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随着社会主义市场经济体制逐步建立,国有企业已处于转换经营机制的历史时期.企业生产关系在向多元化变,职工的择业观也在变.实施项目施工管理多年的建筑企业,如何适应新形势?如何在新形势下管理、经营好一个项目,并使之取得最佳经济效益及最佳社会信誉?一个项目的领导者即项目经理综合素质的高低,将是关键所在.如何提高项目经理特别是青年项目经理的综合素质是我们面临的一个重要课题.