论文部分内容阅读
[摘 要]：企业财务制度是企业财务管理的一项基础性工作，是做好企业财务管理工作不可缺少的重要内容。本文从企业财务管理的工作实践，尝试论证完善企业财务制度对加强企业财务管理的必要性。
[关键词]：财务 制度 实践 管理
随着我国经济体制的转变，对外开放，对内搞活方针的不断深入，随着我国企业竞争环境的日益激烈化和国际化，企业加强财务管理，完善财务制度日益尤显其重要。这是由我国企业发展的特点所决定的。
我国的大部分企业，特别是民营股份制企业，在我国经济高速发展的大潮中日益成长壮大起来。伴随着企业的发展，企业间的竞争日趋激烈，在企业激烈竞争的过程中，企业自身的财务管理水平，越来越成为确保企业在竞争获胜的重要内容之一。
我国的中小型企业，大多是在我国经济高速发展的环境中迅速成长起来的，企业的高速发展，使部分企业的内部管理与外部的竞争要求越来越不适应，这种不适应有时严重的制约了企业竞争能力的发挥，有的甚至成为企业发展的桎梏。其重要的表现之一在于：企业财务管理水平无法满足企业快速发展的要求，人为的财务管理随意性，不但打乱了正常的财务管理程序，而且给企业的财务管理造成了忙乱，致使产生了许多管理上的漏洞，给企业带来了许多不必要的损失，使企业的竞争能力受到了严重的影响。
针对以上问题，解决的最佳方法之一，就是从企业发展的长远目标出发，以强化企业的竞争实力为目标，从完善企业的财务管理制度人手，使企业的财务管理工作程序化，标准化和制度化，从而使财务管理工作成为企业竞争能力不断增强的坚实基础。
我是八十年代初加入财务队伍，至今已有近27年多年财务工作经历。回顾这近30年的财务工作，从大型企业、到中外合资及民营企业的财务工作，我的工作实践体会是，要做好财务管理工作，无处离不开规范的财务管理制度。
在一大型国家重点工业企业工作中，我负责一项产品的核算工作。这是一家国营大型企业，由于财务管理制度上的缺陷，原来生产车间每月向财务报送的“在产品成本表”严重不实，差错较大。少报在产，加大完工产品成本，同时采用计划价格，多年采用一种产品计划成本，它的价格与现实市场价格相差较大。因此两项“在产品”的不实原因，至使产品生产成本虚高不下，成为产品内部亏损的主要原因，属潜盈因素，这是我们管理上存在的漏洞。针对成本不实这种情况，通过财务人员的督促，工厂立即组织人力，有针对性的重新制定了相关的财务管理制度，修订了产品计划成本，使之与实际市场价格接近，使企业能够准确计算产品成本。经过调整纠正，1999年的产品成本大幅度下降，消除了产品销售利润的红宇现象，同时，强化了财务管理制度的执行，严格各项财务工作的程序化和标准化，经过一段时间的抓管理，堵漏洞，各项费用与上年比较也明显下降，增强了产品的竞争能力，实现了工厂当年扭亏为盈的目标。
在餐饮娱乐企业，我做为财务经理，更感到了财务管理制度对做好企业财务管理工作的重要性。这是一家大型民营公司，企业刚成立，设有注重各项规章制度的建立，任人为亲，家族式管理，从供、产、销各个环节不按规范化的流程，供应过程价格不实，生产环节成奉流失(有跑、昌、滴、漏现象)，销售过程没单也出菜品，企业管理比较混乱，盈亏原因谁也说不清楚，经营者非常焦急，员工也无所适从。针对这种情况，经过多次调查研究，在掌握大量基础资料的前提下，参考同行业的管理经验，有针对性的制定了一套比较完整的企业财务管理制度，严格执行，并在贯彻执行中不断的完善，经过一段时间的实施，企业的管理水平等到了很大的提高，经营者对企业的经营状况做到了心中有数，极大的提高了企业在同行业中的竞争能力。
在广告公司，做为公司的财务管理者，我更加感到财务管理制度对企业生存的重要性。这是一家新办的广告企业，公司刚成立时，人员配备不齐，各种财务制度不完善，刊登与进款不匹配，产生了大量应收账款，致使公司的财务状况不能及时得到准确反映。在竞争激烈的广告行业，这种不良的财务状况，使企业丧失了许多良好的时机。为彻底扭转这一不利局面，公司从完善财务管理制度人手，制定了一套完整的管理制度，并严格执行，从而使企业迅速走上了正常发展的道路。
从以上这些工作实践经验教训，我深切的体会到；做为一个企业，首先要有健全的规章制度，并在实际工作中有针对性的将其不断完善，使之符合企业的长远发展目标。一套完善的企业财务管理制度，对企业来说是非常必在的。围绕这一问题，我认为财务部门应做好以下工作：
第一、提高财务人员素质，做好各项基础工作。
提高财务人员素质，除了要组织财务人员进行必要的理论学习外、还要使相关部门乃至全体职工提高认识，形成一种全员搞管理的热潮。只有这样，管理工作才能做得深入细致。只有基础工作做好了，企业一些新政策的出台，才能得到较好的贯彻落实，才能把各项指标制定在先进合理的水平上。这样，才能调动广大职工的积极性，从而达到少投入，多产出的目的。
第二，根据企业情况，制定和健全财务制度
企业所从事的行业不同，其财务管理制度也有各自不同的特点。要有针对性的制定适合企业发展特点的财务制度，并在执行过程中使之不断完善，在工业企业财务管理中，要做好财务管理工作，我认为：
(一)财务人员每月必须深入基层，了解情况。
作为一名财务人员，不仅要精通业务知识，依“两则”办事，还要深入车间、仓库等部门了解情况，掌握第一手资料。只有对企业生产加工过程有所了解，才能使成本核算趋于真实。如果我们只是靠基层报送资料，那么核算工作很容易脱离实际，而且很难发现问题(如前所述)。
只有在现实工作中一直实行这一制度，才能取得良好的效果。
(二)凭证审核制度。
凭证审核工作包括原始凭证审核和记账凭证审核两部分，审核记账凭证主要是审核会计科目是否正确、凭证上下、里外是否相符，尽量减少记账以后发现问题再调账，造成不必要的麻烦，更主要的是避免有问题未及时发现给企业造成经济损失。原始凭证的审核是对原始凭证的真实性，完整性，合法性进行审核。
(三)物资定额管理制度。
工厂的各项定额工作已基本就序，以往物资管理方面所存在的问题，经过物资管理部门及车间的配合，财务部的监督、纠正，已履行物资出入、领，退制度，改变了以往不合理的操作方法，严格控制了跑、冒、滴、漏现象，减少了浪费，使工厂的物资管理工作向正规化管理方向发展。
第三、加强资金管理，合理利用资金
当前各企业所面临的共同问题，即是资金紧张问题。如何筹指资金，把有限的资金运用到企业生产经营最关键的环节上，是考核企业财务负责人当家理财本领的最好课题。
理财，首先要筹集资金。企业筹集资金渠道很多，但从筹资成本及长远发展利益看，最好的方法是清理外欠款。首先由财务部对“应收帐款”的往来单位逐一核对，该分的分，该和的和、组织人力配合清欠办到往来单位核对帐目，清理欠款。
功夫不负有心人，经过财务部及清欠办的努力工作，当年共回收陈年欠款40余万元，缓解了工厂资金紧张状况，减少了坏帐损失。
为了鼓励销售人员多回现款，控制应收账款额度的增大，厂郭对销售处制定了一系列大包干政策，以实际回款为提奖标准，上不封顶，下不保底，八仙过海各显其能。
由于我们实行了财务分析制度和实地调查制度，才能从中发现问题，解决问題，使工厂本年的产品成本、各项费用支出均低于上年同期，销售收入和利润总额均好于上年同期的好成果。
总之，企业财务管理的各项工作不容忽视，必须抓紧抓好；完善的各项财务管理制度，对企业搞好经营管理工作是非常必要的，必须在实践中不断的予以健全。只有这样，才能使财务工作有章可循，企业的各项管理工作才能走向规范化的轨道，企业才有希望取得较好的经济效益，才能在激烈的市场竞争中始终处于良好的基础之上。
[关键词]：财务 制度 实践 管理
随着我国经济体制的转变，对外开放，对内搞活方针的不断深入，随着我国企业竞争环境的日益激烈化和国际化，企业加强财务管理，完善财务制度日益尤显其重要。这是由我国企业发展的特点所决定的。
我国的大部分企业，特别是民营股份制企业，在我国经济高速发展的大潮中日益成长壮大起来。伴随着企业的发展，企业间的竞争日趋激烈，在企业激烈竞争的过程中，企业自身的财务管理水平，越来越成为确保企业在竞争获胜的重要内容之一。
我国的中小型企业，大多是在我国经济高速发展的环境中迅速成长起来的，企业的高速发展，使部分企业的内部管理与外部的竞争要求越来越不适应，这种不适应有时严重的制约了企业竞争能力的发挥，有的甚至成为企业发展的桎梏。其重要的表现之一在于：企业财务管理水平无法满足企业快速发展的要求，人为的财务管理随意性，不但打乱了正常的财务管理程序，而且给企业的财务管理造成了忙乱，致使产生了许多管理上的漏洞，给企业带来了许多不必要的损失，使企业的竞争能力受到了严重的影响。
针对以上问题，解决的最佳方法之一，就是从企业发展的长远目标出发，以强化企业的竞争实力为目标，从完善企业的财务管理制度人手，使企业的财务管理工作程序化，标准化和制度化，从而使财务管理工作成为企业竞争能力不断增强的坚实基础。
我是八十年代初加入财务队伍，至今已有近27年多年财务工作经历。回顾这近30年的财务工作，从大型企业、到中外合资及民营企业的财务工作，我的工作实践体会是，要做好财务管理工作，无处离不开规范的财务管理制度。
在一大型国家重点工业企业工作中，我负责一项产品的核算工作。这是一家国营大型企业，由于财务管理制度上的缺陷，原来生产车间每月向财务报送的“在产品成本表”严重不实，差错较大。少报在产，加大完工产品成本，同时采用计划价格，多年采用一种产品计划成本，它的价格与现实市场价格相差较大。因此两项“在产品”的不实原因，至使产品生产成本虚高不下，成为产品内部亏损的主要原因，属潜盈因素，这是我们管理上存在的漏洞。针对成本不实这种情况，通过财务人员的督促，工厂立即组织人力，有针对性的重新制定了相关的财务管理制度，修订了产品计划成本，使之与实际市场价格接近，使企业能够准确计算产品成本。经过调整纠正，1999年的产品成本大幅度下降，消除了产品销售利润的红宇现象，同时，强化了财务管理制度的执行，严格各项财务工作的程序化和标准化，经过一段时间的抓管理，堵漏洞，各项费用与上年比较也明显下降，增强了产品的竞争能力，实现了工厂当年扭亏为盈的目标。
在餐饮娱乐企业，我做为财务经理，更感到了财务管理制度对做好企业财务管理工作的重要性。这是一家大型民营公司，企业刚成立，设有注重各项规章制度的建立，任人为亲，家族式管理，从供、产、销各个环节不按规范化的流程，供应过程价格不实，生产环节成奉流失(有跑、昌、滴、漏现象)，销售过程没单也出菜品，企业管理比较混乱，盈亏原因谁也说不清楚，经营者非常焦急，员工也无所适从。针对这种情况，经过多次调查研究，在掌握大量基础资料的前提下，参考同行业的管理经验，有针对性的制定了一套比较完整的企业财务管理制度，严格执行，并在贯彻执行中不断的完善，经过一段时间的实施，企业的管理水平等到了很大的提高，经营者对企业的经营状况做到了心中有数，极大的提高了企业在同行业中的竞争能力。
在广告公司，做为公司的财务管理者，我更加感到财务管理制度对企业生存的重要性。这是一家新办的广告企业，公司刚成立时，人员配备不齐，各种财务制度不完善，刊登与进款不匹配，产生了大量应收账款，致使公司的财务状况不能及时得到准确反映。在竞争激烈的广告行业，这种不良的财务状况，使企业丧失了许多良好的时机。为彻底扭转这一不利局面，公司从完善财务管理制度人手，制定了一套完整的管理制度，并严格执行，从而使企业迅速走上了正常发展的道路。
从以上这些工作实践经验教训，我深切的体会到；做为一个企业，首先要有健全的规章制度，并在实际工作中有针对性的将其不断完善，使之符合企业的长远发展目标。一套完善的企业财务管理制度，对企业来说是非常必在的。围绕这一问题，我认为财务部门应做好以下工作：
第一、提高财务人员素质，做好各项基础工作。
提高财务人员素质，除了要组织财务人员进行必要的理论学习外、还要使相关部门乃至全体职工提高认识，形成一种全员搞管理的热潮。只有这样，管理工作才能做得深入细致。只有基础工作做好了，企业一些新政策的出台，才能得到较好的贯彻落实，才能把各项指标制定在先进合理的水平上。这样，才能调动广大职工的积极性，从而达到少投入，多产出的目的。
第二，根据企业情况，制定和健全财务制度
企业所从事的行业不同，其财务管理制度也有各自不同的特点。要有针对性的制定适合企业发展特点的财务制度，并在执行过程中使之不断完善，在工业企业财务管理中，要做好财务管理工作，我认为：
(一)财务人员每月必须深入基层，了解情况。
作为一名财务人员，不仅要精通业务知识，依“两则”办事，还要深入车间、仓库等部门了解情况，掌握第一手资料。只有对企业生产加工过程有所了解，才能使成本核算趋于真实。如果我们只是靠基层报送资料，那么核算工作很容易脱离实际，而且很难发现问题(如前所述)。
只有在现实工作中一直实行这一制度，才能取得良好的效果。
(二)凭证审核制度。
凭证审核工作包括原始凭证审核和记账凭证审核两部分，审核记账凭证主要是审核会计科目是否正确、凭证上下、里外是否相符，尽量减少记账以后发现问题再调账，造成不必要的麻烦，更主要的是避免有问题未及时发现给企业造成经济损失。原始凭证的审核是对原始凭证的真实性，完整性，合法性进行审核。
(三)物资定额管理制度。
工厂的各项定额工作已基本就序，以往物资管理方面所存在的问题，经过物资管理部门及车间的配合，财务部的监督、纠正，已履行物资出入、领，退制度，改变了以往不合理的操作方法，严格控制了跑、冒、滴、漏现象，减少了浪费，使工厂的物资管理工作向正规化管理方向发展。
第三、加强资金管理，合理利用资金
当前各企业所面临的共同问题，即是资金紧张问题。如何筹指资金，把有限的资金运用到企业生产经营最关键的环节上，是考核企业财务负责人当家理财本领的最好课题。
理财，首先要筹集资金。企业筹集资金渠道很多，但从筹资成本及长远发展利益看，最好的方法是清理外欠款。首先由财务部对“应收帐款”的往来单位逐一核对，该分的分，该和的和、组织人力配合清欠办到往来单位核对帐目，清理欠款。
功夫不负有心人，经过财务部及清欠办的努力工作，当年共回收陈年欠款40余万元，缓解了工厂资金紧张状况，减少了坏帐损失。
为了鼓励销售人员多回现款，控制应收账款额度的增大，厂郭对销售处制定了一系列大包干政策，以实际回款为提奖标准，上不封顶，下不保底，八仙过海各显其能。
由于我们实行了财务分析制度和实地调查制度，才能从中发现问题，解决问題，使工厂本年的产品成本、各项费用支出均低于上年同期，销售收入和利润总额均好于上年同期的好成果。
总之，企业财务管理的各项工作不容忽视，必须抓紧抓好；完善的各项财务管理制度，对企业搞好经营管理工作是非常必要的，必须在实践中不断的予以健全。只有这样，才能使财务工作有章可循，企业的各项管理工作才能走向规范化的轨道，企业才有希望取得较好的经济效益，才能在激烈的市场竞争中始终处于良好的基础之上。