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【摘要】：在施工中，有效的管理能够提升施工现场的安全和施工任务的圆满完成。为了确保施工的时候能够最大限度的使用物力和资金，充分调配可利用的时间和空间，可以按照施工现场的条件和特点，结合施工企业的发展情况开展有效的施工管理工作，在确保建筑工程质量的前提下，为企业谋取最大的社会和经济效益，促进企业长久健康发展。同时，这个阶段也是集中出现问题的时期，对工程的影响很大，所以必须要提升建筑工程施工管理水平。
【关键词】：建筑工程；施工管理；措施
1、加强建筑工程施工管理的必要性
在工程施工中，良好的施工管理工作能够促进企业获得更多的经济效益，与赢取良好的企业信誉，增强企业的市场竞争能力有着直接的关系。在建筑施工过程中需使用很多的技术和设备，这些技术和设备的使用调控都需要优质的管理才能够实现，为工程正常施工提供保障。当前建筑工程的种类很多，规模大小不一，加之外部环境对施工造成的影响很大，导致施工过程中各个环节之间的衔接和技术的合理使用都会给工程的进度和质量带来很大影响。为确保工程的正常运转，建筑质量符合验收标准，施工企业必须强化对各个环节的管理力度。随着社会各领域科技的不断进步，建筑领域的科技更新周期逐渐缩短，各种新工艺、材料和设备不断运用到施工当中，在提升了施工质量和科技含量的同时，也为施工提出了挑战，将施工管理变得更加复杂，这就要求建筑企业必须提升自身的技术水平，通过强化施工管理工作来满足当前建筑工程的需求。
2、建筑工程施工管理的现状
对于施工管理单位而言，建筑工程的施工管理大体可以划分为两个重要方面，一是否按照施工图纸的设计准确施工并审核，二是在施工过程中人员的配备以及施工材料的使用是否合理。就目前而言，我国大部分的施工单位还处于传统的粗放型的施工管理，从而导致施工成本居高不下，施工单位只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低[1]。
3、建筑工程施工管理中存在的问题
3.1缺乏科学合理的管理模式
当前我国很多施工管理工作中都存在一些普遍问题。因为我国已经逐步完成了市场经济发展体制，如今市场经济竞争十分激烈，很多施工企业为了提高市场竞争能力，丧失了对施工管理的主动权。一些管理工作完全听从工程的承建方，在管理过程中受到很大局限。而在管理过程中，很多承建方并没有较高的管理水平，导致管理过程中出现很多漏洞，致使很多工程规范性文件和规定都不能够全面落实，一些制度规定不能够发挥作用，严重影响工程质量。
3.2安全生产体系不健全
隨着社会对安全生产的重视程度不断加大，很多建筑工程都更加注重对安全问题的管理，但是很多工程并没有完善的安全生产管理体系，在管理中凭借管理经验进行管理的现象很多，导致一些安全管理机构不能够最大化发挥效用，施工安全得不到良好保障，各项安全指标很难完成。
3.3缺乏施工安全管理的正确认识
当前还存在很多施工企业并不了解施工管理的重要性，施工中只要按照传统的管理措施，按照管理人员经验想法管理即可，并没有将管理工作形成工作机制，管理中存在很大的随意性。在施工过程中忽视国家对安全生产提出的各项标准，没有明确安全工作的各种责任。
3.4质量问题
3.4.1建筑施工企业的内部管理存在问题。
3.4.2政府监管不到位，竣工验收把关不严。
3.4.3建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
4、优化建筑工程施工管理的具体措施
为了提高建筑工程施工质量，需要对建筑工程施工管理进行优化，其措施主要包括：
4.1强化施工管理意识
在组织开展施工管理工作时，需要帮助施工作业人员强化安全意识、质量意识，让其按照施工方案进行作业，这是建筑施工企业开展施工管理工作的基础和重要保障，同时也是提升市场竞争力的关键所在。基于此，建筑施工企业需要高度重视施工管理工作，正确认识建筑工程施工过程的复杂性、长久性，确保建筑工程施工作业正常进行。对于建筑施工企业来说，需要根据社会发展情况，不断采用新技术、新工艺、新材料，通过深入研究分析国内外建筑施工企业的成功施工案例，结合自身的实际情况，制定实施科学合理的施工管理模式。
4.2丰富施工管理内容
对于建筑工程来说，根据国家相关法律、行业法规规定，施工管理的内容主要涉及工程质量、施工安全、工程进度、工程成本四个方面的管理。但是，在实际施工过程中，根据施工管理的实际情况，需要制定相应的管理方式，例如，在工程质量管理方面，需要有完善的奖惩措施，对于在保证施工质量的前提下，如有提高施工效率的，需要给予奖励，反之，就要给予处罚。在市场经济环境下，借助奖惩机制可以有效激发施工作业人员的积极性、主动性。另外，需要严格控制质量管理，按照工程质量标准，全程监管现场施工过程。
4.3完善施工管理制度
随着经济的发展，生活水平的提高，人们的安全意识逐渐增强，因此，建筑施工企业需要不断优化施工方法，完善施工管理制度来满足人们对建筑工程提出新的要求。随着建筑行业的发展，建筑工程出现复杂化、多样化的趋势，同时可以选用的建筑材料越来越多，所以要求施工作业人员具备丰富的专业知识，进一步满足社会发展的需要。通过完善施工管理制度，并且让建筑施工企业的全体员工共同参与，增强每一位施工作业人员的责任意识，确保施工管理工作顺利开展。
4.4加强建筑施工质量管理
建筑施工项目施工过程中，加强对人员的管理。施工管理人员，现场施工人员是工程项目实施的基础，加强对施工管理人员和施工人员的管理，对于施工项目的质量保证尤为重要。施工项目部需选取能力水平和业务水平能力足够的相关人员参与施工项目的建设，提升项目施工的整体施工水平，保障施工项目的质量，确保施工项目的顺利进行。
结束语：
综上所述，精细化管理在企业管理工作中具有重要推动作用，随着计算机及网络技术的不断发展，建筑项目施工精细化管理在我国建筑行业中得到广泛应用。从实践情况来看，精细化管理模式能够对施工流程进行优化，同时对具体业务进行规范，为建筑项目管理的稳定性及有效性提供支持，促进建筑施工项目健康可持续发展。现阶段精细化管理并没有形成相对成熟的体系，应在日后相关工作中加以改进，并将其充分体现在现代企业管理中，为企业未来发展创造便利条件。
【参考文献】：
[1]张建平.基于BIM和4D技术的建筑施工优化及动态管理[J].中国建设信息，2010（02）.
【关键词】：建筑工程；施工管理；措施
1、加强建筑工程施工管理的必要性
在工程施工中，良好的施工管理工作能够促进企业获得更多的经济效益，与赢取良好的企业信誉，增强企业的市场竞争能力有着直接的关系。在建筑施工过程中需使用很多的技术和设备，这些技术和设备的使用调控都需要优质的管理才能够实现，为工程正常施工提供保障。当前建筑工程的种类很多，规模大小不一，加之外部环境对施工造成的影响很大，导致施工过程中各个环节之间的衔接和技术的合理使用都会给工程的进度和质量带来很大影响。为确保工程的正常运转，建筑质量符合验收标准，施工企业必须强化对各个环节的管理力度。随着社会各领域科技的不断进步，建筑领域的科技更新周期逐渐缩短，各种新工艺、材料和设备不断运用到施工当中，在提升了施工质量和科技含量的同时，也为施工提出了挑战，将施工管理变得更加复杂，这就要求建筑企业必须提升自身的技术水平，通过强化施工管理工作来满足当前建筑工程的需求。
2、建筑工程施工管理的现状
对于施工管理单位而言，建筑工程的施工管理大体可以划分为两个重要方面，一是否按照施工图纸的设计准确施工并审核，二是在施工过程中人员的配备以及施工材料的使用是否合理。就目前而言，我国大部分的施工单位还处于传统的粗放型的施工管理，从而导致施工成本居高不下，施工单位只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低[1]。
3、建筑工程施工管理中存在的问题
3.1缺乏科学合理的管理模式
当前我国很多施工管理工作中都存在一些普遍问题。因为我国已经逐步完成了市场经济发展体制，如今市场经济竞争十分激烈，很多施工企业为了提高市场竞争能力，丧失了对施工管理的主动权。一些管理工作完全听从工程的承建方，在管理过程中受到很大局限。而在管理过程中，很多承建方并没有较高的管理水平，导致管理过程中出现很多漏洞，致使很多工程规范性文件和规定都不能够全面落实，一些制度规定不能够发挥作用，严重影响工程质量。
3.2安全生产体系不健全
隨着社会对安全生产的重视程度不断加大，很多建筑工程都更加注重对安全问题的管理，但是很多工程并没有完善的安全生产管理体系，在管理中凭借管理经验进行管理的现象很多，导致一些安全管理机构不能够最大化发挥效用，施工安全得不到良好保障，各项安全指标很难完成。
3.3缺乏施工安全管理的正确认识
当前还存在很多施工企业并不了解施工管理的重要性，施工中只要按照传统的管理措施，按照管理人员经验想法管理即可，并没有将管理工作形成工作机制，管理中存在很大的随意性。在施工过程中忽视国家对安全生产提出的各项标准，没有明确安全工作的各种责任。
3.4质量问题
3.4.1建筑施工企业的内部管理存在问题。
3.4.2政府监管不到位，竣工验收把关不严。
3.4.3建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。
4、优化建筑工程施工管理的具体措施
为了提高建筑工程施工质量，需要对建筑工程施工管理进行优化，其措施主要包括：
4.1强化施工管理意识
在组织开展施工管理工作时，需要帮助施工作业人员强化安全意识、质量意识，让其按照施工方案进行作业，这是建筑施工企业开展施工管理工作的基础和重要保障，同时也是提升市场竞争力的关键所在。基于此，建筑施工企业需要高度重视施工管理工作，正确认识建筑工程施工过程的复杂性、长久性，确保建筑工程施工作业正常进行。对于建筑施工企业来说，需要根据社会发展情况，不断采用新技术、新工艺、新材料，通过深入研究分析国内外建筑施工企业的成功施工案例，结合自身的实际情况，制定实施科学合理的施工管理模式。
4.2丰富施工管理内容
对于建筑工程来说，根据国家相关法律、行业法规规定，施工管理的内容主要涉及工程质量、施工安全、工程进度、工程成本四个方面的管理。但是，在实际施工过程中，根据施工管理的实际情况，需要制定相应的管理方式，例如，在工程质量管理方面，需要有完善的奖惩措施，对于在保证施工质量的前提下，如有提高施工效率的，需要给予奖励，反之，就要给予处罚。在市场经济环境下，借助奖惩机制可以有效激发施工作业人员的积极性、主动性。另外，需要严格控制质量管理，按照工程质量标准，全程监管现场施工过程。
4.3完善施工管理制度
随着经济的发展，生活水平的提高，人们的安全意识逐渐增强，因此，建筑施工企业需要不断优化施工方法，完善施工管理制度来满足人们对建筑工程提出新的要求。随着建筑行业的发展，建筑工程出现复杂化、多样化的趋势，同时可以选用的建筑材料越来越多，所以要求施工作业人员具备丰富的专业知识，进一步满足社会发展的需要。通过完善施工管理制度，并且让建筑施工企业的全体员工共同参与，增强每一位施工作业人员的责任意识，确保施工管理工作顺利开展。
4.4加强建筑施工质量管理
建筑施工项目施工过程中，加强对人员的管理。施工管理人员，现场施工人员是工程项目实施的基础，加强对施工管理人员和施工人员的管理，对于施工项目的质量保证尤为重要。施工项目部需选取能力水平和业务水平能力足够的相关人员参与施工项目的建设，提升项目施工的整体施工水平，保障施工项目的质量，确保施工项目的顺利进行。
结束语：
综上所述，精细化管理在企业管理工作中具有重要推动作用，随着计算机及网络技术的不断发展，建筑项目施工精细化管理在我国建筑行业中得到广泛应用。从实践情况来看，精细化管理模式能够对施工流程进行优化，同时对具体业务进行规范，为建筑项目管理的稳定性及有效性提供支持，促进建筑施工项目健康可持续发展。现阶段精细化管理并没有形成相对成熟的体系，应在日后相关工作中加以改进，并将其充分体现在现代企业管理中，为企业未来发展创造便利条件。
【参考文献】：
[1]张建平.基于BIM和4D技术的建筑施工优化及动态管理[J].中国建设信息，2010（02）.