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摘 要：在我国的建筑业发展过程中，建筑施工管理具有重要的意义，但是随着建筑施工的发展，现阶段的管理问题日益突出，影响了工程的质量、进度等。本文作者结合多年来的工作经验，从建筑施工管理概述出发，并针对存在的问题，提出一些相关的解决措施。
关键词：建筑施工；施工管理；问题；解决策略
中图分类号：TU7文献标识码： A
1建筑施工管理概述
所谓的建筑施工管理具体是指整个建筑工程项目的指挥控制系统，通常涵盖以下几个环节，即工程项目投标合同、项目管理准备、实施和终结。简单来讲，施工管理就是采取多种多样的管理手段和方法对以上环节进行组织、计划、协调和控制，以此来达到优质、高效、低耗、安全的生产目标。我国虽然地大物博、资源丰富，但由于人口众多，使得人均土地占有面积相对较少，为了使土地资源获得最大化的利用，在建筑工程项目施工过程中，加强施工管理、合理利用土地受到工程建设人员越来越多的重视。近年来，随着国民生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求也越来越高，建筑工程项目的质量不但关系到工程本身的经济效益、使用年限，还关系到住户的生命财产安全，同时对社会的和谐稳定以及建筑企业的发展也有所影响。此外，由于建筑用地过于稀缺，使得高层建筑越来越多，加之科技发展所带来的新材料、新产品的应用，使得建筑行业原本的质量标准体系也随之发生了一定的变化，这对房建工程管理提出了全新的要求。为此，如何在确保设计合理的基础上，加强建筑工程施工管理，保证工程质量，打造安全、舒适的建筑工程，成为当前建筑行业亟待解决的重要问题之一。
2施工管理中存在的问题
2.1建筑施工管理体制不健全
建筑施工管理体制不健全容易引起工作人员职责混乱，导致管理工作不能正常进行。由于我国建筑施工管理体制并不完全成形，这导致在施工过程中管理工作不到位，分工不明确。另外，缺乏科学的管理体制容易导致施工管理难度加大，管理人员不得不兼管除了他本职工作以外的工作。建筑施工管理体制的不健全容易导致管理工作混淆，很多管理人员并没有专业的管理技能，不能很好地监管整个施工过程。这些问题会导致建筑施工过程混乱，不利于工程有序地进行，影响施工过程，造成人力物力资源的浪费。
2.2安全管理意识较差，事故率较高
在施工管理当中，其中安全管理是十分重要的一部分，但在部分施工企业中，管理人员对安全意识淡薄，在管理过程中对安全管理也不是很重视，因此在现场施工中施工人员对安全也不重视，这种意识的存在在很大程度上增加了安全事故发生的机率。
2.3管理不到位引起质量和资金问题
管理不到位，容易引起建筑的质量问题和资金问题。施工管理是确保工程安全平稳进行的重要保证。如果不能對施工现场进行合格的管理，那么容易导致施工材料的浪费，甚至会选用劣质材料对建筑进行施工，引起建筑的质量问题。因此，对现场的管理更应该加强监督，确保在施工过程中，避免物料的浪费，选用安全系数最高的材料进行施工，对施工人员进行监督，避免偷工减料的出现，提高建筑的质量。
2.4建筑施工中引起环境问题
环境问题是施工过程中不可避免的。在施工过程中，施工的噪音会导致身体不适。很多用剩下的材料不能及时得到处理，这会导致环境受到污染。因此必须予以重视。对于一些易燃易爆的物体，必须安全使用，以免不小心引起火灾或者爆炸，因此需要加强对材料的管理，避免建筑材料的不正当使用。企业需要加强对建筑施工中环境问题的重视，减少噪音，减少对周围居民生活的影响。
3如何做好建筑施工管理工作
3.1建立健全管理机制
建立健全管理机制能够确保管理工作的正常进行，对每一名管理人员进行合理分配，保证他们能够有效管理各部门，同时严格要求管理人员做好分内之事，对管理工作负责。科学的管理机制能够对管理工作人员起到监督作用，确保他们不会滥用私权，杜绝管理缺失，引起施工现场混乱。对于管理人员的选派必须经过专业的审核，确保他们有专业的管理技能，能够对施工现场继续监督，做好资源调度工作。明确管理人员的职责，以免出现越权管理的出现，加强对管理的培训和监督，确保施工过程的有效进行。
3.2重视安全生产
在进行建筑施工管理中，要重视安全生产的重要性，在施工中，技术人员是施工的主要领导者，因此就需要做好相应的技术交底，消除生产中存在的安全隐患，防止在施工过程中出现安全问题。加强对于违章操作的管理和控制，减少因违章操作造成的安全事故问题。建筑企业应建立完善的规章制度，做好安全控制，签订安全生产责任书，完善安全生产管理体系。在施工企业中，应配备专门的安全监督管理人员，落实安全生产责任制，完善安全保障体系，对于操作规程进行明确的规定。对于安全落实不到位和制度确立不完善的企业要进行限期整改。制定相应的应急实施方案，保证特殊岗位的操作人员符合技术规定。实施定期的安全生产知识考核，加强全体人员的安全知识学习。
3.3加强成本控制
在投标过程中，需要对所有的施工信息进行了解，确保企业的经济效益。提高预警机制，确保不正当竞争行为。在施工过程中，对成本需要进行精算，确保不会浪费资源。对成本控制的基础上，选用最合格的建筑材料，提高建筑的安全性。另外，需要选用性能比较好的材料来进行施工，确保建筑的质量问题。控制成本能够减少企业的损失，在施工过程中需要对施工材料进行检查核实，确保每一份施工材料都能够符合国家安全标准，以免出现质量问题。
3.4加强施工技术的创新
建筑施工企业要向创新技术，就必须要把新的知识、新的技术、新的工艺以及新的设备作为技术创新的主要内容，要想实现市场价值的最大化，并把建筑施工项目的质量提升到最高的水平，离不开新的生产方式和新的管理模式的保证创新技术最为施工管理当中的一个强有力的保障，是对施工的质量以及施工的进度进行保证的关键所在，也是获得最大经济效益不可或缺的一个环节，它能够使得企业在日趋激烈的市场竞争当中始终站稳脚跟，并立于不败之地。
3.5做好建筑工程的交工验收管理
对于建筑后期施工管理当中的最后一个阶段，建筑工程的交工验收在整个工程项目的管理当中发挥着十分重要的作用，由于后期施工工期十分紧张、工种和工序十分繁多、投入的劳动力多、材料的规格以及品种等等繁多、各个工种交叉比较多以及专业性比较强等等这些问题，使得后期施工管理成为了对整个项目质量进行保证的关键，也还是项目能否按期完成的重要保障。所以，可以从技术、管理、组织以及经济等等这些方面来进行考虑并采取相关的措施，建立起一个组织力强、权威性高以及效率高的领导机构，在具体的验收的时候，要按照批准的计划任务书以及相关的文件、施工单位和建设单位所签订的合同、施工图纸等等的规定来严格进行，完工之后及时汇报给相关的建设单位，并及时做好交工工作。
结束语
建筑施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此，建筑施工单位需要认识建筑工程施工存在的问题，并根据具体情况，采取相应的控制策略，以进一步提高施工管理水平和工程质量，促进整个建筑行业的持续健康发展。
参考文献：
[1]梅金权.探析应如何加强建筑工程的施工管理[J].政工管理，2013
[2]郑洪胜.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].建材与装饰，2012
[3]胡新灶.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].房地产导刊，2013
关键词：建筑施工；施工管理；问题；解决策略
中图分类号：TU7文献标识码： A
1建筑施工管理概述
所谓的建筑施工管理具体是指整个建筑工程项目的指挥控制系统，通常涵盖以下几个环节，即工程项目投标合同、项目管理准备、实施和终结。简单来讲，施工管理就是采取多种多样的管理手段和方法对以上环节进行组织、计划、协调和控制，以此来达到优质、高效、低耗、安全的生产目标。我国虽然地大物博、资源丰富，但由于人口众多，使得人均土地占有面积相对较少，为了使土地资源获得最大化的利用，在建筑工程项目施工过程中，加强施工管理、合理利用土地受到工程建设人员越来越多的重视。近年来，随着国民生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求也越来越高，建筑工程项目的质量不但关系到工程本身的经济效益、使用年限，还关系到住户的生命财产安全，同时对社会的和谐稳定以及建筑企业的发展也有所影响。此外，由于建筑用地过于稀缺，使得高层建筑越来越多，加之科技发展所带来的新材料、新产品的应用，使得建筑行业原本的质量标准体系也随之发生了一定的变化，这对房建工程管理提出了全新的要求。为此，如何在确保设计合理的基础上，加强建筑工程施工管理，保证工程质量，打造安全、舒适的建筑工程，成为当前建筑行业亟待解决的重要问题之一。
2施工管理中存在的问题
2.1建筑施工管理体制不健全
建筑施工管理体制不健全容易引起工作人员职责混乱，导致管理工作不能正常进行。由于我国建筑施工管理体制并不完全成形，这导致在施工过程中管理工作不到位，分工不明确。另外，缺乏科学的管理体制容易导致施工管理难度加大，管理人员不得不兼管除了他本职工作以外的工作。建筑施工管理体制的不健全容易导致管理工作混淆，很多管理人员并没有专业的管理技能，不能很好地监管整个施工过程。这些问题会导致建筑施工过程混乱，不利于工程有序地进行，影响施工过程，造成人力物力资源的浪费。
2.2安全管理意识较差，事故率较高
在施工管理当中，其中安全管理是十分重要的一部分，但在部分施工企业中，管理人员对安全意识淡薄，在管理过程中对安全管理也不是很重视，因此在现场施工中施工人员对安全也不重视，这种意识的存在在很大程度上增加了安全事故发生的机率。
2.3管理不到位引起质量和资金问题
管理不到位，容易引起建筑的质量问题和资金问题。施工管理是确保工程安全平稳进行的重要保证。如果不能對施工现场进行合格的管理，那么容易导致施工材料的浪费，甚至会选用劣质材料对建筑进行施工，引起建筑的质量问题。因此，对现场的管理更应该加强监督，确保在施工过程中，避免物料的浪费，选用安全系数最高的材料进行施工，对施工人员进行监督，避免偷工减料的出现，提高建筑的质量。
2.4建筑施工中引起环境问题
环境问题是施工过程中不可避免的。在施工过程中，施工的噪音会导致身体不适。很多用剩下的材料不能及时得到处理，这会导致环境受到污染。因此必须予以重视。对于一些易燃易爆的物体，必须安全使用，以免不小心引起火灾或者爆炸，因此需要加强对材料的管理，避免建筑材料的不正当使用。企业需要加强对建筑施工中环境问题的重视，减少噪音，减少对周围居民生活的影响。
3如何做好建筑施工管理工作
3.1建立健全管理机制
建立健全管理机制能够确保管理工作的正常进行，对每一名管理人员进行合理分配，保证他们能够有效管理各部门，同时严格要求管理人员做好分内之事，对管理工作负责。科学的管理机制能够对管理工作人员起到监督作用，确保他们不会滥用私权，杜绝管理缺失，引起施工现场混乱。对于管理人员的选派必须经过专业的审核，确保他们有专业的管理技能，能够对施工现场继续监督，做好资源调度工作。明确管理人员的职责，以免出现越权管理的出现，加强对管理的培训和监督，确保施工过程的有效进行。
3.2重视安全生产
在进行建筑施工管理中，要重视安全生产的重要性，在施工中，技术人员是施工的主要领导者，因此就需要做好相应的技术交底，消除生产中存在的安全隐患，防止在施工过程中出现安全问题。加强对于违章操作的管理和控制，减少因违章操作造成的安全事故问题。建筑企业应建立完善的规章制度，做好安全控制，签订安全生产责任书，完善安全生产管理体系。在施工企业中，应配备专门的安全监督管理人员，落实安全生产责任制，完善安全保障体系，对于操作规程进行明确的规定。对于安全落实不到位和制度确立不完善的企业要进行限期整改。制定相应的应急实施方案，保证特殊岗位的操作人员符合技术规定。实施定期的安全生产知识考核，加强全体人员的安全知识学习。
3.3加强成本控制
在投标过程中，需要对所有的施工信息进行了解，确保企业的经济效益。提高预警机制，确保不正当竞争行为。在施工过程中，对成本需要进行精算，确保不会浪费资源。对成本控制的基础上，选用最合格的建筑材料，提高建筑的安全性。另外，需要选用性能比较好的材料来进行施工，确保建筑的质量问题。控制成本能够减少企业的损失，在施工过程中需要对施工材料进行检查核实，确保每一份施工材料都能够符合国家安全标准，以免出现质量问题。
3.4加强施工技术的创新
建筑施工企业要向创新技术，就必须要把新的知识、新的技术、新的工艺以及新的设备作为技术创新的主要内容，要想实现市场价值的最大化，并把建筑施工项目的质量提升到最高的水平，离不开新的生产方式和新的管理模式的保证创新技术最为施工管理当中的一个强有力的保障，是对施工的质量以及施工的进度进行保证的关键所在，也是获得最大经济效益不可或缺的一个环节，它能够使得企业在日趋激烈的市场竞争当中始终站稳脚跟，并立于不败之地。
3.5做好建筑工程的交工验收管理
对于建筑后期施工管理当中的最后一个阶段，建筑工程的交工验收在整个工程项目的管理当中发挥着十分重要的作用，由于后期施工工期十分紧张、工种和工序十分繁多、投入的劳动力多、材料的规格以及品种等等繁多、各个工种交叉比较多以及专业性比较强等等这些问题，使得后期施工管理成为了对整个项目质量进行保证的关键，也还是项目能否按期完成的重要保障。所以，可以从技术、管理、组织以及经济等等这些方面来进行考虑并采取相关的措施，建立起一个组织力强、权威性高以及效率高的领导机构，在具体的验收的时候，要按照批准的计划任务书以及相关的文件、施工单位和建设单位所签订的合同、施工图纸等等的规定来严格进行，完工之后及时汇报给相关的建设单位，并及时做好交工工作。
结束语
建筑施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此，建筑施工单位需要认识建筑工程施工存在的问题，并根据具体情况，采取相应的控制策略，以进一步提高施工管理水平和工程质量，促进整个建筑行业的持续健康发展。
参考文献：
[1]梅金权.探析应如何加强建筑工程的施工管理[J].政工管理，2013
[2]郑洪胜.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析[J].建材与装饰，2012
[3]胡新灶.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].房地产导刊，2013