当前，在项目管理期间，根据管理体系，需要尽快建立可操作性强的程序性文件、管理职责、流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，降低低级错误的出现，避免工作失误给企业带来新的损失，重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度，在管理的各个环节都有章可循。
2.项目管理对建筑工程的重要性
强化建筑工程项目管理工作，对于工程项目顺利实施，乃至于对整个施工企业发展都具有重要的意义：①项目管理是建筑工程管理的核心内容，通过项目管理能够控制施工进度与质量，对建筑企业经济效益产生影响;②良好的项目管理工作，能够在行业与社会中树立良好的企业形象，将更好的精神面貌展示出来，为企业打造出良好的品牌效益，促进企业健康发展，在激烈的竞争中占据主动;③通过有效的项目管理，能够保证建筑工程整体的质量，同时保证施工过程井然有序，保证现场材料堆放整齐、施工道路通常等，同时为施工现场提供安全保障。总之，项目管理是建筑工程建设中不可缺少的内容，强化建筑工程项目管理，对施工企业乃至于社会经济的整体发展，都具有积极的意义。
3.建筑工程项目管理中存在的问题
3.1单个项目管理控制依赖于项目经理。很多企业在自身项目管理过程中过分的依赖于项目经理，项目经理凭借个人的能力和经验来对整个项目进行把控，这就使得项目管理的好坏完全凭借与项目经理自身的能力强弱相关。如果项目经理的经验和管理效率高，那么建筑企业对于项目运作的效果就好，但是每一个项目企业在运作过程中没有统一的标准，是需要由高层进行相应管控进行运作的，这会使企业在项目工程开展时存在很大的风险性问题。
3.2项目管理的考核存在偏颇。企业自身对于项目管理中的考核，主要是对于项目经理的考核，对于项目经理的考核决定整个项目的关键也决定了整个项目的进度进程成本等多方面的问题.尤其是现阶段很多项目经理在施工过程中将大部分的精力都关注到了企业自身所需要承担的数量和高额的合同上，并没有针对项目开展的质量和进度进行及时的监管。只有加强对于项目进度的考核和管控，才可以有效的促使企业在工程项目中，不断提升项目的满意度，让企业的管理者认识到现在质量成本的无法掌控，这样企业才会加大对于项目管理的全面认识。
3.3企业资源无法得到很好的优化配置。现阶段大部分的企业是依赖工作人员自身的职能来发展的，对于企业整个项目计划来说，如果项目经理的工作安排不到位，计划就会缺少系统性.在整个项目管理过程中就会造成人才成本等闲置问题，这种问题会给企业自身发展带来一定的危害，而且还会给企业影响企业自身发展的进度和企业自身工作的落实与开展。
4.促进建筑工程项目管理有效实施的措施
4.1完善企业管理制度和管理理念。企业生产经营过程中，实施项目管理的人员大部分是施工企业，所以企业在完善自身管理制度的同时，要从企业自身的发展中出发，找到企业生产经营过程中影响质量管理水平存在的原因，建设具有监督作用的管理团队，要针对企业自身的发展，对于管理制度进行细化的划分。通过管理制度划分，确保每一個部门的管理工作的合理。通过有效资源的建立来改善项目工程制度中存在的不合理现象，针对项目工程开展实质量的标准，完成工程的施工和工作的落实。在企业项目工程开展过程中要与时俱进，根据时代的发展不断更新项目管理的理念，始终增强企业自身的核心竞争力和创造力。在建筑工程施工过程中要确保项目工程管理发挥到最大效益，加强对于规章制度的建设有效保证各项工作的落实和完善。
4.2完善相关的法律法规。有法可依的企业才可以永久的发展，没有规章制度的企业很容易像一盘散沙，不利于企业自身的发展.近几年来国家也充分的重视到了对于建筑工程的管理，部分建筑工程企业在项目工程开展时，为了牟取暴利，会存在违反法律法规的情形。因此要针对项目工程的开展，加强对于法律法规的制定，明确项目工程开展的标准。要依据规则盲目选择建筑工程的承包单位，尤其是对于建筑项目管理过程中管理内容要进行明确的划分，在工程项目管理过程中要加强法律效应，发展时要确保项目的开展，制定建筑市场管理的法律法规，目的在于稳定市场秩序，有效的促使建筑行业的发展。
4.3提高项目管理人员的素质。项目管理过程中，要将管理人员的素质提升到一定程度，才能有效的确保工程的质量。要让每一个项目环节设置都合理，要确保每一个工程人员的质量都。需要建筑企业定期地对项目管理人员加强适时的培训工作，确保他们可以参与到一些考核评审之中，保证每一位工作人员的专业性。让他们持证上岗可以主动去提升自己的技能，另外在提高施工人员技术水平的同时也要让专项的负责人员加强对于项目管理人员的监督工作。
4.4积极吸收相关经验，加强科学技术的运用。随着现阶段科技社会的不断发展在项目管理工作运行中，要运用科学技术的手段来加强管理的方式转换。要改变以往陈旧的管理方式和管理观念，要在管理上不断的提高管理的效率和速率。现阶段我们很多的中小企业在项目管理上，很容易照搬国内外较为成功的公司管理模式，这种方式不适合这些企业自身的发展，所以要吸收他人管理工作经验的同时，在与时俱进创造出符合自己公司实际的管理经验，确保项目工程的开展，建立特色化的项目发展道路。
4.5完善成本管理机制。成本管理是项目工程开展的基础，同时也是项目企业赖以生存的基础。在成本管理过程中要优化建筑施工企业的组织设计，工程施工的成本往往和组织设计相挂钩，运用合理的施工机械设计。采用必要的技术手段，缩短工期是工程项目的成本可以降到最低，产生极大的经济效益的方式。实施强有力的劳务分包制度，加强对劳务分包准入机制，要建设具有监督机制的项目管理工作，要加强对于整个项目工程的建设，尤其是对于分包机构人员的培训，要加以考核明确劳动分包的责任制度，更好的完善工程项目开展的每一个环节。在项目部开展时要监督项目管理的经费，明确各项项目经费的来源用途和费用的标准设置，设置专门的监督人员对于每一项项目使用的经费要落实到实处。
结 语
项目管理可以对建筑工程质量以及成本等进行有效的控制。对于建筑工程而言，必须加大对于项目管理的认识程度，将其落实于工程各个环节中，把项目管理的作用体现出来，以此推动建筑工程安全开展。
参考文献：
[1] 徐虎.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2018（34）.
[2] 刘建永.浅谈项目管理在建筑工程管理中發挥的重要作用[J].建材与装饰，2018（10）.
（作者单位：大连圣元房地产开发有限公司）
关键词：项目管理;建筑工程管理;应用
1.对于项目管理的论述
城市化建设进程的加快从一定程度上推动了建筑领域的良好运行，在这一环节中，不但拓展了建筑工程的规模，同时还使得建筑数目有了明显的增加，而为了提升工程的质量，加快工程进度，当对其进行管理的时候还需要加强对项目管理方式的应用和引进。所谓项目管理方式，主要是指在项目经理责任体系中有效的分析工程项目情况，合理的规划项目各个环节，在优化配置各项资源的基础上实现工程管理质量的提高。当前，在项目管理期间，根据管理体系，需要尽快建立可操作性强的程序性文件、管理职责、流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，降低低级错误的出现，避免工作失误给企业带来新的损失，重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度，在管理的各个环节都有章可循。
2.项目管理对建筑工程的重要性
强化建筑工程项目管理工作，对于工程项目顺利实施，乃至于对整个施工企业发展都具有重要的意义：①项目管理是建筑工程管理的核心内容，通过项目管理能够控制施工进度与质量，对建筑企业经济效益产生影响;②良好的项目管理工作，能够在行业与社会中树立良好的企业形象，将更好的精神面貌展示出来，为企业打造出良好的品牌效益，促进企业健康发展，在激烈的竞争中占据主动;③通过有效的项目管理，能够保证建筑工程整体的质量，同时保证施工过程井然有序，保证现场材料堆放整齐、施工道路通常等，同时为施工现场提供安全保障。总之，项目管理是建筑工程建设中不可缺少的内容，强化建筑工程项目管理，对施工企业乃至于社会经济的整体发展，都具有积极的意义。
3.建筑工程项目管理中存在的问题
3.1单个项目管理控制依赖于项目经理。很多企业在自身项目管理过程中过分的依赖于项目经理，项目经理凭借个人的能力和经验来对整个项目进行把控，这就使得项目管理的好坏完全凭借与项目经理自身的能力强弱相关。如果项目经理的经验和管理效率高，那么建筑企业对于项目运作的效果就好，但是每一个项目企业在运作过程中没有统一的标准，是需要由高层进行相应管控进行运作的，这会使企业在项目工程开展时存在很大的风险性问题。
3.2项目管理的考核存在偏颇。企业自身对于项目管理中的考核，主要是对于项目经理的考核，对于项目经理的考核决定整个项目的关键也决定了整个项目的进度进程成本等多方面的问题.尤其是现阶段很多项目经理在施工过程中将大部分的精力都关注到了企业自身所需要承担的数量和高额的合同上，并没有针对项目开展的质量和进度进行及时的监管。只有加强对于项目进度的考核和管控，才可以有效的促使企业在工程项目中，不断提升项目的满意度，让企业的管理者认识到现在质量成本的无法掌控，这样企业才会加大对于项目管理的全面认识。
3.3企业资源无法得到很好的优化配置。现阶段大部分的企业是依赖工作人员自身的职能来发展的，对于企业整个项目计划来说，如果项目经理的工作安排不到位，计划就会缺少系统性.在整个项目管理过程中就会造成人才成本等闲置问题，这种问题会给企业自身发展带来一定的危害，而且还会给企业影响企业自身发展的进度和企业自身工作的落实与开展。
4.促进建筑工程项目管理有效实施的措施
4.1完善企业管理制度和管理理念。企业生产经营过程中，实施项目管理的人员大部分是施工企业，所以企业在完善自身管理制度的同时，要从企业自身的发展中出发，找到企业生产经营过程中影响质量管理水平存在的原因，建设具有监督作用的管理团队，要针对企业自身的发展，对于管理制度进行细化的划分。通过管理制度划分，确保每一個部门的管理工作的合理。通过有效资源的建立来改善项目工程制度中存在的不合理现象，针对项目工程开展实质量的标准，完成工程的施工和工作的落实。在企业项目工程开展过程中要与时俱进，根据时代的发展不断更新项目管理的理念，始终增强企业自身的核心竞争力和创造力。在建筑工程施工过程中要确保项目工程管理发挥到最大效益，加强对于规章制度的建设有效保证各项工作的落实和完善。
4.2完善相关的法律法规。有法可依的企业才可以永久的发展，没有规章制度的企业很容易像一盘散沙，不利于企业自身的发展.近几年来国家也充分的重视到了对于建筑工程的管理，部分建筑工程企业在项目工程开展时，为了牟取暴利，会存在违反法律法规的情形。因此要针对项目工程的开展，加强对于法律法规的制定，明确项目工程开展的标准。要依据规则盲目选择建筑工程的承包单位，尤其是对于建筑项目管理过程中管理内容要进行明确的划分，在工程项目管理过程中要加强法律效应，发展时要确保项目的开展，制定建筑市场管理的法律法规，目的在于稳定市场秩序，有效的促使建筑行业的发展。
4.3提高项目管理人员的素质。项目管理过程中，要将管理人员的素质提升到一定程度，才能有效的确保工程的质量。要让每一个项目环节设置都合理，要确保每一个工程人员的质量都。需要建筑企业定期地对项目管理人员加强适时的培训工作，确保他们可以参与到一些考核评审之中，保证每一位工作人员的专业性。让他们持证上岗可以主动去提升自己的技能，另外在提高施工人员技术水平的同时也要让专项的负责人员加强对于项目管理人员的监督工作。
4.4积极吸收相关经验，加强科学技术的运用。随着现阶段科技社会的不断发展在项目管理工作运行中，要运用科学技术的手段来加强管理的方式转换。要改变以往陈旧的管理方式和管理观念，要在管理上不断的提高管理的效率和速率。现阶段我们很多的中小企业在项目管理上，很容易照搬国内外较为成功的公司管理模式，这种方式不适合这些企业自身的发展，所以要吸收他人管理工作经验的同时，在与时俱进创造出符合自己公司实际的管理经验，确保项目工程的开展，建立特色化的项目发展道路。
4.5完善成本管理机制。成本管理是项目工程开展的基础，同时也是项目企业赖以生存的基础。在成本管理过程中要优化建筑施工企业的组织设计，工程施工的成本往往和组织设计相挂钩，运用合理的施工机械设计。采用必要的技术手段，缩短工期是工程项目的成本可以降到最低，产生极大的经济效益的方式。实施强有力的劳务分包制度，加强对劳务分包准入机制，要建设具有监督机制的项目管理工作，要加强对于整个项目工程的建设，尤其是对于分包机构人员的培训，要加以考核明确劳动分包的责任制度，更好的完善工程项目开展的每一个环节。在项目部开展时要监督项目管理的经费，明确各项项目经费的来源用途和费用的标准设置，设置专门的监督人员对于每一项项目使用的经费要落实到实处。
结 语
项目管理可以对建筑工程质量以及成本等进行有效的控制。对于建筑工程而言，必须加大对于项目管理的认识程度，将其落实于工程各个环节中，把项目管理的作用体现出来，以此推动建筑工程安全开展。
参考文献：
[1] 徐虎.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产，2018（34）.
[2] 刘建永.浅谈项目管理在建筑工程管理中發挥的重要作用[J].建材与装饰，2018（10）.
（作者单位：大连圣元房地产开发有限公司）