论文部分内容阅读
摘要：随着市场经济发展的不断深入，企业经济活动的复杂性也随之加大，关于企业经济管理要求也随之增高。企业作为社会中的盈利性机构，在新时期必须要改革其经济管理模式，并且改善管理中存在的各种问题，为企业经济效益的提高奠定基础，从而提升企业在社会发展中所具有的经济价值。本文主要探讨现代企业经济管理模式的创新路径。
关键词：现代企业；经济管理；创新
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-0000-02
随着市场经济体制改革的深入，企业的经济管理模式也亟需改革，创新经济管理模式才有助于为企业的经济效益奠定良好的前提条件。在长期实践过程中，笔者发现，关于企业经济管理的改革途径包括：提高企业绩效管理科学性及合理性，同时在实施企业资金管理过程中也必须进一步要完善相关审核制度，明确部门责任，进一步提高企业管理人员素质等。
一、现代企业的经济管理
在现代企业经济管理过程中，需要对企业各种日常的经济活动实施有效控制和管理。 具体来看，现代企业的经济活动主要包括以下三方面内容。
（一）经营活动
对现代企业而言，基本经济活动即为经营活动。企业的经营活动包括与企业生产和销售等环节密切相关的各项内容。包括购买各种生产原料，加工生产各种产品，还有成品入库和销售以及销售款项的回收等内容。另外，企业的经营活动中还包括诸多财务内容，例如税收问题等。
（二）投资活动
投资也是企业经济管理的重要内容之一，通过合理的投资，可以帮助企业获得更多的利益。企业投资活动可以分为对内和对外投资两种类型，其中，对外投资又分为长期和短期两种类型。而对内投资则主要是指企业在各种长期资产方面的投资，例如购买土地和生产所用的大型设备、实施科研投入等。
（三）筹资活动
在现代企业的实际经济活动中，筹资是较为重要的内容之一。筹资指的是企业为了获得自身所需资产而进行资金筹集活动。企业为了维持正常的生产和经营，需要大量的资金作为保证。例如购买各种机器和设备，为员工发放工资等，都需要大量的资金。因此，筹资是企业经济管理活动中的重要内容。
二、现代企业经济管理模式的创新改革
（一）应用统计信息
企业经济管理中的统计信息，是信息的传递和信息的反馈。它包含社会经济信息中的快、准、实、短共性之外，还有独特的特点，主要是间接性、数值性、背景性、超前性和滞后性。通过应用统计信息，可加强经济核算力度。经济核算力度的提高，是提升企业经济效益的一个关键途径。例如，企业的生产经营中，如果对其材料和成本统计资料进行总结和分析，就能在经济核算中实施增产节约，这种发展思路也是社会丰义市场经济的发展要求。在这个过程中，企业发展能力和市场竞争能力也可以有所提高。不但能够将生产经营的优势发挥出来，还可以扬长避短在经济效益上实现突破，也可对原来停留在满足报表任务的工作基础上促使员工工作主动性。在统计信息的应用中，实现管理的主动出击，增加对于经营管理工作的对接，适应市场经济管理的环境，实现企业统计工作和其管理职能中的有效转变。从报告型统计逐步转变到管理型统计，过渡到知识型统计，满足市场经济要求，适应微观经济管理的发展，进而促进企业经济管理合理的改革。
（二）对企业经济责任制进一步完善
关于对经济责任制的完善，主要作用是能够在经济管理中奠定相应的制度基础。在经济责任制建立过程中，可以加大内部控制的应用，减少混乱支出，从而控制腐败问题。不管是企业财务部门，还是审计及其监察等部门的负责人，具体职责及权利划分均需要进行相应的明确，不仅要加强各部门管理，同时也要强化管理层相关管理。关于经济责任部门的建立，第一项任务就是对其人事体系层实施规范，注重满足经济责任制的相关要求。通过常态评估体系的建立，可以对企业的资金使用情况进行分析和记录，依照预算目标实施相应工作管理，最终实现预期目标。在考核过程中资金应用的合理性，在对资金管理有效性评价中是主要检验标准，在企业员工薪资分配过程中以及人事安排过程中，这一项评价结合均有所应用，并可以对之前存在的“吃大锅饭”问题显著改善，真正完善企业经济管理模式[1]。依照经济责任制实施人事调动及薪资分配，能够将经济管理功能充分发挥出来，为经济管理模式的应用及发展提供相应的前提条件。关于企业经营过程中的资金支出原始材料，也必须要有效的对其完整性实施审核，其中主要包括原始凭证以及相应的资金材料，只有这样才能够对本项业务的支出规范性实施合理评估。经济责任制的完善策略中一项重要的措施就是对企业支出凭证及其相关资料进行保存，另外还要审核这些材料的完整性，采用最少资料及原始凭证对企业各项支出完整性实现，最大化的减少备案手续。关于一些复杂项目或者资金量比较大的项目，则在实施资金支付的时候则需要签订书面合同，在制作该合同时，加强对原始明细清单的审核力度，保证原始合同的规范性、合法性，在合同中能够明确的反应设备数量及劳务支出，最后在制定经济责任制度过程中，也能够有具体的资料作为参考。
（三）提高绩效管理的科学合理性
绩效管理属于是反馈机制，并且具有一定的动态性，不管是考核人员还是被考核人员，均属于绩效管理的反馈对象，两者之间也在不断的进行沟通和交流，最终在发展过程中两者关系为相互制约及相互平衡，为绩效管理的发展产生促进作用。如果不进行沟通和交流，也就会导致被考核人员处于弱势定位，绩效管理的实施也无法实现其价值，甚至还会对企业组织结构造成深层次的破坏作用。因此关于绩效管理的实施，首先需要确保实现良好的沟通，并且还可以对其适时进行调整。在两者沟通过程中两者均处于平等地位，一方面需要保障普通员工话语权的有效实施，另一方面还需要对两者之间的沟通提供重要条件，适当采用被考核人员的有效建议，以便实现过程中存在的阻力最大化减少。在两者沟通过程中也要把握重点，重点应该集中在机构考核方式、绩效管理办法以及考核结果公布方式等上，有效掌握重点，一定要避免在考核过程中泛泛而谈，没有考核重点。关于其沟通，方式主要包括绩效分析辅导、留言信箱、专题讨论、集体性沟通以及一对一沟通等，可以对这些沟通方式进行综合性应用，实现多样化沟通[2]。另外还可以依照实际情况和沟通对象，对沟通方式进行合理沟通，依照实际绩效管理效果调整管理对象，以提高绩效管理的覆盖率。
（四）实施全成本核算
当前经济发展的大背景下，企业成本核算包括两方面的内容，分别是固定成本和变动成本，前者包含企业具体运作中的培训费、社会保障费、工资等，而后者则包括材料费、维修费以及业务费和公务费等日常开销指出。所谓全成本核算管理，即企业发展过程中，为确保完成高质量的工作，达到既定的经济效益，而进行的成本核算过程，这其中囊括了对企业经营成本的预测、计划、核算、考核等，这种管理体系和方法讲求最佳效益通过达到最小成本来实现。新时期企业发展中，通过科学有效的全成本核算，有利于促进企业计划管理的整体水平，也可以提高员工工作的积极性和创造性，有利于将技术经济责任落实到各单位，为企业的社会效益和经济效益创造发展空间。
（五）构建完善的资金使用计划
部门不同资金的应用也不同，自然资金使用计划也具有差异，因此在资金使用计划制定中必须要依照实际情况进行制定，以能够满足部门的实际需求。比如可以将预算归口管理制度在资金使用计划制定中应用，全面深入到各个部门，并对工作流程和工作安排实施全面详细的了解。对资金使用计划严格执行过程中，还必须构建相应的计划外支出审核程度及规章。依照企业年度的具体工作安排，对其年度资金使用计划进行合理制定及应用。
三、结语
经济管理是企业管理的重要组成部分，对企业的可持续发展有着重要影响。从当前来看，企业经济管理仍存在不少问题。因此，需要对现代企业经济管理进行创新改革。本文则重点对现代企业经济管理的创新变革予以分析，以望对现代企业提供参考借鉴。
参考文献：
[1]耿双军.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014 （3）：41-41，42.
[2]于春玲.企业经济管理的创新对策研究[J].现代商业，2014，（6）：156.
关键词：现代企业；经济管理；创新
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-0000-02
随着市场经济体制改革的深入，企业的经济管理模式也亟需改革，创新经济管理模式才有助于为企业的经济效益奠定良好的前提条件。在长期实践过程中，笔者发现，关于企业经济管理的改革途径包括：提高企业绩效管理科学性及合理性，同时在实施企业资金管理过程中也必须进一步要完善相关审核制度，明确部门责任，进一步提高企业管理人员素质等。
一、现代企业的经济管理
在现代企业经济管理过程中，需要对企业各种日常的经济活动实施有效控制和管理。 具体来看，现代企业的经济活动主要包括以下三方面内容。
（一）经营活动
对现代企业而言，基本经济活动即为经营活动。企业的经营活动包括与企业生产和销售等环节密切相关的各项内容。包括购买各种生产原料，加工生产各种产品，还有成品入库和销售以及销售款项的回收等内容。另外，企业的经营活动中还包括诸多财务内容，例如税收问题等。
（二）投资活动
投资也是企业经济管理的重要内容之一，通过合理的投资，可以帮助企业获得更多的利益。企业投资活动可以分为对内和对外投资两种类型，其中，对外投资又分为长期和短期两种类型。而对内投资则主要是指企业在各种长期资产方面的投资，例如购买土地和生产所用的大型设备、实施科研投入等。
（三）筹资活动
在现代企业的实际经济活动中，筹资是较为重要的内容之一。筹资指的是企业为了获得自身所需资产而进行资金筹集活动。企业为了维持正常的生产和经营，需要大量的资金作为保证。例如购买各种机器和设备，为员工发放工资等，都需要大量的资金。因此，筹资是企业经济管理活动中的重要内容。
二、现代企业经济管理模式的创新改革
（一）应用统计信息
企业经济管理中的统计信息，是信息的传递和信息的反馈。它包含社会经济信息中的快、准、实、短共性之外，还有独特的特点，主要是间接性、数值性、背景性、超前性和滞后性。通过应用统计信息，可加强经济核算力度。经济核算力度的提高，是提升企业经济效益的一个关键途径。例如，企业的生产经营中，如果对其材料和成本统计资料进行总结和分析，就能在经济核算中实施增产节约，这种发展思路也是社会丰义市场经济的发展要求。在这个过程中，企业发展能力和市场竞争能力也可以有所提高。不但能够将生产经营的优势发挥出来，还可以扬长避短在经济效益上实现突破，也可对原来停留在满足报表任务的工作基础上促使员工工作主动性。在统计信息的应用中，实现管理的主动出击，增加对于经营管理工作的对接，适应市场经济管理的环境，实现企业统计工作和其管理职能中的有效转变。从报告型统计逐步转变到管理型统计，过渡到知识型统计，满足市场经济要求，适应微观经济管理的发展，进而促进企业经济管理合理的改革。
（二）对企业经济责任制进一步完善
关于对经济责任制的完善，主要作用是能够在经济管理中奠定相应的制度基础。在经济责任制建立过程中，可以加大内部控制的应用，减少混乱支出，从而控制腐败问题。不管是企业财务部门，还是审计及其监察等部门的负责人，具体职责及权利划分均需要进行相应的明确，不仅要加强各部门管理，同时也要强化管理层相关管理。关于经济责任部门的建立，第一项任务就是对其人事体系层实施规范，注重满足经济责任制的相关要求。通过常态评估体系的建立，可以对企业的资金使用情况进行分析和记录，依照预算目标实施相应工作管理，最终实现预期目标。在考核过程中资金应用的合理性，在对资金管理有效性评价中是主要检验标准，在企业员工薪资分配过程中以及人事安排过程中，这一项评价结合均有所应用，并可以对之前存在的“吃大锅饭”问题显著改善，真正完善企业经济管理模式[1]。依照经济责任制实施人事调动及薪资分配，能够将经济管理功能充分发挥出来，为经济管理模式的应用及发展提供相应的前提条件。关于企业经营过程中的资金支出原始材料，也必须要有效的对其完整性实施审核，其中主要包括原始凭证以及相应的资金材料，只有这样才能够对本项业务的支出规范性实施合理评估。经济责任制的完善策略中一项重要的措施就是对企业支出凭证及其相关资料进行保存，另外还要审核这些材料的完整性，采用最少资料及原始凭证对企业各项支出完整性实现，最大化的减少备案手续。关于一些复杂项目或者资金量比较大的项目，则在实施资金支付的时候则需要签订书面合同，在制作该合同时，加强对原始明细清单的审核力度，保证原始合同的规范性、合法性，在合同中能够明确的反应设备数量及劳务支出，最后在制定经济责任制度过程中，也能够有具体的资料作为参考。
（三）提高绩效管理的科学合理性
绩效管理属于是反馈机制，并且具有一定的动态性，不管是考核人员还是被考核人员，均属于绩效管理的反馈对象，两者之间也在不断的进行沟通和交流，最终在发展过程中两者关系为相互制约及相互平衡，为绩效管理的发展产生促进作用。如果不进行沟通和交流，也就会导致被考核人员处于弱势定位，绩效管理的实施也无法实现其价值，甚至还会对企业组织结构造成深层次的破坏作用。因此关于绩效管理的实施，首先需要确保实现良好的沟通，并且还可以对其适时进行调整。在两者沟通过程中两者均处于平等地位，一方面需要保障普通员工话语权的有效实施，另一方面还需要对两者之间的沟通提供重要条件，适当采用被考核人员的有效建议，以便实现过程中存在的阻力最大化减少。在两者沟通过程中也要把握重点，重点应该集中在机构考核方式、绩效管理办法以及考核结果公布方式等上，有效掌握重点，一定要避免在考核过程中泛泛而谈，没有考核重点。关于其沟通，方式主要包括绩效分析辅导、留言信箱、专题讨论、集体性沟通以及一对一沟通等，可以对这些沟通方式进行综合性应用，实现多样化沟通[2]。另外还可以依照实际情况和沟通对象，对沟通方式进行合理沟通，依照实际绩效管理效果调整管理对象，以提高绩效管理的覆盖率。
（四）实施全成本核算
当前经济发展的大背景下，企业成本核算包括两方面的内容，分别是固定成本和变动成本，前者包含企业具体运作中的培训费、社会保障费、工资等，而后者则包括材料费、维修费以及业务费和公务费等日常开销指出。所谓全成本核算管理，即企业发展过程中，为确保完成高质量的工作，达到既定的经济效益，而进行的成本核算过程，这其中囊括了对企业经营成本的预测、计划、核算、考核等，这种管理体系和方法讲求最佳效益通过达到最小成本来实现。新时期企业发展中，通过科学有效的全成本核算，有利于促进企业计划管理的整体水平，也可以提高员工工作的积极性和创造性，有利于将技术经济责任落实到各单位，为企业的社会效益和经济效益创造发展空间。
（五）构建完善的资金使用计划
部门不同资金的应用也不同，自然资金使用计划也具有差异，因此在资金使用计划制定中必须要依照实际情况进行制定，以能够满足部门的实际需求。比如可以将预算归口管理制度在资金使用计划制定中应用，全面深入到各个部门，并对工作流程和工作安排实施全面详细的了解。对资金使用计划严格执行过程中，还必须构建相应的计划外支出审核程度及规章。依照企业年度的具体工作安排，对其年度资金使用计划进行合理制定及应用。
三、结语
经济管理是企业管理的重要组成部分，对企业的可持续发展有着重要影响。从当前来看，企业经济管理仍存在不少问题。因此，需要对现代企业经济管理进行创新改革。本文则重点对现代企业经济管理的创新变革予以分析，以望对现代企业提供参考借鉴。
参考文献：
[1]耿双军.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014 （3）：41-41，42.
[2]于春玲.企业经济管理的创新对策研究[J].现代商业，2014，（6）：156.