随着市场经济体制改革有序推进，新形势下企业在发展过程中面临严峻的挑战，为了进一步提升企业抗风险能力，需要企业结合自身实际全面加强内部控制，只有这样才能更好地防范各类风险，提高企业持续经营管理效能。本文对企业财务内控管理基本内涵及体系构建的重要意义进行了分析，结合当前企业在财务内控管理方面存在的问题，着重探讨了加强企业财务内控管理体系构建的具体措施，以供参考。
　　在激烈的市场竞争大环境下，加强企业内部管理控制成为时代发展的必然要求，做好企业内部控制管理体系构建，并采取有效的措施贯彻落实，对推動企业持续稳定发展，获得更大的经济效益具有重要的保障作用。当前企业在财务内控管理体系构建及实施过程中存在诸多的问题，影响了内控成效。加强企业财务内控管理体系构建策略分析，对企业经营管理乃至未来的发展都具有深远的意义。
　　 一、企业财务内控管理内涵及体系构建的重要性分析
　　企业财务内控管理是指采取一定的措施和方法，对企业内部财务活动以及其他生产经营活动进行控制和规范管理的一种手段或者方式。企业财务内控管理体系构建主要是为了进一步优化企业内部财务结构，进而不断提升财务活动的规范性，建立和企业战略发展目标相一致的经营管理理念，优化资源配置，进而实现更大的经济效益。
　　对于企业而言，获得利润，保证资金链条的稳定是主要的经营管理目标，通过构建财务内控管理体系，并根据形势变化进行动态调整，一方面有助于及时防范和化解可能存在的各类风险，发现经营管理方面存在的问题，进而采取有效的措施来加以控制、防范和规避，最大限度降低不良风险带来的影响，另一方面也有助于企业盘活现有的资源要素，提升资源最大化利用效能，进而为企业持续盈利夯实基础，推动企业在市场竞争中获得更大的优势。当然加强企业财务内控管理体系构建，也是新形势下国家政策的明确要求，有助于更好地推动国家相关的法律政策有效落地。
　　 二、当前企业财务内控管理存在的问题探析
　　目前企业在财务内控管理工作开展过程中，虽然进行了一些探索，也提高了重视程度，但是总体上看依然暴露出一些问题，具体体现在：
　　（一）内控管理体系构建缺乏完善的理论基础，创新性不够。一方面企业财务内控管理体系的构建往往是在借鉴其他国家的经验基础上进行了一些探索，没有充分结合国情和企业自身的实际情况进行深入研究，形成完善的理论基础，企业管理人员对于财务内控管理的重要性认识依然不足，更加关注生产经营，在财务内控管理创新性探索方面行动不够，没有构建起适合企业自身的现代化财务内控管理体系，不利于内控管理工作的稳步推进。
　　（二）内控体系不健全，风险防控机制不完善。一方面企业虽然建立了财务内控管理体系，但是缺乏系统性，控制内容比较单一，各部门之间没有形成良好的联动机制，从而不利于内控活动的有序实施，另一方面风险防控意识不足，没有对市场形势、政策变化以及竞争对手和企业自身的情况进行准确地评估，从而导致在风险控制方面难以进行有效预测和精准对标，不利于及时规避和防范风险。
　　 三、构建企业财务内控管理体系的对策分析
　　为了进一步提升企业财务内控管理成效，首先应当构建完善科学的财务内控管理体系，为了有效达成这一目标，建议从以下几个方面进行探索：
　　（一）加强队伍建设，提高财务管理人员的素质和能力。财务内控体系的构建首先应当需要广大财务管理人员的积极配合，他们只有具备专业素养和较高的职业技能才能为体系构建提供更多的智慧支持。所以要不断引进专业化高素质的财务管理人员，还要对内部财务管理人员进行全面培训，提高他们对财务内控管理体系构建的重要性认识，系统学习相关的理论，并结合实际摸索经验，运用自身的专业技能开展市场调研、预测分析等，以此为基础形成完善的企业财务内控管理体系构建方案，并在实施过程中发挥好指导示范作用。
　　（二）加强内控体系制度建设，提高内部监督管理成效。一方面要完善企业财务内控管理制度，研究最新的国家政策和行业规范，以此为基础结合企业自身实际建立配套的财务内控管理制度，明确财务内控管理工作的具体目标等，加强职责分工和权责分配，做好各个环节的沟通协调，确保制度健全规范，有效落地，另一方面要提高财务内控监督管理水平，结合企业战略发展目标，对企业日常经营管理各个环节加强风险隐患排查，借助现代信息技术等，将企业财务管理软件与其他业务管理软件进行协同管理和关联分析，对可能存在的风险点源等动态监控，划分风险等级，做好跟踪管理，及时进行预警处置，切实提高财务风险防控水平。
　　总之，构建企业财务内控管理体系，并采取有效的措施进行贯彻落实，对企业长远发展具有深远的影响，在具体构建过程中需要加强财务管理队伍建设，还要完善相应的配套制度，加强风险监督控制，只有这样才能切实推动财务内控管理体系发挥应有的功能。（作者单位：普洱诚挚资产评估有限公司）