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摘要：随着近年来改革的不断推入深化，建筑行业的发展也在不断地进行着变革创新，施工过程及其中的施工管理模式和施工技术手段都已經有了一定的变革创新。以此为基础，先进的施工和管理技术，精湛的工艺在不断地完善和更新，这一方面也说明建筑市场竞争压力的增大。建筑管理能否得到优化，关键在于措施得当与否，这直接关系到建设项目质量的提高。对我国现代大型工业建筑施工生产企业来说，要想在当前市场竞争日趋激烈的今天能够始终占据一席之地，必须始终以开展建立完善优化健全现代大型建筑安全管理体系工作为主要服务手段。
关键词：建筑施工;管理;工程质量中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-089
建筑物的整体建造还具有其它的特殊性，尤其是在最近几年来，建筑物的建造样式和建筑类型不断地增加，规模上的要求也不尽相同，在这种特殊情况下，对一个建筑物的整体建造规模要求就相对更高了。施工管理过程中企业受施工影响到的因素也比较多，不仅受恶劣天气的因素制约，而且其在施工中还往往需要多个不同工种、多个主要工序之间交叉进行施工，工序间往往同时存在着交叉劳动作业等的问题，对企业施工过程管理者的要求也比较高，施工过程管理的效果好坏直接就会影响调整到施工企业的生产经营社会效益和市场生存力的发展。
1 建筑工程中施工管理的意义
近几年来，随着建筑市场需求的不断变化，建筑施工形式及建材种类也在不断更新与优化发展，对专业建筑施工技术队伍的技术水平要求也在不断提高。建设施工过程中直接影响建筑工程质量的环境因素很多，不仅仅是包括外在的自然环境，同时为了能有效节省施工者的时间，许多大型工程建筑往往需要采用一种同步联合施工、交叉组合施工的工作方式，对于当地工程管理人员队伍的施工技术水平要求也很高。所以相关的专业建筑施工管理队伍不仅要求具有过硬的专业技术力量素质和管理设备，还要求具有良好而又科学的建筑施工质量管理解决方案，在建筑科技不断快速发展的今天，要积极学习吸收国际市场上的新建筑工艺、新工程技术，适应复杂的城市建筑主体结构，确保建筑工程的长期顺利进行。
2 建筑工程中存在的管理问题
2.1法律法规不完善
自1978年改革创新开放以来，为有效保证我国建筑建材市场的繁荣和稳定健康发展，国家先后出台了一系列相关法律法规，以有效促进我国建筑建材市场的健康稳定发展，并在应用相关的建设技术方面已经取得了一定的发展成绩。但随着建材市场的不断发展变化和技术进步，施工生产过程中也会经常出现一些新加工材料、新加工技术、新制造工艺的生产管理质量问题，这一些方面的相关法律、法规没有及时进行更新，施工单位在组织实施质量管理时还照本宣科，不能根据实际施工情况和现场情况灵活进行调整，从而容易产生更大的质量问题。在经济、建筑技术和环境日新月异的时代，相关的法律法规还停留在原地。
2.2施工团队整体素质较低
施工管理项目的具体施工过程管理和具体操作都必须是要依靠具体人力资源来完成的，所以一个项目的施工完成率和质量主要还是取决于整个施工团队的具体工作人员素质。所以我们要想能长期取得好的建筑施工管理效果，就必须首先需要保证自己的施工队伍能够具有有效的施工管理解决方案和好的施工管理技术。但目前为止我国许多专业施工技术队伍在专业人才资源选择上进入门槛依然较低，裙带经济关系依然普遍存在，一些职业文化素质较低的普通农民工仍可能占我国基层专业劳动施工队伍的大多数，他们往往缺乏基本的施工安全意识，同时，如果没有相关施工单位不定期组织开展这样两方面的技术培训，也可能会大大增加施工安全事故的再次发生较大几率。
2.3成本管理不到位
工程造价的控制直接关系决定了后期建设工程的整体经济效益，所以这部分控制内容仍然是整个后期工程的重要核心。而目前我国每年的大型建筑工程数量和施工规模都在不断快速增加，管理上的成本一路快速攀升，建筑施工企业每年获得的大约一部分社会经济效益都主要是基于成本上的管理。但在这一部分的财务工作中，很多公司员工都认为是直接把公司财务交给公司项目部，而不是忽视了项目财务管理。接管新的项目后，虽然项目会确定有专门的项目财务人员负责进行财务核算，但由于目前缺乏有效的财务核算管理方法，往往也会导致实际核算项目内容与实际项目经济使用成本不一致，这直接影响了建设事业单位后期的社会经济发展利益。
3优化建筑施工管理的策略
3.1健全施工企业工程质量管理内设机构
建筑企业必须高度重视对于施工过程中的质量控制，并将如何提高施工过程中的质量视为整个企业核心竞争能力之一。一是配备专职的质量部门负责人，负责日常的各个项目中的工程质量监督管理，带领本公司的员工认真地抓好每一个项目的工程质量，使之能够成为各个部门的专管。二就是每一个施工企业必须安装并配齐质安站，在各个主管质量部门负责人的监督和领导下，抓好对施工现场的各个阶段工程质量的管理，从施工项目正式确立后的第一天起，就开始编排本项目的工程质量管理计划，时刻密切地关注每个施工项目的进度，尤其重点就是每个施工项目的进度计划是否符合自己确定的各个阶段性目标，发现了偏差，及时地采取措施解决，不可以放任不管。
3.2強化施工企业施工现场质量过程管理
施工项目质量管理，其工作重点应放在现场，在于如何对施工项目质量进行有效的过程控制。对关键节点来说，这是在施工过程中对项目质量管理的一个重要环节，除了切实抓好关键节点的质量管理和目标内容的落实，认真做好自检外，还应积极配合各施工节点的监理单位，对关键节点进行严格的质量验收，及时整改不合格工程，避免施工过程中出现质量问题，对隐蔽工程的验收，是我们在建筑工程中对施工项目的质量控制和管理又一个非常重要的环节，因为每一个隐蔽工程一经进行了隐蔽，再对其进行验收就可能会被拆分，增加工程建设的费用和成本，因此，在隐蔽之前，一定要组织好每一个隐蔽工程的验收，以免在过程中出现质量问题。
3.3 重视施工企业质量结果奖惩考核兑现
只要管理方式和服务模式相联系，任何一种经营模式都能够获得理想的效益。此处所说的质量奖惩考核主要有两个基本的方面，一是我们要加强对分包施工班组的绩效考核，目前我们所有施工的班组并不都是施工企业的专门产业技术工人，没有什么主人翁的意识，必须要加强对这些班组的绩效考核，施工企业的质量监督管理人员需要与其他被分包的施工班组共同确定自己提高工程质量的责任，对不完全合格的工程可以采取承担或者整改，修正后再返还资金，有的可直接使用浮动费率的方式来进行结算。对施工分包中成绩突出的各班组，应给予奖励。
结束语：
总而言之，建筑企业虽然面临着较大的市场和空间，但是我国建筑业在市场上的竞争仍然十分激烈，建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据优势，就必须进一步加强自己的施工管理，提高其管理效益，从而提升自身的社会经济实力，在市场竞争中立于不败之地。当前，我国建筑施工项目的设计与管理中还是存在着一些突出的问题，需要引起我们的广泛重视，并进一步深入探索出相应的解决方案，这样才能有效促进我国建筑行业健康、有序的发展。
参考文献
[1] 郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2012（15）：1～3.
[2] 潘桂明.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中华民居（下旬刊），2013（12）：237～238.
[3] 王婷婷.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关探讨[J].科技创新导报，2018（24）：181～182.
[4] 李刚.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].中国房地产业：理论版，2013（5）：35.
明发集团池州房地产开发有限公司 江苏南京 210000
关键词：建筑施工;管理;工程质量中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-10-089
建筑物的整体建造还具有其它的特殊性，尤其是在最近几年来，建筑物的建造样式和建筑类型不断地增加，规模上的要求也不尽相同，在这种特殊情况下，对一个建筑物的整体建造规模要求就相对更高了。施工管理过程中企业受施工影响到的因素也比较多，不仅受恶劣天气的因素制约，而且其在施工中还往往需要多个不同工种、多个主要工序之间交叉进行施工，工序间往往同时存在着交叉劳动作业等的问题，对企业施工过程管理者的要求也比较高，施工过程管理的效果好坏直接就会影响调整到施工企业的生产经营社会效益和市场生存力的发展。
1 建筑工程中施工管理的意义
近几年来，随着建筑市场需求的不断变化，建筑施工形式及建材种类也在不断更新与优化发展，对专业建筑施工技术队伍的技术水平要求也在不断提高。建设施工过程中直接影响建筑工程质量的环境因素很多，不仅仅是包括外在的自然环境，同时为了能有效节省施工者的时间，许多大型工程建筑往往需要采用一种同步联合施工、交叉组合施工的工作方式，对于当地工程管理人员队伍的施工技术水平要求也很高。所以相关的专业建筑施工管理队伍不仅要求具有过硬的专业技术力量素质和管理设备，还要求具有良好而又科学的建筑施工质量管理解决方案，在建筑科技不断快速发展的今天，要积极学习吸收国际市场上的新建筑工艺、新工程技术，适应复杂的城市建筑主体结构，确保建筑工程的长期顺利进行。
2 建筑工程中存在的管理问题
2.1法律法规不完善
自1978年改革创新开放以来，为有效保证我国建筑建材市场的繁荣和稳定健康发展，国家先后出台了一系列相关法律法规，以有效促进我国建筑建材市场的健康稳定发展，并在应用相关的建设技术方面已经取得了一定的发展成绩。但随着建材市场的不断发展变化和技术进步，施工生产过程中也会经常出现一些新加工材料、新加工技术、新制造工艺的生产管理质量问题，这一些方面的相关法律、法规没有及时进行更新，施工单位在组织实施质量管理时还照本宣科，不能根据实际施工情况和现场情况灵活进行调整，从而容易产生更大的质量问题。在经济、建筑技术和环境日新月异的时代，相关的法律法规还停留在原地。
2.2施工团队整体素质较低
施工管理项目的具体施工过程管理和具体操作都必须是要依靠具体人力资源来完成的，所以一个项目的施工完成率和质量主要还是取决于整个施工团队的具体工作人员素质。所以我们要想能长期取得好的建筑施工管理效果，就必须首先需要保证自己的施工队伍能够具有有效的施工管理解决方案和好的施工管理技术。但目前为止我国许多专业施工技术队伍在专业人才资源选择上进入门槛依然较低，裙带经济关系依然普遍存在，一些职业文化素质较低的普通农民工仍可能占我国基层专业劳动施工队伍的大多数，他们往往缺乏基本的施工安全意识，同时，如果没有相关施工单位不定期组织开展这样两方面的技术培训，也可能会大大增加施工安全事故的再次发生较大几率。
2.3成本管理不到位
工程造价的控制直接关系决定了后期建设工程的整体经济效益，所以这部分控制内容仍然是整个后期工程的重要核心。而目前我国每年的大型建筑工程数量和施工规模都在不断快速增加，管理上的成本一路快速攀升，建筑施工企业每年获得的大约一部分社会经济效益都主要是基于成本上的管理。但在这一部分的财务工作中，很多公司员工都认为是直接把公司财务交给公司项目部，而不是忽视了项目财务管理。接管新的项目后，虽然项目会确定有专门的项目财务人员负责进行财务核算，但由于目前缺乏有效的财务核算管理方法，往往也会导致实际核算项目内容与实际项目经济使用成本不一致，这直接影响了建设事业单位后期的社会经济发展利益。
3优化建筑施工管理的策略
3.1健全施工企业工程质量管理内设机构
建筑企业必须高度重视对于施工过程中的质量控制，并将如何提高施工过程中的质量视为整个企业核心竞争能力之一。一是配备专职的质量部门负责人，负责日常的各个项目中的工程质量监督管理，带领本公司的员工认真地抓好每一个项目的工程质量，使之能够成为各个部门的专管。二就是每一个施工企业必须安装并配齐质安站，在各个主管质量部门负责人的监督和领导下，抓好对施工现场的各个阶段工程质量的管理，从施工项目正式确立后的第一天起，就开始编排本项目的工程质量管理计划，时刻密切地关注每个施工项目的进度，尤其重点就是每个施工项目的进度计划是否符合自己确定的各个阶段性目标，发现了偏差，及时地采取措施解决，不可以放任不管。
3.2強化施工企业施工现场质量过程管理
施工项目质量管理，其工作重点应放在现场，在于如何对施工项目质量进行有效的过程控制。对关键节点来说，这是在施工过程中对项目质量管理的一个重要环节，除了切实抓好关键节点的质量管理和目标内容的落实，认真做好自检外，还应积极配合各施工节点的监理单位，对关键节点进行严格的质量验收，及时整改不合格工程，避免施工过程中出现质量问题，对隐蔽工程的验收，是我们在建筑工程中对施工项目的质量控制和管理又一个非常重要的环节，因为每一个隐蔽工程一经进行了隐蔽，再对其进行验收就可能会被拆分，增加工程建设的费用和成本，因此，在隐蔽之前，一定要组织好每一个隐蔽工程的验收，以免在过程中出现质量问题。
3.3 重视施工企业质量结果奖惩考核兑现
只要管理方式和服务模式相联系，任何一种经营模式都能够获得理想的效益。此处所说的质量奖惩考核主要有两个基本的方面，一是我们要加强对分包施工班组的绩效考核，目前我们所有施工的班组并不都是施工企业的专门产业技术工人，没有什么主人翁的意识，必须要加强对这些班组的绩效考核，施工企业的质量监督管理人员需要与其他被分包的施工班组共同确定自己提高工程质量的责任，对不完全合格的工程可以采取承担或者整改，修正后再返还资金，有的可直接使用浮动费率的方式来进行结算。对施工分包中成绩突出的各班组，应给予奖励。
结束语：
总而言之，建筑企业虽然面临着较大的市场和空间，但是我国建筑业在市场上的竞争仍然十分激烈，建筑企业想要在激烈的市场竞争中占据优势，就必须进一步加强自己的施工管理，提高其管理效益，从而提升自身的社会经济实力，在市场竞争中立于不败之地。当前，我国建筑施工项目的设计与管理中还是存在着一些突出的问题，需要引起我们的广泛重视，并进一步深入探索出相应的解决方案，这样才能有效促进我国建筑行业健康、有序的发展。
参考文献
[1] 郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2012（15）：1～3.
[2] 潘桂明.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中华民居（下旬刊），2013（12）：237～238.
[3] 王婷婷.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的相关探讨[J].科技创新导报，2018（24）：181～182.
[4] 李刚.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].中国房地产业：理论版，2013（5）：35.
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