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摘要：机电工程是一个比较复杂且具有一定难度的工程项目，所以对相关人员的专业技术要求比较高。因此，为进一步提高机电工程项目管理质量，推动机电工程持续稳定发展，本文主要针对现阶段机电工程项目管理中面临的挑战;机电工程项目管理的发展趋势及策略两点内容，从多个角度出发，提出具体的可行性方法，为后续的工作展开提供有效的借鉴和参考。
关键词：机电工程;项目管理;发展趋势及策略
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-216
引言
从目前机电工程项目管理的实际情况来看，仍存在一些问题，包括机电工程项目管理制度不健全、机电工程项目管理缺少专业性人才、机电设备管理存在一定安全隐患。企业和管理人员要进一步落实好机电工程项目管理与发展的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的优化措施，从而不断提高工作展开的效率和质量。因此，本文针对问题，探讨机电工程项目管理的发展趋势及策略。
一、现阶段机电工程项目管理中面临的挑战
（一）机电工程项目管理制度不健全
从现阶段机电工程项目管理的实际情况来看，仍存在很多问题，但首要问题仍是管理制度的不健全。当前伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业的数量越来越多，企业间的竞争越来越激烈。更多的企业选择关注自身的业务能力，将主要精力放在了发展技术和营销战略制定等方面，从而忽略了企业的内部管理。那么在这一基础上，便会直接导致企业内部流程的不清晰和规程的不清晰，甚至是会出现部分职责的模糊，以及个人职责的模糊，进而加剧了企业内部的部门矛盾和人员矛盾，出现了恶性的竞争。
（二）机电工程项目管理缺少专业性人才
在新时代的企业发展中，人才始终是最为重要的。机电工程项目管理的完善，也需要投入大量的专业性管理人才。但是从当前的实际情况来看，人才方面仍然是缺乏的。一方面是在管理人员任用时，很多都是从技术人员、施工人员等其他方面转调过来的，本身并不具备管理经验和管理能力。另一方面则是企业在面对管理人员时，缺乏培训意识。既无法保证管理人员的能力，也无法保证管理人员的责任心和使命感，从而导致了工作中极容易出现人为问题，限制了工作的质量提升。
（三）机电设备管理存在一定安全隐患
在机电工程项目管理的过程中，机电设备的管理工作同样至关重要。其中，尤其要关注机电设备的安全性。但是从现阶段的实际情况来看，很多企业并未形成安全意识，也未能制定出完善的安全管理措施，常常会延缓设备问题的发现时间，从而导致了设备的故障运行。不仅仅是影响了工程的质量，也给工程埋下了安全隐患。
二、机电工程项目管理的发展趋势及策略
（一）明确机电工程项目管理目标
在机电工程项目管理中，对于目标的管理是十分重要。目标管理包括成本、进度、质量、安全和现场目标，还有客户的满意程度。在工程项目管理中，成本目标是为了在机电工程项目管理中可以根据相关的合同对相关的材料资源进行合理的规划应用，有效地提高资源的利用率，从而降低生产成本。另外，还要加大对相关工作人员的管理，树立他们的成本意识，提高资金的利用效率。而进度目标主要是指在机电工程项目管理中采取比较协调统一的工作方式方法，对工程项目进行全方位的控制管理，确保工程项目能够协调的进行建设施工，从而在加快工程项目进度的同时，提高工程项目的建设质量，让工程项目能够如期地交工。质量目标则是机电工程项目管理能够按照国家规定的专业设计和施工方案进行，达到国家标准和合同要求。安全目标则是在机电工程项目管理中，相关的工作人员能够及时处理工程施工当中的问题，避免出现安全事故的发生。除了上述的几点之外，客户的满意程度也是十分重要的，工程项目一定要达到客户要求，发挥工程建设中的经济社会效益，提高工程项目的建设质量。
（一）进一步提高机电工程项目技术管理质量
为进一步提高机电工程项目管理质量，企业方面还需要加强对机电工程项目技术管理的投入，提高技术管理的有效性。技术作为工程建设中的关键性因素，往往也决定了工程是否能够持续性发展。因此，针对这一问题，首先是需要企业在对机电工程项目进行管理时，明确机电设备的安装内容，加强安装环节的把控。其次，则是要针对设备的规格、型号以及数量形成一个清晰地认知，并做好详细的记录工作。在人员进行实际安装作业時，应当始终按照说明书操作，减少过程中的人为问题，提高安装作业的质量。最后，则是要在安装过程中，做好检查工作。尤其是针对安装初期的检查，以及安装后期的检查。并在检查的基础中，一并制定设备的维护方案，及时发现各类问题，及时处理各类问题，保证设备的正常运行。
（三）优化机电工程项目安全管理
经济和安全是保证机电工程长期有效发展的两个核心，那么就需要企业进一步加大对机电工程项目的安全管理投入。包括人力资源的投入、物力资源的投入以及财力资源的投入等。同时，知道出完善的安全管理制度，明确具体的工作标准和工作流程，形成科学的工作章程，对工作中的每一个环节和每一个细节进行安全指导。此外，企业还要加强人员的安全培训教育。要形成企业内部由上至下的安全氛围。过程中，可邀请相关的专家学者开展讲座活动，并结合实际案例展开分析，帮助人员更好地认识到日常工作中存在的各类安全隐患，做好预防工作，以及制定安全问题的应急处理方案。最后，则是要在安全管理的过程中，加大信息化技术和自动化技术的应用。借助于两类技术，能够更好地针对机电工程的运行情况实施在线监督，把握工程的全过程，更及时地明确其中问题。同时，也能够形成资料库，对常见安全问题进行整理，帮助人员进行集中学习，形成安全问题的处理方案和处理经验，推动机电工程的持续稳定发展。
结束语
综上所述，在机电工程项目管理的过程中，可通过明确机电工程项目管理目标、进一步提高机电工程项目技术管理质量以及优化机电工程项目安全管理等一系列措施来达到目的。意在从多个角度出发，针对目前机电工程项目管理的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高工作展开的效率和质量。
参考文献
[1]杨旭东.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].低碳世界，2016，000（035）：154-155.
[2]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界，2018，No.159（03）：289-290.
[3]张佩剑.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].商品与质量，2017，000（014）：131，135.
淮南舜岳水泥公司 安徽 淮南 232072
关键词：机电工程;项目管理;发展趋势及策略
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-216
引言
从目前机电工程项目管理的实际情况来看，仍存在一些问题，包括机电工程项目管理制度不健全、机电工程项目管理缺少专业性人才、机电设备管理存在一定安全隐患。企业和管理人员要进一步落实好机电工程项目管理与发展的具体要求，结合问题成因，制定更为有效的优化措施，从而不断提高工作展开的效率和质量。因此，本文针对问题，探讨机电工程项目管理的发展趋势及策略。
一、现阶段机电工程项目管理中面临的挑战
（一）机电工程项目管理制度不健全
从现阶段机电工程项目管理的实际情况来看，仍存在很多问题，但首要问题仍是管理制度的不健全。当前伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业的数量越来越多，企业间的竞争越来越激烈。更多的企业选择关注自身的业务能力，将主要精力放在了发展技术和营销战略制定等方面，从而忽略了企业的内部管理。那么在这一基础上，便会直接导致企业内部流程的不清晰和规程的不清晰，甚至是会出现部分职责的模糊，以及个人职责的模糊，进而加剧了企业内部的部门矛盾和人员矛盾，出现了恶性的竞争。
（二）机电工程项目管理缺少专业性人才
在新时代的企业发展中，人才始终是最为重要的。机电工程项目管理的完善，也需要投入大量的专业性管理人才。但是从当前的实际情况来看，人才方面仍然是缺乏的。一方面是在管理人员任用时，很多都是从技术人员、施工人员等其他方面转调过来的，本身并不具备管理经验和管理能力。另一方面则是企业在面对管理人员时，缺乏培训意识。既无法保证管理人员的能力，也无法保证管理人员的责任心和使命感，从而导致了工作中极容易出现人为问题，限制了工作的质量提升。
（三）机电设备管理存在一定安全隐患
在机电工程项目管理的过程中，机电设备的管理工作同样至关重要。其中，尤其要关注机电设备的安全性。但是从现阶段的实际情况来看，很多企业并未形成安全意识，也未能制定出完善的安全管理措施，常常会延缓设备问题的发现时间，从而导致了设备的故障运行。不仅仅是影响了工程的质量，也给工程埋下了安全隐患。
二、机电工程项目管理的发展趋势及策略
（一）明确机电工程项目管理目标
在机电工程项目管理中，对于目标的管理是十分重要。目标管理包括成本、进度、质量、安全和现场目标，还有客户的满意程度。在工程项目管理中，成本目标是为了在机电工程项目管理中可以根据相关的合同对相关的材料资源进行合理的规划应用，有效地提高资源的利用率，从而降低生产成本。另外，还要加大对相关工作人员的管理，树立他们的成本意识，提高资金的利用效率。而进度目标主要是指在机电工程项目管理中采取比较协调统一的工作方式方法，对工程项目进行全方位的控制管理，确保工程项目能够协调的进行建设施工，从而在加快工程项目进度的同时，提高工程项目的建设质量，让工程项目能够如期地交工。质量目标则是机电工程项目管理能够按照国家规定的专业设计和施工方案进行，达到国家标准和合同要求。安全目标则是在机电工程项目管理中，相关的工作人员能够及时处理工程施工当中的问题，避免出现安全事故的发生。除了上述的几点之外，客户的满意程度也是十分重要的，工程项目一定要达到客户要求，发挥工程建设中的经济社会效益，提高工程项目的建设质量。
（一）进一步提高机电工程项目技术管理质量
为进一步提高机电工程项目管理质量，企业方面还需要加强对机电工程项目技术管理的投入，提高技术管理的有效性。技术作为工程建设中的关键性因素，往往也决定了工程是否能够持续性发展。因此，针对这一问题，首先是需要企业在对机电工程项目进行管理时，明确机电设备的安装内容，加强安装环节的把控。其次，则是要针对设备的规格、型号以及数量形成一个清晰地认知，并做好详细的记录工作。在人员进行实际安装作业時，应当始终按照说明书操作，减少过程中的人为问题，提高安装作业的质量。最后，则是要在安装过程中，做好检查工作。尤其是针对安装初期的检查，以及安装后期的检查。并在检查的基础中，一并制定设备的维护方案，及时发现各类问题，及时处理各类问题，保证设备的正常运行。
（三）优化机电工程项目安全管理
经济和安全是保证机电工程长期有效发展的两个核心，那么就需要企业进一步加大对机电工程项目的安全管理投入。包括人力资源的投入、物力资源的投入以及财力资源的投入等。同时，知道出完善的安全管理制度，明确具体的工作标准和工作流程，形成科学的工作章程，对工作中的每一个环节和每一个细节进行安全指导。此外，企业还要加强人员的安全培训教育。要形成企业内部由上至下的安全氛围。过程中，可邀请相关的专家学者开展讲座活动，并结合实际案例展开分析，帮助人员更好地认识到日常工作中存在的各类安全隐患，做好预防工作，以及制定安全问题的应急处理方案。最后，则是要在安全管理的过程中，加大信息化技术和自动化技术的应用。借助于两类技术，能够更好地针对机电工程的运行情况实施在线监督，把握工程的全过程，更及时地明确其中问题。同时，也能够形成资料库，对常见安全问题进行整理，帮助人员进行集中学习，形成安全问题的处理方案和处理经验，推动机电工程的持续稳定发展。
结束语
综上所述，在机电工程项目管理的过程中，可通过明确机电工程项目管理目标、进一步提高机电工程项目技术管理质量以及优化机电工程项目安全管理等一系列措施来达到目的。意在从多个角度出发，针对目前机电工程项目管理的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方案策略，从而不断提高工作展开的效率和质量。
参考文献
[1]杨旭东.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].低碳世界，2016，000（035）：154-155.
[2]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界，2018，No.159（03）：289-290.
[3]张佩剑.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].商品与质量，2017，000（014）：131，135.
淮南舜岳水泥公司 安徽 淮南 232072