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摘 要：为进一步提高企业项目管理的水平和工作效的，本文从多维度创新模式的角度出发，通过对项目管理的几种创新维度进行阐述和分析，在结合各维度下项目管理具体任务的基础上，对项目管理多维度集成创新的措施展开了深入研究。
关键词：项目管理；多维度集成创新；管理过程；生命周期
前言：就现阶段而言，多数企业仍然将项目管理集中在产品的时间进度管理和任务分解等工具实践层面，而并未将其纳入到多维度的企业管理工作中，从而对企业的整体发展产生了严重影响。基于此，本文则对项目管理的多维度创新模式及其开展办法做出了全面探析，以期为提高企业管理效率，并确保企业持续发展提供有价值的参考意见。
1 项目管理的创新维度及其管理任务
1.1管理过程维度
对企业项目进行分析可知，其管理过程主要包括了启动、策划以及实施和监控和总结五个阶段，且每一阶段的管理任务也具有较大差异，具体分析如下：在项目启的阶段，企业的项目管理部门应对各部门之间的关系进行协调，确保各类消息能够及时被各部门获知；在策划阶段，管理工作的重点主要集中在技术部门和企划部门方面，即对技术部门的各项技术是否达标进行检查，并审核项目企划书，对企划书中的不合理之处进行改进和完善，同时，对生产部门、维护部门等其他部门予以及时通知，使其做好随时执行任务的准备；在实施阶段，项目管理的最主要任务便是加强对执行部门的监督与管理，通过定期轮换监督人员，并辅之以科学的项目实施方案，确保项目实施的安全性和规范性；在控制阶段，需要以项目经理为核心，开展对项目实施全过程的监督和控制，在对阶段性成果进行分析和经验总结的基础上，对项目管理工作执行过程中常出现的问题进行及时上报，并积极寻求高效、快速地解决办法，为项目的正常运行提供良好的外部保障。最后，在项目的总结与收尾阶段，项目经理需要对项目实施的全过程和取得的成果与遇到的问题进行总结，并积极吸取经验教训，使管理办法得到进一步改进，从整体上提高项目的管理水平[1]。
1.2生命周期维度
项目生命周期主要包括了项目需求、策划以及实施和收尾等阶段。同管理过程维度不同，生命周期维度关注更多的是企业项目开展的步骤，即顺序。基于生命短周期维度的项目管理工作不仅要重视项目管理程序的规范性，而且还需结合具体的管理工作，针对项目生命周期，制定出各环节的的监督管理方案，并予以实施，而后，对每一环节所获得的管理成果进行总结和分析，实现对既有管理方案的总结和改进，并将改进后的方案运用至后续的项目管理工作中，从整体上提高项目管理的工作质量。
1.3集成分层维度
集成分层是指企业资源的集成分层，此项工作可在项目部这一企业临时组织部门来予以实现，通过对项目人员的积极性进行充分调动，并进一步挖掘其所能提供的各类资源，确保项目管理向着企业所期望的方向发展。此外，更高层级的组织内部，如企业领导层、决策层等，也许充分调动一切可利用资源为项目管理提供良好保障。需要说明的是，资源集成分层维度的项目管理创新，大都是以对参与各方的权利和责任进行整合作为基础的，而管理创新的前提则为基于项目及其运作环境的资源集成组织的范围，例如，企业对工程项目移民问题方法的讨论，实际上就是对国家、地方政府以及项目企业和人民进行资源重新整合分配的过程，通过对不同层级的资源进行重新整合和分配，使全部的利益相关者均能够参与到企业项目管理工作当中，促使项目管理效率的提升[2]。
1.4目标维度
项目管理的三个层次，即项目管理、项目集管理与项目组合管理的目标具有较大差异，这也是项目管理需要以目标作为主要维度之一的关键原因。项目管理的目标相对全面，主要包括了对项目的质量以及成本和进度等方面的管理；项目集管理则是以实现企业战略目标并增加企业效益作为主要目标的，是对一组项目所开展的统一管理；项目组合管理则是在企业可用资源与整体战略计划的指导下所开展的多项目（集）投资的选择与支持，其主要目的是，通过对多项目（集）进行组合优化，从而帮助企业实现其自身利益的最大化。在基于上述三个层次的目标维度项目管理的创新过程中，可引入项目管理成熟度模型，通过对项目、项目集以及项目组合的制度建设工作进行指导和协调，从而以信息化管理平台为三个层次的项目管理工作提供意见支持，加深人们对项目制度管理集成思想的转变，确保各层次目标得以顺利实现。
2 项目管理多维度集成创新措施
2.1建立健全的管理体系
建立健全的管理体系是项目管理多维度集成创新的首要任务。对企业项目的管理需要以科学且规范的管理体系为基础，这便要求企项目管理部门成员需要提高自身职业素养和专业水平，进而对管理工作的重点进行准确把握，以先进的管理方式为项目管理的良好成果提供内部保障[3]。此外，对于企业而言，还应在对历史项目的管理工作进行总结和分析的基础上，结合当前项目开展的实际情况，建立并完善相应的管理制度，如生产标准、绩效考核等，从而建立起相对完善的管理体系，确保项目多维度集成管理工作的有序进行。
2.2基于项目特点的管理模式创新
对不同项目以及同一项目的子项目进行分析可知，其各自具有的特点也不尽相同，因此，在进行具体的项目管理时，应结合项目自身特点分别制定相应的管理措施。以工程施工单位的成本管理为例，工程施工企业成本管理的目标是，在确保工程质量的基础上，实现最低的成本投入并获取最大的经济效益，这便要求工程施工企业需要正确处理好工程质量与施工成本间的关系，通过合理设定成本管理目标，并根据工程进度的实际情况，对原材料、人力等各类资源进行集中分层控制，确保所设定目标能够顺利达成[4]。
结论：本文通过对项目管理的创新维度进行阐述，在结合各维度下项目管理主要任务的基础上，分别从建立健全的管理体系、基于项目特点的管理模式创新两方面对项目管理多维度集成创新的措施做出了系统探究。研究结果表明，多维度的项目创新管理能够促使企业项目管理工作水平的显著提升。可见，未来加强对项目管理多维度集成创新模式的研究与应用力度，对于提高项目管理效率，并促进企业健康、稳定发展具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]常海防，皮天一，張杰.多维度项目管理模式在运营商CAPEX项目中的应用[J].移动通信，2015，10（12）：85-88.
[2]车仁秋.项目管理的多维度集成创新模式分析[J].现代工业经济和信息化，2015，10（06）：93-94.
[3]林正航，强茂山，袁尚南.基于多维度项目管理模型的资源集成模式实证[J].项目管理技术，2014，10（26）：33-38.
[4]陈劲，李飞.中小企业全面创新管理模式的关键维度研究[J].管理工程学报，2011，01（02）：71-80.
关键词：项目管理；多维度集成创新；管理过程；生命周期
前言：就现阶段而言，多数企业仍然将项目管理集中在产品的时间进度管理和任务分解等工具实践层面，而并未将其纳入到多维度的企业管理工作中，从而对企业的整体发展产生了严重影响。基于此，本文则对项目管理的多维度创新模式及其开展办法做出了全面探析，以期为提高企业管理效率，并确保企业持续发展提供有价值的参考意见。
1 项目管理的创新维度及其管理任务
1.1管理过程维度
对企业项目进行分析可知，其管理过程主要包括了启动、策划以及实施和监控和总结五个阶段，且每一阶段的管理任务也具有较大差异，具体分析如下：在项目启的阶段，企业的项目管理部门应对各部门之间的关系进行协调，确保各类消息能够及时被各部门获知；在策划阶段，管理工作的重点主要集中在技术部门和企划部门方面，即对技术部门的各项技术是否达标进行检查，并审核项目企划书，对企划书中的不合理之处进行改进和完善，同时，对生产部门、维护部门等其他部门予以及时通知，使其做好随时执行任务的准备；在实施阶段，项目管理的最主要任务便是加强对执行部门的监督与管理，通过定期轮换监督人员，并辅之以科学的项目实施方案，确保项目实施的安全性和规范性；在控制阶段，需要以项目经理为核心，开展对项目实施全过程的监督和控制，在对阶段性成果进行分析和经验总结的基础上，对项目管理工作执行过程中常出现的问题进行及时上报，并积极寻求高效、快速地解决办法，为项目的正常运行提供良好的外部保障。最后，在项目的总结与收尾阶段，项目经理需要对项目实施的全过程和取得的成果与遇到的问题进行总结，并积极吸取经验教训，使管理办法得到进一步改进，从整体上提高项目的管理水平[1]。
1.2生命周期维度
项目生命周期主要包括了项目需求、策划以及实施和收尾等阶段。同管理过程维度不同，生命周期维度关注更多的是企业项目开展的步骤，即顺序。基于生命短周期维度的项目管理工作不仅要重视项目管理程序的规范性，而且还需结合具体的管理工作，针对项目生命周期，制定出各环节的的监督管理方案，并予以实施，而后，对每一环节所获得的管理成果进行总结和分析，实现对既有管理方案的总结和改进，并将改进后的方案运用至后续的项目管理工作中，从整体上提高项目管理的工作质量。
1.3集成分层维度
集成分层是指企业资源的集成分层，此项工作可在项目部这一企业临时组织部门来予以实现，通过对项目人员的积极性进行充分调动，并进一步挖掘其所能提供的各类资源，确保项目管理向着企业所期望的方向发展。此外，更高层级的组织内部，如企业领导层、决策层等，也许充分调动一切可利用资源为项目管理提供良好保障。需要说明的是，资源集成分层维度的项目管理创新，大都是以对参与各方的权利和责任进行整合作为基础的，而管理创新的前提则为基于项目及其运作环境的资源集成组织的范围，例如，企业对工程项目移民问题方法的讨论，实际上就是对国家、地方政府以及项目企业和人民进行资源重新整合分配的过程，通过对不同层级的资源进行重新整合和分配，使全部的利益相关者均能够参与到企业项目管理工作当中，促使项目管理效率的提升[2]。
1.4目标维度
项目管理的三个层次，即项目管理、项目集管理与项目组合管理的目标具有较大差异，这也是项目管理需要以目标作为主要维度之一的关键原因。项目管理的目标相对全面，主要包括了对项目的质量以及成本和进度等方面的管理；项目集管理则是以实现企业战略目标并增加企业效益作为主要目标的，是对一组项目所开展的统一管理；项目组合管理则是在企业可用资源与整体战略计划的指导下所开展的多项目（集）投资的选择与支持，其主要目的是，通过对多项目（集）进行组合优化，从而帮助企业实现其自身利益的最大化。在基于上述三个层次的目标维度项目管理的创新过程中，可引入项目管理成熟度模型，通过对项目、项目集以及项目组合的制度建设工作进行指导和协调，从而以信息化管理平台为三个层次的项目管理工作提供意见支持，加深人们对项目制度管理集成思想的转变，确保各层次目标得以顺利实现。
2 项目管理多维度集成创新措施
2.1建立健全的管理体系
建立健全的管理体系是项目管理多维度集成创新的首要任务。对企业项目的管理需要以科学且规范的管理体系为基础，这便要求企项目管理部门成员需要提高自身职业素养和专业水平，进而对管理工作的重点进行准确把握，以先进的管理方式为项目管理的良好成果提供内部保障[3]。此外，对于企业而言，还应在对历史项目的管理工作进行总结和分析的基础上，结合当前项目开展的实际情况，建立并完善相应的管理制度，如生产标准、绩效考核等，从而建立起相对完善的管理体系，确保项目多维度集成管理工作的有序进行。
2.2基于项目特点的管理模式创新
对不同项目以及同一项目的子项目进行分析可知，其各自具有的特点也不尽相同，因此，在进行具体的项目管理时，应结合项目自身特点分别制定相应的管理措施。以工程施工单位的成本管理为例，工程施工企业成本管理的目标是，在确保工程质量的基础上，实现最低的成本投入并获取最大的经济效益，这便要求工程施工企业需要正确处理好工程质量与施工成本间的关系，通过合理设定成本管理目标，并根据工程进度的实际情况，对原材料、人力等各类资源进行集中分层控制，确保所设定目标能够顺利达成[4]。
结论：本文通过对项目管理的创新维度进行阐述，在结合各维度下项目管理主要任务的基础上，分别从建立健全的管理体系、基于项目特点的管理模式创新两方面对项目管理多维度集成创新的措施做出了系统探究。研究结果表明，多维度的项目创新管理能够促使企业项目管理工作水平的显著提升。可见，未来加强对项目管理多维度集成创新模式的研究与应用力度，对于提高项目管理效率，并促进企业健康、稳定发展具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]常海防，皮天一，張杰.多维度项目管理模式在运营商CAPEX项目中的应用[J].移动通信，2015，10（12）：85-88.
[2]车仁秋.项目管理的多维度集成创新模式分析[J].现代工业经济和信息化，2015，10（06）：93-94.
[3]林正航，强茂山，袁尚南.基于多维度项目管理模型的资源集成模式实证[J].项目管理技术，2014，10（26）：33-38.
[4]陈劲，李飞.中小企业全面创新管理模式的关键维度研究[J].管理工程学报，2011，01（02）：71-80.