论文部分内容阅读
上海冶金设计研究院在十年前，生产经营局面十分困难，管理机构臃肿，分配机制严重背离生产力发展的需要，职工队伍很不稳定，企业缺乏凝聚力，严重影响企业的发展，迫切需要改革。十年来，我们进行了五个方面的持续改革，即机构体制改革、干部制度改革、劳动人事制度改革、经营体制改革和非生产设计部门逐步组建三产公司的改革，取得了丰硕成果。笔者总结了改革应注重把握的关键环节和改革中有效的工作方法。并指出，随着我院进入全面体制创新和机制转换的战略转变新时期，院的深化改革的态势上需要发生五大变化．在指导思想上、在战略考虑上、在总体