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摘要：管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。本文通过对同煤集团管理制度创新、经营管理创新、如成本管理制度创新，供应链创新、资本运营管理创新、不断增强企业活力，在逆境中生存，实现自我挑战，不断提高企业经济效益，推动企业健康发展。
关键词：管理创新；经济效益
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-00-01
一、企业创新的依据
1.追求利润最大化——企业是现代社会的经济主体，是社会政治，经济和文化生活的基本单元。现代社会是以企业为主宰的团体社会。企业没有利润，怎样体现自己的生命意义，又怎样追求自己的价值，这是企业进行管理创新首要的和基本的理论依据。
2.“企业本性论”指明了企业生存的目标。怎样实现这一目标 必须靠科学的管理。通过加强基础管理和专业管理，保证产品质量的提高，产量的增加，成本的下降和利润的增长。这是企业管理创新的又一依据。
3.“员工本性论”明确创造利润这一企业本性，认识到实现企业本性要靠科学的管理，根据市场和社会变化，有效地整合企业内部资源，创造更高的生产率，不断满足市场需求，是管理创新的常新内容。但这还不够，还必须明确管理的主体。在构成企业的诸多要素中，人是最积极，最活跃的主体性要素，企业的一切营运活动必须靠人来实现。人是生产力的基本要素，又是管理的主体。这是企业活力的源泉所在，也是管理能否成功的关键。
二、煤炭企业创新的必要性
1.市场经济和激烈的市场竞争的要求。“以产定销”的计划经济时代已经成为过去，信息化为经济市场化，国际化提供了生产力基础。企业的生存必将是全球范围内的生存。全球电子数据交换系统EDI，使企业在产品生产和供应方面的地理概念与时间概念大大淡化，资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。这些变化既给企业带来了机遇和挑战，又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。
2.煤炭企业现状和深化企业改革的要求。管理要合理组织生产力，同时又要不断调整生产关系。当前煤炭，处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。
三、创新为企业带来了显著的经济效益
1.同煤集团实行物资集中招标采购的探索与实践取得了显著经济效益。同煤集团作为我省乃至全国特大型煤炭企业，每年的材料配件和机电设备大宗物资采购高达30多亿元，对国内外供应商及具有吸影力。但如何规范运作、降低采购成本、提高经济效益，则是企业管理中的一项至关重要的工作。同煤集团经过10年的探索与实践，通过不断完善制度、规范程序、总结经验、弥补不足，基本形成了具有同煤特色的管理制衡、严密监督、质量效益并重的招标管理体制和机制，在安全生产、项目建设中发挥了极其重要的作用。
把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于集团公司的关键目标，市场竟争的优点在于降低产品价格、提供优质服务，其法则是优胜劣汰。实行“阳光采购”以来，总体上呈现出“一降两升”即：降格大幅度下降，产品质量大幅度提升，售后服务明显提升。根据统计资料显示2004年到2009年累计招标采购总额152.4亿元，节约采购资金7.9亿元。资金节约率5.2%。尤其是2006年以来遵循市场规律，推行招标后再进行商务谈判后，取得了良好效果，4年累计节约采购成本4.6亿元。在原材料普遍上涨情况下，但同煤集团依靠集中招标采购，大大节约了采购资金成本，从源头上控制了采购成本。
2.加强成本管理预算管理控制降低生产成本经济效益十分显著。2012年由于煤炭价格从下半年开始下划，内部节支降耗，消化节约资金成本42亿元。经济效益十分可观。实现了企业效益、员工效益、社会经济效益三赢利的可喜局面。
3.管理体制创新给企业带来了巨大的经济效益。
（1）2006年6月，大同煤业。A股在沪市成功开盘上市，标志着同煤集团首次挺进资本运营市场。 2012年12月28日，同煤集团与中国电力投资集团公司（简称：中电投）在太原举行漳泽电力控股管理权移交暨所属企业接收签字仪式，同煤集团正式成为漳泽电力控股股东，漳泽电力及所属企业从此融入同煤集团。漳澤电力的重组成功，为中国电力投资集团和同煤集团之间建立了资产关系的桥梁，实现了煤电一体化运营，促进资源优化配置、促进发展方式转变。实现了人、财物、计划、统计、营销“六统一”，为共同做大强电力产业奠定了坚实的基础。
（2）财务公司的成立，为大集团实现资金的统一结算、统一运作、统一管理和风险控制搭建了新的平台，对集团公司进一步提高资金使用效率、促进资金内部融通、降低整体对外负债水平和融资成本的运作具有积极的作用。2013年财务公司全年放贷融资达到50亿元以上，助推同煤更加稳健、更高水平、更广区域跨越发展。仅利息收入达2亿元，经济效益十分可观。
（3）多业并举加快文化兴企步伐转型跨越发展
矿山变成公园，矿井开设景点，缘于云冈大景区建设的需要，更缘于同煤在建设煤电一体化能源大集团的同时，加快文化兴企的战略步伐和实施转型跨越发展的决心。晋华宫国家矿山公园的建成开园，是同煤集团发展非煤产业、实现由资源优势向产业优势转型的重要标志。晋华宫国家矿山公园是一幅看不够、放不下的锦绣画卷，开园至今已经留下了5万余人前来参观旅游的记录。创造收入800万元，取得了良好的企业效益和社会效益。
集团公司通过以上管理创新，给企业带来了前所未有的生机和活力，管理创新是企业提高经济效益的最有效途径，创新是企业生存和发展的动力和源泉，也是企业提高经营管理水平的重要手段，企业的资本运营管理、成本管理、多元化经营管理无不与企业的经济效益息息相关。特别是全球经济一体化的不断深化，特别是煤炭市场外部环境发生巨大变化的情况下，如2012年下半年，煤炭价格持续下滑这种情况下，如果没有制度上述管理创新，企业就没有抗风险的能力，但同煤集团高层领导用战略的经营思维，通过管理创新，度过了严寒的冬天，迎来了温暖的春天。
参考文献：
[1]李京文.中国在21世纪全新环境下的管理创新[J].管理科学文摘，2002.
关键词：管理创新；经济效益
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-00-01
一、企业创新的依据
1.追求利润最大化——企业是现代社会的经济主体，是社会政治，经济和文化生活的基本单元。现代社会是以企业为主宰的团体社会。企业没有利润，怎样体现自己的生命意义，又怎样追求自己的价值，这是企业进行管理创新首要的和基本的理论依据。
2.“企业本性论”指明了企业生存的目标。怎样实现这一目标 必须靠科学的管理。通过加强基础管理和专业管理，保证产品质量的提高，产量的增加，成本的下降和利润的增长。这是企业管理创新的又一依据。
3.“员工本性论”明确创造利润这一企业本性，认识到实现企业本性要靠科学的管理，根据市场和社会变化，有效地整合企业内部资源，创造更高的生产率，不断满足市场需求，是管理创新的常新内容。但这还不够，还必须明确管理的主体。在构成企业的诸多要素中，人是最积极，最活跃的主体性要素，企业的一切营运活动必须靠人来实现。人是生产力的基本要素，又是管理的主体。这是企业活力的源泉所在，也是管理能否成功的关键。
二、煤炭企业创新的必要性
1.市场经济和激烈的市场竞争的要求。“以产定销”的计划经济时代已经成为过去，信息化为经济市场化，国际化提供了生产力基础。企业的生存必将是全球范围内的生存。全球电子数据交换系统EDI，使企业在产品生产和供应方面的地理概念与时间概念大大淡化，资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。这些变化既给企业带来了机遇和挑战，又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。
2.煤炭企业现状和深化企业改革的要求。管理要合理组织生产力，同时又要不断调整生产关系。当前煤炭，处于由计划经济向市场经济的深刻转变之中。要提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。
三、创新为企业带来了显著的经济效益
1.同煤集团实行物资集中招标采购的探索与实践取得了显著经济效益。同煤集团作为我省乃至全国特大型煤炭企业，每年的材料配件和机电设备大宗物资采购高达30多亿元，对国内外供应商及具有吸影力。但如何规范运作、降低采购成本、提高经济效益，则是企业管理中的一项至关重要的工作。同煤集团经过10年的探索与实践，通过不断完善制度、规范程序、总结经验、弥补不足，基本形成了具有同煤特色的管理制衡、严密监督、质量效益并重的招标管理体制和机制，在安全生产、项目建设中发挥了极其重要的作用。
把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于集团公司的关键目标，市场竟争的优点在于降低产品价格、提供优质服务，其法则是优胜劣汰。实行“阳光采购”以来，总体上呈现出“一降两升”即：降格大幅度下降，产品质量大幅度提升，售后服务明显提升。根据统计资料显示2004年到2009年累计招标采购总额152.4亿元，节约采购资金7.9亿元。资金节约率5.2%。尤其是2006年以来遵循市场规律，推行招标后再进行商务谈判后，取得了良好效果，4年累计节约采购成本4.6亿元。在原材料普遍上涨情况下，但同煤集团依靠集中招标采购，大大节约了采购资金成本，从源头上控制了采购成本。
2.加强成本管理预算管理控制降低生产成本经济效益十分显著。2012年由于煤炭价格从下半年开始下划，内部节支降耗，消化节约资金成本42亿元。经济效益十分可观。实现了企业效益、员工效益、社会经济效益三赢利的可喜局面。
3.管理体制创新给企业带来了巨大的经济效益。
（1）2006年6月，大同煤业。A股在沪市成功开盘上市，标志着同煤集团首次挺进资本运营市场。 2012年12月28日，同煤集团与中国电力投资集团公司（简称：中电投）在太原举行漳泽电力控股管理权移交暨所属企业接收签字仪式，同煤集团正式成为漳泽电力控股股东，漳泽电力及所属企业从此融入同煤集团。漳澤电力的重组成功，为中国电力投资集团和同煤集团之间建立了资产关系的桥梁，实现了煤电一体化运营，促进资源优化配置、促进发展方式转变。实现了人、财物、计划、统计、营销“六统一”，为共同做大强电力产业奠定了坚实的基础。
（2）财务公司的成立，为大集团实现资金的统一结算、统一运作、统一管理和风险控制搭建了新的平台，对集团公司进一步提高资金使用效率、促进资金内部融通、降低整体对外负债水平和融资成本的运作具有积极的作用。2013年财务公司全年放贷融资达到50亿元以上，助推同煤更加稳健、更高水平、更广区域跨越发展。仅利息收入达2亿元，经济效益十分可观。
（3）多业并举加快文化兴企步伐转型跨越发展
矿山变成公园，矿井开设景点，缘于云冈大景区建设的需要，更缘于同煤在建设煤电一体化能源大集团的同时，加快文化兴企的战略步伐和实施转型跨越发展的决心。晋华宫国家矿山公园的建成开园，是同煤集团发展非煤产业、实现由资源优势向产业优势转型的重要标志。晋华宫国家矿山公园是一幅看不够、放不下的锦绣画卷，开园至今已经留下了5万余人前来参观旅游的记录。创造收入800万元，取得了良好的企业效益和社会效益。
集团公司通过以上管理创新，给企业带来了前所未有的生机和活力，管理创新是企业提高经济效益的最有效途径，创新是企业生存和发展的动力和源泉，也是企业提高经营管理水平的重要手段，企业的资本运营管理、成本管理、多元化经营管理无不与企业的经济效益息息相关。特别是全球经济一体化的不断深化，特别是煤炭市场外部环境发生巨大变化的情况下，如2012年下半年，煤炭价格持续下滑这种情况下，如果没有制度上述管理创新，企业就没有抗风险的能力，但同煤集团高层领导用战略的经营思维，通过管理创新，度过了严寒的冬天，迎来了温暖的春天。
参考文献：
[1]李京文.中国在21世纪全新环境下的管理创新[J].管理科学文摘，2002.