摘要:现代化建设进程中,建筑工程管理的创新,能够提升建筑工程管理水平,保障建筑工程施工效率,促进建筑行业综合竞争力的提升。本文就建筑工程管理中创新模式应用的价值进行阐述,进一步提出建筑工程管理中创新模式的应用及发展,旨在全面提升建筑工程管理水平,推动建筑行业的创新化发展。
关键词:建筑工程管理;创新模式;应用;发展
现如今社会市场竞争尤为激烈,建筑企业也迎来了新的机遇和挑战,创新模式在建筑工程管理中的应用与发展,能够增强工程管理的动力,促进工程管理水平的提升,以确保建筑企业在市场发展中保持良好的适应性。随着建筑工程规模与数量不断扩大,传统管理模式的适用性不足,无法满足建筑工程管理需求,因而创新模式的应用势在必行。
一、建筑工程管理中创新模式应用的价值
(一)增强企业竞争力
在建筑工程管理中,创新模式的融入能够促进工程管理制度的不断变革与完善,保证建筑工程管理的现代化程度,促进建筑企业自身竞争力的不断增强。对于企业来说,创新模式的科学化应用,能够促进自身竞争力的增强,在市场竞争中保持优势地位,从而顺应时代潮流与市场发展,建筑企业发展也更具稳定性与可靠性。
(二)控制项目实施
创新模式在建筑工程管理中的应用,需要以质量、安全、成本、进度等为入手点,实施管理与控制,确保如期完成项目建设,保证工程项目的优质化与可靠性。工程项目建设中影响因素众多,通过创新模式的应用,可对新管理标准加以构建,评价并控制项目建设,确保问题发现与更正的及时性,从事前和事中入手实施有效管理与控制,对于建筑工程项目建设目标的实现也至关重要。
(三)顺应社会发展形势
新时期下建筑行业飞速发展,市场竞争更加激烈,逐渐进入到白热化阶段,建筑工程管理中创新模式的应用,能够增强企业发展动力,确保建筑企业能够顺应社会发展形势。管理模式的创新,能够促进建筑单位自身的良性发展,符合信息技术时代要求,在市场竞争中实现良性生存与发展,促进市场优势的形成与保存。以创新模式为辅助得以促进建筑工程管理制度与方法的完善和创新,逐步提升建筑工程管理质量与水平,对于建筑企业优良经济效益的获得也具有重要推动作用,确保建筑企业在社会发展潮流中保持良好的适应性。在全球经济一体化环境下,信息技术的应用更加广泛,建筑工程管理模式的创新,需要积极提升国际化水平,以确保建筑企业在国际潮流发展要求下保持良好的适应性。
(四)符合科学发展需要
对于建筑行业来说,创新模式的应用能够促进科学技术向内部动力的转化,为管理提供有力支持。随着工程管理理论研究的不断深入,建筑工程管理的创新,能够与科学发展需要相符合,为工程管理理论向实用管理手段的转化提供支持,工程管理目标也得以实现。创新模式在管理中的应用,能够提高管理理论的先进化程度,为工程管理提供支持,促进科学理论向实际生产力的转化,优化建筑工程施工实践,工程管理工作效率也得到显著提升。
二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
(一)管理理念创新
创新模式在建筑工程管理中的应用,需要重视管理理念的创新,以保证管理的實效。建筑工程项目中,合同的履行以建筑企业为主体,这就需要企业管理层就管理模式加以创新,促进优良氛围的形成,以保障建筑工程管理的有效性。建筑工程管理理念的创新,需要把握时代形势,客观分析工程项目实际,结合工程建设目标出发,妥善处理项目关系,以降低工程建设中的问题发生几率。
(二)管理模式创新
就建筑工程管理实际来看,若管理模式不符合建筑产品特征以及建筑生产活动规律,则无法保证其在市场中的适应性,建筑工程管理成效也并不理想。为改善这一状况,需要把握建筑工程项目实际,发挥创新模式的应用优势,保证管理模式的创新性,确保工程管理模式能够与建筑产品特性相符合,并与市场要求高度相符,保证生产力的弹性化以及产业结构的刚性化,提高建筑工程管理的科学性与有效性。对于建筑行业整体发展来说,管理模式的创新能够促进工程组织生产方式的优化完善,与行业自身活动规律保持协调一致,对于新形势下建筑行业的可持续发展也具有一定推动作用。
(三)技术创新
建筑工程管理中创新模式的应用与发展,需要加强技术创新,增强企业发展实力,促进企业优良形象的树立,这对于建筑企业经济效益与社会效益的获得也至关重要。所谓技术创新,就是以新知识和新技术为辅助,就建筑工程管理模式加以创新,提高市场份额,以获得良好的经济效益。在建筑工程管理中,技术的创新需要强化人才支持,加大创新型人才培养力度,组织开展系统培训活动,对复合型人才进行培养,提高建筑工程整体管理水平,为建筑企业发展提供可靠人才支持。此外建筑企业应强化技术修养,在建筑工程管理中令科研人员深入一线,全面提升其综合素质,以确保工程管理中技术创新的实际效能得到显著增强。
(四)组织结构创新
结合建筑工程管理实际出发,创新模式的应用与发展,需要以组织结构为入手点加以创新,以弹性生产力为基本原则,就总承包人的管理职工职能与工作职能加以科学分离,保证企业内用工制度的弹性化,促进人才价值的最大化发挥。在建筑工程创新化管理中,以刚性产业结构原则为依据,合同签订介于总公司与业主之间,体现经营的跨地区性,进而获得理想的经营管理效果。纵观建筑企业发展实际,“企业办社会”思想对于建筑企业发展形成一定制约,以创新理念为支持,在组织结构改革阶段,需要合理剥离部分机构,发挥社会在这一方面的管理作用,保证经营的独立性,实现盈亏自负,这就能够促进企业行政成本的合理化控制。就建筑工程总承包项目来看,在经营管理方面实施跨地区经营,立足市场要求出发,加强组织结构创新,赋予项目部实际权力,将分权与集权有机结合,完善组织结构,保证决策的及时性和有效性,防范管理组织模式集权化所造成的不良影响,有效控制建筑工程管理成本,促进管理水平的不断提升。
(五)文化创新
纵观企业的发展实际,若想要获得成功,就必须要重视企业文化的创新化构建,增强建筑企业发展的生机与活力。创新模式在建筑工程管理中的应用与发展,需要立足企业发展实际进行综合分析,明确发展目标,重视企业文化的构建与创新,为建筑工程管理的落实提供强有力的支持。因此建筑工程管理中文化的创新,需要把握建筑企业发展实际,创建并完善文化创新机制,促进企业价值观的树立。尤其是要注意国家创新资源的合理化运用,与企业实际情况相结合,增强建筑企业的发展动力。
三、结束语
新时期下建筑行业快速发展,建筑工程管理水平的提升,直接关系着建筑工程项目的综合效益。随着市场竞争的日趋激烈,建筑工程管理中需要重视创新模式的应用与发展,以促进管理水平的不断提升。为实现这一目标,可以从管理理念、模式、技术、组织结构以及文化等角度出发加以创新,促进建筑工程管理的综合发展,保障建筑工程项目的经济与社会效益。
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