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【摘要】文章首先提出提高员工队伍素质是企业发展的需要，对制约员工队伍素质提高的原因进行分析，进而提出了提高员工队伍素质的方法和途径，促进企业健康和谐发展。
【关键词】员工素质；培养教育；途经方法；企业发展
企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方面，企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件，抓住时机；另一方面，企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。企业不是一个封闭的系统，而是一个不断与外界相适应的升级系统。这种适应不是静态的机械的适应，而是动态的积极的适应，这就是所谓的系统权变观。外因通过内因起作用，企业要在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业内部的机制问题。企业的生存和发展有归结到人的作用上，具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上。企业作为一种权变系统，作为企业主体的人也应是权变的，即企业必须不断提高员工队伍素质，才能使他们跟上时代，适应技术及经济发展。
一、提高企业员工素质是企业发展的需要
员工是企业进行生产经营的基础，也是企业提高素质的重点对象。培养一支高素质、技术熟练的员工队伍，是靠企业长期的，有计划性的工作来完成的。一是提高员工队伍素质是员工个人成长成才的需要。作为一名员工，只有不断学习，才能不断提高、不断进步、不断创新，这是时代对每一位企业员工提出的历史性的任务。二是提高员工队伍素质是企业持续有效发展的需要。企业要把员工素质的提高摆到重要的位置上，以提高员工整体素质为目的，培养一支掌握实用技能的熟练劳动者和具有科学文化素质的企业人才队伍。在注重拔尖人才培养的同时，加大普通人才培养的力度。人才的构成是金字塔形的，既有岗位上做出突出贡献的拔尖人才，高科技人才，同时更需要大量立足本职，熟练掌握操作技能的普通人才。所以企业要在认真培养拔尖人才，大力推荐杰出技术人才的同时，投入大力气培养普通劳动者，提高他们的素质，使之适应岗位的需要，成为岗位上的熟练操作者，从而有效地提高产品质量，增加企业的经济效益。三是提高职工队伍素质是建设和谐社会的需要。企业员工素质的高低，直接关系到企业的发展和经济效益的好坏，以及社会的和谐。所以说，企业只有结合实际，扎扎实实地开展好员工素质的提升活动，才能收到令人满意的效果。企业员工素质提高了才能出好产品，降低消耗，提高企业的经济效益，增强企业员工的凝聚力和战斗力，使企业在竞争中立于不败之地。
二、当前制约员工素质提高的因素
当前制约员工素质提高的原因是多方面的，既有社会的因素、企业的因素，也有员工自身因素，具体表现在以下几个方面：
1、缺少压力，竞争意识薄弱。面对市场经济，企业的部分员工受传统经济观念的影响，缺少压力，没有危机感，依然存在“等靠要”的思想，认为自己是国有企业员工，抱着“无所谓”的态度。这种思想严重阻碍着企业员工素质的提高。
2、外部环境的影响，员工思想不平衡。受外部环境的影响，部分职工片面追求实惠，价值观念倾斜，往往只追求自身的利益。另外对一些负面效应，不能正确对待，认真分析，从而产生了一些失落感，对素质的提高产生了影响。
3、缺少敬业意识，部分职工素质意识淡薄。部分企业员工素质意识淡薄，敬业精神缺乏，這是导致企业员工队伍素质不高的重要原因。部分员工错误的认为企业的好坏是领导的事情，抱着“混”的态度，“做一天和尚撞一天钟”，不思进取，对工作漠不关心。
三、提高企业员工队伍素质的途径和方法
要提高企业员工的整体素质，促其岗位成才，必须建立一套行之有效的管理措施和方法，以此保证员工素质的全面提高。
1、加强思想政治工作是实现企业员工素质提高的前提条件和主要方法。企业思想政治工作，是指企业管理人员，针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑，通过宣传科学、正确的道理，解决员工的思想问题，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，使员工以积极的姿态投入到工作和生活，促使企业全面发展的一种教育疏导工作。
企业要发挥思想政治工作的优势，把培养员工良好的政治素质和思想觉悟放在首位。通过开展贴近实际，贴近岗位的活动提高员工的素质。一是要坚持不懈地对员工进行党的基本理论教育，提高员工的思想觉悟。通过广泛的宣传、教育，培养员工树立正确的人生观、价值观、增强使命感和工作责任心。开展融思想性、趣味性为一体的理论学习、座谈、演讲、知识竞赛等活动，在丰富员工文化生活的同时，给其以相应的教育，提高员工整体素质。二是要体现“关心人、理解人、尊重人”的原则，为员工办事情、办好事，帮助他们解决工作、生活中遇到的困难，做到以情感人、以理服人。通过这些，团结员工、凝聚队伍，提高员工的工作积极性。三是坚持“以人为本”的管理原则，提高员工的素质。
2、强化企业精神，促使员工素质全面提升。企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群众心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。培养良好的企业精神，是激励员工奋发向上和员工为企业尽职尽责的精神动力，同时弘扬企业精神也是凝聚人心，激发斗志的有效途径。企业精神能充分体现出生产经营与思想政治工作一体化的原则，体现出企业员工经济利益一致的企业目标。总之企业精神作为一种长期行为，必须以企业文化为基础。只有这样才能提高员工素质。
3、加强业务素质培养，提高员工整体素质。企业要利用劳动竞赛等各种形式，加强员工的业务素质培养，要专心的学习业务，因为员工的技术熟练程度、业务熟练程度，都不是短时间所能培养起来的，而是要有长期的磨合过程。要培养业务能力，就要自修自评自省，要思其门道，悟其奥妙，抓住精髓，得其要领，精心操作和演练，经历一个从简单到复杂、再由复杂到简单的过程，融会贯通，标新立异，使自身成为专家能手，才能把事业做成功。作为企业员工，在自己的专业目标领域内，不仅要勤于学习，吃苦耐劳，并且要长期对自己的专业目标保持高度的注意力，并以此为己任，经常琢磨、反复练习，才能迅速实现目标，提高解决问题的水平和能力。
4、企业要不断创新教育培训的活动载体，促进、帮助员工岗位成才。教育培训想要取得好的效果，就要为职工构筑好学习平台，吸引职工广泛参与进来。鼓励职工在搞好岗位培训的基础之上，通过多种途径，如自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等形式获取全面的专业知识，增长自己的才干，才能在实践中完善充实自己。
5、建立和完善考核、激励机制，形成具有特色的员工素质提升长效机制。企业开展提高员工素质提升活动是一项长期性的，具有重要意义的活动，为了保证活动的正常开展和取得较好的效果。企业要建立与之相关的检查、考核、监督制度。并纳入企业的议事日程，以此保证企业员工素质的整体提升。
四、结束语
员工队伍素质的提高不是一蹴而就的工作，是渐进而漫长的过程。在市场激烈竞争的今天，企业员工素质的高低直接影响企业的经济效益，是企业持续、健康、稳定发展的支柱，提高员工素质是增强企业竞争力，促进企业和谐发展的重要途径。
【关键词】员工素质；培养教育；途经方法；企业发展
企业的发展是内外因共同起作用的结果。一方面，企业要充分利用外部环境所给予的各种机会和条件，抓住时机；另一方面，企业也要通过自身的变革去适应外部环境的变化。企业不是一个封闭的系统，而是一个不断与外界相适应的升级系统。这种适应不是静态的机械的适应，而是动态的积极的适应，这就是所谓的系统权变观。外因通过内因起作用，企业要在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业内部的机制问题。企业的生存和发展有归结到人的作用上，具体可落实到如何提高员工素质、调动员工的积极性和发挥员工的创造力上。企业作为一种权变系统，作为企业主体的人也应是权变的，即企业必须不断提高员工队伍素质，才能使他们跟上时代，适应技术及经济发展。
一、提高企业员工素质是企业发展的需要
员工是企业进行生产经营的基础，也是企业提高素质的重点对象。培养一支高素质、技术熟练的员工队伍，是靠企业长期的，有计划性的工作来完成的。一是提高员工队伍素质是员工个人成长成才的需要。作为一名员工，只有不断学习，才能不断提高、不断进步、不断创新，这是时代对每一位企业员工提出的历史性的任务。二是提高员工队伍素质是企业持续有效发展的需要。企业要把员工素质的提高摆到重要的位置上，以提高员工整体素质为目的，培养一支掌握实用技能的熟练劳动者和具有科学文化素质的企业人才队伍。在注重拔尖人才培养的同时，加大普通人才培养的力度。人才的构成是金字塔形的，既有岗位上做出突出贡献的拔尖人才，高科技人才，同时更需要大量立足本职，熟练掌握操作技能的普通人才。所以企业要在认真培养拔尖人才，大力推荐杰出技术人才的同时，投入大力气培养普通劳动者，提高他们的素质，使之适应岗位的需要，成为岗位上的熟练操作者，从而有效地提高产品质量，增加企业的经济效益。三是提高职工队伍素质是建设和谐社会的需要。企业员工素质的高低，直接关系到企业的发展和经济效益的好坏，以及社会的和谐。所以说，企业只有结合实际，扎扎实实地开展好员工素质的提升活动，才能收到令人满意的效果。企业员工素质提高了才能出好产品，降低消耗，提高企业的经济效益，增强企业员工的凝聚力和战斗力，使企业在竞争中立于不败之地。
二、当前制约员工素质提高的因素
当前制约员工素质提高的原因是多方面的，既有社会的因素、企业的因素，也有员工自身因素，具体表现在以下几个方面：
1、缺少压力，竞争意识薄弱。面对市场经济，企业的部分员工受传统经济观念的影响，缺少压力，没有危机感，依然存在“等靠要”的思想，认为自己是国有企业员工，抱着“无所谓”的态度。这种思想严重阻碍着企业员工素质的提高。
2、外部环境的影响，员工思想不平衡。受外部环境的影响，部分职工片面追求实惠，价值观念倾斜，往往只追求自身的利益。另外对一些负面效应，不能正确对待，认真分析，从而产生了一些失落感，对素质的提高产生了影响。
3、缺少敬业意识，部分职工素质意识淡薄。部分企业员工素质意识淡薄，敬业精神缺乏，這是导致企业员工队伍素质不高的重要原因。部分员工错误的认为企业的好坏是领导的事情，抱着“混”的态度，“做一天和尚撞一天钟”，不思进取，对工作漠不关心。
三、提高企业员工队伍素质的途径和方法
要提高企业员工的整体素质，促其岗位成才，必须建立一套行之有效的管理措施和方法，以此保证员工素质的全面提高。
1、加强思想政治工作是实现企业员工素质提高的前提条件和主要方法。企业思想政治工作，是指企业管理人员，针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑，通过宣传科学、正确的道理，解决员工的思想问题，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，使员工以积极的姿态投入到工作和生活，促使企业全面发展的一种教育疏导工作。
企业要发挥思想政治工作的优势，把培养员工良好的政治素质和思想觉悟放在首位。通过开展贴近实际，贴近岗位的活动提高员工的素质。一是要坚持不懈地对员工进行党的基本理论教育，提高员工的思想觉悟。通过广泛的宣传、教育，培养员工树立正确的人生观、价值观、增强使命感和工作责任心。开展融思想性、趣味性为一体的理论学习、座谈、演讲、知识竞赛等活动，在丰富员工文化生活的同时，给其以相应的教育，提高员工整体素质。二是要体现“关心人、理解人、尊重人”的原则，为员工办事情、办好事，帮助他们解决工作、生活中遇到的困难，做到以情感人、以理服人。通过这些，团结员工、凝聚队伍，提高员工的工作积极性。三是坚持“以人为本”的管理原则，提高员工的素质。
2、强化企业精神，促使员工素质全面提升。企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。每个企业都有各具特色的企业精神，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通常通过厂歌、厂训、厂规、厂徽等形式形象的表达出来。一般的说，企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。它可以激发企业员工的积极性，增强企业的活力。企业精神作为企业内部员工群众心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。培养良好的企业精神，是激励员工奋发向上和员工为企业尽职尽责的精神动力，同时弘扬企业精神也是凝聚人心，激发斗志的有效途径。企业精神能充分体现出生产经营与思想政治工作一体化的原则，体现出企业员工经济利益一致的企业目标。总之企业精神作为一种长期行为，必须以企业文化为基础。只有这样才能提高员工素质。
3、加强业务素质培养，提高员工整体素质。企业要利用劳动竞赛等各种形式，加强员工的业务素质培养，要专心的学习业务，因为员工的技术熟练程度、业务熟练程度，都不是短时间所能培养起来的，而是要有长期的磨合过程。要培养业务能力，就要自修自评自省，要思其门道，悟其奥妙，抓住精髓，得其要领，精心操作和演练，经历一个从简单到复杂、再由复杂到简单的过程，融会贯通，标新立异，使自身成为专家能手，才能把事业做成功。作为企业员工，在自己的专业目标领域内，不仅要勤于学习，吃苦耐劳，并且要长期对自己的专业目标保持高度的注意力，并以此为己任，经常琢磨、反复练习，才能迅速实现目标，提高解决问题的水平和能力。
4、企业要不断创新教育培训的活动载体，促进、帮助员工岗位成才。教育培训想要取得好的效果，就要为职工构筑好学习平台，吸引职工广泛参与进来。鼓励职工在搞好岗位培训的基础之上，通过多种途径，如自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等形式获取全面的专业知识，增长自己的才干，才能在实践中完善充实自己。
5、建立和完善考核、激励机制，形成具有特色的员工素质提升长效机制。企业开展提高员工素质提升活动是一项长期性的，具有重要意义的活动，为了保证活动的正常开展和取得较好的效果。企业要建立与之相关的检查、考核、监督制度。并纳入企业的议事日程，以此保证企业员工素质的整体提升。
四、结束语
员工队伍素质的提高不是一蹴而就的工作，是渐进而漫长的过程。在市场激烈竞争的今天，企业员工素质的高低直接影响企业的经济效益，是企业持续、健康、稳定发展的支柱，提高员工素质是增强企业竞争力，促进企业和谐发展的重要途径。