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现代项目管理工具和技术是提高管理水平的重要手段。将国际上先进的CIOB项目管理工具和技术运用于西二线九江盾构工程，在项目策划阶段注重项目管理流程模式的塑造、项目团队的组织和分包商选择，在项目实施阶段采用挣值法成本分析、TOM管理模式、健康安全环境管理和项目进度动态控制，在项目竣工阶段强化工程项目后评价，有力地提高了工程质量，提升了项目的管理水平。