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[摘要]近年来，伴随我国国民经济的快速发展，城乡建设规模急剧的扩大，建筑行业也随之发展壮大起来。但随之而来行业竞争也日趋激烈的，企业如果想站稳脚跟，获取最大化的经济效益，就必须高度重视对企业的经营的管理，因此向管理要效益已经成为建筑行业的共识。而对于建筑施工企业而言，施工现场是企业生产经营活动的主战场，企业绝大部分成本费用均在此产生，向管理要效益实际上更应该说是向施工现场管理要效益。
[关键词]建筑施工；现场；管理；成本
1、施工现场管理的内容
1.1思想上认识管理
加强施工现场管理，主要从提升思想认识入手，从建立运行机制着眼，在健全规章准则上做文章，在严格要求以及锲而不舍上面下功夫。对好的施工单位经验进行学习，与本企业的具体情况下相结合，运用典型调查以及分析比照等多种方法，对本企业职工进行宣扬教育，不断的加强职工对施工现场管理紧迫性以及重要性的认识。
1.2措施上落实管理
要把加强施工现场的管理作为提升施工企业的管理水平的关键阵地，坚持突出要点，分批执行以及重视实效。不断的加强施工现场的管理，这不仅是对多年来抓管理的经验总结同时也是对当时抓管理的客观请求。紧抓施工现场的管理环节，不但是抓住了管理的要点，同时也是牵住了挖掘企业内部潜力的“牛鼻子”。当时，施工现场管理进行加强必须侧重抓六个方面的管理，即工程质量、材料耗费、机械设备、经济核算场、容场貌以及安全施工等。对工程质量进行管理时，必须重视提升质量认识以及准确操作，做到以此成果，不能前面干，后边返以及今年干，明年修的情况。对材料进行管理上，必须严格检验以及限额领料，严把材料的收购、进场检验、保管、发放及运用等关口，减少材料的丢失以及浪费。在场容场貌的管理上，要着重施工现场方案的动态化，使现场达到“合理方案、路沟畅通、日子清洁以及整洁高效”的标准。在设备管理方面，必须着重施工设备进场的调度，提升机械设备的利用率。在经济的核算上，必须重视项目核算到位，做到先算然后干，边干边算以及期间结算。在安全的管理方面，要着重预防为主，严格按照执行各项安全规章准则。在详细的工作中，能够先易后难，主要是先抓那些见效快以及易于处理的问题作为突破口，然后进一步处理那些“老大难”的问题。
1.3与生产经营管理相结合
将加强施工现场的管理以及转换企业的经营机制严密联系，坚持经营机制的转换提高施工现场的管理水平。不断的加强施工现场的管理只要是紧抓住转经营机制这条主线，进一步推广项目法的施工，通过项目经理担任制，同时把强化现场的需求归纳到企业内部经济承包职责制当中，进行严格的考核。进一步变革完善施工现场的人员调度、分配、奖惩以及功能分工等准则，将企业管理功能落到实处，同时管理人才流向现场以及技术提升浸透现场，同时企业后线服务于现场的机制，进一步保证施工现场的管理工作深入持久地开展下去。认知贯彻执行《建造工程施工现场管理规定》，同时依法不断的加强施工现场的管理。广泛对企业职工进行宣扬，定期组织学习培训，坚决贯彻执行。与此同时要联系各自的实践状况以及专业特点，制定出实施细则或补充的规定，不断的加强这一法规的进一步执行。对施工现场实施封闭式管理，进一步确保施工现场管理的正常的秩序。同时不断的加强组织领导，采纳多种形式，结合实践提出详细的要求以及清晰的方针。每个企业都要有自己的典型，同时运用先进典型推动工作。要讲求实效，有效的避免搞形式主义。
2、施工现场的成本管理
项目成本控制，主要指的是在项目成本的构成过程中，对出产经营所耗费的人力资本、物质资本以及费用开支进行辅导、监督、调理以及约束，及时纠正即将出现和现已出现的误差，把各项出产费用控制在方案成本的规模以内，确保成本方针的完成。施工项目成本控制的目的，在于减少项目成本，提升经济效益。成本管理是施工项目管理中的中心内容，不断的增强企业赢利，扩展企业资金积累最首要的路径。
现在，有些工程项目存在着如下情况：项目管理人员经济观念不强，在项目内部，主管技术的人员只担任技术以及质量，主管现场施工的只担任施工出产和工程进度，主管材料的只担任材料的进场点验作业，表面上职责清晰，各尽其职，但实践上当合同价款断定后，唯有成本管理才是增效的有效路径，而这些分工却不谋而台地逃避成本管理这一核心。
3、加强施工现场管理与成本控制措施
3.1加强材料管理
为了做好建筑施工现场管理，强化成本的控制，就必须加强材料管理。在收购前，依据市场行情做好预算，做好收购流程的方案，同时组织专业人员担任收购，避免出现收购“吃回扣”的状况。并且，建立健全材料管理职责机制，加强对现场材料的管理，材料在进库前要做好符号，在出库时也要做好符号，指明不一样材料的运用状况。
3.2加强人工成本控制
为了确保施工进度，控制人工成本，施工技术人员必须制定用人方案。假如发现施工人员或管理人员出现松懈工作的状况，就要严肃处理，并且，制定科学、合理的劳务机制，确保出勤率。假如需求加班，也要断定好最晚时刻与薪酬核算方法等，并依据施工人员实践状况，断定是否让其参加施工建造。
3.3注重机械管理与养护
在机械管理以及养护的方面，需要特别重视以下三个方面：第一，必须选择以及建筑施工要求相符的机械，进一步保證施工机械管理以及保养机制，进行定期保养，不断的提升机械使用的效率；第二，落实好操作的责任，及时做好机械保养相关的记录，细化到每一项保养的项目、时间、次数以及原因等方面；第三，必须安排责任心强以及可以按时养护的人员参与到机械管理当中。
结语：
总而言之，建筑工程工期非常的长，所涉及的施工量也非常的大，范围也很广，不仅需要大量的人工成本的投入，还需要有一定的物力的投入。这就需要项目管理者做好施工现场的管理，将所有工作落到实处，不断的加大成本控制，在做到保质保量的同时不断的减少不必要的投入。这就必须从材料管理开始，降低人工成本，做好施工现场机械使用与保养，并构建技术系统、社会系统和经济系统，以便真正做好成本控制，强化管理。
[关键词]建筑施工；现场；管理；成本
1、施工现场管理的内容
1.1思想上认识管理
加强施工现场管理，主要从提升思想认识入手，从建立运行机制着眼，在健全规章准则上做文章，在严格要求以及锲而不舍上面下功夫。对好的施工单位经验进行学习，与本企业的具体情况下相结合，运用典型调查以及分析比照等多种方法，对本企业职工进行宣扬教育，不断的加强职工对施工现场管理紧迫性以及重要性的认识。
1.2措施上落实管理
要把加强施工现场的管理作为提升施工企业的管理水平的关键阵地，坚持突出要点，分批执行以及重视实效。不断的加强施工现场的管理，这不仅是对多年来抓管理的经验总结同时也是对当时抓管理的客观请求。紧抓施工现场的管理环节，不但是抓住了管理的要点，同时也是牵住了挖掘企业内部潜力的“牛鼻子”。当时，施工现场管理进行加强必须侧重抓六个方面的管理，即工程质量、材料耗费、机械设备、经济核算场、容场貌以及安全施工等。对工程质量进行管理时，必须重视提升质量认识以及准确操作，做到以此成果，不能前面干，后边返以及今年干，明年修的情况。对材料进行管理上，必须严格检验以及限额领料，严把材料的收购、进场检验、保管、发放及运用等关口，减少材料的丢失以及浪费。在场容场貌的管理上，要着重施工现场方案的动态化，使现场达到“合理方案、路沟畅通、日子清洁以及整洁高效”的标准。在设备管理方面，必须着重施工设备进场的调度，提升机械设备的利用率。在经济的核算上，必须重视项目核算到位，做到先算然后干，边干边算以及期间结算。在安全的管理方面，要着重预防为主，严格按照执行各项安全规章准则。在详细的工作中，能够先易后难，主要是先抓那些见效快以及易于处理的问题作为突破口，然后进一步处理那些“老大难”的问题。
1.3与生产经营管理相结合
将加强施工现场的管理以及转换企业的经营机制严密联系，坚持经营机制的转换提高施工现场的管理水平。不断的加强施工现场的管理只要是紧抓住转经营机制这条主线，进一步推广项目法的施工，通过项目经理担任制，同时把强化现场的需求归纳到企业内部经济承包职责制当中，进行严格的考核。进一步变革完善施工现场的人员调度、分配、奖惩以及功能分工等准则，将企业管理功能落到实处，同时管理人才流向现场以及技术提升浸透现场，同时企业后线服务于现场的机制，进一步保证施工现场的管理工作深入持久地开展下去。认知贯彻执行《建造工程施工现场管理规定》，同时依法不断的加强施工现场的管理。广泛对企业职工进行宣扬，定期组织学习培训，坚决贯彻执行。与此同时要联系各自的实践状况以及专业特点，制定出实施细则或补充的规定，不断的加强这一法规的进一步执行。对施工现场实施封闭式管理，进一步确保施工现场管理的正常的秩序。同时不断的加强组织领导，采纳多种形式，结合实践提出详细的要求以及清晰的方针。每个企业都要有自己的典型，同时运用先进典型推动工作。要讲求实效，有效的避免搞形式主义。
2、施工现场的成本管理
项目成本控制，主要指的是在项目成本的构成过程中，对出产经营所耗费的人力资本、物质资本以及费用开支进行辅导、监督、调理以及约束，及时纠正即将出现和现已出现的误差，把各项出产费用控制在方案成本的规模以内，确保成本方针的完成。施工项目成本控制的目的，在于减少项目成本，提升经济效益。成本管理是施工项目管理中的中心内容，不断的增强企业赢利，扩展企业资金积累最首要的路径。
现在，有些工程项目存在着如下情况：项目管理人员经济观念不强，在项目内部，主管技术的人员只担任技术以及质量，主管现场施工的只担任施工出产和工程进度，主管材料的只担任材料的进场点验作业，表面上职责清晰，各尽其职，但实践上当合同价款断定后，唯有成本管理才是增效的有效路径，而这些分工却不谋而台地逃避成本管理这一核心。
3、加强施工现场管理与成本控制措施
3.1加强材料管理
为了做好建筑施工现场管理，强化成本的控制，就必须加强材料管理。在收购前，依据市场行情做好预算，做好收购流程的方案，同时组织专业人员担任收购，避免出现收购“吃回扣”的状况。并且，建立健全材料管理职责机制，加强对现场材料的管理，材料在进库前要做好符号，在出库时也要做好符号，指明不一样材料的运用状况。
3.2加强人工成本控制
为了确保施工进度，控制人工成本，施工技术人员必须制定用人方案。假如发现施工人员或管理人员出现松懈工作的状况，就要严肃处理，并且，制定科学、合理的劳务机制，确保出勤率。假如需求加班，也要断定好最晚时刻与薪酬核算方法等，并依据施工人员实践状况，断定是否让其参加施工建造。
3.3注重机械管理与养护
在机械管理以及养护的方面，需要特别重视以下三个方面：第一，必须选择以及建筑施工要求相符的机械，进一步保證施工机械管理以及保养机制，进行定期保养，不断的提升机械使用的效率；第二，落实好操作的责任，及时做好机械保养相关的记录，细化到每一项保养的项目、时间、次数以及原因等方面；第三，必须安排责任心强以及可以按时养护的人员参与到机械管理当中。
结语：
总而言之，建筑工程工期非常的长，所涉及的施工量也非常的大，范围也很广，不仅需要大量的人工成本的投入，还需要有一定的物力的投入。这就需要项目管理者做好施工现场的管理，将所有工作落到实处，不断的加大成本控制，在做到保质保量的同时不断的减少不必要的投入。这就必须从材料管理开始，降低人工成本，做好施工现场机械使用与保养，并构建技术系统、社会系统和经济系统，以便真正做好成本控制，强化管理。