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1.建立新的企业运行机制 改革内部运行机制,建立健全现代化的管理制度,变大机关小服务为小机关大服务。建立以煤炭生产公司、物资供销公司、生活服务公司和多种经营公司为框架的“四线”管理体制;以原煤生产公司为核心,以采掘区队,井下辅助单位为主体,成立设计、生产、安全、核算、制造、成本一条龙的生产管理体系;建立公司与公司