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效益是企业生存的意义，是企业发展的基础，创利能力显示着企业的综合管理水平，而施工企业的管理意图和经营目标主要是通过多个项目单元来实现的。可以说，切实提高企业对项目的统筹管理水平对施工企业稳健发展至关重要。作为企业，如何结合自身实际“念好项目管理经”，最根本在于如何把握好“授权的度”，即如何把握好集权与分权，使企业总部的集权“集而不专”、项目的分权“放而不乱”，只有两级两权合理分工，协调运作，才能保证效益最大化。