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摘要：本文基于现代企业管理经营中财务总监重要的、不可或缺的积极作用，分析了我国财务总监的发展现状，进而阐述现代企业财务总监应承担的职责及其角色定位。
关键词：现代企业；财务总监；角色
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)06-0110-01
企业经营活动中，财务总监的角色是多维的，并映射出全新的会计师形象。
当前，作为企业财务管理主流思想的资本价值管理，引发了财务总监角色本质的改变。现代财务总监角色应与时代发展相适应，要转变传统的死算数字、填写凭证的做法，成为高级决策支持专家。
一、财务总监在现代企业中的重要作用
(一)战略参谋和财务管理者
企业战略管理决策主要由财务总监来把握和制定完成，主要任务是对企业经营风险及业绩进行掌控和管理，及时、准确地提供经营信息，并适时做好财务预测和分析。与此同时，财务总监合理筹划并运用经营资金，保持良性循环。财务总监为维护股东利益，坚持以合法为前提，选取利于企业价值的财务政策，并建立风险识别及评估系统，使企业有效抵御和防范经营风险。
(二)辅助首席执行官做好经营管理
企业管理中，财务总监作为首席执行官的助手，主持企业主要决策并提出专业意见，辅助首席执行官建立健全法人治理结构，促进企业的健康发展的同时，保障投资者利益。并且，极大地实现企业价值及股东利益是财务总监在企业经营管理中的主要职责。除会计核算之外，财务总监对企业资源进行合理地优化配置，促进资产使用率的提升等，以使企业价值及极大化股东利益得以实现。
(三)企业财务专家顾问及监督人
财务总监是企业财税法律顾问和监督人，保证各项活动合法、合理，保障财务监督的严密及信息的安全，以便引导企业向健康方向发展。并且，企业财务机构的完善，组织各级财务机构和配备专业财务人员都需要财务总监来完成。
二、我国财务总监发展的现状
目前，我国很多企业并未明确财务总监在企业经营管理中的重要地位，因此存在职责不明、角色不清的情况，从而无法真正及充分发挥财务总监的积极作用。大多企业负责人并不认为财务总监应参与企业决策，而是片面地认为财务总监管好企业账目即可，无须把精力放在其他方面，从而人为地使其职能作用弱化。在我国，上市公司的综合管理水平相对较高，但其财务总监的地位仍远逊于副总经理，企业经营的核心仍不是财务管理。并且，非经济行为及财务管理弱化等问题，上市公司仍普遍存在，重新定位财务总监的角色很有必要。
三、现代企业财务总监职责及角色定位
财务总监负责企业财务部门的一切行为，企业管理部门中，财务总监承担的角色无可替代。财务总监一般不由企业经营者领导，而是直接向董事会负责。财务总监的职责侧重主要有几方面：监管并保障企业财务账目真实、完整；监管企业资金遵循董事会决议进行流动；对资产安全负责，保障提供给董事会真实、可靠的财务报告及其他工作报告；负责企业财务、会计和税务事宜；建立健全并充分发挥财务管理职能，对财务制度进行完善；保障有效筹划、运用资金；编制财务报告，提供有效决策资料等。笔者以为，现代企业需要这样对财务总监角色进行定位：
(一)全局管理者
一般地，董事会派出的财务总监也是董事会成员，董事长、总经理之后就是财务总监。总经理统领企业，对全局负责；财务总监负责、控制财务，形成良好的协作、监督。关注财务及相关领域外，作为总经理经营伙伴的财务总监也应同样关注企业发展，负责编制和执行战略计划，领导多部门协同作战。
(二)战略计划领导者
一般地，董事会批准通过的企业管理层提出的战略计划是3-5年的战略框架。目前，要求财务总监充分运用综合管理能力，更多地做好战略计划及指导，保证全面、科学地制定战略计划。战略计划应充分綜合各方利益，并兼顾企业长短期发展目标。
(三)企业财务管理者
现代财务总监应充分做好企业营运管理、投资和筹资决策、股利分配。财务总监应充分协调营运资本盈利与风险间关系及长、短期融资的比例关系；并判断流动资产的融资结构及最佳。财务总监应注意投资匹配长期战略，积极参与可行性投资评估。外部融资时，为实现企业价值最大化，财务总监应考虑资本结构决策；基于生产需要，确定合理负债规模。进行股利决策时，财务总监应综合多因素，合理选择股利政策。
(四)内部控制及监督者
所有权分离经营权是现代企业制度的最大特点。现代企业需建立合理、有效的内部控制制度来监督、评估、防范经营风险，财务总监应领导、指导、监督内部控制的具体执行。并且，财务总监负责内部审计，应同注册会计师建立良好的关系，客观、协调地开展工作，保证高效完成审计任务。
(五)公共关系管理者
现代财务总监有义务和责任积极维护好多种公共关系，如：股东、债权人、员工、政府部门及其他利益相关者。为保证投资决策及信贷决策的及时和准确，财务总监有义务和责任及时、完整、真实地披露企业相关财务信息，揭示企业经营及财务状况，如长短期偿债力、投资项目盈利能力等。财税部门通过财务总监提供的财务信息，了解企业纳税；证监会及其派出机构通过财务总监提供的信息，有效监督与管理企业经济行为。
结语
现代财务总监所面临的内外部竞争日益激烈，所处的工作环境越发复杂。财务总监胜任本职工作，一方面，应对自身角色进行准确定位，另一方面，应明确自身职责，通过学习和研究不断加以完善。财务总监应充分熟悉企业财务环境、利率和通货膨胀；合理把握新观念和财务管理工作的融合。
参考文献：
[1]贾伟.浅析现代企业财务总监角色职能[J].中国电子商务，2009.
[2]张云亭.企业财务总监的职责定位[J].当代经济，2005.
[3]莫甲.关于当代CFO的职责和角色的思考[J].金融经济(理论版1，2008.
关键词：现代企业；财务总监；角色
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)06-0110-01
企业经营活动中，财务总监的角色是多维的，并映射出全新的会计师形象。
当前，作为企业财务管理主流思想的资本价值管理，引发了财务总监角色本质的改变。现代财务总监角色应与时代发展相适应，要转变传统的死算数字、填写凭证的做法，成为高级决策支持专家。
一、财务总监在现代企业中的重要作用
(一)战略参谋和财务管理者
企业战略管理决策主要由财务总监来把握和制定完成，主要任务是对企业经营风险及业绩进行掌控和管理，及时、准确地提供经营信息，并适时做好财务预测和分析。与此同时，财务总监合理筹划并运用经营资金，保持良性循环。财务总监为维护股东利益，坚持以合法为前提，选取利于企业价值的财务政策，并建立风险识别及评估系统，使企业有效抵御和防范经营风险。
(二)辅助首席执行官做好经营管理
企业管理中，财务总监作为首席执行官的助手，主持企业主要决策并提出专业意见，辅助首席执行官建立健全法人治理结构，促进企业的健康发展的同时，保障投资者利益。并且，极大地实现企业价值及股东利益是财务总监在企业经营管理中的主要职责。除会计核算之外，财务总监对企业资源进行合理地优化配置，促进资产使用率的提升等，以使企业价值及极大化股东利益得以实现。
(三)企业财务专家顾问及监督人
财务总监是企业财税法律顾问和监督人，保证各项活动合法、合理，保障财务监督的严密及信息的安全，以便引导企业向健康方向发展。并且，企业财务机构的完善，组织各级财务机构和配备专业财务人员都需要财务总监来完成。
二、我国财务总监发展的现状
目前，我国很多企业并未明确财务总监在企业经营管理中的重要地位，因此存在职责不明、角色不清的情况，从而无法真正及充分发挥财务总监的积极作用。大多企业负责人并不认为财务总监应参与企业决策，而是片面地认为财务总监管好企业账目即可，无须把精力放在其他方面，从而人为地使其职能作用弱化。在我国，上市公司的综合管理水平相对较高，但其财务总监的地位仍远逊于副总经理，企业经营的核心仍不是财务管理。并且，非经济行为及财务管理弱化等问题，上市公司仍普遍存在，重新定位财务总监的角色很有必要。
三、现代企业财务总监职责及角色定位
财务总监负责企业财务部门的一切行为，企业管理部门中，财务总监承担的角色无可替代。财务总监一般不由企业经营者领导，而是直接向董事会负责。财务总监的职责侧重主要有几方面：监管并保障企业财务账目真实、完整；监管企业资金遵循董事会决议进行流动；对资产安全负责，保障提供给董事会真实、可靠的财务报告及其他工作报告；负责企业财务、会计和税务事宜；建立健全并充分发挥财务管理职能，对财务制度进行完善；保障有效筹划、运用资金；编制财务报告，提供有效决策资料等。笔者以为，现代企业需要这样对财务总监角色进行定位：
(一)全局管理者
一般地，董事会派出的财务总监也是董事会成员，董事长、总经理之后就是财务总监。总经理统领企业，对全局负责；财务总监负责、控制财务，形成良好的协作、监督。关注财务及相关领域外，作为总经理经营伙伴的财务总监也应同样关注企业发展，负责编制和执行战略计划，领导多部门协同作战。
(二)战略计划领导者
一般地，董事会批准通过的企业管理层提出的战略计划是3-5年的战略框架。目前，要求财务总监充分运用综合管理能力，更多地做好战略计划及指导，保证全面、科学地制定战略计划。战略计划应充分綜合各方利益，并兼顾企业长短期发展目标。
(三)企业财务管理者
现代财务总监应充分做好企业营运管理、投资和筹资决策、股利分配。财务总监应充分协调营运资本盈利与风险间关系及长、短期融资的比例关系；并判断流动资产的融资结构及最佳。财务总监应注意投资匹配长期战略，积极参与可行性投资评估。外部融资时，为实现企业价值最大化，财务总监应考虑资本结构决策；基于生产需要，确定合理负债规模。进行股利决策时，财务总监应综合多因素，合理选择股利政策。
(四)内部控制及监督者
所有权分离经营权是现代企业制度的最大特点。现代企业需建立合理、有效的内部控制制度来监督、评估、防范经营风险，财务总监应领导、指导、监督内部控制的具体执行。并且，财务总监负责内部审计，应同注册会计师建立良好的关系，客观、协调地开展工作，保证高效完成审计任务。
(五)公共关系管理者
现代财务总监有义务和责任积极维护好多种公共关系，如：股东、债权人、员工、政府部门及其他利益相关者。为保证投资决策及信贷决策的及时和准确，财务总监有义务和责任及时、完整、真实地披露企业相关财务信息，揭示企业经营及财务状况，如长短期偿债力、投资项目盈利能力等。财税部门通过财务总监提供的财务信息，了解企业纳税；证监会及其派出机构通过财务总监提供的信息，有效监督与管理企业经济行为。
结语
现代财务总监所面临的内外部竞争日益激烈，所处的工作环境越发复杂。财务总监胜任本职工作，一方面，应对自身角色进行准确定位，另一方面，应明确自身职责，通过学习和研究不断加以完善。财务总监应充分熟悉企业财务环境、利率和通货膨胀；合理把握新观念和财务管理工作的融合。
参考文献：
[1]贾伟.浅析现代企业财务总监角色职能[J].中国电子商务，2009.
[2]张云亭.企业财务总监的职责定位[J].当代经济，2005.
[3]莫甲.关于当代CFO的职责和角色的思考[J].金融经济(理论版1，2008.