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以某大型国企M公司为例,从企业SWOT分析入手,探究人力资源部门与企业发展战略的契合点,并从组织能力提升、业务流程优化、企业文化建设三个方面入手,阐述M公司的战略人力资源管理工作。试图以此总结出一种战略人力资源管理实践的思路框架。
M公司战略人力资源管理操作探究
【摘 要】
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以某大型国企M公司为例,从企业SWOT分析入手,探究人力资源部门与企业发展战略的契合点,并从组织能力提升、业务流程优化、企业文化建设三个方面入手,阐述M公司的战略人力资源
【机 构】
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上海电气集团大型电机分厂
【出 处】
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黑龙江生态工程职业学院学报
【发表日期】
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2011年4期
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