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【摘 要】 土木工程的施工管理指的是在工程施工过程中，采取有效的措施组织施工，并就项目施工过程中产生的问题加以解决，从而最大限度的提高工程的质量和减少不必要的工程消耗。土木工程施工管理是一项系统的管理工程，它即是土木工程管理的重要组成部分，又对土木工程的施工产生着重要的影响。本文就土木工程施工管理中存在问题进行了探讨。
【关键词】 土木工程；施工管理；问题；措施
一、土木工程施工管理中存在的问题
1、土木工程招标管理存在很大漏洞
土木工程招标直接影响到了后期的工程质量和工程效益，为此需要着种强化土木工程的招标管理，但是在现阶段的招标管理过程中仍然存在很大的漏洞：第一，部分地区存在着严重的地方保护主义思想，而部分企业采取垄断经营的方式，造成在实际招标中屡屡出现弄虚作假甚至幕后交易的现象，直接影响了工程招标的质量；第二，在招标过程中，个别承包商为了拿到施工项目，不惜已在降价，各承包商之间无序竞争，有的出价甚至远远低于工程本身的预计造价，这样在今后的工程实施过程中，承包商必然会通过偷工减料的方式来弥补差价，进而影响到了工程的质量。
2、施工质量问题
由于土木工程建设中涉及到众多技术，如基坑开挖技术、基坑支护技术、降水技术、大体积混凝土施工技术、预应力技术等，这些施工技术的专业性较强，如果施工技术不过关或者在施工过程中没有按照相应的技术规范操作，就可能导致工程施工质量不良，而当前在我国土木工程施工管理中质量体系建设并不完备，因此导致很多质量问题的出现。
3、缺乏有效的协调机制
土木工程的规模一般都很大，因此参与施工的施工主体很多，每个施工单位采用的施工方法以及所具备的硬件设施都有很大不同，在存在交叉作业的施工中各单位无法达成一致，再加上相关责任落实不明，导致各单位在施工中各自为战，合作氛围很差，在施工过程中，项目经理往往独断专行，不通过与各单位之间的有效沟通而自行决定，也导致了各施工单位之间即便沟通也往往无法生效。
4、安全管理不到位
对土木工程来说，安全管理是至关重要的，一方面安全生产是保证整个项目工程得以顺利进行的关键，另一方面施工中是否发生安全事故以及发生事故的程度关乎企业的资质以及社会形象，然而在现实中，很多施工企业重视质量、狠抓進度，却往往忽视了安全生产的重要性，对安全管理往往是采用事后管理的措施，缺少相关预防对策，这种做法本末倒置，一旦发生了安全事故就会造成巨大的损失。
5、安全管理不到位
对土木工程来说，安全管理是至关重要的，一方面安全生产是保证整个项目工程得以顺利进行的关键，另一方面施工中是否发生安全事故以及发生事故的程度关乎企业的资质以及社会形象，然而在现实中，很多施工企业重视质量、狠抓进度，却往往忽视了安全生产的重要性，对安全管理往往是采用事后管理的措施，缺少相关预防对策，这种做法本末倒置，一旦发生了安全事故就会造成巨大的损失。
6、监督不力
工程监督是保证土木工程施工管理的重要举措，当前我国已经普遍实行工程监理制，但是监理业务往往仅停留在施工质量和工程造价等方面，监理面较窄，再加上监理工程师素质偏低、容易受到利益的诱惑而在履行监理职责时对施工单位网开一面，结果造成很多问题工程、豆腐渣工程的出现，给人们的生命财产带来巨大损失。
二、加强土木工程施工管理的措施
1、加强对土木工程招标的管理
为了进一步做好土木工程招标工作，避免后期风险出现，相关部门在招标时应严格把关，坚决避免幕后交易现象的发生，尽可能的扩大招标范围，选择那些信誉好、技术过硬、规模大的施工单位进行施工。而施工单位在中标之后，要制定出相关的工程管理目标，并编订专业的管理手册，提前做好工程管理的前期工作。
2、建立和完善土木工程施工质量管理体系
从提升土木工程效能的角度来讲，要采取各种有效的措施来提高土木工程的施工质量。具体的来讲，加强土木工程的施工质量管理要做到以下几个方面：第一，在项目正式施工之前要提前制定工程质量的监管规范与措施，并且让每一个成员都能熟知，做到在工程实施的各个阶段都严格执行。值得一提的是，在这一过程中要对规范和措施的可行性进行科学的分析，要根据工程的实际情况而制定。第二，施工阶段中的质量控制是工程整个质量管理环节中的最重要的一环，为此在具体的施工中，首先要对相关的施工人员进行定期的培训，以提高他们的专业素养和质量意识，其次要做好对现场施工的管理，改善现场施工的环境和工人作业条件，保证每一项施工都按既定的施工规范执行，进而有效的提升工程的施工质量。
3、实行施工管理责任制
推行土木工程施工管理责任制可以有效的预防了管理混乱现象的发生。随着社会生产力水平的不断进步和人民生活条件的不断改善，土木工程项目越来越朝着规模扩大化、项目类别多样化、施工复杂化的方向发展，这些为施工管理带来了很大的困难，而现阶段我国很多施工单位的管理方式仍然是传统的金字塔式的管理，管理效果很不理想。为此，要推行项目管理责任制，促进管理效果的提升，具体的来讲就是把具体的目标责任落实到基层单位甚至个人，每个人都有明确的分工，突出了管理的精细化，建立扁平式的管理方式。需要指出的是，在项目工程管理过程中，管理要素不尽相同，而实施不同的管理方式也会产生不同的管理效果，为此应该把项目管理责任制、个人经济利益和项目成本控制有机的结合起来，充分调动每一个责任成员的管理积极性，实现项目工程的顺利、有效实施。
4、加强土木工程施工现场的管理
通过健全施工现场规章制度并加强监督的方式，加强土木工程施工现场的管理，可有效促进土木工程的安全生产，从而给工程质量、进度、造价控制提供基础条件。首先，要科学布置施工现场，使作业区与生活区、办公区严格区分，防止意外伤害；其次，要制定相应的规章制度来规范现场施工人员的行为，使之严格按照操作规范进行施工作业，并做好个人的安全防护以及各洞口、通道的遮挡，防止高空坠物砸伤事故的发生；再次，对工人生活区要做好防火工作，疏散通道内不可有任何阻挡的物体；最后，监理人员要切实负责好监督任务，对施工现场存在的隐患或者不规范操作的行为要及时制止，并采取相应整顿措施，创造安全、有序的现场施工环境。
5、合理安排施工工序
合理的安排施工的工序是保证施工的进度以及施工质量的重要条件。而其中每一道工序的施工质量是否按照施工设计图以及国家现行的有关标准进行操作，每道工序是否经过了交接检查以及质监部门检查，这是避免以次充好、偷工减料的关键。由于施工的工序安排是施工设计人员组织安排的，其中任何一道工序的擅自改动都会在实际的执行中出现问题。为此在实际中不断的探索、总结与调整施工的工序，让工程顺利的开展。
6、完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
从当今社会来看，监理制度不仅仅是建设项目新型管理体制和建筑市场的主体之一，更重要的是，它是连接业主负责制及承包合同制等中间的环节。监理单位作为工程施工项目的主要管理者，能够使政府部门从繁杂的工程管理事务中解脱出来，把更多的精力用来加强建筑市场的宏观管理。同时也应该改善监理制度中的有关法律法规，使得能过满足委托人对工程管理服务的需要，从而将因部门权利之争的各种因素降到最低。要实现监理行业的市场化，需要打破已久的制约，给企业创造良好的发展条件，提供一个创新和发展的空间，并且使得其充分发挥作用。
三、结束语
在当前的土木工程施工管理中存在一些问题，在实际工作中要结合实际，采取科学有效的措施，解决这些问题，以确保土木工程施工质量、施工进度、施工安全，并使工程造价得到有效控制，从而提高施工单位的经济利益和社会效益。
参考文献：
[1]吴骏驰.王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011（23）.
[2]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010（06）.
[3]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）
[4]谭松坤.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].门窗.2013（02）
【关键词】 土木工程；施工管理；问题；措施
一、土木工程施工管理中存在的问题
1、土木工程招标管理存在很大漏洞
土木工程招标直接影响到了后期的工程质量和工程效益，为此需要着种强化土木工程的招标管理，但是在现阶段的招标管理过程中仍然存在很大的漏洞：第一，部分地区存在着严重的地方保护主义思想，而部分企业采取垄断经营的方式，造成在实际招标中屡屡出现弄虚作假甚至幕后交易的现象，直接影响了工程招标的质量；第二，在招标过程中，个别承包商为了拿到施工项目，不惜已在降价，各承包商之间无序竞争，有的出价甚至远远低于工程本身的预计造价，这样在今后的工程实施过程中，承包商必然会通过偷工减料的方式来弥补差价，进而影响到了工程的质量。
2、施工质量问题
由于土木工程建设中涉及到众多技术，如基坑开挖技术、基坑支护技术、降水技术、大体积混凝土施工技术、预应力技术等，这些施工技术的专业性较强，如果施工技术不过关或者在施工过程中没有按照相应的技术规范操作，就可能导致工程施工质量不良，而当前在我国土木工程施工管理中质量体系建设并不完备，因此导致很多质量问题的出现。
3、缺乏有效的协调机制
土木工程的规模一般都很大，因此参与施工的施工主体很多，每个施工单位采用的施工方法以及所具备的硬件设施都有很大不同，在存在交叉作业的施工中各单位无法达成一致，再加上相关责任落实不明，导致各单位在施工中各自为战，合作氛围很差，在施工过程中，项目经理往往独断专行，不通过与各单位之间的有效沟通而自行决定，也导致了各施工单位之间即便沟通也往往无法生效。
4、安全管理不到位
对土木工程来说，安全管理是至关重要的，一方面安全生产是保证整个项目工程得以顺利进行的关键，另一方面施工中是否发生安全事故以及发生事故的程度关乎企业的资质以及社会形象，然而在现实中，很多施工企业重视质量、狠抓進度，却往往忽视了安全生产的重要性，对安全管理往往是采用事后管理的措施，缺少相关预防对策，这种做法本末倒置，一旦发生了安全事故就会造成巨大的损失。
5、安全管理不到位
对土木工程来说，安全管理是至关重要的，一方面安全生产是保证整个项目工程得以顺利进行的关键，另一方面施工中是否发生安全事故以及发生事故的程度关乎企业的资质以及社会形象，然而在现实中，很多施工企业重视质量、狠抓进度，却往往忽视了安全生产的重要性，对安全管理往往是采用事后管理的措施，缺少相关预防对策，这种做法本末倒置，一旦发生了安全事故就会造成巨大的损失。
6、监督不力
工程监督是保证土木工程施工管理的重要举措，当前我国已经普遍实行工程监理制，但是监理业务往往仅停留在施工质量和工程造价等方面，监理面较窄，再加上监理工程师素质偏低、容易受到利益的诱惑而在履行监理职责时对施工单位网开一面，结果造成很多问题工程、豆腐渣工程的出现，给人们的生命财产带来巨大损失。
二、加强土木工程施工管理的措施
1、加强对土木工程招标的管理
为了进一步做好土木工程招标工作，避免后期风险出现，相关部门在招标时应严格把关，坚决避免幕后交易现象的发生，尽可能的扩大招标范围，选择那些信誉好、技术过硬、规模大的施工单位进行施工。而施工单位在中标之后，要制定出相关的工程管理目标，并编订专业的管理手册，提前做好工程管理的前期工作。
2、建立和完善土木工程施工质量管理体系
从提升土木工程效能的角度来讲，要采取各种有效的措施来提高土木工程的施工质量。具体的来讲，加强土木工程的施工质量管理要做到以下几个方面：第一，在项目正式施工之前要提前制定工程质量的监管规范与措施，并且让每一个成员都能熟知，做到在工程实施的各个阶段都严格执行。值得一提的是，在这一过程中要对规范和措施的可行性进行科学的分析，要根据工程的实际情况而制定。第二，施工阶段中的质量控制是工程整个质量管理环节中的最重要的一环，为此在具体的施工中，首先要对相关的施工人员进行定期的培训，以提高他们的专业素养和质量意识，其次要做好对现场施工的管理，改善现场施工的环境和工人作业条件，保证每一项施工都按既定的施工规范执行，进而有效的提升工程的施工质量。
3、实行施工管理责任制
推行土木工程施工管理责任制可以有效的预防了管理混乱现象的发生。随着社会生产力水平的不断进步和人民生活条件的不断改善，土木工程项目越来越朝着规模扩大化、项目类别多样化、施工复杂化的方向发展，这些为施工管理带来了很大的困难，而现阶段我国很多施工单位的管理方式仍然是传统的金字塔式的管理，管理效果很不理想。为此，要推行项目管理责任制，促进管理效果的提升，具体的来讲就是把具体的目标责任落实到基层单位甚至个人，每个人都有明确的分工，突出了管理的精细化，建立扁平式的管理方式。需要指出的是，在项目工程管理过程中，管理要素不尽相同，而实施不同的管理方式也会产生不同的管理效果，为此应该把项目管理责任制、个人经济利益和项目成本控制有机的结合起来，充分调动每一个责任成员的管理积极性，实现项目工程的顺利、有效实施。
4、加强土木工程施工现场的管理
通过健全施工现场规章制度并加强监督的方式，加强土木工程施工现场的管理，可有效促进土木工程的安全生产，从而给工程质量、进度、造价控制提供基础条件。首先，要科学布置施工现场，使作业区与生活区、办公区严格区分，防止意外伤害；其次，要制定相应的规章制度来规范现场施工人员的行为，使之严格按照操作规范进行施工作业，并做好个人的安全防护以及各洞口、通道的遮挡，防止高空坠物砸伤事故的发生；再次，对工人生活区要做好防火工作，疏散通道内不可有任何阻挡的物体；最后，监理人员要切实负责好监督任务，对施工现场存在的隐患或者不规范操作的行为要及时制止，并采取相应整顿措施，创造安全、有序的现场施工环境。
5、合理安排施工工序
合理的安排施工的工序是保证施工的进度以及施工质量的重要条件。而其中每一道工序的施工质量是否按照施工设计图以及国家现行的有关标准进行操作，每道工序是否经过了交接检查以及质监部门检查，这是避免以次充好、偷工减料的关键。由于施工的工序安排是施工设计人员组织安排的，其中任何一道工序的擅自改动都会在实际的执行中出现问题。为此在实际中不断的探索、总结与调整施工的工序，让工程顺利的开展。
6、完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
从当今社会来看，监理制度不仅仅是建设项目新型管理体制和建筑市场的主体之一，更重要的是，它是连接业主负责制及承包合同制等中间的环节。监理单位作为工程施工项目的主要管理者，能够使政府部门从繁杂的工程管理事务中解脱出来，把更多的精力用来加强建筑市场的宏观管理。同时也应该改善监理制度中的有关法律法规，使得能过满足委托人对工程管理服务的需要，从而将因部门权利之争的各种因素降到最低。要实现监理行业的市场化，需要打破已久的制约，给企业创造良好的发展条件，提供一个创新和发展的空间，并且使得其充分发挥作用。
三、结束语
在当前的土木工程施工管理中存在一些问题，在实际工作中要结合实际，采取科学有效的措施，解决这些问题，以确保土木工程施工质量、施工进度、施工安全，并使工程造价得到有效控制，从而提高施工单位的经济利益和社会效益。
参考文献：
[1]吴骏驰.王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2011（23）.
[2]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010（06）.
[3]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）
[4]谭松坤.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].门窗.2013（02）