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在实践中,部分基层领导出现心理异化的问题,体现为只管个人“一亩三分地”的唯己意识、醉心于“跑动要官职”的唯上思维和呈现消极“磨洋工”状态的唯空行为,给组织和个人的发展带来了较大阻碍。基层实施的“一票否决”考核刚性过强、职位晋升中上级主观意志凸显以及部分组织绩效管理内容不严谨是导致基层领导心理异化的实际病因。为此,要强化基层领导的心理健康教育,提高基层领导升迁程序的科学化水平,实质性推进组织绩效管理工作。