【摘 要】
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项目管理是施工企业管理的基础和核心.围绕如何更好地实现安全、质量、进度、效益等项目管理目标,从最初的工程指挥部,到后来的项目经理承包制、责任制,再到现在的联营、法人
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项目管理是施工企业管理的基础和核心.围绕如何更好地实现安全、质量、进度、效益等项目管理目标,从最初的工程指挥部,到后来的项目经理承包制、责任制,再到现在的联营、法人管项目等,施工企业对项目管理模式的探索从未停止.近年来,不少企业在项目管理中借鉴公司制,在项目组织架构中引入股份制概念,将责任、风险、贡献与价值分享有机挂钩,推行以调动员工积极性为出发点、以项目超额利润分红为本质的项目模拟股份制,通过打造企业、项目和管理团队的责任共同体、利益共同体,激发全体项目人员的积极性、主动性和创造性,推动项目管理降本提质增效.
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