摘要：现代化建设进程中，建筑工程管理的创新，能够提升建筑工程管理水平，保障建筑工程施工效率，促进建筑行业综合竞争力的提升。本文就建筑工程管理中创新模式应用的价值进行阐述，进一步提出建筑工程管理中创新模式的应用及发展，旨在全面提升建筑工程管理水平，推动建筑行业的创新化发展。
关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展
现如今社会市场竞争尤为激烈，建筑企业也迎来了新的机遇和挑战，创新模式在建筑工程管理中的应用与发展，能够增强工程管理的动力，促进工程管理水平的提升，以确保建筑企业在市场发展中保持良好的适应性。随着建筑工程规模与数量不断扩大，传统管理模式的适用性不足，无法满足建筑工程管理需求，因而创新模式的应用势在必行。
一、建筑工程管理中创新模式应用的价值
（一）增强企业竞争力
在建筑工程管理中，创新模式的融入能够促进工程管理制度的不断变革与完善，保证建筑工程管理的现代化程度，促进建筑企业自身竞争力的不断增强。对于企业来说，创新模式的科学化应用，能够促进自身竞争力的增强，在市场竞争中保持优势地位，从而顺应时代潮流与市场发展，建筑企业发展也更具稳定性与可靠性。
（二）控制项目实施
创新模式在建筑工程管理中的应用，需要以质量、安全、成本、进度等为入手点，实施管理与控制，确保如期完成项目建设，保证工程项目的优质化与可靠性。工程项目建设中影响因素众多，通过创新模式的应用，可对新管理标准加以构建，评价并控制项目建设，确保问题发现与更正的及时性，从事前和事中入手实施有效管理与控制，对于建筑工程项目建设目标的实现也至关重要。
（三）顺应社会发展形势
新时期下建筑行业飞速发展，市场竞争更加激烈，逐渐进入到白热化阶段，建筑工程管理中创新模式的应用，能够增强企业发展动力，确保建筑企业能够顺应社会发展形势。管理模式的创新，能够促进建筑单位自身的良性发展，符合信息技术时代要求，在市场竞争中实现良性生存与发展，促进市场优势的形成与保存。以创新模式为辅助得以促进建筑工程管理制度与方法的完善和创新，逐步提升建筑工程管理质量与水平，对于建筑企业优良经济效益的获得也具有重要推动作用，确保建筑企业在社会发展潮流中保持良好的适应性。在全球经济一体化环境下，信息技术的应用更加广泛，建筑工程管理模式的创新，需要积极提升国际化水平，以确保建筑企业在国际潮流发展要求下保持良好的适应性。
（四）符合科学发展需要
对于建筑行业来说，创新模式的应用能够促进科学技术向内部动力的转化，为管理提供有力支持。随着工程管理理论研究的不断深入，建筑工程管理的创新，能够与科学发展需要相符合，为工程管理理论向实用管理手段的转化提供支持，工程管理目标也得以实现。创新模式在管理中的应用，能够提高管理理论的先进化程度，为工程管理提供支持，促进科学理论向实际生产力的转化，优化建筑工程施工实践，工程管理工作效率也得到显著提升。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
（一）管理理念创新
创新模式在建筑工程管理中的应用，需要重视管理理念的创新，以保证管理的實效。建筑工程项目中，合同的履行以建筑企业为主体，这就需要企业管理层就管理模式加以创新，促进优良氛围的形成，以保障建筑工程管理的有效性。建筑工程管理理念的创新，需要把握时代形势，客观分析工程项目实际，结合工程建设目标出发，妥善处理项目关系，以降低工程建设中的问题发生几率。
（二）管理模式创新
就建筑工程管理实际来看，若管理模式不符合建筑产品特征以及建筑生产活动规律，则无法保证其在市场中的适应性，建筑工程管理成效也并不理想。为改善这一状况，需要把握建筑工程项目实际，发挥创新模式的应用优势，保证管理模式的创新性，确保工程管理模式能够与建筑产品特性相符合，并与市场要求高度相符，保证生产力的弹性化以及产业结构的刚性化，提高建筑工程管理的科学性与有效性。对于建筑行业整体发展来说，管理模式的创新能够促进工程组织生产方式的优化完善，与行业自身活动规律保持协调一致，对于新形势下建筑行业的可持续发展也具有一定推动作用。
（三）技术创新
建筑工程管理中创新模式的应用与发展，需要加强技术创新，增强企业发展实力，促进企业优良形象的树立，这对于建筑企业经济效益与社会效益的获得也至关重要。所谓技术创新，就是以新知识和新技术为辅助，就建筑工程管理模式加以创新，提高市场份额，以获得良好的经济效益。在建筑工程管理中，技术的创新需要强化人才支持，加大创新型人才培养力度，组织开展系统培训活动，对复合型人才进行培养，提高建筑工程整体管理水平，为建筑企业发展提供可靠人才支持。此外建筑企业应强化技术修养，在建筑工程管理中令科研人员深入一线，全面提升其综合素质，以确保工程管理中技术创新的实际效能得到显著增强。
（四）组织结构创新
结合建筑工程管理实际出发，创新模式的应用与发展，需要以组织结构为入手点加以创新，以弹性生产力为基本原则，就总承包人的管理职工职能与工作职能加以科学分离，保证企业内用工制度的弹性化，促进人才价值的最大化发挥。在建筑工程创新化管理中，以刚性产业结构原则为依据，合同签订介于总公司与业主之间，体现经营的跨地区性，进而获得理想的经营管理效果。纵观建筑企业发展实际，“企业办社会”思想对于建筑企业发展形成一定制约，以创新理念为支持，在组织结构改革阶段，需要合理剥离部分机构，发挥社会在这一方面的管理作用，保证经营的独立性，实现盈亏自负，这就能够促进企业行政成本的合理化控制。就建筑工程总承包项目来看，在经营管理方面实施跨地区经营，立足市场要求出发，加强组织结构创新，赋予项目部实际权力，将分权与集权有机结合，完善组织结构，保证决策的及时性和有效性，防范管理组织模式集权化所造成的不良影响，有效控制建筑工程管理成本，促进管理水平的不断提升。
（五）文化创新
纵观企业的发展实际，若想要获得成功，就必须要重视企业文化的创新化构建，增强建筑企业发展的生机与活力。创新模式在建筑工程管理中的应用与发展，需要立足企业发展实际进行综合分析，明确发展目标，重视企业文化的构建与创新，为建筑工程管理的落实提供强有力的支持。因此建筑工程管理中文化的创新，需要把握建筑企业发展实际，创建并完善文化创新机制，促进企业价值观的树立。尤其是要注意国家创新资源的合理化运用，与企业实际情况相结合，增强建筑企业的发展动力。
三、结束语
新时期下建筑行业快速发展，建筑工程管理水平的提升，直接关系着建筑工程项目的综合效益。随着市场竞争的日趋激烈，建筑工程管理中需要重视创新模式的应用与发展，以促进管理水平的不断提升。为实现这一目标，可以从管理理念、模式、技术、组织结构以及文化等角度出发加以创新，促进建筑工程管理的综合发展，保障建筑工程项目的经济与社会效益。
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