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摘要：随着我国经济的飞速发展，我国的建筑行业也得到了前所未有的发展。近年来，国家投资结构有所调整，全国的建筑市场行业竞争日趋激烈，对于建筑质量的要求也是越来越高。做好建筑工程质量的成本控制与项目管理工作对于整个建筑工程的顺利进行起着至关重要的作用。本文就如何做好建筑工程的质量成本控制进行深入分析，提出相关意见，以供同仁参考。
关键词：建筑工程；成本控制；项目管理；
中图分类号：TU198文献标识码： A
对于建筑施工企业来说做好建筑工程的项目成本控制是增强市场竞争力的关键所在,建筑项目从开始到结束，质量成本控制贯穿于整个工程中。建筑工程施工的涉及面比较广泛，且施工过程相对较为复杂，任何环节都应当引起重视，一旦疏忽可能会引发安全事故。因此在建筑项目施工过程中对施工安全以及施工成本的质量控制显得极其重要。可以说掌握项目质量成本控制的内容与方法增强企业竞争力的主要内容,因此加大对项目成本控制与项目管理的研究对于提高建筑企业竞争力具有重要意义。
一、加强建筑工程的质量成本控制
1、严把质量关，加强质量监督
①审查施工文件资料
严格对建筑工程项目所需的技术文件、报告报表等文件资料进行管理，是工程项目部对工程进行质量控制与监督管理的最好方式。首先要严格审查施工企业的技术资质以及出具的开工报告。然后要根据工程的实际情况编制合理的施工方案以及组织设计，整理材料质量检验证书。然后检查工程工序的交接，做好工程项目的分工分项以及分部工程质量检查的报告，在现场签署工程必要的技术签证以及相关文件。
施工企业项目部应不断加强施工现场的质量检查，主要包括：企业的开工条件、工程工序的交接以及隐蔽复工条件等。除此之外还要定期或不定期对企业成品进行保护，加强日常巡视工作。在实际中质量监督检查方法要结合观察、测量以及数据记录并重的办法，争取做到施工细节不放松，有重点有依据的进行数据的记录。根据相关的行业质量标准对企业施工的产品进行评价，并对产品质量进行评判，检查是否合格。
②把握工期，加强质量管理
施工项目部要准确把握施工工期，加强工程工期成本的控制。从效益工期角度来调整工期，争取最优。对于建筑工程并不是说工程工期越短越好，而是要根据实际情况进行工期的选择，有效调节，实现最合适工期成本。进行工程工期的成本管理要合理的解决工期成本的问题，目的是将工程工期的成本控制在最小范围内实现最小化。建筑工程是一项复杂的工程项目，涉及面比较广，一般来说工期较长。因此合理掌握建筑工程的工期能够使企业准确的把握施工的进度，在一定程度上有利于控制工程成本。
③成本控制
成本控制能够使企业的利润最大化，因此建筑工程施工企业应建立完善的成本管理控制体制。在进行施工之前，按照责任到人的任责方式建立责任控制系统以及由项目经理、施工队长组成的成本控制团队组织。在实际的工程建设中把工程成本的控制责任具体的落实到每一个成员中，形成结构明确分工合理的质量成本管理系统。首先要明确工程责任的主体，明确工程建设机构的工作人员，定岗定责。其次，要明确责任主体的职责范围以及工作目标，对各主体的成本控制范围进行综合评比，定出合理的标准，根据结果进行奖惩。在实际的工程建设中上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。
2、原材料的控制
原材料数量与价值的控制。针对有限的原材料要进行数量上的限定，根据施工的具体情况发放定额的原材料，建立并严格实施定额发料体制。在计量控制在各类原料进入的时候，工程的施工原料员一定要进行精准的检查量定，检查原材料是否有损坏或者缺失。此外，原材料的价值由产品价格以及运输费用等构成，在进行原材料价值控制时，在买价上要严格控制，采购员应提前针对行业市场对供应者进行监察，创建合理的商品名单。在购买原材料时，准确调查市场行情，争取最低价格买入。同时实行项目监督，针对价格太高的物品，应该依据互相约定的横向合同处置。此外有效的进行原材料的输送，尽量选择在近处采购，以此减小成本运输。
3、人工费的控制
在进行人工费的控制施工时，劳资员首先要依据工程班组的承包内容以及工程的总用工、各项目用工数计算工程承包的总费用，并做好相应记录，以便日后进行核算比较。在月初时工程劳资人员应当根据工程的总规划核记工程的施工量，并进行工程的讨论，核算当月总用工数和各工种用工数，并且分发到工程各工长，以便当做控制开工的根据。此外依据施工承包基数里的非生产用工目标，在工程项目里认真控制，能够有效的节约整个工程的人工费用，从而降低工程成本，使企业利润最大化。
二、做好建筑工程项目管理工作
1、加强项目的组织管理
从工程项目的组织管理来看，要进行成本控制首先要建立拥有权力而且能够承担责任的成本管理部门。可以说成本是评价企业的一项综合指标，它是以货币的形式表现出来，但并不是绝对的财务问题，成本控制涉及企业项目施工的每个阶段，包括施工技术、组织以及核算管理等项目，如果仅仅依靠财务部门是不能有效的解决企业的成本控制问题。此外在成本控制上，要对系统管理以及项目施工各个阶段的成本支出进行系统的控制。尤其要注意原材料的费用节约，在施工时要积极使用新材料以及新工艺以降低施工成本，注意材料库损耗，材料采购成本的降低等等，并加强对成本控制系统的研究。
2、实行项目承包责任制
①实行施工项目承包管理
现代企业施工中通过对工程施工项目的生产要素进行最合理的优化配置以及动态管理，在按照工程的进度规律，实现有效的计划组织以及指挥协调监督，从而提高企业的经济利益。施工现场管理是项目管理的中心环节，它的好坏能够直接反映施工的現场管理，并且是直接影响到整个工期成本的控制。可以说加强工程施工进度的管理，合理有效组织企业工程施工组织，科学的安排工程施工的工序以此来保证工期。
②定岗定责，明确各自岗位职责
对于中标的项目，施工企业一定要成立相应的项目经理部门，组建精干高效的项目管理班子以及组织来保证体系的正常运行。实现决策层、管理层和作业层分离，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，明确各自的职责和权力，建立严格的经济责任制度。可以由施工公司给项目分公司下达指标，然后项目分公司将指标进行层层的分解一直纵向到底，然后在奖惩分明，严格地进行指标的考核。
三、结语
工程的项目成本管理保证体系是一个完整的工程有机体系，它以工程项目成本为中心，进行成本项目目标的优化，实行目标方针体系以及成本控制体系。因此在实际的建筑工程施工中，施工企业应建立质量成本控制体系，努力做好工程项目的管理工作。建筑施工工程的管理是一项较为复杂的工程，因此要做好这项工作，需要施工企业根据自身的情况认真分析特点，充分发挥自己企业的长处，并采取科学的方法提高施工企业的管理素质。实行建筑工程项目全面标准化管理，是推进项目管理创新的一种有效形式。现代企业可以以此为切入点，充分带动企业的整体管理水平以及运行的优化与提高。可以说施工企业项目的管理过程是与时俱进的过程，在经济日益发展的时代只有通过不断的完善自身，并保持企业管理体系的有效运行，才能不断实现企业规范化，提高企业整体的管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。
参考文献
[1]芦峰,何体才,金磊.国内外建筑施工项目成本控制比较研究[J].沿海企业与科技.2008
[2]马世魁,王佳莹,刘义.小议有效的施工管理是当前建筑项目实施的保障[J].科技致富向导.2011(12)
关键词：建筑工程；成本控制；项目管理；
中图分类号：TU198文献标识码： A
对于建筑施工企业来说做好建筑工程的项目成本控制是增强市场竞争力的关键所在,建筑项目从开始到结束，质量成本控制贯穿于整个工程中。建筑工程施工的涉及面比较广泛，且施工过程相对较为复杂，任何环节都应当引起重视，一旦疏忽可能会引发安全事故。因此在建筑项目施工过程中对施工安全以及施工成本的质量控制显得极其重要。可以说掌握项目质量成本控制的内容与方法增强企业竞争力的主要内容,因此加大对项目成本控制与项目管理的研究对于提高建筑企业竞争力具有重要意义。
一、加强建筑工程的质量成本控制
1、严把质量关，加强质量监督
①审查施工文件资料
严格对建筑工程项目所需的技术文件、报告报表等文件资料进行管理，是工程项目部对工程进行质量控制与监督管理的最好方式。首先要严格审查施工企业的技术资质以及出具的开工报告。然后要根据工程的实际情况编制合理的施工方案以及组织设计，整理材料质量检验证书。然后检查工程工序的交接，做好工程项目的分工分项以及分部工程质量检查的报告，在现场签署工程必要的技术签证以及相关文件。
施工企业项目部应不断加强施工现场的质量检查，主要包括：企业的开工条件、工程工序的交接以及隐蔽复工条件等。除此之外还要定期或不定期对企业成品进行保护，加强日常巡视工作。在实际中质量监督检查方法要结合观察、测量以及数据记录并重的办法，争取做到施工细节不放松，有重点有依据的进行数据的记录。根据相关的行业质量标准对企业施工的产品进行评价，并对产品质量进行评判，检查是否合格。
②把握工期，加强质量管理
施工项目部要准确把握施工工期，加强工程工期成本的控制。从效益工期角度来调整工期，争取最优。对于建筑工程并不是说工程工期越短越好，而是要根据实际情况进行工期的选择，有效调节，实现最合适工期成本。进行工程工期的成本管理要合理的解决工期成本的问题，目的是将工程工期的成本控制在最小范围内实现最小化。建筑工程是一项复杂的工程项目，涉及面比较广，一般来说工期较长。因此合理掌握建筑工程的工期能够使企业准确的把握施工的进度，在一定程度上有利于控制工程成本。
③成本控制
成本控制能够使企业的利润最大化，因此建筑工程施工企业应建立完善的成本管理控制体制。在进行施工之前，按照责任到人的任责方式建立责任控制系统以及由项目经理、施工队长组成的成本控制团队组织。在实际的工程建设中把工程成本的控制责任具体的落实到每一个成员中，形成结构明确分工合理的质量成本管理系统。首先要明确工程责任的主体，明确工程建设机构的工作人员，定岗定责。其次，要明确责任主体的职责范围以及工作目标，对各主体的成本控制范围进行综合评比，定出合理的标准，根据结果进行奖惩。在实际的工程建设中上述内容环环相扣，可以通过各种针对具体工程灵活地组织实施，并在生产实践中不断发展完善，最终必然可以建立强效的成本监控平台和体系。
2、原材料的控制
原材料数量与价值的控制。针对有限的原材料要进行数量上的限定，根据施工的具体情况发放定额的原材料，建立并严格实施定额发料体制。在计量控制在各类原料进入的时候，工程的施工原料员一定要进行精准的检查量定，检查原材料是否有损坏或者缺失。此外，原材料的价值由产品价格以及运输费用等构成，在进行原材料价值控制时，在买价上要严格控制，采购员应提前针对行业市场对供应者进行监察，创建合理的商品名单。在购买原材料时，准确调查市场行情，争取最低价格买入。同时实行项目监督，针对价格太高的物品，应该依据互相约定的横向合同处置。此外有效的进行原材料的输送，尽量选择在近处采购，以此减小成本运输。
3、人工费的控制
在进行人工费的控制施工时，劳资员首先要依据工程班组的承包内容以及工程的总用工、各项目用工数计算工程承包的总费用，并做好相应记录，以便日后进行核算比较。在月初时工程劳资人员应当根据工程的总规划核记工程的施工量，并进行工程的讨论，核算当月总用工数和各工种用工数，并且分发到工程各工长，以便当做控制开工的根据。此外依据施工承包基数里的非生产用工目标，在工程项目里认真控制，能够有效的节约整个工程的人工费用，从而降低工程成本，使企业利润最大化。
二、做好建筑工程项目管理工作
1、加强项目的组织管理
从工程项目的组织管理来看，要进行成本控制首先要建立拥有权力而且能够承担责任的成本管理部门。可以说成本是评价企业的一项综合指标，它是以货币的形式表现出来，但并不是绝对的财务问题，成本控制涉及企业项目施工的每个阶段，包括施工技术、组织以及核算管理等项目，如果仅仅依靠财务部门是不能有效的解决企业的成本控制问题。此外在成本控制上，要对系统管理以及项目施工各个阶段的成本支出进行系统的控制。尤其要注意原材料的费用节约，在施工时要积极使用新材料以及新工艺以降低施工成本，注意材料库损耗，材料采购成本的降低等等，并加强对成本控制系统的研究。
2、实行项目承包责任制
①实行施工项目承包管理
现代企业施工中通过对工程施工项目的生产要素进行最合理的优化配置以及动态管理，在按照工程的进度规律，实现有效的计划组织以及指挥协调监督，从而提高企业的经济利益。施工现场管理是项目管理的中心环节，它的好坏能够直接反映施工的現场管理，并且是直接影响到整个工期成本的控制。可以说加强工程施工进度的管理，合理有效组织企业工程施工组织，科学的安排工程施工的工序以此来保证工期。
②定岗定责，明确各自岗位职责
对于中标的项目，施工企业一定要成立相应的项目经理部门，组建精干高效的项目管理班子以及组织来保证体系的正常运行。实现决策层、管理层和作业层分离，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，明确各自的职责和权力，建立严格的经济责任制度。可以由施工公司给项目分公司下达指标，然后项目分公司将指标进行层层的分解一直纵向到底，然后在奖惩分明，严格地进行指标的考核。
三、结语
工程的项目成本管理保证体系是一个完整的工程有机体系，它以工程项目成本为中心，进行成本项目目标的优化，实行目标方针体系以及成本控制体系。因此在实际的建筑工程施工中，施工企业应建立质量成本控制体系，努力做好工程项目的管理工作。建筑施工工程的管理是一项较为复杂的工程，因此要做好这项工作，需要施工企业根据自身的情况认真分析特点，充分发挥自己企业的长处，并采取科学的方法提高施工企业的管理素质。实行建筑工程项目全面标准化管理，是推进项目管理创新的一种有效形式。现代企业可以以此为切入点，充分带动企业的整体管理水平以及运行的优化与提高。可以说施工企业项目的管理过程是与时俱进的过程，在经济日益发展的时代只有通过不断的完善自身，并保持企业管理体系的有效运行，才能不断实现企业规范化，提高企业整体的管理平台，更好地拓展业务，参与市场竞争。
参考文献
[1]芦峰,何体才,金磊.国内外建筑施工项目成本控制比较研究[J].沿海企业与科技.2008
[2]马世魁,王佳莹,刘义.小议有效的施工管理是当前建筑项目实施的保障[J].科技致富向导.2011(12)