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近年来,烟草商业企业为了贯彻落实央企管理提升活动要求,进一步加强企业管理效益,探索开展了管理诊断活动,并将其作为改善企业管理薄弱问题的重要举措之一,通过查改结合,有效地解决了一些企业管理中、尤其是基层企业中存在的问题.本文对烟草商业企业管理诊断的模式和路径进行分析探讨,并提出自上而下型、自我诊断型、互相诊断型等诊断模式和需求摸底、现场诊断、改善提高、总结提升的诊断路径.