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文中基于战略规划的角度,将平衡计分卡体系(BSC)引入到企业集团中。论述了在集团公司制定各个分/子公司的年度经营计划时,引入平衡计分卡体系的必要性;讲解了如何在制定经营计划过程中应用BSC的规划功能,而不仅仅是控制功能;并给出了基于BSC四个维度的经营计划指标体系。最后,建立了集团公司和分/子公司在制定经营计划时双向的理性制定过程。