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【摘 要】随着时代的发展，城市建设规模的扩大，我国建筑工程施工质量的总体水平有很大提高，但工程质量离广大人民群众的要求还有距离，区域发展还不平衡。为进一步加强建筑工程质量管理，切实提高工程质量水平。本文就如何加强建筑工程质量的控制进行探讨。
【关键词】工程；施工；质量管理；质量控制
1、建立质量管理组织机构
(1)项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量监察部，由专人负责工程質量检查验收与评定工作，推进创全优管理活动的深入开展。
(2)分单项工程施工质量则由作业班长负责，确保该作业班施工的工程质量，能满足总体目标要求。
(3)各施工工序的施工质量由工班长负责检查、督促和落实。
2、加强质量教育，强化质量意识
在项目的开工前和施工过程中，要对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，分项工程开工前按合同要求执行先试验再铺开的程序，开工前必须按技术规范向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等）经监理工程师审核批准后方可铺开施工。
3、认真复核合同文件和设计文件
在工程实施前，项目部组织相关技术人员对合同文件和设计文件进行认真复核，发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，及时书面通知监理工程师，并按修正后的资料施工。
4、加强施工现场资料管理
保证项目施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书必须是有效文件。所有技术文件按质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台账和收发登记册，受控文件必须加盖受控印章方能使用。无效作废的文件加盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。存入软盘或光盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止文件的丢失，所有存入软盘或光盘的文件均须备份，贮存的文件用标签予以标识。所有技术文件，如《施工组织设计》、《质量计划》、《创优规划》、《安全操作规程》、《施工技术交底》等作业性指导书，必须经项目部总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等具有相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。
5、加强材料采购和进货检验管理
除由建设单位直接供应的专供物资及组织招标的设备、材料外，其它材料由项目部与供应商直接签订物资采购合同，在采购订货前，项目部必须向监理工程师报送厂家有关资质资料，并会同监理工程师对厂家进行考察确认。到场材料必须具有出厂合格证、质量保证书，以及与材料相关的物理、化学分析报告。进场材料必须经项目部取样和监理工程师见证取样检验合格后，方可使用；不合格的，立即清退出场。禁止不检使用或先用后检。对工程中采用的新材料、新工艺、新技术均向监理工程师或建设单位提供申请报告并经同意后方可用于本工程。物资设备部根据工程部提供的主要物资规格、型号、数量及质量要求及时按要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任：对主要材料供应商进行调查评定。根据评定结果确定合格供应商，报告并经业主同意后，签订供应合同，造册登记备案存查。供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。业主指定供应商的材料必须从指定的供应商处采购。对购进的原材料必须具有出厂合格证、质量保证书，以及与材料相关的物理、化学分析检验试验报告，并进行清点验收。材料供应合同及质量证书及时送业主审查和备案，报监理工程师核备。任何替代材料或新材料必须制定切实可行的替代方案，经业主和监理工程师批准后才能使用。
施工中采用的钢材、砂、石料等材料做到在监理人员面前取样送检，不合格的材料严禁用于本工程，经检验合格的材料，及时标识，进行有效管理。物资发放前登记该批物资相关要素和流向，例如：该批物资流向工程结构所在的部位、规格、数量等。领料作业班组或个人要签认，以便追溯。
6、测量控制
6.1 施工测量技术要求
(1)施工测量按施工图纸、技术规范及《工程测量规范》有关规定执行。(2)对甲方提供的中线位桩、三角网基点桩、水准基桩等及其测量资料进行复核、核对，对测量精度不符合要求的，应按要求进行补测、加固和重新测校，并通知甲方。符合精度要求的经批准后，再进行施工测量。
6.2 控制测量
(1)平面控制测量。根据工程特点，利用建设方提供的测量控制点，在场区按精度要求进行平面控制网布设。利用贯通平差后的控制网点对中线进行测设。平面控制点布置完后，报请甲方、监理等有关单位进行复核和检查。(2)高程控制测量。测设数个水准基点作为高程控制及变形沉降观测基点。水准基点的埋设要稳固可靠，宜埋设在基岩或压缩性较低的土层上，具体位置现场确定。(3)施工测量措施。建立专业测量组，专人观测和专人整理成果；固定使用专用仪器和工具设备，对新购进的测量用具先送有关部门检查，合格后方可使用；测量仪器按照规定的检定周期，送技术监督局进行检定或校正；建立健全测量三级复核制度和交接桩制度，并严格执行，每次施测后，须经单位工程技术负责人和总工程师复核，并不定期组织相关人员进行复测；加强对测量控制点的保护，防止移动和损坏；一旦发生移动和损坏，应及时通知工程技术人员，并立即采取补救措施。
7、加强质量监控，确保检验、抽验频率
坚持“三检”制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，做好隐蔽工程检查记录，加强质量检测，严格过程控制。配合监理单位坚持随工检查和旁站监理，严格控制施工的每一道工序和施工工艺，强化质量的事前控制，加强事中控制，做好事后控制。基础隐蔽工程必须由勘测、设计、施工、监理及建设单位五方联合验收，其他隐蔽工程必须由设计、施工、监理及建设单位四方联合验收。联合验收记录应有验收日期、验收内容、验收标准、检查验收实测记录、验收结果、工程计量和参加验收的单位及人员等内容，参加验收的各方应在记录上签字确认，业主代表对工程计量签字认可后方能隐蔽或继续施工。按照施工规范和验收规范对每项工序按时、按量进行检验、抽检，其频率要满足规范要求。质检资料如实反映现场实际施工情况，做到准确、可靠，不追记、不修改。接受质检单位和监理工程师检查时，出示原始资料。
8、结束语
工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程，必须采用“分层控制，各级管理”的质量控制模式和“以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立起质量控制体系，通过加强质量预控、过程控制，达到提高工程质量的目的。参考文献
[1]陈敏民.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用.2002.
[2]王佳慧.建筑工程施工质量模糊综合评定[J].安徽建筑.2002.06.
【关键词】工程；施工；质量管理；质量控制
1、建立质量管理组织机构
(1)项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量监察部，由专人负责工程質量检查验收与评定工作，推进创全优管理活动的深入开展。
(2)分单项工程施工质量则由作业班长负责，确保该作业班施工的工程质量，能满足总体目标要求。
(3)各施工工序的施工质量由工班长负责检查、督促和落实。
2、加强质量教育，强化质量意识
在项目的开工前和施工过程中，要对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，分项工程开工前按合同要求执行先试验再铺开的程序，开工前必须按技术规范向监理工程师报送试验报告（包括施工方案、施工方法、施工准备、质保措施等）经监理工程师审核批准后方可铺开施工。
3、认真复核合同文件和设计文件
在工程实施前，项目部组织相关技术人员对合同文件和设计文件进行认真复核，发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，及时书面通知监理工程师，并按修正后的资料施工。
4、加强施工现场资料管理
保证项目施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书必须是有效文件。所有技术文件按质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台账和收发登记册，受控文件必须加盖受控印章方能使用。无效作废的文件加盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。存入软盘或光盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止文件的丢失，所有存入软盘或光盘的文件均须备份，贮存的文件用标签予以标识。所有技术文件，如《施工组织设计》、《质量计划》、《创优规划》、《安全操作规程》、《施工技术交底》等作业性指导书，必须经项目部总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等具有相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。
5、加强材料采购和进货检验管理
除由建设单位直接供应的专供物资及组织招标的设备、材料外，其它材料由项目部与供应商直接签订物资采购合同，在采购订货前，项目部必须向监理工程师报送厂家有关资质资料，并会同监理工程师对厂家进行考察确认。到场材料必须具有出厂合格证、质量保证书，以及与材料相关的物理、化学分析报告。进场材料必须经项目部取样和监理工程师见证取样检验合格后，方可使用；不合格的，立即清退出场。禁止不检使用或先用后检。对工程中采用的新材料、新工艺、新技术均向监理工程师或建设单位提供申请报告并经同意后方可用于本工程。物资设备部根据工程部提供的主要物资规格、型号、数量及质量要求及时按要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任：对主要材料供应商进行调查评定。根据评定结果确定合格供应商，报告并经业主同意后，签订供应合同，造册登记备案存查。供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。业主指定供应商的材料必须从指定的供应商处采购。对购进的原材料必须具有出厂合格证、质量保证书，以及与材料相关的物理、化学分析检验试验报告，并进行清点验收。材料供应合同及质量证书及时送业主审查和备案，报监理工程师核备。任何替代材料或新材料必须制定切实可行的替代方案，经业主和监理工程师批准后才能使用。
施工中采用的钢材、砂、石料等材料做到在监理人员面前取样送检，不合格的材料严禁用于本工程，经检验合格的材料，及时标识，进行有效管理。物资发放前登记该批物资相关要素和流向，例如：该批物资流向工程结构所在的部位、规格、数量等。领料作业班组或个人要签认，以便追溯。
6、测量控制
6.1 施工测量技术要求
(1)施工测量按施工图纸、技术规范及《工程测量规范》有关规定执行。(2)对甲方提供的中线位桩、三角网基点桩、水准基桩等及其测量资料进行复核、核对，对测量精度不符合要求的，应按要求进行补测、加固和重新测校，并通知甲方。符合精度要求的经批准后，再进行施工测量。
6.2 控制测量
(1)平面控制测量。根据工程特点，利用建设方提供的测量控制点，在场区按精度要求进行平面控制网布设。利用贯通平差后的控制网点对中线进行测设。平面控制点布置完后，报请甲方、监理等有关单位进行复核和检查。(2)高程控制测量。测设数个水准基点作为高程控制及变形沉降观测基点。水准基点的埋设要稳固可靠，宜埋设在基岩或压缩性较低的土层上，具体位置现场确定。(3)施工测量措施。建立专业测量组，专人观测和专人整理成果；固定使用专用仪器和工具设备，对新购进的测量用具先送有关部门检查，合格后方可使用；测量仪器按照规定的检定周期，送技术监督局进行检定或校正；建立健全测量三级复核制度和交接桩制度，并严格执行，每次施测后，须经单位工程技术负责人和总工程师复核，并不定期组织相关人员进行复测；加强对测量控制点的保护，防止移动和损坏；一旦发生移动和损坏，应及时通知工程技术人员，并立即采取补救措施。
7、加强质量监控，确保检验、抽验频率
坚持“三检”制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，做好隐蔽工程检查记录，加强质量检测，严格过程控制。配合监理单位坚持随工检查和旁站监理，严格控制施工的每一道工序和施工工艺，强化质量的事前控制，加强事中控制，做好事后控制。基础隐蔽工程必须由勘测、设计、施工、监理及建设单位五方联合验收，其他隐蔽工程必须由设计、施工、监理及建设单位四方联合验收。联合验收记录应有验收日期、验收内容、验收标准、检查验收实测记录、验收结果、工程计量和参加验收的单位及人员等内容，参加验收的各方应在记录上签字确认，业主代表对工程计量签字认可后方能隐蔽或继续施工。按照施工规范和验收规范对每项工序按时、按量进行检验、抽检，其频率要满足规范要求。质检资料如实反映现场实际施工情况，做到准确、可靠，不追记、不修改。接受质检单位和监理工程师检查时，出示原始资料。
8、结束语
工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程，必须采用“分层控制，各级管理”的质量控制模式和“以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段”的质量运行机制，建立起质量控制体系，通过加强质量预控、过程控制，达到提高工程质量的目的。参考文献
[1]陈敏民.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用.2002.
[2]王佳慧.建筑工程施工质量模糊综合评定[J].安徽建筑.2002.06.