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摘 要：项目的施工是资源的耗用是过程，所以我们要对其进行相关的资源配置以及为节约资源做出一定的工作是非常的必要的，这就需要我们对于各种资源进行有关的组合优化以最优化的方式实现我们的目标。本文首先对于电气施工中资源总体优化的相关原则给与了一定的论述，使得我们能够在总体上有一个轮廓性的了解；然后分析了施工过程中资源的耗用的规律，而对于在不同的资源方面的优化给出了较为详细的分析。
关键词：电气 施工 优化资源
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）01（b）-0167-01
我们知道在项目管理的过程之中，对于工期的优化管理是非常的重要的，项目的质量和成本是受到工期进度的长度影响的，相反的话会制衡工期的进度，我们可以从相关的国内外的研究中发现，对于工期的优化方面其实是工程项目控制目标的一个重要的组成部分，而且是较为靠前的。但是对于优化方面的研究也往往只是局限于一个方面或是一个问题，并且对于工程的直来那个来说是较少考虑的，这其中的原因是多方面的，其中一个重要的方面就是工程质量的管理的本身具有一定的复杂性，另外是因为进度优化是一个相对比较复杂的课题。其实确切的说工程质量的本身是应该重点考虑对象，因为在一定程度上工程质量的高低对于工程的进度来说影响是非常大的，对于施工的企业自身来说也是一个重要的问题，它影响施工企业的信誉及其未来的发展命运，所以说在一定程度上对于工期进度的优化是一个较为迫切的任务，也是一个不可忽略的部分。
1 施工资源总体优化的相关原则
对于项目的施工来说，工程施工的过程就是对于资源消耗的过程，所以对于资源的相关配置以及节约方面是比较重要的一个方面，这也使得相关的资源配置以及相关的优化是比较的重要的。为了最优化的实现项目的目标就需要对相关的资源如设备、施工的装备、资金以及能源方面进行优化配置，其总体原则就是要对于各个资源要素的耗用量进行合理准确的给与确定，使得各个要素之间能够合理的组合，同时优化有关的结构，使其以较少的资源投入获取经济和社会效益的最大化，进而实现最终的目标。对于原则的具体细化就是以下几个方面：首先是要使得总的耗用量达到最少；其次是资源要素之间的结构要达到合理化；然后是对于耗竭性的以及稀缺性的资源要给与节约；最后是在施工的过程之中要使得资源的投入达到均衡化。
2 在施工过程中资源的耗用的规律
2.1 施工资源耗用量与工程进展之间的关系
我们知道不同的项目，其资源耗用量以及变化速率是不同的。我们可以对在施工过程之中各个资源在其中的耗用量进行细致的分析，不难发现资源子施工过程中会出现一定的变化规律，确切的说是凸函数的规律变化，而在累计资源耗用方面的规律则呈现出是S曲线模式。
2.2 资源要素在投入组合中与产出
我们知道在各个资源要素中，他们可以进行不同的组合，也就会产生不同的产出的模式。在项目施工的整个的过程之中，需要不断的投入各类资源，投入之间是有一定的可联系的在这一方面可以用科勃-道格拉斯生产函数进行分析：
Y=f（x）=f（x）=Z+X011+cX022+dX033×X044
其中X是资源向量，而Y是生产函数，与X是函数关系。生产系统的特定常数则设为c，d，σ。这些常数代表系统的各类效益的变化，其中产出Y包括常数Z以及，它与模型投入量无关。除此之外企业也可以对自身近年来的生产进行有关的分析，从而获取生产系统之中的投入与产出的实际状况以及累计数据。也可以利用同类产品的不同企业里获取相关的生产信息。给与一定的取舍以及修正，以得出适合自己的生产函数以及相关的数据，并且用这个模型对它表示的工序也要进行相关的探究。与此同时要注意不同的组合进行一定的预测，进而得出投入的平均产量以及边际性的产量。
3 对于劳动力方面的优化
在这个方面要考虑两个：一是劳动力的需求量以及其内部结构的优化。通常来讲在决策项目之前，要通过对总的施工的工日来施工的工日来进行估计参预测施工人数的总数。进而预测在施工高峰期是否能够满足人员的基本需求。而且随着施工的不断的开展要对总工日作出更为精准的估计；二是否在确定了相关的员工的人数之后，项目部要对施工各个项目进行平衡。我们知道不同的工序之间的高峰期是不同的，所以要基于此对工作人员进行相关的合理配置，使得劳动力可以在不同的项目之间得以自由流动，以发挥劳动力的最大效力。进一步的提高经济的效益。劳动力计划比人力动员直方图更细一步，要能够具体的反应出不同的月份以及不同工种的人数、高峰人数等，需要注意的是劳动力计划要采用表格的形式进行呈现。
4 在设备材料方面的优化
材料消耗定额是生产单位合格产品所要消耗的规格的原材料等资源的数量的标准。单位合格所要消耗的材料来说，由合格产品的净耗量以及生产合格产品的合理的损耗量两个部分构成，由此可见净耗量与损耗量的总和是单位产品的消耗量。另外还有材料储备的定额方面，它指的是为了使得生产的顺利进行而储备的材料标准量。通常的情况是按照不同的作用，材料储备由经常储备和保险储备来组成。前者是企业基于生产的顺利进行而形成的材料的储备的数量，后者是为防止材料的运输误期而形成的材料的储备。材料的需求的数量我们可以通过工程量以及在材料消耗定额方面来确定其数据，同时在储备量方面可以通过材料的储备定额来加以确定。
5 设备材料的采购
如果说采购费是包括设备材料费以及采购服务费等，那么设备材料的采购费在总的费用中就会占据很大的比例。采购工作是非常重要的，它对于项目的进度以及施工的稳定性以及连续性等都会有重要的影响，所以说项目部要格外的重视这一个环节，要在采购工作之前进行周密的计划，从而使得施工能够顺利的进行。采购计划是分为两个部分的，即总的计划和阶段性的计划。总体计划是一次性的把全部的项目所需要的材料计划整理出来。而阶段性的计划则是与总体计划相对而言的。
施工的相关主体通过对于劳动力以及相关的材料的合理配置来实现总体的目标，并且能够最大的降低工程的总体的成本，这是有关企业的共同的目标，具体来说我们要通过一定的原则的指导之下来进行，对总体的耗用量以及相关资源的要素的结构的合理组合等方面做出有关的努力，尽可能的使得资源要素在整个的施工的过程之中较为均衡的分布投入，以确保经济效益的最大化，最终实现总体目标。
参考文献
[1] 孙国海.电气工程施工的资源优化研究[J].科技资讯，2007（26）.
[2] 颜红玉，黄金余.工程项目动态控制模型[J].施工技术，2006（1）.
[3] 李厚祥.电力项目投资控制管理[J].山东电力技术，2004（12）.
关键词：电气 施工 优化资源
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）01（b）-0167-01
我们知道在项目管理的过程之中，对于工期的优化管理是非常的重要的，项目的质量和成本是受到工期进度的长度影响的，相反的话会制衡工期的进度，我们可以从相关的国内外的研究中发现，对于工期的优化方面其实是工程项目控制目标的一个重要的组成部分，而且是较为靠前的。但是对于优化方面的研究也往往只是局限于一个方面或是一个问题，并且对于工程的直来那个来说是较少考虑的，这其中的原因是多方面的，其中一个重要的方面就是工程质量的管理的本身具有一定的复杂性，另外是因为进度优化是一个相对比较复杂的课题。其实确切的说工程质量的本身是应该重点考虑对象，因为在一定程度上工程质量的高低对于工程的进度来说影响是非常大的，对于施工的企业自身来说也是一个重要的问题，它影响施工企业的信誉及其未来的发展命运，所以说在一定程度上对于工期进度的优化是一个较为迫切的任务，也是一个不可忽略的部分。
1 施工资源总体优化的相关原则
对于项目的施工来说，工程施工的过程就是对于资源消耗的过程，所以对于资源的相关配置以及节约方面是比较重要的一个方面，这也使得相关的资源配置以及相关的优化是比较的重要的。为了最优化的实现项目的目标就需要对相关的资源如设备、施工的装备、资金以及能源方面进行优化配置，其总体原则就是要对于各个资源要素的耗用量进行合理准确的给与确定，使得各个要素之间能够合理的组合，同时优化有关的结构，使其以较少的资源投入获取经济和社会效益的最大化，进而实现最终的目标。对于原则的具体细化就是以下几个方面：首先是要使得总的耗用量达到最少；其次是资源要素之间的结构要达到合理化；然后是对于耗竭性的以及稀缺性的资源要给与节约；最后是在施工的过程之中要使得资源的投入达到均衡化。
2 在施工过程中资源的耗用的规律
2.1 施工资源耗用量与工程进展之间的关系
我们知道不同的项目，其资源耗用量以及变化速率是不同的。我们可以对在施工过程之中各个资源在其中的耗用量进行细致的分析，不难发现资源子施工过程中会出现一定的变化规律，确切的说是凸函数的规律变化，而在累计资源耗用方面的规律则呈现出是S曲线模式。
2.2 资源要素在投入组合中与产出
我们知道在各个资源要素中，他们可以进行不同的组合，也就会产生不同的产出的模式。在项目施工的整个的过程之中，需要不断的投入各类资源，投入之间是有一定的可联系的在这一方面可以用科勃-道格拉斯生产函数进行分析：
Y=f（x）=f（x）=Z+X011+cX022+dX033×X044
其中X是资源向量，而Y是生产函数，与X是函数关系。生产系统的特定常数则设为c，d，σ。这些常数代表系统的各类效益的变化，其中产出Y包括常数Z以及，它与模型投入量无关。除此之外企业也可以对自身近年来的生产进行有关的分析，从而获取生产系统之中的投入与产出的实际状况以及累计数据。也可以利用同类产品的不同企业里获取相关的生产信息。给与一定的取舍以及修正，以得出适合自己的生产函数以及相关的数据，并且用这个模型对它表示的工序也要进行相关的探究。与此同时要注意不同的组合进行一定的预测，进而得出投入的平均产量以及边际性的产量。
3 对于劳动力方面的优化
在这个方面要考虑两个：一是劳动力的需求量以及其内部结构的优化。通常来讲在决策项目之前，要通过对总的施工的工日来施工的工日来进行估计参预测施工人数的总数。进而预测在施工高峰期是否能够满足人员的基本需求。而且随着施工的不断的开展要对总工日作出更为精准的估计；二是否在确定了相关的员工的人数之后，项目部要对施工各个项目进行平衡。我们知道不同的工序之间的高峰期是不同的，所以要基于此对工作人员进行相关的合理配置，使得劳动力可以在不同的项目之间得以自由流动，以发挥劳动力的最大效力。进一步的提高经济的效益。劳动力计划比人力动员直方图更细一步，要能够具体的反应出不同的月份以及不同工种的人数、高峰人数等，需要注意的是劳动力计划要采用表格的形式进行呈现。
4 在设备材料方面的优化
材料消耗定额是生产单位合格产品所要消耗的规格的原材料等资源的数量的标准。单位合格所要消耗的材料来说，由合格产品的净耗量以及生产合格产品的合理的损耗量两个部分构成，由此可见净耗量与损耗量的总和是单位产品的消耗量。另外还有材料储备的定额方面，它指的是为了使得生产的顺利进行而储备的材料标准量。通常的情况是按照不同的作用，材料储备由经常储备和保险储备来组成。前者是企业基于生产的顺利进行而形成的材料的储备的数量，后者是为防止材料的运输误期而形成的材料的储备。材料的需求的数量我们可以通过工程量以及在材料消耗定额方面来确定其数据，同时在储备量方面可以通过材料的储备定额来加以确定。
5 设备材料的采购
如果说采购费是包括设备材料费以及采购服务费等，那么设备材料的采购费在总的费用中就会占据很大的比例。采购工作是非常重要的，它对于项目的进度以及施工的稳定性以及连续性等都会有重要的影响，所以说项目部要格外的重视这一个环节，要在采购工作之前进行周密的计划，从而使得施工能够顺利的进行。采购计划是分为两个部分的，即总的计划和阶段性的计划。总体计划是一次性的把全部的项目所需要的材料计划整理出来。而阶段性的计划则是与总体计划相对而言的。
施工的相关主体通过对于劳动力以及相关的材料的合理配置来实现总体的目标，并且能够最大的降低工程的总体的成本，这是有关企业的共同的目标，具体来说我们要通过一定的原则的指导之下来进行，对总体的耗用量以及相关资源的要素的结构的合理组合等方面做出有关的努力，尽可能的使得资源要素在整个的施工的过程之中较为均衡的分布投入，以确保经济效益的最大化，最终实现总体目标。
参考文献
[1] 孙国海.电气工程施工的资源优化研究[J].科技资讯，2007（26）.
[2] 颜红玉，黄金余.工程项目动态控制模型[J].施工技术，2006（1）.
[3] 李厚祥.电力项目投资控制管理[J].山东电力技术，2004（12）.