论文部分内容阅读
项目后评价，就是项目已经建成通过竣工验收，并经过一段时期的生产运营，对项目全过程进行的总结评价。通过对项目前期工作、项目实施、项目运营情况的综合研究，衡量和分析项目的实施和运营与效益情况及其与预测情况的差距，研究项目预测和立项决策是否正确并分析其原因，从中吸取经验教训，为今后改进项目规划设计、立项、决策、施工、监理及管理等工作创造条件，并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施。从项目管理程序来看，后评价位于项目管理程序的末端，是项目建设的最后阶段，其目的是总结经验，吸取教训，将有关信息反馈到投资管理部门，以提高项目的决策水平和投资效益。