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摘要：公路工程成本管理关系到整个工程的经济效益，因此，必须加强公路工程的成本管理，在不影响施工进度和施工质量的前提下提高公路工程建设经济效益。本文笔者从公路工程管理中存在的问题以及公路工程管理的改善措施两方面对公路工程管理过程中存在的问题及对策进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：公路工程管理;问题;对策
前言：公路工程质量管理在我国经济发展和社会进步方面有着重要的意义，公路工程管理涉及范围比较广泛，导致公路工程管理难度加大，因此，为了做好公路工程管理工作，必须提高公路工程管理人员的素质，创新管理方法。鉴于公路工程管理对于我国交通事业发展的重要性，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。
1公路工程管理中存在的问题
1.1 管理制度仍有缺陷
管理制度不健全在公路工程管理中是一个尤为典型的问题，工程管理机制对于从事公路工程的企业来讲是最基本的指导依据。管理制度不完善，工作秩序便无法形成规范，尤其不利于企业的发展。部分公路企业为了增加利润减少开支，撤立了许多必要的管理部门，结果缺乏许多管理人员，工程管理无法真正的落实，直接影响到管理工作人员的积极性，不能尽职尽责的投入到管理工作中，使得工程管理工作也相继出现漏洞，甚至可能引发工程质量问题。
1.2公路工程资金管理存在漏洞
公路工程管理在成本管理中存在非常多的问题，由于公路工程建设及后期的养护需要较多的资金，有的施工企业和建设单位在公路工程施工维护方面缺乏相应的制约，并未进行合理的质量管理分析，缺乏制定科学的解决方案。正因为如此，公路工程重复建设和投资由人为因素造成的问题越来越突出，导致公路工程质量逐步下降。
1.3公路工程施工准备不充分
一方面，相关设计人员未严格对待施工方案设计工作。公路工程建设的基础是施工设计方案，施工设计方案在很大程度上决定着公路工程的施工质量，但是由于传统观念的影响，设计施工方案时偏重于建设，对于后期维护不太重视，因此在一定程度上影响了公路工程的质量。另一方面是施工管理人员其技术管理不专业。工程管理人员多数从事的是行政管理工作，对于技术管理不专业，以致专业技术管理资源存在诸多缺陷，对于工程施工过程中发生的技术问题，管理人员就只会按照行政管理的思维模式进行处理，而并非是结合实际情况"运用专业技术知识予以解决。
1.4评定验收、后期维护不够规范
公路工程竣工后的评定验收工作不够谨慎和仔细，态度上不够严肃认真。相当多的公路企业为了提高施工资质和企业信誉度，往往会采取不光明的手段，让质量不合格的公路工程通过评定验收，使得验收评定工作缺乏公正性和严肃性，进而给公路工程带来安全隐患，甚至可能会造成严重的经济损失。除上述之外，公路工程后期的养护管理工作滞后。随着社会经济的迅速发展，我国的公路建设事业发展也非常快速，陈旧的公路工程养护管理已经跟不上现今公路工程建设发展的步伐。多年来养护管理机制均未得以创新，管理手段十分落后，“重建设、轻维护”的传统思想严重，特别是养护管理人员的专业素质低下，这些问题给公路工程质量带来了负面影响。
2公路工程管理的改善措施
2.1完善管理制度
每个企业的发展均需要健全的管理制度做保障，这样才能健康持续的发展。对公路工程管理制度予以完善，具体是要求工程管理部门有效的加以配置，使其功能更加完备，在具体的工作中能够各司其职，以满足管理工作的迫切需求。在实际的公路工程管理操作中，首先确定工程的目标成本，促进公路工程的顺利施工。
2.2抓好资金管理工作
在公路工程建设中所用到资金是尤为庞大的，可能牵涉到工程筹资、资金投入方向、项目资金需求等。因此，资金管理可谓是重中之重，这便要求管理人员不仅要工作严谨认真，还要懂得相关的经济知识，运用最小的投入换得最大的产出，以此实现资金效益的最大化。要想真正实现资金效益的最大化，则必须落实责任主体，制定出管理的办法，做到专款专用，同时做好审计监督。
2.3做好施工前的勘察设计准备
公路勘察设计的一般步骤就是从实地考察研究、初步计划设计到施工图设计的过程，每一步都与公路工程的质量有着直接的关系。在这个阶段所需要注意的问题是充分考虑施工过程中可能遇到的问题，科学合理的优化结构，提高勘察设计的水平，在工程施工方面要做到设计详细化，以便于更好的安排人力、材料、机械等情况，保证工程施工资源的优化配置。
2.4加强工程进度控制
在施工过程中要对公路工程进度加以控制，以促使公路工程能按规定时间完成！工程管理人员在施工过程中要不定时的检查进度，看有无偏差，是否正按照工程计划施工，但凡发现问题，务必要及时针对问题原因，制定切实有效的措施，以便于尽快对工程施工进行修改、调整。
2.5对公路工程养护管理的体制进行创新
根据先进公路工程的趋势发展和公路产业特点，创新公路工程养护管理制度，在建立公路养护管理体制前，要考虑到集中统一的原则，在此基础上形成开放的公路养护市场，建立起养护管理工程的竞争机制，管理用人要面向社会，真正实现管与养相分离。建立公路工程养护管理数据库，开发路况管理系统，培养出一批专业化的、素质高的公路养护管理队伍，以满足现今公路养护管理工程的诸多需求。
3结语
随着我国公路工程建设的快速发展，公路工程管理也开始受到人们的高度重视，但因其牵涉到多方面因素，是一个复杂性较强的工程，在某些方面还会影响到国民经济的发展。可见公路工程管理的重要性不言而喻，所以，应当更加严格的对待公路工程的管理工作，培养专业化、高水平的现代化人才，以便于为公路建设事业的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]严明达.全球化视野下的现代公路工程管理问题研究——以日本高速公路工程管理为例[J].中国科技财富，2011，10（8）：127-128
[2]高俊来.浅谈公路工程管理中的问题与措施[J].科技创新导报，2008，（36）：23—25.
[3]苗彩虹浅析转型跨越新形势下公路工程管理的问题与对策[J].科学之友，2012，11（30）：40-41
关键词：公路工程管理;问题;对策
前言：公路工程质量管理在我国经济发展和社会进步方面有着重要的意义，公路工程管理涉及范围比较广泛，导致公路工程管理难度加大，因此，为了做好公路工程管理工作，必须提高公路工程管理人员的素质，创新管理方法。鉴于公路工程管理对于我国交通事业发展的重要性，因此，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。
1公路工程管理中存在的问题
1.1 管理制度仍有缺陷
管理制度不健全在公路工程管理中是一个尤为典型的问题，工程管理机制对于从事公路工程的企业来讲是最基本的指导依据。管理制度不完善，工作秩序便无法形成规范，尤其不利于企业的发展。部分公路企业为了增加利润减少开支，撤立了许多必要的管理部门，结果缺乏许多管理人员，工程管理无法真正的落实，直接影响到管理工作人员的积极性，不能尽职尽责的投入到管理工作中，使得工程管理工作也相继出现漏洞，甚至可能引发工程质量问题。
1.2公路工程资金管理存在漏洞
公路工程管理在成本管理中存在非常多的问题，由于公路工程建设及后期的养护需要较多的资金，有的施工企业和建设单位在公路工程施工维护方面缺乏相应的制约，并未进行合理的质量管理分析，缺乏制定科学的解决方案。正因为如此，公路工程重复建设和投资由人为因素造成的问题越来越突出，导致公路工程质量逐步下降。
1.3公路工程施工准备不充分
一方面，相关设计人员未严格对待施工方案设计工作。公路工程建设的基础是施工设计方案，施工设计方案在很大程度上决定着公路工程的施工质量，但是由于传统观念的影响，设计施工方案时偏重于建设，对于后期维护不太重视，因此在一定程度上影响了公路工程的质量。另一方面是施工管理人员其技术管理不专业。工程管理人员多数从事的是行政管理工作，对于技术管理不专业，以致专业技术管理资源存在诸多缺陷，对于工程施工过程中发生的技术问题，管理人员就只会按照行政管理的思维模式进行处理，而并非是结合实际情况"运用专业技术知识予以解决。
1.4评定验收、后期维护不够规范
公路工程竣工后的评定验收工作不够谨慎和仔细，态度上不够严肃认真。相当多的公路企业为了提高施工资质和企业信誉度，往往会采取不光明的手段，让质量不合格的公路工程通过评定验收，使得验收评定工作缺乏公正性和严肃性，进而给公路工程带来安全隐患，甚至可能会造成严重的经济损失。除上述之外，公路工程后期的养护管理工作滞后。随着社会经济的迅速发展，我国的公路建设事业发展也非常快速，陈旧的公路工程养护管理已经跟不上现今公路工程建设发展的步伐。多年来养护管理机制均未得以创新，管理手段十分落后，“重建设、轻维护”的传统思想严重，特别是养护管理人员的专业素质低下，这些问题给公路工程质量带来了负面影响。
2公路工程管理的改善措施
2.1完善管理制度
每个企业的发展均需要健全的管理制度做保障，这样才能健康持续的发展。对公路工程管理制度予以完善，具体是要求工程管理部门有效的加以配置，使其功能更加完备，在具体的工作中能够各司其职，以满足管理工作的迫切需求。在实际的公路工程管理操作中，首先确定工程的目标成本，促进公路工程的顺利施工。
2.2抓好资金管理工作
在公路工程建设中所用到资金是尤为庞大的，可能牵涉到工程筹资、资金投入方向、项目资金需求等。因此，资金管理可谓是重中之重，这便要求管理人员不仅要工作严谨认真，还要懂得相关的经济知识，运用最小的投入换得最大的产出，以此实现资金效益的最大化。要想真正实现资金效益的最大化，则必须落实责任主体，制定出管理的办法，做到专款专用，同时做好审计监督。
2.3做好施工前的勘察设计准备
公路勘察设计的一般步骤就是从实地考察研究、初步计划设计到施工图设计的过程，每一步都与公路工程的质量有着直接的关系。在这个阶段所需要注意的问题是充分考虑施工过程中可能遇到的问题，科学合理的优化结构，提高勘察设计的水平，在工程施工方面要做到设计详细化，以便于更好的安排人力、材料、机械等情况，保证工程施工资源的优化配置。
2.4加强工程进度控制
在施工过程中要对公路工程进度加以控制，以促使公路工程能按规定时间完成！工程管理人员在施工过程中要不定时的检查进度，看有无偏差，是否正按照工程计划施工，但凡发现问题，务必要及时针对问题原因，制定切实有效的措施，以便于尽快对工程施工进行修改、调整。
2.5对公路工程养护管理的体制进行创新
根据先进公路工程的趋势发展和公路产业特点，创新公路工程养护管理制度，在建立公路养护管理体制前，要考虑到集中统一的原则，在此基础上形成开放的公路养护市场，建立起养护管理工程的竞争机制，管理用人要面向社会，真正实现管与养相分离。建立公路工程养护管理数据库，开发路况管理系统，培养出一批专业化的、素质高的公路养护管理队伍，以满足现今公路养护管理工程的诸多需求。
3结语
随着我国公路工程建设的快速发展，公路工程管理也开始受到人们的高度重视，但因其牵涉到多方面因素，是一个复杂性较强的工程，在某些方面还会影响到国民经济的发展。可见公路工程管理的重要性不言而喻，所以，应当更加严格的对待公路工程的管理工作，培养专业化、高水平的现代化人才，以便于为公路建设事业的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]严明达.全球化视野下的现代公路工程管理问题研究——以日本高速公路工程管理为例[J].中国科技财富，2011，10（8）：127-128
[2]高俊来.浅谈公路工程管理中的问题与措施[J].科技创新导报，2008，（36）：23—25.
[3]苗彩虹浅析转型跨越新形势下公路工程管理的问题与对策[J].科学之友，2012，11（30）：40-41