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摘要：改革开放以来，我国工业现代化的步伐加快，很多工业企业如雨后春笋般出现。我国的企业在发展和壮大过程中，由于生产工艺的不同，其不同的企业使用的生产设备也不尽相同。企业的生产装备是有不同的机械设备组合而成的，因此，企业机械设备的管理水平和管理状况直接影响着生产装备的生产效率，只有提高企业的机械设备管理水平，实施标准和规范的管理，企业的机械设备才能保证生产装备的效率，从而更好的为企业的生产经营服务，同时做到企业的又好又快发展。本文主要从我国机械设备管理的发展趋势出发，揭示了机械设备管理出现的一些问题，并提出相应的解决对策，以期为企业加强机械设备的管理提出可行性的建议，提高机械设备的利用率。
关键词：企业；机械设备；管理
企业的生产经营活动离不开机械设备，特别是对于生产企业来说，机械设备作为企业的硬件设施和固定资产，在企业的生产过程中发挥着决定性的作用，因此，机械设备的管理也应该纳入到企业的日常管理之中，并且持之以恒。在企业机械设备的管理工作中，还要高度重视机械设备的安全性能和效率。科学技术是第一生产力，企业机械设备的技术含量决定着企业生产的效率，只有加快科技进步和技术创新，才能提高企业机械设备的利用率，确保生产的安全性，降低生产成本和生产事故的发生率，从而更好的服务于企业的生产经营活动。
一、机械设备管理的发展趋势
（一）信息化管理
当今世界已进入了信息化时代，特别是信息化技术的发展和电子计算机的应用，使得企业的机械设备管理面临着前所未有的机遇。在这种情况下，企业的机械设备管理可以充分利用信息化技术的优势，实现从人工化管理向智能化和自动化管理的转变，通过计算机和互联网技术来提高机械设备现代化管理的水平，与时俱进，打造机械设备信息化管理新模式。
（二）社会化管理
企业生产经营的直接目的是为了获得企业利润，为了达到这一目标，企业的生产规模才不断扩大，企业的生产机械设备也在不断的增加，设备的技术含量和效率也在不断的提高，以适应生产发展的需要。由于企业产品生产的多样化发展，机械设备的种类也趋于多样化，设备的构造日益升级，技术元素也越来越起到非常关键的作用，因此，对机械设备日常的保养工作也提出了新的要求。在此基础上，落后的企业组织制度已经无法满足当前企业机械设备的管理和维护保养工作，因此要引进社会机构来对机械设备进行专门的管理，整合社会资源融入到企业的日常管理当中，提高企业的整体管理水平，提高机械设备的维修保养效率。同时，通过整合社会管理资源，还可以减少流动资金的使用，提高企业的融资和偿债能力，既能更好的将资金投入到生产经营当中，又可以做到保证机械设备的安全稳定运行，可以说是利大于弊。
（三）新技术管理
当前企业之间竞争的实质是科学技术的竞争，只有不断的运用新技术提高生产效率和产品的科技含量，企业才能拥有长远的核心竞争力。由于生产规模的不断扩大，企业对于机械设备的生产效率和智能化水平有了更高的要求，只有通过新技术的运用和管理才能实现机械设备的高效使用，因此，机械设备的结构越来越复杂，技术含量越来越关键，机械设备中的每一个部位和零件都会直接影响着整个机械设备的正常运转，从而导致重大生产事故的发生，因此，通过新技术来对机械设备进行日常管理和维护成为了当务之急，也是企业机械设备管理的发展趋势之一，只有通过新技术进行管理，才能规避风险，及时发现机械设备在生产过程中出现的故障，提高设备的安全性能，减少企业生产风险成本。
二、机械设备管理存在的问题
（一）管理制度不完善
企业内部的管理制度是否完善，直接决定着企业机械设备管理水平是否提升。在企业的生产经营活动过程中，对设备的维修和保养必须要责任到人，由维修小组负责被分配的机械设备，签订安全责任协议，使维修保养的企业工作人员提高自己的安全责任意识，但是在很多企业当中，特别是中小企业的机械设备管理制度并不健全，缺乏必要的责任机制，而企业在新设备购置后没有及时的进行记录和存档，从而使设备的使用出现混乱的状况，对设备的维修保养也不及时，这无疑会增加企业的生产经营成本。
（二）复合型人才缺乏
由于新技术的层出不穷，企业的人员变化较为频繁，对企业设备管理和维修保养员工的岗前培训工作呈现出滞后性，新的设备被买来后，还没来得及对其充分了解，就马上投入到生产工作当中，一旦机械设备出现问题，维修工人在面对新设备时也无能为力，而其他操作工人和保养人员只会做他们份内的事情，甚至维修工作陷于停滞，只能请设备生产厂家里的专业维修人员来完成维修工作，这样就会增加大量的维修成本，浪费了很多生产经营的时间。因此，企业严重缺乏一些既会操作，又能胜任维修和保养工作的复合型人才。
（三）重使用轻保养
在很多企业的生产过程当中，在对机械化设备进行管理工作中采用的是人机制度，这样在生产过程中，每一台机械设备都固定由一个操作工来进行使用和管理，但却没有相应的建立人机保养制度，机械设备的维修保养责任没有具体落实，这样就导致维修保养较为混乱，不能明确的对责任进行划分，从而给设备的正常使用带来较大的影响，不利于机械设备管理工作的正常开展。
三、目前加强机械设备管理的建议
（一）加强专业技术人员的培训
设备的操作员工是与机械设备接触最为频繁的人，他们肩负着机械设备的保养和维护的重任，由于工作的特殊性，他们对机械设备的熟悉程度可以说是了如指掌，因此，他们在日常操作工作中很容易发现机械设备的安全隐患和发生的故障。因此，我们必须要加强对这些操作人员的专业技术培训，提高他们的企业责任感，严格按照操作规程来使用和维护机械设备，养成良好的操作习惯，避免违规操作；同时，保障他们行使批评建议的权利，提出设备在使用过程中的意见，更好的服务于企业的生产经营。
（二）加强机械设备的维护与管理
在日常工作过程中，加强机械设备的维护与保养工作，在第一时间发现并且排除掉各类故障和隐患，是设备始终在适当的负载下运转，不但能够提高机械設备的完好率和利用率，是延长设备使用寿命的重要举措。在管理机械设备时，一方面要认真执行机械设备的检修规程，定期保养，并且严格监管。而且在遇到紧急情况，比如生产任务紧急不能按时保养时，应该采取实时设备状态监测和特殊技术维护等方法，一定要避免机械设备“带病作业”现象的发生，规避企业生产的风险和不必要的生产事故的发生。
（三）建立机械设备动态库
建立机械设备动态时间表，使我们能够随时掌握每一台设备的状况，实现跟踪管理。通过动态表，我们可以看到每台设备在任何时间的工作或待机状况，并且对维修机械领取的各种材料或费用都得由主要负责人签字，才可以报销，并且每隔一段时间检查设备动态记录是否正常，并且对同一厂家的同一台设备的工作状况进行对比分析，来确定每台设备的使用和维修状况。
四、结语
总之，机械设备的管理是企业日常管理中不可或缺的组成部分，决定着企业的生产经营活动是否正常运转。因此，在对企业机械设备的管理工作中要与时俱进，加快科技创新，提高机械设备的管理水平，提高设备生产的效率，为企业的可持续性发展发挥更大的作用。
参考文献
[1]杜浩钧.工程机械维修现状及对策分析与研究[D].吉林大学，2011年
[2]李康宁.加强设备管理工作 提高设备运行效率[J].市政工程，2011（1）：12-14.
[3]赵铁栓，陈新轩，韩斌.浅谈公路施工企业对工程机械的管理[J].机务管理，2012（10）：91-93.
（作者单位：黄石新兴管业有限公司）
关键词：企业；机械设备；管理
企业的生产经营活动离不开机械设备，特别是对于生产企业来说，机械设备作为企业的硬件设施和固定资产，在企业的生产过程中发挥着决定性的作用，因此，机械设备的管理也应该纳入到企业的日常管理之中，并且持之以恒。在企业机械设备的管理工作中，还要高度重视机械设备的安全性能和效率。科学技术是第一生产力，企业机械设备的技术含量决定着企业生产的效率，只有加快科技进步和技术创新，才能提高企业机械设备的利用率，确保生产的安全性，降低生产成本和生产事故的发生率，从而更好的服务于企业的生产经营活动。
一、机械设备管理的发展趋势
（一）信息化管理
当今世界已进入了信息化时代，特别是信息化技术的发展和电子计算机的应用，使得企业的机械设备管理面临着前所未有的机遇。在这种情况下，企业的机械设备管理可以充分利用信息化技术的优势，实现从人工化管理向智能化和自动化管理的转变，通过计算机和互联网技术来提高机械设备现代化管理的水平，与时俱进，打造机械设备信息化管理新模式。
（二）社会化管理
企业生产经营的直接目的是为了获得企业利润，为了达到这一目标，企业的生产规模才不断扩大，企业的生产机械设备也在不断的增加，设备的技术含量和效率也在不断的提高，以适应生产发展的需要。由于企业产品生产的多样化发展，机械设备的种类也趋于多样化，设备的构造日益升级，技术元素也越来越起到非常关键的作用，因此，对机械设备日常的保养工作也提出了新的要求。在此基础上，落后的企业组织制度已经无法满足当前企业机械设备的管理和维护保养工作，因此要引进社会机构来对机械设备进行专门的管理，整合社会资源融入到企业的日常管理当中，提高企业的整体管理水平，提高机械设备的维修保养效率。同时，通过整合社会管理资源，还可以减少流动资金的使用，提高企业的融资和偿债能力，既能更好的将资金投入到生产经营当中，又可以做到保证机械设备的安全稳定运行，可以说是利大于弊。
（三）新技术管理
当前企业之间竞争的实质是科学技术的竞争，只有不断的运用新技术提高生产效率和产品的科技含量，企业才能拥有长远的核心竞争力。由于生产规模的不断扩大，企业对于机械设备的生产效率和智能化水平有了更高的要求，只有通过新技术的运用和管理才能实现机械设备的高效使用，因此，机械设备的结构越来越复杂，技术含量越来越关键，机械设备中的每一个部位和零件都会直接影响着整个机械设备的正常运转，从而导致重大生产事故的发生，因此，通过新技术来对机械设备进行日常管理和维护成为了当务之急，也是企业机械设备管理的发展趋势之一，只有通过新技术进行管理，才能规避风险，及时发现机械设备在生产过程中出现的故障，提高设备的安全性能，减少企业生产风险成本。
二、机械设备管理存在的问题
（一）管理制度不完善
企业内部的管理制度是否完善，直接决定着企业机械设备管理水平是否提升。在企业的生产经营活动过程中，对设备的维修和保养必须要责任到人，由维修小组负责被分配的机械设备，签订安全责任协议，使维修保养的企业工作人员提高自己的安全责任意识，但是在很多企业当中，特别是中小企业的机械设备管理制度并不健全，缺乏必要的责任机制，而企业在新设备购置后没有及时的进行记录和存档，从而使设备的使用出现混乱的状况，对设备的维修保养也不及时，这无疑会增加企业的生产经营成本。
（二）复合型人才缺乏
由于新技术的层出不穷，企业的人员变化较为频繁，对企业设备管理和维修保养员工的岗前培训工作呈现出滞后性，新的设备被买来后，还没来得及对其充分了解，就马上投入到生产工作当中，一旦机械设备出现问题，维修工人在面对新设备时也无能为力，而其他操作工人和保养人员只会做他们份内的事情，甚至维修工作陷于停滞，只能请设备生产厂家里的专业维修人员来完成维修工作，这样就会增加大量的维修成本，浪费了很多生产经营的时间。因此，企业严重缺乏一些既会操作，又能胜任维修和保养工作的复合型人才。
（三）重使用轻保养
在很多企业的生产过程当中，在对机械化设备进行管理工作中采用的是人机制度，这样在生产过程中，每一台机械设备都固定由一个操作工来进行使用和管理，但却没有相应的建立人机保养制度，机械设备的维修保养责任没有具体落实，这样就导致维修保养较为混乱，不能明确的对责任进行划分，从而给设备的正常使用带来较大的影响，不利于机械设备管理工作的正常开展。
三、目前加强机械设备管理的建议
（一）加强专业技术人员的培训
设备的操作员工是与机械设备接触最为频繁的人，他们肩负着机械设备的保养和维护的重任，由于工作的特殊性，他们对机械设备的熟悉程度可以说是了如指掌，因此，他们在日常操作工作中很容易发现机械设备的安全隐患和发生的故障。因此，我们必须要加强对这些操作人员的专业技术培训，提高他们的企业责任感，严格按照操作规程来使用和维护机械设备，养成良好的操作习惯，避免违规操作；同时，保障他们行使批评建议的权利，提出设备在使用过程中的意见，更好的服务于企业的生产经营。
（二）加强机械设备的维护与管理
在日常工作过程中，加强机械设备的维护与保养工作，在第一时间发现并且排除掉各类故障和隐患，是设备始终在适当的负载下运转，不但能够提高机械設备的完好率和利用率，是延长设备使用寿命的重要举措。在管理机械设备时，一方面要认真执行机械设备的检修规程，定期保养，并且严格监管。而且在遇到紧急情况，比如生产任务紧急不能按时保养时，应该采取实时设备状态监测和特殊技术维护等方法，一定要避免机械设备“带病作业”现象的发生，规避企业生产的风险和不必要的生产事故的发生。
（三）建立机械设备动态库
建立机械设备动态时间表，使我们能够随时掌握每一台设备的状况，实现跟踪管理。通过动态表，我们可以看到每台设备在任何时间的工作或待机状况，并且对维修机械领取的各种材料或费用都得由主要负责人签字，才可以报销，并且每隔一段时间检查设备动态记录是否正常，并且对同一厂家的同一台设备的工作状况进行对比分析，来确定每台设备的使用和维修状况。
四、结语
总之，机械设备的管理是企业日常管理中不可或缺的组成部分，决定着企业的生产经营活动是否正常运转。因此，在对企业机械设备的管理工作中要与时俱进，加快科技创新，提高机械设备的管理水平，提高设备生产的效率，为企业的可持续性发展发挥更大的作用。
参考文献
[1]杜浩钧.工程机械维修现状及对策分析与研究[D].吉林大学，2011年
[2]李康宁.加强设备管理工作 提高设备运行效率[J].市政工程，2011（1）：12-14.
[3]赵铁栓，陈新轩，韩斌.浅谈公路施工企业对工程机械的管理[J].机务管理，2012（10）：91-93.
（作者单位：黄石新兴管业有限公司）