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本文首先分析财务共享服务中心的建立对于连锁超市降低公司运营成本,提高集团公司管控,提高运营效率,创造财务价值最大化的重要意义。并以永辉超市为例,通过分析永辉超市的引进过程、建立措施、实施效果以及现实挑战,了解财务共享服务中心构建的关键要素并针对永辉超市财务平台搭建给出进一步建议,希望对连锁零售行业其他企业进行财务共享一体化建设具有一定的借鉴意义和应用价值。